paint-brush
Управление рисками в карьере дизайнера: стартапы против корпоративной стабильности к@stansaven
558 чтения
558 чтения

Управление рисками в карьере дизайнера: стартапы против корпоративной стабильности

к Stas Savenkov
Stas Savenkov HackerNoon profile picture

Stas Savenkov

@stansaven

Stas is a digital product designer with 10 years of...

6 мин read2024/01/28
Read on Terminal Reader
Read this story in a terminal
Print this story

Слишком долго; Читать

В постоянно меняющемся ландшафте ИТ-индустрии выбор между работой в стартапе или в крупной технологической компании — это решение, с которым сталкиваются многие профессионалы, включая дизайнеров продуктов и дизайнеров UI/UX. Каждый путь предлагает уникальный опыт, проблемы и возможности, поэтому крайне важно понять различия, прежде чем сделать выбор.
featured image - Управление рисками в карьере дизайнера: стартапы против корпоративной стабильности
Stas Savenkov HackerNoon profile picture
Stas Savenkov

Stas Savenkov

@stansaven

Stas is a digital product designer with 10 years of experience in startups and corporations across the world

0-item

STORY’S CREDIBILITY

Review

Review

This story will praise and/or roast a product, company, service, game, or anything else people like to review on the Internet.

В постоянно меняющемся ландшафте ИТ-индустрии выбор между работой в стартапе или крупной технологической компании — это решение, с которым сталкиваются многие профессионалы, включая дизайнеров продуктов и дизайнеров UI/UX. Каждый путь предлагает уникальный опыт, проблемы и возможности, поэтому крайне важно понять различия, прежде чем сделать выбор.


Мне, как продуктовому дизайнеру, посчастливилось работать в обеих средах. В этой статье я поделюсь своими мыслями о различных аспектах работы в компаниях разных типов.

Стартапы


Фото Марвина Мейера на Unsplash

Фото Марвина Мейера на Unsplash


Ты пионер

Стартапы подобны неизведанным территориям: они ставят вас на передний план технологий, особенно если вы присоединяетесь к команде на стадии разработки продукта, когда у вас есть только идея и пара набросков на доске. Для дизайнера продукта это означает прямое влияние на видение и направление продукта.


Вы можете непреднамеренно стать изобретателем шаблона проектирования, который в будущем переймут другие, в том числе ваши конкуренты. Например, 15 лет назад разработка интерфейса для распознавания QR-кода могла привести к реализации вашего дизайна в различных будущих приложениях, включая нативные iOS и Android.


Однако этот аспект сопряжен с проблемами. Для изучения новых территорий могут потребоваться примеры для справки и вдохновения. Проверка вашего дизайна будет встречена с интересом и трудностями, поскольку пользователям может быть незнакомо взаимодействие с новыми интерфейсами, поскольку им не хватает привычек, основанных на их прошлом опыте.

Мастер на все руки

Как вероятный единственный дизайнер, у вас будет возможность создавать интерфейсы продуктов и тесно сотрудничать с различными задачами, требующими графического дизайна, иллюстраций, а также сотрудничать с другими ролями в команде. Хотя эта многогранная роль имеет свои преимущества, запросы типа «Можете ли вы создать красивый шаблон подписи для электронной почты, ведь вы же дизайнер» могут перестать быть просто шуткой.


Кстати, в стартапе я впервые столкнулся с графическим дизайном и создал дизайн визитки для своих коллег. Это был отличный опыт с множеством воспоминаний.


В настоящее время широко доступны ресурсы, на которых можно передать на аутсорсинг различные задачи, например, купить красивые шаблоны визитных карточек. Это доступно с финансовой точки зрения, поэтому, если вы хотите сосредоточиться на конкретной области внутри стартапа, в некоторых случаях аутсорсинг может вам помочь.

Постоянная эволюция

В стартапе продукт быстро развивается и может претерпевать существенные изменения. Вы всегда будете работать быстро, имея ограниченное время для исследований, проектирования и доработки макетов. Постоянные компромиссы и углубленные обсуждения с менеджерами и разработчиками будут происходить регулярно.


Будьте готовы отстаивать свою точку зрения и эффективно «продавать» свой дизайн и функциональность, поскольку существует риск, что ваши творения могут быть упрощены до такой степени, что вы останетесь недовольны.


Компромиссы требуют уступок со стороны всех участвующих сторон: менеджеры отдают приоритет срокам проекта, разработчики стремятся упростить сложность, а дизайнеры стремятся поддерживать визуальное качество, логику и тщательную доработку.

Процессы? Не слышал об этом

Процессы могут быть не совсем отлажены. Все зависит от опыта коллег, и вам повезет, если они привнесут ценные методы со своих предыдущих, более зрелых мест работы.


Фундаментальные процессы, такие как циклы выпуска, могут существовать только потому, что Jira предлагает их в качестве шаблона. А все остальное создается на ходу, подлачивая как можно лучше, с обещаниями потом все исправить как следует.

Вы всего в шаге от любого коллеги, будь то разработчик или генеральный директор

Стартапы часто имеют сплоченную и семейную атмосферу. Эта атмосфера способствует тесному сотрудничеству, творчеству и чувству принадлежности, что может быть очень мотивирующим для всех должностей, включая дизайнеров. В таких условиях в обсуждениях дизайна могут участвовать все, включая руководителей, что обычно помогает подойти к задаче с разных точек зрения.


Это способствует получению быстрой обратной связи от разных специалистов, которые искренне увлечены продуктом и увлечены им.

Все может закончиться в любой момент

Как уже говорилось выше, стартап по своей сути ориентирован на быстрый темп и постоянные изменения. Таким образом, обратная связь от мира может быстро привести к закрытию стартапа или даже к исключению вашей роли по разным причинам. Некоторые из них включают в себя:


  • Кончаются деньги из-за просчетов или передумания инвесторов.


  • На рынок выходит конкурент с непропорционально большими ресурсами, и вы уже проиграли.


  • Ваша команда приобретается в целях ассимиляции.


  • Вашу команду собираются расформировать, то есть убрать с рынка.


  • Как дизайнер, вы, возможно, проделали необходимую и достаточную работу для запуска и получения дохода. Ваша роль в этот момент может быть избыточной, потому что цель основателя — как можно быстрее продать продукт «как есть», или вы можете перейти на роль на неполный рабочий день только для вспомогательных задач.

Корпорация


Фото Wonderlane на Unsplash

Фото Wonderlane на Unsplash


Доступные ресурсы и масштаб задач

У вас будет доступ к процессам и инструментам, которые выдержали испытание временем. Скорее всего, вы не станете пионером в дизайне; если вы что-то предлагаете, возможно, это было опробовано до вас и не реализовано по разным причинам.


Ваша задача — глубоко разобраться в продукте, собрать информацию со всех окружающих вас ролей и постоянно интересоваться причинами тех или иных решений.


Корпоративная среда подразумевает, что с вашим продуктом будут взаимодействовать тысячи пользователей. Скорее всего, у вас будет время на тщательные исследования и, самое главное, ресурсы и технологии, внедренные в компании. Часто есть доступ к тестированию целевой аудитории в любом объёме и поддержка со стороны UX-исследователей, которые помогут провести качественные и детальные исследования.

Специализация

Как специалист вы существуете не как единое целое в корпорации и, скорее всего, имеете узкую специализацию. Это позволяет вам работать над определенной частью продукта на очень детальном и глубоком уровне. Если вы предпочитаете скрупулезно обращаться с одним аспектом, совершенствуя его и добиваясь максимальной конверсии, такой режим работы может вам понравиться.


Однако учтите и недостатки: такая работа часто влечет за собой множество ограничений, поскольку каждый шаг может зависеть от другой части продукта, контролируемой кем-то другим. Работа над сквозным сценарием может быть доступна лишь иногда. Это зависит от вашей удачи.

Зрелые процессы

В крупных компаниях основные процессы уже отлажены, и вам придется научиться работать внутри них, а изменения принимаются неохотно. Ваше предложение по поводу оптимизации чего-то, возможно, уже было озвучено коллегой, который был до вас, и его было решено не реализовывать.


Хорошо, когда есть причины, которые тебе сообщают. Иногда для этого просто нужно было больше времени или не было инициатора, готового возглавить изменения в дополнение к своей текущей рабочей нагрузке, а не просто предложить.


Хотя корпоративные процессы сложны и устойчивы к изменениям из-за участия многочисленных заинтересованных сторон и взаимосвязанных элементов, это не означает, что изменения невозможны. Будьте убедительны, отстаивая это. Да пребудет с тобой сила.

Более длительный цикл разработки

Хотя крупные компании часто применяют Agile-подход к спринтам, задачам может потребоваться много времени на подготовку и утверждение, прежде чем они будут включены в спринт разработки. С увеличением числа заинтересованных сторон растет число взаимозависимостей и областей интересов.


Таким образом, несмотря на то, что нам рассказывают о двухнедельных спринтах разработки, путь задачи к спринту может быть долгим.


То же самое относится и к выпуску и тестированию: то, что вы закончили разрабатывать сегодня, может появиться в производстве через несколько недель или даже пару месяцев.

Снижение рисков быстрой потери работы

Источники дохода и рыночное положение обычно хорошо известны в крупных компаниях, что сводит к минимуму вероятность частых увольнений. Дизайнеры в таких фирмах обычно имеют большую стабильность карьеры, полагаясь на ресурсы и авторитет своего работодателя. Однако взамен их могут ожидать более умеренные темпы карьерного роста.


Стоит отметить, что за последние два года мы стали свидетелями многочисленных увольнений в крупных технологических компаниях, но, похоже, это скорее следствие последствий пост-COVID, чем новый способ ведения бизнеса (я надеюсь).

Заключение

В конце концов, выбор между этими двумя мирами должен соответствовать вашим карьерным устремлениям, стилю работы и терпимости к риску. Некоторые дизайнеры могут найти удовлетворение в динамичной, рискованной и высокодоходной среде стартапов, в то время как другие могут процветать в стабильной среде крупной корпорации.


Какой бы путь вы ни выбрали, помните, что сфера продуктового дизайна разнообразна, и как стартапы, так и крупные корпорации предлагают множество возможностей для людей со страстью, талантом и преданностью своему делу.


Если вы работаете в корпорации, ищите команды, которые обеспечивают правильный баланс риска и стабильности, чтобы избежать скуки. Во всех корпорациях, в которых я работал, можно было найти команды, в которых преобладал дух стартапа.

L O A D I N G
. . . comments & more!

About Author

Stas Savenkov HackerNoon profile picture
Stas Savenkov@stansaven
Stas is a digital product designer with 10 years of experience in startups and corporations across the world

БИРКИ

ЭТА СТАТЬЯ БЫЛА ПРЕДСТАВЛЕНА В...

Read on Terminal Reader
Read this story in a terminal
 Terminal
Read this story w/o Javascript
Read this story w/o Javascript
 Lite
X REMOVE AD