SRE managing one of the largest MySQL fleet in the world
Walkthroughs, tutorials, guides, and tips. This story will teach you how to do something new or how to do something better.
The writer was physically present in relevant location(s) to this story. The location is also a prevalent aspect of this story be it news or otherwise.
(Featured image: That's how AI sees “network around the globe”)
Помимо формирования
По словам нынешнего сотрудника Meta, адаптация ее лучших практик для улучшения вашей личной и профессиональной жизни приносит огромные положительные изменения: это улучшает ваши коммуникативные навыки, расширяет кругозор, тренирует способность видеть за пределами стереотипов и названий, демонстрирует силу обратной связи и подчеркивает важность расстановки приоритетов и заботы о себе в условиях напряженных рабочих дней и сроков.
Вот его рассказ от первого лица о том, как соблюдение культурных ценностей Меты создает благоприятную среду для продуктивных результатов как внутри, так и вне работы, написанный Владом Слепухиным, нынешним инженером-технологом Меты.
Моими ключевыми выводами из учебного лагеря «Мета» являются выделение времени для обучения и развития навыков, выбор собственного пути, а также ценность наставничества и руководства в вашей карьере и повседневной жизни.
До недавнего времени новый сотрудник Meta, или Metamate, проводил первые 6–8 недель в учебном лагере: процесс адаптации и отбора команды, которые призваны обеспечить успешную карьеру Metamate в Meta. Это время посвящается посещению семинаров и лекций по профессиональным навыкам, выполнению первых задач начального уровня в соответствии с вашей ролью и изучению корпоративной культуры Meta.
Между пятой и восьмой неделями участник учебного лагеря должен найти команду/проект, если только он не был нанят для выполнения определенной роли в конкретной команде. Среднестатистический инженер-программист может подать заявку и/или получить предложения от десятков команд через внутренний портал вакансий. Лично мне пришлось выбрать одну из трех команд, и с каждой из них я провел целую неделю. Как член команды я посещал собрания, выполнял основные задачи и узнавал о масштабах проектов и командной культуре. В конце концов, вы выбираете свою команду и заканчиваете учебный лагерь. В некоторых случаях этот процесс может занять до двенадцати недель!
Еще одним огромным преимуществом является назначение наставника, основная обязанность которого — направлять вас и гарантировать, что на все вопросы будут даны ответы в кратчайшие сроки: Как я могу использовать услугу X? Каков метааналог [назовите какую-нибудь общедоступную технологию]? Где взять кабель для зарядки? Какова культура стендапов и командных звонков в вашей организации или команде?
Лично я, как и большинство пользователей Metamate, считаю, что недели учебных курсов и, в частности, механизм отбора команды, являются одним из лучших способов адаптации, которые может предоставить компания (в настоящее время он приостановлен из-за конкретных организационных изменений в масштабах всей компании). но мы надеемся, что оно вернется). Учебный лагерь позволил мне провести время с командой, о чем я, возможно, даже не подумал бы, если бы перед учебным лагерем мне предоставили выбор и подобрали лучшую команду в соответствии с моими навыками и предпочтениями. Это то, что я перенесла в свою жизнь: важность выбора своего пути и того, с кем по нему идти.
Мне удалось узнать, как работают другие мета-отделы, и в процессе я учился и начал узнавать еще дюжину знакомых лиц в нашем кампусе. Когда вы начинаете новую жизнь в новой стране, как это сделал я, имея не так много местных знакомых, такое преимущество чрезвычайно ценно.
Процесс отбора команды, который я описал выше, с самого начала демонстрирует важность командной культуры и сотрудничества с разными командами; они являются основой роста не только компании, но и вашего. Культура открытого общения, прямота и уважение к коллегам научили меня, как много времени можно сэкономить, если команда организована, дискуссии ведутся по делу и в языке общения нет прикрас.
Открытое общение невозможно без открытости и восприимчивости к опыту и точкам зрения коллег. Я искренне верю, что благодаря работе в Meta с разнообразной командой со всех уголков мира и принятию открытой, уважительной культуры, я сам стал более толерантным человеком, и я все еще совершенствуюсь на этом пути, чтобы принять различные точки зрения. взгляды и мнения с возможностью уважительно оспаривать их.
Командная культура и сотрудничество в Meta включают возможность давать и получать отзывы. Как любят говорить Метаматы: «Обратная связь – это дар». Существует распространенный страх получить обратную связь и быть уязвимым и чувствительным к критике. Но вы видите, как важно каждому не замыкаться в себе и быть доступным для конструктивной критики. По меньшей мере, это способствует созданию атмосферы безопасного и подлинного общения на рабочем месте.
Полученная вами обратная связь оказывает существенное влияние на результаты вашей оценки эффективности, и участники учебного курса даже учатся ее давать. Я считаю чрезвычайно ценной возможность уважительно поделиться своими мыслями о том, как идут дела или как конкретный член команды или коллега участвует в проекте, который мы реализуем вместе. Обратная связь предоставляется либо через формальные формы обратной связи во время цикла оценки эффективности, либо во время встреч один на один, которые проводятся еженедельно, раз в две недели или ежемесячно, в зависимости от потребностей каждого конкретного сотрудника.
Несмотря на свой масштаб, Meta по-прежнему не является компанией, ориентированной сверху вниз, где обратная связь в значительной степени является улицей с двусторонним движением, а лидеры склонны если не действовать немедленно, то, по крайней мере, прислушиваться к мыслям своих коллег. Из формулировок хорошо видно, что лидеры и менеджеры поддерживают, а не управляют и не контролируют свои отчеты.
Говоря о непредубежденности и уважении к своим коллегам, одно из величайших качеств, которыми обладает Мета, как и другие компании такого масштаба, — это множество людей из всех слоев общества, которые преодолели несомненно высокую планку попадания сюда и соответствовала культуре.
Я считаю, что этот подход действительно приносит плодотворные результаты благодаря поведенческим интервью. Это единственное собеседование в основном цикле, не требующее профессиональных навыков, которое требуется для всех кандидатов, и один из самых неопределенных, но ценных раундов, поскольку он помогает нам исключить кандидатов, которые заведомо несовместимы с метакультурой инклюзивности. и эффективное сотрудничество. Я вижу это в моем собственном взаимодействии с внешним миром, которое иногда заканчивается поразительным осознанием того, что люди могут обнажить свои худшие черты и даже не вздрогнуть или не считать себя фанатичными и несправедливыми.
Однако обеспечение защиты указанных ценностей не заканчивается на этапе собеседования. Компания поддерживает разнообразные и недостаточно представленные сообщества по всему миру, как внутри страны, так и за ее пределами, гарантируя, что сотрудники могут сосредоточиться на решении одной из самых сложных задач отрасли, а не размышлять о реакции своих коллег на их личность или беспокоиться о собственном благополучии. офис. Это требует некоторой адаптации и ежегодного обучения. Однако в прошлом я наблюдал обратное в небольших американских компаниях или как стандартное отношение к не очень обычным людям в области разработки программного обеспечения бывшего СССР, где преобладают мужчины, белые и гетеросексуальные люди.
Не пойми меня неправильно; вряд ли возможно заставить работать несколько десятков тысяч человек одинаково, и между разными командами и организациями существуют особые подходы; их приоритеты и способы работы различаются, и мы часто не можем прийти к единому мнению по некоторым вопросам. Однако в этом наша самая большая сила: будучи открытой, инклюзивной и разнообразной организацией, мы позволяем лучшим идеям процветать и приводить к большим победам для всей Меты.
Я считаю, что в Meta очень важно работать с людьми, которые разделяют ценности компании и готовы работать в быстро меняющейся среде сотрудничества. Если вы хотите определить свой вклад в место, удерживая только модный титул, Мета — не то место.
Я встречал множество профессионалов, которые очень четко подходили к своим обязанностям и обязанностям: «Я Java-инженер; Меня не волнует производственная среда». Такое отношение является абсолютной противоположностью нашего рабочего процесса (особенно в сфере технологии производства) — оно контрпродуктивно и даже вредно для сотрудника и коллектива.
Брать на себя ответственность за то, что вы можете, и доносить свои идеи так же важно, как и отличные технические навыки. Человек будет благодарен за применение способности концентрироваться на решении проблем и адаптироваться к различным ситуациям повседневной жизни. Вот пример:
К нашей команде присоединился инженер с обширным опытом управления продуктами и системной архитектурой, который довольно далек от области взаимодействия с пользователями и просто не подходил им. К тому же человек очень хотел быть архитектором и рисовал крутые схемы. Но им не удалось ни синхронизировать свое видение с командой, ни реализовать самые сложные части своих великих идей самостоятельно, увлекшись некоторыми побочными квестами. Они покинули компанию добровольно.
Как компания, Meta демонстрирует, что выход за рамки титулов, сокращение иерархической структуры до минимума и охват более широкого кругозора помогают выявить потенциал каждого для окончательного успеха компании. Тиранические альтернативы архитектурным комитетам и советам старших инженеров могут привести компанию в удручающее состояние. Как однажды сказал сэр Уинстон Черчилль: «Никто не претендует на то, что демократия идеальна или мудра. Действительно, было сказано, что демократия — худшая форма правления, за исключением всех тех других форм, которые пробовались время от времени», с чем я полностью согласен, и Мета показывает, что такой инклюзивный подход приносит максимально возможные результаты.
В мире Меты, особенно в сфере производственной инженерии, крайне важно сохранять темп — осознавать, что это марафон, а не спринт. Обеспечение надежности, масштабируемости и эффективности инфраструктуры компании — монументальная и постоянная задача. На работе крайне важно ставить реалистичные цели и сроки и поддерживать постоянный темп работы, чтобы избежать стресса, беспокойства, выгорания и потери мотивации.
Сбалансировать марафон в Мете и время для ухода за собой — это не роскошь, а необходимость. Вам необходимо обладать силой, ясностью ума и сохранять устойчивость и выносливость перед лицом трудностей, независимо от того, встречаетесь ли вы с ними на работе или вне ее.
В заключение я настоятельно рекомендую профессионалам из всех областей и отраслей изучать основные культурные ценности Меты, такие как общение, обучение и инклюзивность, во всех своих начинаниях. Принятие таких практик несет в себе потенциал для личностного роста и успеха, равно как и приобретение способности создавать здоровую, дружелюбную и воодушевляющую атмосферу, куда бы вы ни пошли.
Как применить лучшие практики Meta в своей жизни: выводы сотрудника Meta | HackerNoon