Navegando no complexo mundo dos CPOs em startups: a estrutura "G.R.A.C.E.D"
Muito longo; Para ler
Os CPOs de startups têm o desafio único de criar o filho do CEO, mas não são o cofundador. Eles estão gerenciando tempo e recursos escassos, tendo que promover mentalidades inovadoras apesar da incerteza e encontrar um equilíbrio entre o planejamento de longo prazo e as necessidades imediatas. Grandes CPOs são vitais na definição da visão e estratégia do produto, mas o diabo está sempre nos detalhes.