Informações privilegiadas sobre recrutamento e retenção da Geração Z

A Geração Z está transformando o local de trabalho moderno. Em comparação com outras gerações, a Geração Z está se juntando à força de trabalho mais cedo e representará 30% da força de trabalho até 2030 . Além disso, as transições de trabalho para a Geração Z aumentaram 80% ano a ano, revelando as maneiras pelas quais a geração está explorando o início da carreira. O que isso significa para a contratação de profissionais e o futuro do local de trabalho?

Atualmente, os profissionais de contratação estão lutando para recrutar e reter a Geração Z , com um em cada dois gerentes de contratação tendo problemas para se conectar com funcionários em início de carreira. Essa falta de conexão vaza para a base geral de funcionários; as organizações lutam para integrar a Geração Z em comunidades de escritórios estabelecidas.

A lacuna de contratação que a Geração Z enfrenta se deve a vários motivos.

Para começar, o COVID-19 afastou os jovens trabalhadores; Os trabalhadores da Geração Z sofreram um aumento de 79% nas demissões e um aumento de 73% nas licenças em comparação com outras gerações. Além disso, existe conflito excessivo no local de trabalho, geralmente resultante de manchetes negativas que visam diferenças geracionais. Isso causa tensão entre vários grupos dentro de um local de trabalho e leva muitos membros da Geração Z a renegar as ofertas de emprego atuais. Finalmente, as expectativas que os integrantes da Geração Z trazem para o trabalho muitas vezes não se alinham com seus empregadores, resultando em confusão, insatisfação e altas taxas de rotatividade.

Essas taxas de rotatividade no início da carreira não afetam apenas o indivíduo em questão; eles também afetam a empresa, impactando gastos de tempo, custos monetários e perspectivas futuras. Por exemplo, leva em média 42 dias para concluir o processo de recrutamento, o que significa que os cargos geralmente ficam sem pessoal por mais de um mês durante a procura de emprego. Altas taxas de rotatividade levam a mais extensões de cargos sem pessoal, o que pode prejudicar as empresas.

Rotatividades no início da carreira são comuns, mas muitas vezes evitáveis.

Os gerentes de contratação podem implementar várias metas para reduzir as taxas de rotatividade. O primeiro passo é estabelecer expectativas claras com os novos funcionários. Esta é sem dúvida a coisa mais importante que os gerentes de contratação podem fazer; 98% dos funcionários da Geração Z concordam que expectativas claras são importantes no local de trabalho. Isso pode levar a níveis mais altos de estabilidade mental e emocional no escritório.

O segundo passo é criar transparência genuína. Isso inclui responsabilidades e metas claras, bem como verificações individuais significativas com os supervisores. A transparência salarial é especialmente importante; na verdade, tem a influência número um nas decisões de trabalho, e 52% da geração Z não aceitaria um emprego sem transparência salarial.

Os gerentes de contratação também devem oferecer respeito no local de trabalho. Isso promove a saúde mental positiva e incentiva a Geração Z a permanecer na empresa por um longo prazo. O respeito implica um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal e demonstrações de que os empregadores valorizam o trabalho de seus funcionários.

Outra solução é desenvolver conexões fortes. 45% dos integrantes da Geração Z querem conhecer seus colegas de trabalho fora do trabalho. Isso pode levar a um crescimento e conexão profissional mais fortes. As conexões devem crescer entre os membros da equipe, supervisores e outras novas contratações.

Finalmente, a comunicação intencional pode percorrer um longo caminho. 51% dos integrantes da Geração Z desejam informações claras e concisas ao aprender sobre um trabalho. A Geração Z também quer uma comunicação oportuna após as entrevistas. Garantir a comunicação durante o processo de contratação pode demonstrar o compromisso de uma empresa com a comunicação dia após dia.

Embora existam vários obstáculos para a Geração Z entrar na força de trabalho, também há muitas maneiras pelas quais os gerentes de contratação podem se adaptar. A força de trabalho está mudando, exigindo novas perspectivas, valores e conexões.