Em , o LinkedIn divulgou notícias destacando a crescente prevalência de funções de contratação em empresas de tecnologia, com 19,5% de todas as listas de tecnologia pagas no LinkedIn sendo para cargos de terceirizados, mais de três vezes em relação aos 5,7% em janeiro de 2021. dezembro de 2022 Isso pode ser atribuído a uma variedade de fatores, incluindo, entre outros, o aumento do emprego remoto devido à pandemia de COVID-19, maior flexibilidade em locais de trabalho nativos da Web3 e até regras de emprego transfronteiriças nacionais e estaduais, para cite alguns. Essa visão aprimorada sobre o futuro do emprego, especialmente quando se trata de Web3, oferece um caso de uso interessante sobre como empregadores e funcionários trabalharão juntos no futuro. Tendências atuais, como o movimento “ ” (躺平) da China e a ascensão da tendência homônima de “ ” tomaram os empregadores de assalto, contradizendo os esforços do governo chinês e dos empregadores americanos para retornar às relações de trabalho anteriores após a Pandemia do covid-19. inclinado demissão silenciosa Além disso, essas tendências destacam um desejo distinto de reduzir a dependência de identidades corporativas que exigem relações empregador-empregado muito firmes, algo que empresas e startups começaram a explorar como agentes de mudança. Tendências Recentes no Espaço de Emprego Os acordos empregador-empregado mudaram na história recente, com tendências nos últimos anos em todo o mundo destacando a necessidade de evoluir de um simples relacionamento “eu sou um empregador e você é meu empregado” com o qual muitos se acostumaram nas últimas décadas. Na China, o movimento “ ” (躺平) começou a se tornar uma tendência no , com os indivíduos participando desse movimento adotando uma abordagem mais laissez-faire em relação ao emprego, em contraste com as pressões sociais para o excesso de trabalho, conforme representado pelo da China. , onde os funcionários devem trabalhar das 9h às 21h, 6 dias por semana. deitado início de 2021 trabalho 996 cultura Uma perspectiva predominantemente ocidental adjacente a “deitar-se” começou a dominar a Internet em , com indivíduos assinando “desistir silenciosamente” simplesmente fazendo seu trabalho, mas não indo além de seus empregadores. meados de 2022 Mudando as narrativas de emprego via Web3 A ênfase descentralizada do Web3 sem dúvida colocará uma mudança ainda maior na típica dinâmica empregador-empregado. Conceitos como organizações autônomas descentralizadas (DAOs), novas abordagens sobre acordos de participação nos lucros e outras formas de recompensar funcionários pelo trabalho resultarão em mudanças adicionais na dinâmica empregador-empregado tradicional. DAOs são únicos por causa de sua estrutura organizacional como entidades que são organizações governadas coletivamente sem forma centralizada de liderança. Nesse formato, os membros podem ganhar tokens com base em suas , com indivíduos trabalhando tanto ou tão pouco para obter benefícios crescentes, como status aprimorado, recompensas adicionais e/ou mais. contribuições para o DAO Acordos de participação nos lucros baseados na Web3, como DAOs, são apenas uma maneira de recompensar os indivíduos além da relação empregador-empregado tradicional, com outro exemplo sendo a mineração de Bitcoin, com mineradores recebendo recompensas pelo crescimento essencial do ecossistema Bitcoin. Embora alguns possam argumentar que os arranjos de trabalho descentralizados comuns ao Web3 são ineficazes e podem resultar em colapsos drásticos de entidades, como no caso do , a adesão coletiva de indivíduos em escala global para participar do crescente ecossistema Web3 , representado por , destaca que tais exemplos são simplesmente a minoria. colapso do FTX usuários de criptomoedas No entanto, esses tipos de “dores de crescimento” continuarão, especialmente à medida que governos e indivíduos continuarem a aprender e aumentar a participação na Web3, mudando para sempre o relacionamento tradicional empregador-empregado. Mudança de identidades no local de trabalho descentralizado As perspectivas culturais em relação ao trabalho também mudaram na história recente. Nos anos anteriores, a confiança em ter uma entidade corporativa específica vinculada à identidade individual, como exemplificado na infame do Japão, foi destacada como particularmente importante para os indivíduos em termos de salário, remuneração e status. cultura assalariada No entanto, o Web3 remove algumas dessas barreiras consolidadas à entrada de indivíduos, com protocolos automatizados e ferramentas descentralizadas entre algumas das funções que substituem instituições tradicionais de tijolo e argamassa para recompensar indivíduos pelo trabalho. Essa redução na confiança corporativa pode até ser vista em algo tão simples quanto o histórico de empregos, com alguns indivíduos trabalhando apenas alguns meses em um projeto Web3, enquanto outros trabalham em vários projetos simultaneamente. A necessidade de um empregador estabelecer credibilidade social e histórico de trabalho está mudando junto com a necessidade dos indivíduos de encontrar validação por meio de seu empregador na sociedade. Identificando modelos alternativos de emprego Novos métodos de emprego também estão no horizonte em termos de mudança da dinâmica empregador-empregado no mundo Web3. O próprio campo de tecnologia trouxe essa mudança à atenção popular devido à entre contrato de trabalho e emprego em tempo integral (FTE), com diferenças de salários, benefícios e folgas remuneradas entre algumas das diferenças entre contratados e FTEs. divisão Além disso, o campo de tecnologia também popularizou uma abordagem de emprego baseada em projetos, com trabalhadores sendo empregados principalmente por um escopo de trabalho estabelecido por uma empresa-mãe. Essa abordagem de emprego baseada em projetos difere da contratação por causa de seu período de contratação mais limitado e também se distingue das contratações tradicionais de consultoria de gerenciamento geral por causa de seu nicho e aplicação específica. Grandes empresas de tecnologia e startups estão vendo o potencial de crescimento do emprego baseado em projetos, com programas como oferecendo durações de projetos de curto prazo para trabalhadores contratados, com muitas dessas funções voltadas para . Accenture Flex campos adjacentes ao Web3 Além disso, algumas startups estão dando seu próprio toque nesse setor de nicho, com um exemplo sendo uma plataforma de mercado baseada em assinatura para operadores de talentos, estrategistas executivos e coaches de carreira. “Estamos interessados em mudar a forma como as pessoas veem o trabalho e como as pessoas são recompensadas pelo seu tempo”, diz o fundador e CEO da startup furtiva, John Dio, especialista em gerenciamento e recrutamento de recursos humanos. “Atualmente, também estamos vendo indivíduos procurando oportunidades que funcionem com sua agenda, principalmente no Web3. Gostaríamos de garantir que desempenhamos um papel na facilitação dessa conexão entre empresas e pessoas.” Conclusão Em suma, a natureza mutável de como as relações empregador-empregado funcionam mudará a natureza do emprego no futuro. O Web3 oferece uma alternativa interessante a um conglomerado tradicional que contrata e retém indivíduos para tarefas específicas e seu tempo, com as tendências atuais do local de trabalho sendo a antítese do que alguns podem chamar de modelo de emprego “ ”. ultrapassado Será interessante ver como o conceito de emprego mudará ainda mais no futuro, com a Web3 acelerando as transições alternativas de como os indivíduos veem o trabalho e os empregadores precisando ser flexíveis e ágeis para novas definições de trabalho.

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Discover Saakuru: Web3 Mass-Adoption with 0-FEES

Explorando o futuro das relações empregador/empregado na Web3

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Hugh Harsono

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