Construindo uma equipe com uma mentalidade descentralizada para capacitar comunidades Web3por@lillgibbons

Construindo uma equipe com uma mentalidade descentralizada para capacitar comunidades Web3

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Uma abordagem descentralizada de marketing no mundo da Web3 vira a ideia de uma equipe de marketing interna de cabeça para baixo. Nas funções tradicionais, os funcionários respondem a uma hierarquia de gerentes e àqueles que têm o poder de tomar decisões dentro da organização. Na Web3, as equipes são responsáveis principalmente por suas comunidades, em vez de equipes e gerenciamento internos. O nascimento da tecnologia descentralizada levou a um novo movimento que capacita as comunidades, tornando cada vez mais importante trazer pessoas com valores semelhantes para projetos onde possam mostrar seus pontos fortes. Ao se concentrar em uma mentalidade compartilhada, eles estabeleceram as bases para o crescimento.

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Nas funções tradicionais, os funcionários respondem a uma hierarquia de gerentes e àqueles que têm o poder de tomar decisões dentro da organização. O Web3 inverte isso e agora os projetos em um mundo mais descentralizado são responsáveis primeiro pela comunidade, essencialmente revertendo a estrutura de poder com a qual os funcionários estariam familiarizados.

Além dos canais de marketing recém-nascidos, das novas formas de promoção e da associação massiva com um público de mídia de nicho, uma abordagem verdadeiramente descentralizada de marketing no mundo da Web3 vira a ideia de uma equipe de marketing interno de cabeça para baixo.

Charu Sethi, CMO da Unique Network acredita que uma diferença fundamental quando se trata de projetos de blockchain é que as equipes são responsáveis principalmente por suas comunidades, enquanto no passado as equipes de marketing eram responsáveis por equipes e gerenciamento internos.

“Nos projetos criptográficos, as coisas acontecem muito rápido, especialmente para as equipes de tecnologia que costumam inovar rapidamente. E às vezes as coisas quebram. Quando sua comunidade se sente fortalecida, eles também ficam ao seu lado. Quanto mais você aprender a valorizar contribuições específicas variadas, mais forte será o apoio que você receberá delas. Valorizar habilidades em escala são as estruturas que se traduzem em fortes programas de embaixadores, um pouco como a economia de habilidades. Há tanto poder nisso.” Sethi continua.

À medida que as empresas começam a considerar como as tecnologias futuras, como blockchain, inteligência artificial e realidade aumentada, se encaixam em seus setores, formar uma equipe com uma mentalidade descentralizada permitiria uma mudança mais fácil para

A pandemia acelerou a cultura do trabalho remoto

A pandemia global permitiu que alguns repensassem a forma como valorizam o trabalho e buscassem um equilíbrio mais tangível e saudável entre vida profissional e pessoal. Noções desatualizadas de apenas uma pequena lista de carreiras consideradas profissões respeitáveis deixaram muitas sociedades com abordagens arcaicas para a educação e uma enorme lacuna de habilidades na força de trabalho do futuro.

Com o DeFi, muitos indivíduos e equipes criativas têm maior acesso ao financiamento, permitindo que os indivíduos tenham liberdade para se concentrar em suas paixões e, ao mesmo tempo, contribuir para o andamento de projetos que precisam de assistência. A infraestrutura Web2 pode ser totalmente otimizada para usar a tecnologia e ansiar por representar a cultura hipster com zonas de relaxamento dedicadas e cantinas gratuitas, mas permite aos trabalhadores autonomia para tomar decisões?

A tecnologia permitiu que as equipes contratassem em todo o mundo. Com acesso a um conjunto mais amplo de habilidades e pessoas de várias origens culturais, existem vantagens únicas que nos permitem aproveitar os pools de talentos que pareciam inatingíveis no passado.

Da economia de gig a equipes descentralizadas

A mudança para o trabalho freelance não é algo novo no mundo da tecnologia, com muitos desenvolvedores trabalhando na economia gig por vários anos. No entanto, a abordagem descentralizada para formar equipes pode ser um conceito mais recente que oferece o melhor dos dois mundos. Então, como as equipes descentralizadas podem permitir horários mais flexíveis, estabilidade e progressão na carreira ao mesmo tempo? Esta não é uma tarefa fácil de gerenciar.

No entanto, acreditando no poder da descentralização, a equipe da Unique Network e outros projetos no espaço blockchain estão redefinindo como os indivíduos vinculados aos projetos conduzem a missão e os valores dos projetos juntos, mas separados.

Para o cofundador da Silta Finance, Ben Sheppard, o mundo dos projetos blockchain “permite que os indivíduos se envolvam em coisas com as quais você provavelmente não se envolveria e, em seguida, encontrem o ponto ideal para si mesmos. E então é ser capaz de focar nisso e fazer mais disso.”

O que é interessante para Sheppard e onde ele encontra valor é que muitas pessoas na Web3 não trabalham em um projeto “elas trabalham em vários, então você obtém essa fertilização cruzada de conhecimento entre os projetos”.

Sheppard também observa a mudança no processo de recrutamento na Web3. “Não são os headhunters que você encontra nas empresas tradicionais. Em vez disso, é liderado pela comunidade. Com a maneira como o DAO trabalha, uma ordem de serviço é lançada, as pessoas no ecossistema se inscrevem e você é pago em tokens. Você pode estar trabalhando em vários projetos e muitas coisas simultaneamente”.

Conectando as pessoas certas com valores semelhantes

O nascimento da tecnologia descentralizada levou a um novo movimento que capacita as comunidades, tornando cada vez mais importante trazer pessoas com valores semelhantes para projetos onde possam mostrar seus pontos fortes. Dominic Moore, chefe de ecossistema da Flare Network, entende que a colaboração no trabalho está se tornando cada vez mais complexa. Ao focar suas contratações em uma mentalidade compartilhada, eles estabeleceram as bases para o crescimento.

“Muitos líderes de empresas não se lembram dos maiores arquitetos de nosso tempo, Foster, Hadid, Rogers e outros, todos obcecados em criar as estruturas e ambientes ideais para que a interação humana prospere. Manifestar sua dedicação absoluta a essas estruturas no mundo digital, juntamente com a entrega de uma direção clara e convincente, fez maravilhas na Flare Network. Também examinamos durante a contratação para garantir que todos os novos membros da equipe compartilhem profundamente nossos valores compartilhados para construir o blockchain que conecta tudo”, diz Moore.

Prós e contras para os empregadores

Tendo uma visão equilibrada do futuro do trabalho e construindo equipes no mundo da Web3, os empregadores precisam avaliar os riscos e benefícios. Equipes descentralizadas com indivíduos baseados em locais remotos podem exigir muita organização quando se trata de gerenciamento de projetos, logística de fuso horário e diferentes acordos de pagamento. Além disso, os projetos que dependem de uma força de trabalho descentralizada podem precisar adotar maior flexibilidade quando se trata de prazos e cronogramas do projeto.

No entanto, os benefícios podem resultar no crescimento orgânico da comunidade, que é um dos atributos mais positivos do mundo blockchain hoje. Com uma equipe verdadeiramente descentralizada, um empregador pode se concentrar na construção dos projetos certos para as pessoas que já têm interesse nesses produtos. Em vez de fazer investimentos substanciais em mão de obra em tempo integral, treinamento e progressão na carreira, a contratação de trabalhadores ou contratados específicos para projetos exige menos comprometimento.

A forma de trabalhar do Web3 pode ser apelativa para determinados tipos de personalidade, aqueles que desejam autonomia e liberdade de decisão e criatividade. De desenvolvedores solidity a contadores de histórias, o tema central que se propaga em todos os aspectos dos projetos Web3 é a ideia de que a inovação vem em primeiro lugar e quaisquer recursos necessários para realizar o potencial dessas inovações serão agrupados de maneira rápida e eficaz.

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