Em 2019, fiz um apelo: “ ”. Em alguns círculos, pelo menos, o argumento rapidamente pegou. Isso porque, para empresas iniciantes, a saída por meio de uma aquisição ou oferta pública é o objetivo para o qual tudo o mais aponta. É a recompensa para fundadores, investidores e primeiros funcionários. Afirmei que as raízes da saída tal como a conhecemos estão podres. As saídas transformam as empresas em mercadorias, e as saídas muitas vezes colocam essas empresas contra as pessoas que mais dependem delas. Precisamos de um tipo diferente de saída que seja justa e responsável, uma saída para a comunidade. À medida que o meme E2C se espalhou pela primeira vez, ouvi fundadores e outras pessoas que queriam sair da comunidade por conta própria. Mas eu não tinha um modelo ou plano para oferecer – apenas uma visão e uma história que esperava que pudéssemos aprender a contar juntos. Para desenvolver a ideia, juntei-me ao meu colaborador de longa data . Anos antes, havíamos tentado transformar o Twitter em propriedade comunitária, com que apareceu na votação da empresa em 2017 e . (Se tivéssemos vencido, talvez o Twitter ainda existisse.) No início de 2020, iniciamos e nos juntamos à para executar um para fundadores interessados na ideia. Publicamos e , e o E2C foi destaque em . Danny também foi cofundador do , um grupo de jornalistas, profissionais de marketing, especialistas em envolvimento de partes interessadas e acadêmicos que trabalham para promover o E2C na prática. Desde então, temos apoiado e aprendido discretamente com uma variedade de experiências, ajudando os empreendedores a ultrapassar os limites do que é possível. Acreditamos que os memes só nos levarão até onde forem apoiados pelo trabalho árduo de pioneiros corajosos. **Com a chegada de um novo ano, tenho o prazer de anunciar o lançamento de uma nova biblioteca de histórias E2C que o Coletivo E2C criou em . **Nossos “instantâneos” são estudos de caso breves e estruturados que dão uma amostra de as diversas maneiras pelas quais as startups têm tentado crescer em direção à propriedade e governança comunitária, embora com resultados mistos. Os instantâneos vão desde as livrarias e , vizinhas do Colorado, que foram convertidas em propriedade dos funcionários, até grandes projetos de software de código aberto, como e , que são minidemocracias responsáveis perante seus desenvolvedores. Há a , uma empresa chinesa de automóveis eléctricos cujo fundador reservou uma parte das acções para os compradores de automóveis, e a , uma cooperativa fundada por funcionários que abandonaram o seu emprego anterior em protesto. Existem também esforços baseados em blockchain, como e , que tentaram cumprir as promessas frequentemente traídas de uma nova tecnologia para criar uma economia mais inclusiva. Tirei duas lições principais desses instantâneos até agora. **1. Há um desejo generalizado por um tipo melhor de saída – e a criatividade para apoiá-lo. **Empreendedores, investidores, usuários e trabalhadores estão todos reconhecendo a necessidade de uma nova abordagem e estão tentando muitas maneiras diferentes de obter isto. Eles contam com tecnologia antiga e as inovações mais recentes. Estão a utilizar muitas estruturas e técnicas jurídicas diferentes para capacitar as comunidades. A desenvoltura é realmente surpreendente. **2. Melhores saídas precisam ser mais fáceis – e isso exigirá mudanças estruturais.**Em quase todos os casos, as tentativas de E2C enfrentaram desafios profundos. Muitas vezes trabalham no limite daquilo que a lei permite, porque muitas das nossas leis foram escritas para servir investidores que procuram lucro e não comunidades. Muito do que as comunidades queriam simplesmente não era possível. Mudar verdadeiramente o cenário das saídas significará uma mudança política que leve as comunidades a sério como fontes de inovação e responsabilização. Quero enfatizar este segundo ponto. A ideia de ficou clara para mim pela primeira vez quando trabalhei com colaboradores da Zebras Unite. O fundador queria isso. O modelo de negócios fazia todo o sentido – uma plataforma rara cujos usuários realmente pagam por ela. A empresa estava em liquidação. Mas simplesmente não conseguimos encontrar investidores ou credores preparados para apoiar um acordo como este. Este é um problema que tenho visto em muitos outros esforços cooperativos, repetidamente. A política é a força mais poderosa que determina onde o capital pode agregar-se e não existe uma política adequada para apoiar o capital para a propriedade comunitária em grande escala. Esta é também a razão pela qual perdemos muitas empresas comunitárias nos últimos anos, desde até — as empresas comunitárias mais bem-sucedidas muitas vezes não conseguem aceder ao capital de que necessitam para florescer. Já vi o mesmo padrão se repetir com blockchains, onde a ideia E2C se consolidou mais do que em qualquer outro lugar. Blockchains podem capacitar organizações que são de propriedade coletiva e governadas por seus usuários, e milhões de pessoas foram atraídas por essa possibilidade. Mas o que aconteceu na prática? Sempre que um novo projecto começasse a ganhar força, seria afogado em investimentos das mesmas empresas de capital de risco que alimentaram os primeiros tipos de startups. A força motriz não passou a ser a tecnologia ou as comunidades, mas sim os investidores, mais uma vez. Esse padrão não é inevitável. A história demonstrou que, com a política correcta em vigor, é possível o acesso ao capital em grande escala para a propriedade comunitária. Foi o que aconteceu depois de 1936, quando o governo dos EUA aprovou a Lei de Electrificação Rural; graças a um programa de empréstimos (de receitas positivas!) do Departamento de Agricultura, as cooperativas operam agora centrais nucleares e fornecem Internet de alta velocidade em áreas outrora mal servidas. Em 1974, uma alteração relativamente pequena ao código fiscal federal desencadeou o plano de participação acionária dos empregados, ou ESOP, que permitiu que milhões de trabalhadores se tornassem coproprietários das empresas onde trabalham. Hoje, a maior parte das políticas que regem a fiscalidade e as finanças baseiam-se no pressuposto de que os lucros dos investidores a todo custo são a norma e o ideal. , esta suposição é intolerável. Precisamos de exigir mudanças que reordenem a forma como o capital pode ser organizado e distribuído. Estas mudanças podem ser relativamente pequenas para fazer a diferença – ajustes nos códigos fiscais e nas leis de valores mobiliários, por exemplo – e podem ganhar o apoio de diversos círculos eleitorais. Cheguei a acreditar que muitas vezes os defensores das cooperativas e da propriedade comunitária colocaram a sua energia a jusante dos verdadeiros problemas políticos. Eles se concentram em obter acesso a pequenos fundos de empréstimos e assistência técnica para pequenas empresas. Mas negligenciam o desafio a montante das saídas – e outros objectivos finais para as empresas mais bem-sucedidas na economia. A menos que alteremos as opções disponíveis aos níveis mais elevados, quaisquer ganhos que as comunidades obtenham para as empresas em fase inicial poderão ser anulados quando as empresas crescerem e necessitarem de capital aos níveis mais elevados. Por outro lado, quando a propriedade comunitária floresce em grande escala, isso constitui um factor de atracção – algo para onde todo o resto da economia pode começar a caminhar. Em vez de lutar por migalhas, os defensores da propriedade comunitária deveriam perguntar: **Que mudança conseguiremos para a propriedade comunitária que faça para as gerações futuras o que os nossos antecessores conquistaram para nós? Historicamente, a grande mudança estrutural na propriedade comunitária envolveu um processo de três etapas. Primeiro, os experimentos: pessoas criativas e inovadoras demonstram a necessidade e a possibilidade de algo melhor. É aqui que o E2C está agora, e nossos instantâneos retratam essa experimentação lindamente. Agora precisamos aprender com essas experiências, identificando o que funciona e onde estão as barreiras. Em segundo lugar, a política: é aqui que construímos as experiências, que sugerem o que é possível, e tentamos derrubar as maiores barreiras no caminho para libertar a justiça económica. Reunimos amplas coligações para defender mudanças alcançáveis, fundamentando as nossas histórias nas experiências das pessoas que mais precisam de mudança. E nós vencemos. Terceiro, a prática: a política é apenas o começo. O que importa mais é o que fazemos com isso. Aqui, precisamos de fazer crescer os nossos movimentos e a nossa cultura para utilizar a nova política da melhor forma, e estamos atentos àqueles que querem explorar a nossa política – pois qualquer política pode ser explorada. Nós nos espalhamos e a propriedade comunitária se torna um novo normal. Tenho palpites sobre os tipos de políticas que o E2C precisa, mas acima de tudo estou interessado em aprender com uma conversa compartilhada. Em quais caminhos devemos nos organizar? O código tributário? Garantias de empréstimos públicos? Isenções de títulos? O que teria o maior efeito para a propriedade comunitária ao custo político mais alcançável? Quatro anos depois de ter apelado pela primeira vez ao E2C, fiquei mais convencido do que nunca de que focar na saída – nos objectivos que a economia estabelece, e não apenas nos seus pontos de entrada – é o lugar certo para estar. Espero que mais pessoas reconheçam como é vital repensar o que as startups almejam. Entretanto, agradeço a todos aqueles que trabalharam juntos para tornar possível esta nova fase através do Coletivo E2C. Isso inclui, atualmente, Hazel Devjani, Adina Glickstein, Valentine Erokhin, Nanz Nair, Marisa Rando, Sheba Rivera e Eli Zeger. Danny Spitzberg manteve o Coletivo em movimento quando ninguém mais o fez e. A equipe continua a criar recursos e apoiar equipes que exploram suas próprias saídas comunitárias. Essas pessoas estão criando um tipo de economia mais justa. Por favor, considere (que também é uma empresa ). Publiquei meu apelo inicial para “sair para a comunidade” aqui porque a Hacker Noon é uma empresa familiar com sede no Colorado; utilizou uma campanha de crowdfunding de capital para permanecer independente das pressões convencionais do capital de risco. Agora é um dos nossos instantâneos. Todos que fazem E2C hoje tiveram que ir contra a cultura dominante de startups, enfrentando, como resultado, desafios únicos. Algum dia, espero que aquilo que o Hacker Noon e outros têm lutado para fazer seja mais fácil, que construir com e para a comunidade seja a coisa óbvia a fazer. Isto, sabemos agora, é possível. As startups precisam de uma nova opção: sair para a comunidade , Danny Spitzberg uma proposta provocativa dos acionistas foi notícia em todo o mundo uma série de webinars E2C Zebras Unite programa de coorte um zine um trailer um especial na PBS Exit to Community Collective E2C.how Namaste Solar Trident Debian Python NIO Defector Media Gitcoin SongADAO transformar o Meetup em uma cooperativa de propriedade dos usuários a New Belgium Brewing à Mountain Equipment Co-op Como argumenta poderosamente Marjorie Kelly apoiar o trabalho deles através da Open Collective que busca um E2C Obra de Marcos Osorio, , cooperativa de propriedade de trabalhadores. via Stocksy

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Este áudio é produzido no idioma original da história!

Muito longo; Para ler

Developers: Build Less. Deliver More. [Learn how]	

Agora sabemos: a saída para a comunidade é possível

Muito longo; Para ler

Nathan Schneider

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Opinion piece / Thought Leadership

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