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软件工程招聘经理的常见问题解答 - 第 3 部分(共 5 部分):投资组合和 GitHub经过@alishahnovin
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软件工程招聘经理的常见问题解答 - 第 3 部分(共 5 部分):投资组合和 GitHub

经过 Alishah Novin10m2022/08/02
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太長; 讀書

作为软件工程师的招聘经理,我拥有超过 10 年的经验,我编制了一份清单,列出了我从求职者那里收到的许多反复出现的问题。

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自从我从软件工程师转变为工程经理以来,技术面试发生了很大变化。特别是在后新冠时代,人们更加重视人,我认为这是一个重要且受欢迎的变化。


在采访数百名程序员的十年中,我也有幸与各种训练营、大学和数百名在 LinkedIn 上的求职者一起工作。在过去几年的所有变化中,在不同的地点和媒介中,一些东西始终保持一致:我被问到的问题。


考虑到这一点,我想 - 为什么不从我作为招聘经理的角度提出常见问题解答?

虽然这是我的观点,但它基于多年的观察和支持数据。但话虽如此,建议不是事实。你可能不同意某些观点,这没关系。我们不同意的意见使我们能够更好地理解自己的观点。充其量,我希望这些回答能帮助你找到梦想的工作。在最坏的情况下,我希望他们能帮助你形成你自己的关于如何处理你的职业的想法。


在这一部分中,我将专注于我收到的关于投资组合和 GitHub的问题。




关于投资组合

  1. 我真的需要投资组合/网站吗?

    这真的取决于 - 但我非常支持他们。简历向我展示了你专业的一面。作品集展示了您的个性和兴趣。它们让招聘经理对您是谁以及您希望如何成长有不同的认识。


    当然,并不是每个人都需要一个——或者都渴望建造一个。我认识很多成功的程序员,他们没有作品集/网站,也从来不需要。事实上,我认识的大多数开发人员都没有。如果是这样,我为什么要推动他们?


    简单的答案是这是一个赔率游戏。技术招聘现在是一个狂野的世界 - 有很多需求,很多候选人,竞争非常激烈,但人们也在努力寻找工作。投资组合并不能保证你找到工作,但如果你做得对,它会给你比其他候选人更有意义的优势。


    您的投资组合不一定是一项艰巨的任务——而且由于收益远远超过成本,我认为构建它们非常有意义。因为作品集是个人的,我认为人们会被“可能的艺术”所淹没——然后他们实际上从未产生任何东西。


    如果您以迭代的方式构建您的投资组合,从小处着手,并且仅在需要和有时间的情况下进行扩展,那么这是建立自己的好方法。


    更多信息,这里有一些关于如何建立自己的杀手组合的资源:

  2. 我什至在我的投资组合上放了什么?

    首先,了解你的听众。你的作品集不适合你的朋友和家人——你真正的受众是招聘经理。您希望将您的内容集中在易于使用的位置上——因此请关注您的布局方式。把它想象成你的简历+创造力。为其添加一些样式,但使其可用。


    我非常喜欢快速的视觉效果,它可以帮助别人了解你可以做什么——所以无论是列出你的语言,列出你对每种语言的多年经验,列出你的项目,让它可视化、互动,但不要给它添加任何“摩擦”。我的意思是,需要我坐下来等待事物淡入淡出的缓慢幻灯片并不是一个好方法。列出所有内容,以便我可以查看、使用并继续前进。


    另一件事是:给它一些生命。不要让它看起来像你几年前建造的然后忘记了它——添加一些动态元素,让它看起来总是新鲜的。让它从你的推特上获取信息,或者只是在你的博客中建立一个小集成,或者只是有一个“微博”,让人们了解你正在做的事情。


    主要内容围绕着您的项目。你建造了什么,你正在建造什么。包括漂亮的文章,涵盖你学到的东西、挑战你的东西、你引以为豪的东西、你会做得更好的东西。影响和结果。


    我制作的这个模板是您应该列出的最低限度。这一切都是静态的,它具有最少的设计元素,但它确实有助于招聘经理了解你是谁:




    如您所见,要列出的关键内容是:

    • 你知道的技术栈和方法论

    • 一个迷你生物

    • 重要链接 - 到您的 GitHub、您的简历、您的 LinkedIn、

    • 总结你职业生涯的快速视觉效果

    • 项目,包含技术堆栈和 GitHub 链接

    • “实时”部分,您可以轻松更新您正在处理/阅读的内容(可能每月更新一次。)


    就像我之前说的,构建这样的东西应该花费你一个多周末的时间,这将有助于为你的应用程序提供额外的优势。


    随着您职业生涯的发展,更新它变得非常微不足道。


  3. 我不能只使用 GitHub 吗?

    你可以——是的。但不要只是将你的项目转储到 GitHub 上然后收工。建立一个合适的 GitHub 登陆页面并将其用作您的投资组合。


    您可以使用GitHub Pages构建它——只需遵循我上面列出的相同原则。


  4. 我应该获得自己的域名吗?

    您不需要一个 - 但拥有自己的域名就像拥有您的文具一样。这是一个很好的接触。


  5. 我应该在我的网站上获得多少个人信息?我应该分享家庭照片吗?食谱?我的宠物蝾螈的照片?

    分享你喜欢的东西——只是最终知道它的目的。它不应该是 Facebook 个人资料 - 但它也不应该是 LinkedIn 个人资料。您的听众将是招聘经理。


    帮助他们了解你的社交和专业


  6. 我应该担心搜索引擎优化、页面排名等吗?

    不,这已经结束了。保持你的 HTML 干净——但也不要过分强调它。


    只做与你所追求的角色最相关的事情:如果是 Node 开发人员,则使用 Node 构建东西。如果是搜索引擎优化,那么当然 - 优化搜索引擎。但如果你是一名 SQL 工程师,我可能不会根据你的 HTML/CSS 技能来评判你。


  7. 我应该附上一份可下载的简历/我的电子邮件吗?

    这最终取决于您 - 但如果您确实包括其中任何一个,请注意您公开的信息。也许从可下载的简历中删除您的电话号码。确保您的电子邮件提供商将过滤垃圾邮件。


    或者,将人们引导至您的 LinkedIn 或提供他们可以与您联系的表格。

在 GitHub 上

  1. 我的 GitHub 登陆页面应该是什么样的?

    编写一个简单的自述文件,模仿您的作品集上的内容。简单、干净、优雅。您将希望使其保持最新状态,因此请确保以一种最省力的方式构建它。


    固定您的项目并包含指向您的投资组合/LinkedIn 的重要链接。


    不过,您不需要过度使用它。虽然有一些令人惊叹的方法,但我认为保持简单是最好的方法(除非你正在构建它来代替投资组合)。

    作为参考,这里是我自己的 GitHub 登陆页面: GitHub - Alishah Novin


  2. 我真的需要构建我的项目页面吗?

    确保您有自述文件。你可以用它们做很多事情——我会像在为其他开发人员编写它一样接近它们(暗中考虑招聘经理。)


    在专业环境中,您通常需要解释产品或功能的用途、应如何使用、其限制是什么等。这是您向招聘经理展示这一点的机会 - 所以当您为其他将使用您的项目的开发人员,请记住您的真正受众是招聘经理。


    提供概述,提供屏幕截图,提供更改日志。记录事物以表明您可以交流技术概念。


    作为另一个示例,供参考,是我的 GitHub 页面code / collision 。请记住,那里有更好的,但我建立这个页面是为了让你了解你的最低限度应该是什么样子。


    不要只是上传您的项目并收工。


  3. 我是否需要担心我的代码质量,或者我评论了多少?

    您的代码将被查看,是的。人们会寻找评论并阅读它们。他们可能不会详细介绍,但您需要确保您的代码文件是可展示的。

    像对待一个真正的项目一样对待它。特别是如果您改进了算法,请确保它出现在您的提交评论中。

    招聘经理可能不会坐在那里剖析您的代码以确保其超高效 - 但他们会查看它以了解您知道/不知道的内容。

    小心过度设计或编写过于复杂的意大利面条式代码。事实上,尽量减少任何代码气味。

    重构和设计模式是我喜欢的一个很好的资源,它可以帮助您编写超级美观的代码。


  4. 我应该在简历中包含我的 GitHub 吗?
    是的。作为 URL 而不是作为链接文本。简历会被打印出来——据我所知,你不能点击纸上的链接。


  5. 我应该在我的 LinkedIn 上包含我的 GitHub 吗?
    是的。


  6. 我需要担心我的 GitHub 有多活跃吗?
    不,这是我们程序员给自己施加的不必要的压力。我们想要令人垂涎的绿色之墙。虽然每天有多次提交很棒,但它并不能保证你有一份工作。少担心提交频率高,而多担心有影响力的提交:项目展示了您作为开发人员的发展和成长。那可能只是几个月。

    另一方面,确保您没有大量废弃/未完成的项目。有完整的想法——他们都可以处于不同的完成阶段,但没有超过 2 个项目不处于 MVP 阶段。完成你开始的事情。为了细微差别而牺牲新奇。


  7. 我应该包括课程项目吗?

    只有在没有您自己的项目的情况下,课程作业才是好的。保持课程作业可见,直到您有自己的项目可以立足 - 然后隐藏作业。


  8. 我应该包括我所有的项目吗?
    只包括那些完整和完整的想法——它们不必是完整的产品。我喜欢区分项目和产品。一个“产品”正在构建完整的 Twitter/Facebook 克隆。产品的规模和范围如此之大,你可能永远无法真正完成它——而且它不会为你带来太多好处,因为它会让招聘经理不知所措。

    “项目”是更离散的工作单元。图书馆。一个实验。

    你绝对应该分享项目,并在你的文章中包含它们的内容——以及你试图实现的目标。

    包括“产品”,只要它们足够远以至于它们可以独立存在。如果您从未超出登录屏幕,请不要包含它。

    我会重复*(实际上,我只是复制和粘贴)*:确保您没有大量废弃/未完成的项目。有完整的想法——他们都可以处于不同的完成阶段,但没有超过 2 个项目不处于 MVP 阶段。完成你开始的事情。为了细微差别而牺牲新奇。




值得注意的是,所有这些回答都是我个人的主观观点,我在大小公司中进行了概括。它们反映了我的个人风格,但我也很乐意提交它们也不是 100% 正确的。这对我有用——但我喜欢从别人那里得到意见和想法。


有什么我没有回答的问题吗?在 LinkedIn 上与我联系并将它们发送给我!


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