经过 ，高级软件工程师 茱莉亚·福多尔-霍瓦特 比特瑞 在我成长的过程中，我很幸运能在家里有一个榜样——我的哥哥。虽然他比我大 10 岁，但我一直觉得和他很亲近，很尊敬他。他是一名软件工程师，我当时只有 12 岁，所以我确信无论他在做什么，我也想做。当然，当时我并不知道成为一名软件工程师到底意味着什么。我只是看到我敬佩的人在构建一些东西、解决问题并享受这个过程，我想： 我也想成为这个世界的一部分。 直到多年后——大学毕业、做过业余项目、向有抱负的工程师们演示过计算机图形学之后——我才完全理解了这个职业意味着什么。但我很早就种下了种子，因为我接触过 STEM 领域的一个真实例子。这种接触产生了很大的影响。 现在我已经建立了自己的事业，我想激励其他女性加入这个令人兴奋的职业。但为了创造公平的竞争环境，还需要做一些事情。 STEM 领域的榜样力量 年轻女孩追求 STEM 职业的最大障碍之一不一定是缺乏兴趣，而是缺乏知名度。许多女孩看不到自己身边的人从事软件工程师、化学家或开发人员的工作，因此她们不认为这些职业道路是真正的选择。 这就是为什么我们作为工程师需要积极主动。我们需要走进学校，向学生讲述我们的工作。仅仅告诉他们学习数学和科学是不够的——我们必须向他们展示这样做能带来什么。当学生有机会遇到真正从事这项工作的人时，情况会有很大不同。 如果更多公司鼓励工程师与学校互动，我们就可以开始解决技术招聘中漏斗顶端的问题。目前，只有 . 从全球来看， ！如果我们想改变这种状况，我们现在就需要开始激励下一代。 美国 22% 的软件工程师是女性 这个数字只有 5% 找到第一份工作的障碍 即使对于那些追求 STEM 的人来说，进入这个行业也并不容易。我人生中最艰难的部分是找到第一份工作。我知道我有知识，但缺乏经验，而且我很难向雇主推销自己。 在大学期间，我接手过不同公司的短期项目，有大有小，具体项目我遇到的都一样。但我最大的学习经历是花了三年时间向学生展示计算机图形学。在我学习的匈牙利，实践课通常由大学生主持，所以我有机会教别人如何构建 3D 模型和应用程序。这是一次很棒的经历。 当我终于开始找工作时，我发现初级职位很少。我很幸运——我未来的老板看到了我的潜力，并给了我一个机会。我在那里呆了五年，从前端开发成长为全栈工程师，最后领导着一个小型团队。 后来，我进入一家大型电信公司担任工程经理，领导一支由 12 名工程师组成的团队，负责开发自动验证系统。我在那里工作了两年，然后才意识到人事管理并不适合我。 这就是我最终加入 Bitrise 的原因。虽然职位有所退步，但感觉一点也不退步。在这里，我可以做自己喜欢的事情，每天都能产生影响。 推销自己：信心差距 我希望其他女性也能像我在工程师生涯中一样找到满意的工作——但获得第一份工作对女性来说仍然是一个比男性更大的问题。我认为造成这种情况的一个原因是女性缺乏自信。 在我目前的职位上，我面试应聘者时注意到的一件事是，与男性同事相比，女性往往显得缺乏自信——这并不是因为她们缺乏技能，而是因为她们不敢大胆地表现自己。 作为一名女性工程师，获得第一份工作可能很棘手，因为自我推销并不总是自然而然的。这并不总是那么容易说出来， 。 我可能没有那么多实际经验，但我知道我能胜任这份工作 第一个障碍是最难克服的。但一旦你克服了它，事情就会变得容易。女性工程师经常通过她们的人脉关系来换工作——在获得第一份工作后，人际关系会为未来的机会打开大门。 我面临的另一个挑战是转型为管理者。我曾多次与人交谈，他们含蓄地（或不那么含蓄地）质疑我作为一名女工程师是否真的能领导一支由男性组成的团队。我证明了他们错了——但这种偏见确实存在。 招聘团队需要意识到这一点，不要只关注表面的自信。评估候选人时，关键是要评估其潜力、解决问题的能力和学习态度，而不仅仅是看一个人如何谈论自己。 让科技更具包容性 除了招聘之外，一些细小但意义重大的改变也能带来不同。一个例子就是职位描述的撰写方式。我见过招聘 或 职位——这些职位可能看起来很有趣，但可能会让人感到疏远。让职位描述更中性化可以吸引更广泛的候选人。 “编码忍者” “软件战士”的 另一个因素是公司内部的代表性。鼓励女性工程师在会议、行业小组甚至公司内部发言有助于建立信心和知名度。许多科技界女性自然不会对发言人的角色感到自在，但如果得到支持，这可以对促进更平衡的行业产生巨大影响。 加速行动——创造公平的竞争环境 今年国际妇女节的主题是“加速行动”。这正是让科技成为更具包容性的领域所需要的。 目前，我们招聘的女性候选人还不够多。在 Bitrise，当我们发布工程职位时，女性申请人不到 7.5%——即使是初级中级职位。 改变这一现状的方法之一是鼓励更多女性从事软件工程。即使她们面临挑战，她们也应该继续前进。如果她们不去尝试，我们就无法帮助她们成为这个领域的一部分。 第二步是公司投资招聘初级工程师。培训新人才需要资源，但如果我们真的想让更多女性进入科技行业，我们就需要在基层创造这些机会。 大型企业通常有能力培训初级工程师，但小公司也应该这样做。从某种程度上来说，初级工程师更容易培养——他们入职时没有严格的最佳实践，因此可以快速适应公司的工作方式。这是一项回报丰厚的长期投资。 对我来说，软件工程不仅仅是一份职业，更是一份激情。我希望更多年轻女孩也有机会发现这份激情。而我们实现这一目标的唯一方法就是亲自向她们展示什么是可能的。
