现代软件工程是一个竞争激烈、瞬息万变的领域，需要许多不同的技能。仅仅知道如何编写好代码并按照要求执行任务是远远不够的。你最好了解公司的业务方面、重要的赚钱指标，学会如何走捷径以更快地实现结果，找到产品团队不知道的关键边缘情况，清楚地传达期望和你的想法，并认真测试结果。基本上，你需要身兼数职，为你的团队和公司做一切事情。这通常需要一些丰富的经验、尝试和错误的方法以及不断的学习。但你总是可以在更短的时间内专业地成长并提高工作效率，希望在这样做的同时甚至获得晋升。 在本文中，我将分享我作为一名高级 iOS 工程师多年来学到的 7 条提高工作效率的秘诀。让我们看看从今天开始你如何才能成为一名更好的工程师： 1. 保留内部积压工作 是的，Jira 和其他跟踪系统很棒，但它们首先是为您的团队设计的，而不仅仅是为您个人设计的。每个人都用它来检查您在冲刺任务上的进度，但它并不细致，也没有针对您的目标量身定制。 您不需要另一个复杂的跟踪系统。它可以只是您设备上的笔记应用程序或简单的任务管理器、待办事项列表或任何其他构建任务的方式。以下是其工作原理的分步示例： 从您最喜欢的 Jira 中获取冲刺任务，查看它们并确定优先级。您的主要任务应该是什么？提示：通常是与业务相关的任务，可能是您的团队希望在冲刺结束时完成的新功能。如果您还有时间，哪些任务可以安全地推迟到以后再完成？向经理或产品人员澄清并分享您的理解总是一个好主意。如果您有冲刺规划，可以在冲刺规划期间完成。 按天细分你的任务，为主要任务分配更多的时间和精力，为那些你认为不太重要的任务留出较少的时间。 将团队会议和其他活动添加到您的列表中。例如，我发现每天专门留出一个时间段进行代码审查是一种很好的做法。这样您就不必匆忙发表评论，而且有更多机会做出更好的贡献。我 发表了一篇关于如何充分利用 PR 审查的单独文章。 在这里 将一些未包含在冲刺中的其他待办事项添加到列表中。例如，“向 Tom 询问我们上周所做的更改，看看下次我是否需要做些什么” 公司职责也应列在清单中。例如：“更新我的目标”、“回应公司调查请求”等。 最后，在一天开始时记录所有这些事情。 这个内部待办事项可以帮助您不会忘记可能会错过的小事。 2. 在团队会议上积极主动 参加团队会议可能听起来很诱人，但同时要完成那个烦人的任务或与 Slack 上的某人进行跟进。但相信我，这不是分心的最佳时机。您的团队成员，尤其是工程经理和产品经理都希望您能直言不讳并出席。分享您的想法和意见，询问为什么和何时，采取主动。 这是一项艰苦的工作，我知道，有些日子你只想静静地坐着，精力不足。但这些努力通常从长远来看是值得的。 3. 清晰沟通 沟通对于软件工程师来说至关重要。尝试在与他人沟通的内容和方式之间找到平衡。 例如，在跨职能团队站立会议中，有产品经理、设计师、QA 工程师（也就是说，这些人具有不同的背景和职责），最好在讲话中过滤掉他们无法理解的内容。让我们看看区别： 昨天，我正在对我们的交付端点应用补丁，这时 Cosmos 数据库内部出现了损坏的实体。我不得不将其回滚，并更改我们在表中插入哈希值的方式，添加更好的排序算法。 昨天我在执行交付任务时遇到了困难。部署过程中出现了问题，我立即修复了。这是一个测试环境，所以我们完全没问题。事实上，我改进了我们的工作方式，我们将在下周的指标中看到这一点。 注意到第二个版本省去了技术术语，而专注于每个人都能清楚了解的结果了吗？要练习这种更简单的沟通方式，试着问自己这些问题： 他们到底想知道什么？ 我真正想表达的是什么？ 用简单的术语解释复杂的技术是一种美德。但你做得越好，其他人就越能理解。最终，你将减少沟通不畅的问题、不确定性和担忧。 最后，如果需要或被要求，你总是可以深入了解技术方面的事情。这是与其他工程师进行技术同步的最佳场所。 4. 与你的经理建立沟通桥梁 当然，这并不完全取决于你，但一般来说，一个好的经理是那些在企业眼中支持你和你的利益的人。他们会与高层管理人员讨论队友的晋升，并判断你是否准备好承担更大的角色和责任。因此，与你的经理保持良好的关系符合你的利益。 你究竟该如何计划呢？那么，试着站在经理的角度想想。他们的目标是什么，高层管理人员对他们有什么期望？规划一系列目标，让你在即将到来的绩效周期中实现这些目标，并致力于实现它们。向经理展示这些目标，一起讨论并实现它们。例如，承担一个可以提高产品性能的重构项目。顺便说一句，经验丰富的工程师的一个好标志是能够将一些任务委派给其他人，能够控制流程并完成工作。 5. 专注工作，而非持续进行多任务处理 让我们来谈谈实际的编码程序。假设，您有一项待完成的任务，这是我们第一个技巧中提到的。您如何处理它？您周围到处都有“噪音”因素：会议、不断的 Slack 消息等。我发现更有效的做法是保护自己免受外部不重要事物的影响，让自己专注于任务，最好不要受到不必要的干扰。如果可能的话，摆脱这些非强制性会议，不要急于立即回复每条 Slack 消息。当然，这并不意味着你应该一直忽略 DM，但最好避免打乱你的“思考周期”。我的意思是什么？ 以下是一个如何完成的示例： 你有一个重要的错误需要解决。有几种理论你想尝试。 您正在处理第一个问题。您已应用修复程序并准备测试其是否有效。 然后你收到一条 Slack 消息。通过浏览通知（实际上只浪费你一秒钟的时间），你知道它可以等待。 你测试完了这个理论。它没有成功，所以接下来你要尝试第二个理论。 然后您休息一下并回复该消息。 回到错误之后，您就可以开始研究下一个理论了。 根据我的经验，如果你在变更过程中留下了部分未完成的内容，那么要重新回到它上面会困难得多。中断之间的时间越长，以后要重新找回那个上下文就越困难，如果你愿意的话，可以将其“加载到你的 RAM 中”。 这种方法并不意味着可以对同事置之不理。不，但在很多情况下，没有人希望你立即回复。肯定有一些宽限期，所以尽量不要超过这个时间。有时，如果他们要求我检查某件事，而这需要时间，而我当时的任务更重要，我会让他们知道我会检查一下，然后在一小时左右回来： 嘿，没问题，我会检查一下，一小时后再回复你。希望你没问题。只是我一整天都在处理这个高优先级的任务，我需要先完成它。 这样，您就为同事提供了实际的预计到达时间，不会让他们久等，同时在沟通中保持礼貌和友好。 6.展示你的作品 我认识一些非常有才华的工程师，他们有着不同的技术背景，对我帮助很大。能向这些知识渊博的人学习是一件令人高兴的事。但他们在职业生涯中取得了很大的进步吗？也许是升职了，承担了更多的责任，拿到了更高的薪水？令人惊讶的是，并不是所有人都如此。其中一个原因是，除了他们小型开发团队中的人之外，几乎没有人知道他们的工作。 老实说，如果你在一家没有微观管理的正规公司工作，没有人会 24/7 地在显微镜下观察你的拉取请求。如果你没有向相关利益相关者正确告知，那么那些可能为公司节省大量资金的小变化很容易被忽视。这些人往往是经理、产品所有者或部门主管……这意味着他们根本不是技术人员。所以，我建议你不要只展示你的黄金公关，而要以一种让公司“技术圈”之外的每个人都能理解其含义的方式展示它，更重要的是，让公司的价值得到体现。演示、漂亮的图表、真实的数字——所有这些。这让我们回到关于软技能和沟通的第三点。 我有时会听到同事们抱怨这一点，但也有不同的看法。比如你公司里那个擅长自我营销的人，他把每件事都夸大了。他们可能因为展示技能而受到领导团队的更多赞扬。正因为如此，他们可能会被人瞧不起。但是，从他们那里学到一两招营销技巧也是有益的。是的，“推销”你的工作也很重要。 如果你的演讲技巧不够，那就想想如何改进吧。我会把它作为个人目标之一，并制定一套明确的行动要点。看看你的经理能否在这方面提供帮助。向那边的第四个技巧眨眨眼 😉 7. 珍惜你的时间 最后但同样重要的一点是，不要加班。不要过度劳累。就这样。 这取决于你的公司文化，但在某些地方，管理层可能会非常善于操纵，营造出“匆忙匆忙”的氛围，不熬夜坐在屏幕前会让人皱眉。底线是，我会避开这样的公司，以更好地平衡工作与生活。简而言之，这意味着公司不重视员工，也不关心他们。 在我刚当工程师的那几年，我经常加班。有一次，我们被要求在固定的时间内发布一个庞大而复杂的功能。这个截止日期一开始就不现实。我们都知道这件事，但出于某种我已经记不清的原因，团队不得不接受它。我们连续几个周末加班，晚上加班。你能猜到结果是什么吗？我们当然做不到。最后，没有人真正采取任何措施，但我需要一个月的周末休息时间才能恢复过来。正如我们的团队领导对我说的：“这家公司会占用你允许的尽可能多的时间。” 在那次事件以及之前许多类似事件之后，我设定了自己的个人界限，规定了自己拿工资的工作开始和结束的时间。记住，如果你正式工作 5 天，每周 7 天，那么你拿工资的时间是固定的。即使你是一名自由职业者，情况也基本相同。总是存在“每小时工资”的关系。如果你加班却没有额外报酬，在大多数情况下，你都是在伤害自己。相信我，所有这些都很容易导致你在某些时候精疲力竭，很难摆脱。 在一些罕见的情况下，加班是有益的，但前提是这样做能带来真正的好处。额外的工资、晋升、额外的假期或其他形式的回报确实值得这样做。但请把它当作一个经验法则：充分利用你的工作时间并努力工作，但在一天结束时，当你的时间到了，就把它留到第二天。珍惜你的时间。 结论 我希望这些建议对你有所帮助。也许其中一些你已经知道了，但其他一些确实让你思考如何改进。这就是我写下这些想法的原因——分享我的经验，看看它是否对其他人有用。下次见，继续成长，成为更好的自己！
