Nitin Patankar在Oracle应用程序、金融系统转型和跨国企业运营的交叉点拥有近20年的经验,在他的职业生涯中,Patankar为Pitney Bowes、Caterpillar Financial和大型银行等组织领导了Oracle E-Business Suite和Cloud Financials的实施,并经常对支撑核心收入、租赁和合规功能的平台负责。 他的专业知识涵盖了实施、咨询、项目交付和组织大型业务关键迁移,技术稳定性必须与严格的财务和监管要求无缝匹配,随着全球组织加快向基于云和现代化的ERP平台的过渡,确保连续性、合规性和精确的财务操作变得越来越重要。 Patankar的业务环境被定义为对系统故障,数据不准确性或运营中断的零容忍政策,在这种背景下,Patankar以其能够平衡严格的技术执行与金融,IT,供应商和执行领导层的细微需求而突出,使他成为全球可见度高的Oracle转型计划的可信人物。 在企业转型中定义业务关键 Patankar通过企业生存的镜头观察业务关键项目,强调,“业务关键是指与收入,监管合规性,客户承诺和日常业务运营直接相关的系统,流程和转型,其中失败不是一种选择,停机时间有直接的财务,法律或声誉后果。 他解释说:“在各国之间迁移活跃租赁组合,转换开放的债务和现金,并确保合同服务的连续性,都属于“业务关键”类别。 . Oracle 云迁移最佳实践 这些不仅仅是技术升级,而是整个企业的转变,对收入流和监管地位产生直接影响,这些转变需要关注全球分布式业务的每个集成、账本和报告依赖。 优先考虑财务准确性和合规性 在高风险的Oracle转型努力中,Patankar在财务诚信和监管要求方面做出决策,“在接受任何设计或更改之前,我考虑了对GL资产负债表、SLA会计流程、子账单完整性、收入识别、发票准确性、债券生命周期以及国家和账簿的法定和管理报告的影响,”他说。 他强调了标准Oracle功能的价值,而不是定制,有利于端到端调和,基于场景的测试和支持审计轨道的文档。 „我认为数据迁移是一种财务事件,而不仅仅是一个技术任务。 在高可见性和信任下提供结果 Patankar回忆起他在 Huntington Bank 的 Oracle ERP 迁移期间的领导作用,在那里他被委托管理关键任务的 Oracle EBS 环境向 Oracle 管理云服务的提升和转移,他强调,“任何中断都会对客户、财务和监管产生直接影响,因为 Oracle 平台支撑了基本的租赁和金融流程。 透明度,受控的执行和强有力的协作是维护利益相关者信任的关键所在,“从一开始,我帮助领导层了解移民风险的业务条款 - 财务近期,集成稳定性和下游报告 - 而不是技术细节,“Patankar指出。 他确保通过全面测试验证了所有环境,成功是由功能和财务平等定义的,而不仅仅是技术的实现。这些步骤与Oracle ERP的行业认可的多阶段迁移策略相一致,这些步骤鼓励增量里程碑和频繁验证来管理风险,如在 . ERP云迁移的最佳实践 将复杂需求转化为可扩展的解决方案 Patankar通过在核心业务指标和运营需求中为Oracle解决方案设计奠定基础来实现技术实施和业务预期。“我首先了解业务绩效指标 - 计费准确性,收入识别,合规性和运营连续性 - 然后将这些要求转化为Oracle的端到端流程模块,如OLFM,P2P,O2C,GL,AP,AR和FA。 他强调早期参与会议室试点,真实的会计场景和集成测试。以商业术语,而不是技术口语来沟通风险和妥协,有助于确保一致性和用户接受性。 . 大型组织的优化研究 整合多元化的全球利益相关者 协调全球Oracle转型需要谨慎 帕坦卡说,他通过“构建一个清晰、凝聚力的愿景,将全球统一性与当地监管和运营要求相结合”来创造一致性,对金融和IT团队来说,他将需求转化为可扩展的Oracle架构和集成模式,同时保持高管领导对风险,依赖和准备指标的清晰度。 平衡标准化 他通过定义系统界面和数据责任来引入供应商和供应商进程,“在整个计划中,我依赖于有组织的治理,定期的跨功能检查点,以及在许多地区的基于场景的SIT和UAT。 . Oracle BPM 治理框架 嵌入式治理以实现连续性 Patankar从开始就将治理和控制嵌入到转型计划中,“我创建了一个清晰的治理架构,其中包括针对企业,IT和供应商的特定决策权限,其中包括一个执行董事会来做出战略选择,一个设计权限来确保解决方案的完整性,以及一个改变控制程序来防止范围。 设计和数据迁移计划经过严格的退出程序,特别强调财务会计,整合和数据迁移。 “我通过系统性超护理,定义升级路径和运营交付支持团队来保持连续性,”他解释道。 并使用COE团队进行持续的变化监督。 Oracle云基础设施管理模型 衡量技术成功之外的长期信任 根据Patankar的说法,长期的信任是当系统每天在实际情况下运作时实现的,持续支持操作场景并保持财务稳定,即使通过变化,“配置,整合和直播检查清单是技术成功的主要重点;清洁数据,准确的会计,以及在整个账单,债券和关闭周期中的一致结果是业务信任的基础。 值得信赖的实现保持可见的控制,可审计性和可支撑性作为信誉的支柱,他注意到信任是维持的,当:“问题得到及时解决,根本原因得到解决,系统继续通过月底,季度末和审计工作。 领导力从任务关键管理的教训 Patankar将他的领导方法归因于对直接影响企业收入和合规性的系统的反复管理。 „经常被委托使用关键任务的Oracle系统,使我的方法变得稳定,诚实和负责任,尤其是在高影响转型中。 他强调了后期参与的重要性:“客户喜欢知道通过稳定性,月底周期和早期审计有明确的所有权,这种一致性发展了信任,使Oracle从可交付的项目转变为可舒适运行的稳定的基础。 . 科比5 Patankar 作为 Oracle 转型中的可信赖领导者的角色继续由他专注于业务连续性、财务诚信和利益相关者的信任来定义,为跨国组织最重要的业务提供稳定性。 
 
 这个故事是由Jon Stojan在HackerNoon的商业博客计划下发布的。 这个故事是由Jon Stojan在HackerNoon的商业博客计划下发布的。

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Nitin Patankar:在关键业务的Oracle转型中担任可靠的领导者

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