 SWOT 分析是对项目的基本、运营、技术、社会、经济，甚至某种程度上的管理要素的评估。这不是用于交易目的的模型。 （NFA、 ） 注： 迪奥尔  SWOT 分析框架由优势、劣势、机会和威胁这四个要素组成，为从鸟瞰角度建立对项目福祉状态的高层次理解提供了极好的见解。 它可以帮助围绕哪些领域需要更多关注制定决策，设定绩效目标，并组织对项目发展方向的基本了解。 这种永恒的评估方法很少（如果有的话）在加密货币中使用，现在是时候将这种永恒的评估方法应用到数字资产领域了。 今天，企业级互操作操作系统 Quant Network (   ) 将通过其 Overledger 协议桥接网络，并将获得 SWOT。  QNT  💪 优势（内部）（有帮助）   1. 有效的经济模型 QNT 代币在项目和代币之间具有“弱同步性”，项目的英雄产品本身并不依赖于 QNT 的存在来生存，而是巧妙地将其作为获取网络效用的并行选项联系起来。极其有趣的是资金通过平台流动的过程。首先也是最重要的是，任何使用法定货币购买的服务都会有一部分资金用于从公开市场购买 QNT 并将其在支付渠道中锁定 12 个月的操作。其次，为了让开发人员保持网关运行（支付 99 美元的许可费），他们必须使用 QNT 代币进行操作。第三，没有疯狂的铃声和复杂的燃烧或其他实验原语的哨声，这使得资产本身可以说更适合和稳定其用例。   2. QNT被FINMA认可为公用事业 瑞士金融市场监管局负责监督 作为公用事业的监管框架。政府当局的认可以及从设计上承认它不属于货币或安全框架的事实，为 Quant Network 提供了比绝大多数其他项目更高的自由度来追求其经济体系发展的空间。 QNT   3. 世界级团队 董事会的创始人和高管在多个行业都拥有超级明星的业绩记录。他们的洞察力使他们能够凭借纯粹的智力实力主导这个领域。特别是创始人之一 Gilbert Veridan，因建立区块链 ISO 标准 (TC307) 而闻名，该标准已被全球 50 多个国家采用，更不用说他参与了一些最知名的跨国公司，例如普华永道、BP 和万事达卡（等等）。   4、技术定位 QNT 不是它自己的区块链，也不是加密货币（在记账或价值交换促进对象的意义上）； QNT 更像是一个用于构建 Mapps（跨不同网络同时存在的多 DLT 智能合约/应用程序）的“操作系统”。 Quant Network 存在于 Web2 和 Web3 之间，基本上联合并服务于所有其他网络。它是企业与链上世界的接口。   5. 惊人的链上代币分配 加密项目因其代币持有量过于集中而臭名昭著；绝大多数项目的分配比例都很糟糕，前50名的账户通常控制着80%以上。 Quant Network 在代币分配方面做得非常出色；持有者总数超过 141,000 人，前 500 个地址（包括智能合约和交易所）的持有量不到 43%。这表明从项目的经济角度来看对细节的高度关注，以及项目参与者之间更加平衡的权力分配。   6. 没有过度炒作的营销 Quant Network 毫无歉意地致力于以一种对传统机构和企业有吸引力且熟悉的方式提供服务；他们不会浪费时间去吸引德根们的注意，也不会寻求行业评级机构或证券公司的认可。这对他们的技术知识表现出极高的信心，并可能吸引许多经验丰富的参与者，而立即想到的论点是“哦，他们不想接受 Certik 的审核！他们一定不是认真的”。嗯，考虑到他们与 Oracle 等一些全球 Web2 巨头合作，这也可能只是经过计算的定位。   7. 传奇的投资回报率表现 虽然许多项目不断地谈论其项目的财务要素，尖叫着他们的 10 倍回报是多么惊人，但 Quant Network 已经创造了可以轻松地成为最令人印象深刻、最一致的财务业绩之一的项目。自 2018 年 8 月推出 QNT 代币以来，该项目的回报率已超过 32,000%（这是在 2022 年灾难性的熊市之后）。当然，这是一个技术/财务因素；然而，这一衡量标准强调的是有关各方的复原力和长期承诺的表达。  😞 弱点（内部）（有害）   1. 软社交存在 当比较 Quant 在技术和经济上取得的成功水平时，发现如此有限的社交活动是罕见的（基本上从来没有）。除了在 Twitter 上拥有相当数量的关注者（约 13.5 万）、在 Reddit 上有一定数量的关注者（约 1.7 万）以及非常少量的 Telegram（约 7.5 万）之外，其他平台的缺乏也从该项目的数字存在感上反映出来。   2. 没有开放的指标 Quant Networks 涉及众多其他链，但其本身并不是一个开放的公共资源，这意味着所有 KPI 数据都无处可寻。诚然，他们是为企业客户服务的，产品本身是访问其他网络的技术抽象层（Quant Network 实际上谈论了它如何推荐使用私有链解决方案）；几乎不可能根据冷酷的数据建立投资论文。  🧐 机会（外部）（有帮助）   1. 获得专利 Quant Network 已获得跨不同网络按时间顺序排序交易的专利。题为“区块链通信和排序”的患者认识到，Quant 已经能够导出一种有效组织交易的方法，无论区块时间的异步性如何因链而异。迄今为止，#7273053 患者已在日本获得授权（假设他们也已在所有主要司法管辖区提交了专利请求）。   2. 对代币化的兴趣日益浓厚 代币化是贝莱德等大型企业圈内金融创新最热门的话题之一。由于链上技术已经成熟，并且世界各地的监管机构已经开始认识到其带来的广泛的好处和机会（例如分散化、透明度、可访问性等），因此称为 RWA（现实世界资产）的类别已经引起了人们的广泛关注。代币化资产带来的。 Quant Network 为企业提供代币化解决方案，鉴于他们在过去几年中一直在追求这条道路，他们已经开发了基础设施和声誉，并准备充分利用这一机会。  😳 威胁（外部）（有害） 与巨头竞争 适用于几乎所有其他严肃的加密项目，对 Quant 的竞争可能是其唯一真正的威胁。 Quant 竞争的领域和向量是企业/机构客户群。这意味着它会与 Ripple (XRP) 等其他著名项目展开竞争，试图吸引相同客户的兴趣。当然，这并不是项目生存能力的成败，然而，它受到该行业普遍存在的网络力量的影响，其中绝大多数市场都集中在一个领导者身上。 带走：  Quant Network是一个沉默的巨人。 显然，技术装备精良且精心设计以满足目标市场的需求，这是一个值得更多关注的项目。 QNT 缺乏我们所习惯的大多数“开放”加密项目的透明度；但公平地说，没有本地网络可以正确跟踪数据。没有地方可以看到他们的项目正在进行多少活动以及什么样的活动；然而，这并不是一个存在的威胁；这实际上可能比一切都公开更好地为公司服务。 结论： 事实上，找到足够的资源来进行这项分析是相当具有挑战性的；最近 QNT 没有白皮书，报道也很少。与大多数其他项目相比，它的博客也相当枯燥，但它提供的知识密度突显了它是由机构而不是零售机构运营并面向机构的。也许 QNT 最奇怪的事情是完全找不到公司发布的代币经济学文档。事实上，有很多有争议的信息都是不真实的；有些平台会提供 QNT 的 Stake，但没有原生的 Stake 模块，因此存在相当大的认知失调。 我在 SWOT 本身中没有提到的是代币经济学供应模型；最大供应量小于 15,000,000 QNT 代币；这是非常低的（低于 BTC），这可能会在下一个市场周期转化为更高的单价。 （这是我的一个预感，低供应代币作为不可避免的繁荣的子类别值得关注）。 另一个没有解决的非常有趣的问题是该项目本身实际上是在 2015 年启动的（没有代币）。后来，QNT 在 2017 年 ICO 热潮期间被引入作为筹款工具，筹集了约 1100 万美元。那个时代没有骗局并最终像 QNT 一样成功的项目基本上是不存在的（我不知道有哪个项目具有这种质量水准，表现得这么好）。 那么，我会投资QNT吗？ 奇怪的是，是的。 我会赌一把；它满足了我的许多个人质量要求，并为加密货币投资组合提供了一些独特的多样化。 如果您知道我不知道的事情，或者觉得我可能错过了任何值得注意的事情，请分享，我将非常感谢一些反馈。 非常感谢您的阅读， 我希望这对您的旅程有帮助。 长寿并繁荣🥂

The writer is smart, but don't just like, take their word for it. #DoYourOwnResearch before making any investment decisions or decisions regarding your health or security. (Do not regard any of this content as professional investment advice, or health advice)

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量化网络 (QNT) SWOT 分析

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