在当今混乱的数字企业世界中,有一个问题似乎不会消失:混乱的、分散的报告系统会减慢公司实际做出决策的速度。对于任何在大型组织中工作过的人来说,这个场景很熟悉 - 团队追逐过时的表格,或等待手动报告的时间已经不相关,直到他们落入收件箱。 斯里拉莎·萨马拉(Srilatha Samala)看到了这一切,拒绝接受它作为“正如事情的样子”。拥有超过15年的实践经验,在Atlassian平台,配置管理和企业数据集成方面工作,她一直在悄悄地重新发明企业如何看待项目数据。 在她的方法开始之前,大多数团队都在与静态 PDF 和电子表格丛林作斗争. 整个周末可能会消失,只要更新 KPI 跟踪器,这些跟踪器从来没有真正讲述完整的故事。 管理人员坐在董事会室里等待已经过时的见解。 将分布式全球团队添加到混合体中,每个使用不同的工具和工作流程,各部门的可见性很快成为一个猜测游戏。 和合规性?那是另一个头痛。审计准备通常延伸到数周的手动数据收集。团队纷纷调和不同的数据源,检查和重新检查数字,只是为了确保没有任何东西通过裂缝。 Srilatha的解决方案不仅仅是产品,而是思维方式的转变,她推出了自动化、企业级的仪表板,汇集了JIRA、ServiceNow、Salesforce和一系列内部工具的数据。 她所称的“敏捷健康仪表板”基本上是项目绩效的活跃神经中心,展示了冲刺速度,SLA遵守,甚至目标成功的概率,所有这一切都在一个角度。 她对自动化的兴趣不仅仅停留在仪表板上。 使用Python和Groovy脚本,她杀死了经常重复的任务,这些任务每月需要超过20个小时。 报告过程,曾经可怕,现在主要运行在自动驾驶系统上。 影响是即时和可测量的。报告转折时间下降了近75%。高管终于能够清楚地了解各部门的绩效,而无需通过无休止的同步呼叫。遵守性审计,过去是一个月的争吵,变得更顺畅,更快地关闭。 她现在领导了季度执行报告评估 - 通常留给高级管理层 - 她的框架悄悄地成为她组织内部的参考。 当然,她不是一个可以坐下来的人,她指导新管理员,运行小但令人震惊的内部技能共享研讨会,并正在研究一份白皮书,该白皮书探讨了JIRA API如何超载行政报告。 如果有一件事定义了Srilatha Samala的故事,那就是:她将技术与同情感相结合的能力,她相信伟大的系统不仅在技术上是健全的,而且有助于人类做出更好的选择,“真正的转型始于数据赋予人们权力,而不是压倒他们,”她经常说。

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

該音頻是用故事的原始語言製作的！

斯里拉莎·萨马拉(Srilatha Samala)对企业报告作为战略资产的敏捷智能方法

About Author

註釋

標籤

这篇文章刊登在

Related Stories

扬帆起航：利用数据湖开发生产级 RAG 应用程序

HackerNoon Decoded: The Top 10 Countries Where HackerNoon Is the Most Active

创建以用户为中心的加密产品：客户反馈的重要性

看不见的层面：为什么用户访谈是不可替代的资产

扬帆起航：利用数据湖开发生产级 RAG 应用程序

HackerNoon Decoded: The Top 10 Countries Where HackerNoon Is the Most Active

创建以用户为中心的加密产品：客户反馈的重要性

看不见的层面：为什么用户访谈是不可替代的资产

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps