在沙发上。在地上。在桌子上。在床上。在办公室。你喜欢你的工作吗？ 粗略地说，任意两个大陆之间的平均时差为 12 小时。当你的同事仍在聚会或打鼾时，你可能就开始了新的一周。 最后雇用黑客。  当涉及到赌注时，人类是一群非常焦虑的人。当我们需要作为一个整体运作时，我们更有可能发生冲突而不是纪律。 作为雇主/经理，团队中的每个人在与您合作时都有自己的利益。你绝对不能忽视这一点。 组织心理学告诉我们，如果不能保持员工的持续积极性，我们的企业只会遭受损失。并受苦。 商业有其自身的利害关系…… 要建立一支强大的团队，您需要做好应对以下威胁的准备： 其他公司会试图挖走你精心挑选的、表现出色的队友，（劳动力流失） 工作永无休止，结果至关重要（劳动力浪费） 你的资源是有限的（有限的资源）  …远程工作提高了这些业务风险🛰 您继承了保持通信+系统顺利且严密的重要责任，而无需在办公桌或办公室中获得每个人的直接关注。  如今，团队分布在各大洲，很明显，个人带来的价值在工作中最为重要。我们只是被物理空间隔开。 👨🏽‍🚀 您对它们的访问仅限于数字通知。 是好还是坏？ 是提供实用的解决方案，您可以在远程工作中实施，以实现更顺畅的异步工作。 本文的目标 高度积极、紧密且异步 📡 了解这一点， 。当然，混合模式将帮助您鱼与熊掌兼得，但业务条件因行业、公司规模和员工特征而异。 远程工作永远不会与办公室工作相同 这并不是说远程工作是一种更艰难的就业模式，但这只是意味着帮助人们融入公司文化的某些生物因素在没有催化剂的情况下不会发挥作用。 从某种意义上说，您的员工是……电子化的。  从我的网络和社交媒体收集反馈后，电子员工对异步工作的感受如下： 伊克 “ 当我需要时，无法进行实时协作/沟通。” 喜悦 “ 设计我生活的自由。” 纳夫说道。但还有一些事情他们没有说。我们会解决这个问题的。 首先，让我们回顾一下异步工作的长期好处： 您可以实时为地球上任何地方的客户提供服务和支持（嘿，老大哥👁） 存在： 进入全球人才市场，雇用最优秀的人才，将您的业务提升到一个新的水平。 质量： 全球冠军 异步工作的自由，从多元化的团队到深度工作和改善福祉所需的个人空间。 吸引力： 享受 有了有用的系统，个人贡献和绩效更容易得到认可和奖励。 绩效：    、GitLab 和 Automatic 等公司都是完全远程和异步的。许多其他公司，例如 和 ，都以混合方式工作。 GitHub 谷歌 微软 根据您的业务，异步可能正是您所需要的。但这是细则……  …异步的自由是一把双刃剑🪂 我们喜欢远程工作，但我们仍在权衡取舍。 通过互联网建立关系和团队纽带并不那么容易。我们失去了饮水机/早起的鸟儿对话，而这些对话让我们能够真正建立联系。 对于附近没有朋友或家人的人来说，他们的工作 他们的社交生活。屏幕并不能解决问题，因此鼓励您的员工（处于该职位）尽可能地进行合作。我已经看到它在应对孤独方面发挥了奇迹。 就是 如果我们想要建立比我们更长久的企业，我们的就业模式就必须是可持续的。 100 年，不，1000 年后 会是什么样子？  ，远程工作 利用人性：电子员工🔌 远程工作可以让我们在需要的时候放松下来。毕竟没人看。这不是问题，如果；我们可以自己去接。 我们有时都会把事情弄得一团糟，但疏忽会毁掉所有的努力。我们不能这样。 、 和 是组织成功的威胁。 劳动力流失 劳动力浪费 资源有限 你的反击？   ⚔️ 个人责任+清晰的愿景+赋能文化=最高绩效 这里要采取的行动是双重的，从你的角度，从他们的角度。如果您雇用中层管理人员，他们将同时保留两者。  您的目标：方法（清晰的愿景 + 赋能文化）⚖ 如果他们的任务感觉像是一件苦差事，你的团队就会付出最低限度的努力。 在你要求你的员工举手之前，向他们展示为什么你认为在 X（而不是 Y）上工作会带来结果，并允许他们用来自你的客户/社区的数据反驳它。 带着希望和梦想来管理你的团队是一种缓慢的死亡。他们肯定会精疲力尽。 他们在问： 我们为什么要这样做呢？ 我们如何衡量成功？ 不要粉饰数据。如果看起来不好看，那就不好看了。当利害关系明确时，你的团队就会全力以赴。 当他们的辛勤工作没有带来领导层或客户所期望的结果时，他们会感到痛苦。这表明缺乏深度，他们也会退出。 您提供的这些信息对于下一步至关重要。 他们的结局：反馈（个人责任）👂🏾 为了让每个人都负起责任，在 级别做出 决定之前都要提倡强烈的反馈文化。 任何 任何 根据 ，一般人在听完别人讲话后，只记得他们所听到的内容的一半左右——无论他们认为自己听得多么仔细。  《哈佛商业评论》的研究 这意味着您必须 花在会议上的时间，并 注重提供可以一致、持续参考的高质量指示。 减少 更加 文字是最简单的媒介。通过视觉、视频和音频提升水平。 让我们看看甘特图 在打开任何应用程序甚至在 Slack 上查看新消息之前，请坚持让团队的每个成员通览大局；日常的。 它应该是他们的职责、相关性和成功指标的直观表示。每一项都是必不可少的。 如果每个人都无法看到宏伟的计划，那么你就会遇到混乱和沟通不畅，几乎什么也做不了。 对于大型团队，请使用甘特图。较小的团队（2-5 名员工）可能能够使用更简单的任务列表，只要它允许子任务和分配。   💡 Show Sarah (hi!) what, why, when and where her work matters in the team project. It won't take you 5 minutes to add in for each person, and it will give your employees a singularity of purpose.   If Sarah knows that her deliverables will be the foundation for Segun's work to kick off, it gives her a sense of duty.   If Segun knows he puts the cherry on top, he's encouraged to follow through each process and understand everyone's contributions better. 我们都需要看看这个计划。让它可用，否则你会陷入来回发短信的困境。   🛠 Tools: Microsoft To-Do, Notion   https://youtu.be/BrsEED0-KGg?si=HYCU89JfX382iIAP&embedable=true 个人责任是燃料 坚持让您的员工根据甘特图（或您用于计划的任何内容）每天向您发送 30-60 秒的日常工作概要，以及任何人如何找到它。 它必须符合公司的每日、每周、每月或每年的目标，并且可以为您的团队节省大量等待访问解决方案、文件、文件夹和报告的时间。   💡 Sarah: “My goals for today were X & Y. I've started on X, but I had challenges with Z and resolved them with Segun. We decided on ABC as the best route. I'll finish X first thing tomorrow, on schedule.”   ”Y is done and available in the #Alphabet channel on Slack.” 每日的进步使得每周的进步，等等。它将让包括管理层在内的每个人都设定可实现的目标，并将劳动力作为有限的资源进行管理。 更重要的是，它将有助于回答其他员工可能对其他员工的工作提出的问题。 由于异步协作的主要问题是实时访问，因此提供已完成内容以及在哪里可以找到它的视频或音频记录将大有帮助。   🛠 Tool: Loom   https://youtu.be/N1FPPYhZQoE?si=Ew_Fn0LciK0Ie36x&embedable=true  PS：如果你发现你的队友缺乏个人责任感，可能是你招得不好，或者他们已经一只脚踩在门外了。 招聘技巧： 粗略地说，任意两个大陆之间的平均时差为 12 小时。当你的同事仍在聚会或打鼾时，你可能就开始了新的一周。 仅亚洲就有 11 个时区。 如果您聘用的时区比您早（4-8 小时）的人才，就会为他们提供更多便利。他们可以利用白天的时间来生活，并与您/团队同步工作，直到就寝时间。 嘿，你的公司不必仅仅因为地球在旋转而受苦。 😉 希望您喜欢这首作品。通过 HRQ 过渡到可持续的远程工作。 预订探索电话。 🛰 在此

Walkthroughs, tutorials, guides, and tips. This story will teach you how to do something new or how to do something better.

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