From 1-on-1s to Insight: How Moving Motivators Fueled My Team's Drive (Từ 1 trên 1 đến Hiểu biết: Làm thế nào động lực di chuyển thúc đẩy đội ngũ của tôi)

From 1-on-1s to Insight: How Moving Motivators Fueled My Team's Drive (Từ 1 trên 1 đến Hiểu biết: Làm thế nào động lực di chuyển thúc đẩy đội ngũ của tôi) Danh sách kiểm tra của một vai trò quản lý dự án mới là quen thuộc: Tìm hiểu các sợi dây, lập bản đồ các quy trình, gặp gỡ nhóm và đặt ra các mục tiêu thời gian thử nghiệm. Sau khi bắt đầu với các cuộc họp đầu tiên 1-on-1, tôi muốn hiểu điều gì thúc đẩy mỗi thành viên trong nhóm mới của tôi. Trong bài viết này, tôi sẽ đi sâu vào cách tôi sử dụng một công cụ gọi là Moving Motivators để đánh giá động lực của nhóm và cách nó thay đổi cách tôi quản lý. Trái tim của động lực: Bạn bắt đầu từ đâu? Đầu tiên trên chương trình nghị sự: 1-on-1s. Những cuộc trò chuyện này rất cần thiết, và chúng tạo ra không gian cho sự cởi mở và lắng nghe đích thực. Tôi chú ý chặt chẽ không chỉ những gì các đồng đội của tôi nói, mà còn làm thế nào họ làm việc, làm thế nào họ phản ứng với những thách thức, và những gì truyền cảm hứng cho họ. Tôi cũng hỏi các đồng nghiệp đã làm việc với nhóm lâu hơn tôi cho ý kiến của họ. Điều này có giá trị, nhưng tôi muốn nhiều hơn. Tôi muốn một cái gì đó có cấu trúc và tập trung vào con người. Tôi chuyển sang Moving Motivators, một bài tập đơn giản nhưng mạnh mẽ từ , một cách tiếp cận lãnh đạo hiện đại xem xét quản lý như một trách nhiệm hợp tác và nhanh nhẹn để cải thiện quy trình làm việc và xây dựng các nhóm có động lực. Quản lý 3.0 Gear Up: Làm thế nào để chuẩn bị cho bài tập Tôi đã tìm thấy một phù hợp mà đã bao gồm các thẻ động viên và một thang điểm để xếp hạng chúng cho mỗi phiên 1-on-1. Đền Miro Để làm cho trải nghiệm trơn tru nhất có thể, tôi: Để làm cho trải nghiệm trơn tru nhất có thể, tôi: Viết một giới thiệu ngắn để giải thích mục tiêu và ý nghĩa của mỗi động lực Viết một giới thiệu ngắn để giải thích mục tiêu và ý nghĩa của mỗi động lực Bao gồm tổng quan và tài liệu đọc tùy chọn trong lời mời lịch Google Bao gồm tổng quan và tài liệu đọc tùy chọn trong lời mời lịch Google Tạo mô tả thẻ trung lập cho sự giải thích cởi mở hơn Tạo mô tả thẻ trung lập cho sự giải thích cởi mở hơn Tự hoàn thành bài tập trước để sau này tôi có thể chia sẻ kết quả của riêng mình. Tự hoàn thành bài tập trước để sau này tôi có thể chia sẻ kết quả của riêng mình. Một số động lực, như Mastery, thường có một giải thích tiêu chuẩn. những người khác, như Danh dự hoặc Quyền lực, có nghĩa là những điều khác nhau cho những người khác nhau. Tip : Tip : 1-on-1 hoặc một buổi họp nhóm? Hầu hết các tài nguyên gợi ý làm động lực di chuyển như một bài tập nhóm để tăng tính minh bạch và đạo đức nhóm. Là một người quản lý mới, tôi đã chọn các buổi 1-on-1 để giảm nguy cơ bất cứ ai giữ lại, xây dựng sự tin tưởng cá nhân, và cho mỗi người không gian cho sự phản ánh trung thực. Chạy các phiên Mỗi phiên bắt đầu với sự đảm bảo: Không có câu trả lời đúng hay sai, và động lực có thể và sẽ thay đổi theo thời gian. Chúng tôi đi qua ý nghĩa của mỗi người động viên cho đến khi họ cảm thấy tự tin với cách giải thích của họ. theo hai cách: tự hào về những thành tựu cá nhân và tự hào về sứ mệnh của công ty. danh dự Một khi các động lực được xếp hạng từ hai Tôi thêm một phần thứ hai: quan trọng nhất Ít quan trọng Nâng cao những động lực mà họ cảm thấy đang được đáp ứng Giảm những người mà họ cảm thấy thiếu Tôi có thể nhìn thấy ngay lập tức nơi mỗi đồng nghiệp đã thành công và nơi có những khoảng trống. Những gì tôi học được Các phát hiện chính tiết lộ các hồ sơ động lực khác nhau. quan trọng, trong khi những người khác ưu tiên , hoặc Sự đa dạng nhấn mạnh sự cần thiết cho một cách tiếp cận cá nhân và làm thế nào để hiểu những gì thúc đẩy mỗi cá nhân cải thiện khả năng của bạn để quản lý chúng hiệu quả. Thạc sĩ Status tò mò Liên hệ Vào cuối mỗi cuộc họp, tôi đã chia sẻ kết quả động lực của riêng mình để thúc đẩy sự hợp tác.Tôi đã chọn làm điều này ở cuối thay vì bắt đầu để tránh vô tình ảnh hưởng đến phản ứng của nhóm. Biến những hiểu biết thành hành động Những hiểu biết ngay lập tức có lợi: Một kỹ sư QA đánh giá cao Curiosity và Mastery, nhưng không cảm thấy bị thách thức.Sau cuộc thảo luận của chúng tôi, chúng tôi đã ghi danh anh ấy vào một khóa học Automation QA. Tôi đã xác định các nhà lãnh đạo tiềm năng trong tương lai có thể hỗ trợ tôi trong kỳ nghỉ. Tôi đã xây dựng các kết nối mạnh mẽ hơn với những người mà tôi ban đầu nhận thức sai và tăng cường sự hợp tác của nhóm nói chung. Suy nghĩ cuối cùng Doing Moving Motivators 1-on-1 là lời kêu gọi đúng đắn cho một bài tập lần đầu tiên. nó xây dựng sự tự tin, khuyến khích suy nghĩ, và cho tôi một bản đồ động lực của toàn bộ nhóm. Với sự thành công của cuộc chạy đua đầu tiên, lần sau, tôi có kế hoạch khám phá phiên bản tập thể dục nhóm.Bây giờ họ đã quen thuộc với bài tập, tôi tin rằng một phiên nhóm có thể kích thích đối thoại cởi mở hơn và tăng cường sự hợp tác nhóm. Viết bởi Eugene Bandarenka, Giám đốc giao hàng tại Social Discovery Group.