ایک وقت میں جہاں غیر معمولی خریداری کے تجربات فروخت کی کامیابی کے لئے زیادہ سے زیادہ اہم بن جاتے ہیں، ایک بڑے ریلوے ٹیک کمپنی کی ایک فیزیکی اسٹور کے لئے Omnichannel BOPIS (بلنگ آن لائن اور پیکیجنگ اسٹور) پہلے سے آرڈر کے نظام کی نشاندہی کی تصدیق غیر معمولی مصنوعات کے انتظام اور حکمت عملی کی نوکری کا ثبوت ہے. Suhasan Chintadripet Dillibatcha کی رہنمائی کے تحت، اس مہنگا منصوبہ نے خریدار کے تجربے کے ڈیزائن، آمدنی کی پیداوار اور ریلوے ٹیک صنعت میں omnichannel انٹرویو کے لئے نیا بینک مقرر کیا ہے. پروجیکٹ نہ صرف یہ ہے کہ خریداروں کو ڈیجیٹل اور فیزیکی touchpoints پر Major Tech کمپنی کے برانڈ کے ساتھ بات چ بڑے ٹیک کمپنی کی جامع omnichannel ریٹنگ کی حکمت عملی کے حصے کے طور پر تیار کردہ پیش آرڈر سسٹم، ڈیجیٹل اور فیزیکی خریداری کے ماحول کو منسلک کرنے میں ایک اہم چیلنج کے طور پر ظاہر ہوا. آخر تک کسٹمر تجربے کے سفر (CEJ) کی وضاحت اور ڈیزائن کے ذمہ داری کے ساتھ، سوشاسن کو متعدد کام کے چیلنجوں کو منظم کرنے کے پیچیدہ کام کا سامنا تھا جبکہ چیلنجوں کی شناخت اور موجودہ انٹرفیس پر پیش آرڈر کے افعال کی حمایت کرنے کے لئے خصوصیات کو تیار کرنے کے لئے. اس منصوبے کو ہر کسٹمر touchpoint پر تفصیلی توجہ کی ضرورت تھی، ابتدائی آن لائن تلاش اور خریداری کے عمل سے آخر میں اسٹور میں پیکیجنگ کے تجربے تک، اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر بات چ اس کامیابی کی کہانی میں پروڈکٹ مینجمنٹ اور cross-functional تعاون کے لئے ایک متحرک نقطہ نظر تھا. گاہکوں کے سفر کے بنیادی آرکیٹیکٹ کے طور پر، Suhasan نے سخت تجربے کی میپنگ اور متحرک آپریشن کی حکمت عملی کی حکمت عملی کو لاگو کیا جو نہ صرف مالی مقاصد کو پورا کرتے تھے بلکہ قابل قدر طور پر ان سے زیادہ تھے. 200،000 ڈالر کے منصوبے کی ابتدائی آمدنی کی پیشکش کو حیرت انگیز 625٪ سے بڑھایا گیا تھا، جس میں دو ہفتے کی پیشہ ورانہ مدت کے دوران حیرت انگیز 1.25 ملین ڈالر کی اضافی آمدنی حاصل کی گئی، جس میں دستیاب اشیاء کی مکمل فروخت میں اضافہ ہوا. اس شاندار مالیاتی کارکردگی نے آن لائن سرگرمی اور اسٹور کی تکمیل کے درمیان رابطے کو بہتر بنانے میں اہم غیر اس رہنمائی کا اثر مالی نمائشوں سے کہیں زیادہ تھا. حکمت عملی منصوبہ بندی اور مؤثر stakeholder management کے ذریعے، منصوبہ کامیابی سے اہم وقت لائن محدودیتوں اور تکنیکی انضمام کے چیلنجز پر چلتا تھا - خاص طور پر فروخت کے نقطہ (POS) نظام کے ساتھ. Suhasan نے پیشہ ورانہ سفارش کے عمل کے لئے اہم خصوصیات کو ترجیح دی، اس بات کو یقینی بنائیں کہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ ورانہ پیشہ تکنیکی انضمام خاص طور پر پیچیدہ چیلنجز پیش کرتے تھے، جو آن لائن آرڈرنگ سسٹمز اور اسٹور میں پی ایس آئی انٹرفیس کے درمیان پیچیدہ انضمام کی ضرورت ہوتی تھی. Suhasan کی الیکٹرانک انجینئرنگ میں فہرست قابل قدر ثابت ہوئی کیونکہ انہوں نے ان مختلف سسٹموں کو پلگ ان کرنے کے لئے کام کیا، ایک متحد تجربہ پیدا کرنے کے لئے جو گاہکوں کو غیر معمولی لگتا تھا جبکہ موجودہ انضمام کی تکنیکی محدودیتوں کو اپنایا. اس کی توانائی کو کاروباری دوستی کی زبان میں تکنیکی محدودیتوں کو ترجمہ کرنے کی صلاحیت نے مختلف تکنیکی مہارت کے ساتھ ٹیموں کے درمیان مصنوعی بحثوں کو آسان کر دیا، اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ تمام دلچسپی والے انضمام کے چیلنجز کو سمجھ stakeholder management نے منصوبے کی کامیابی میں اہم کردار ادا کیا. Suhasan نے UX / UI، انجینئرنگ، اسٹور آپریشنز، اسٹور مارکیٹنگ، سائٹ مارکیٹنگ، کاروباری زمرے ٹیموں، اور پی ایس ٹی ٹی کے شراکت داروں کے ساتھ وسیع پیمانے پر کام کیا ہے - آن لائن آرڈرنگ کے عمل اور نوٹس کے نظام سے اسٹور میں پیکیجنگ کے تجربے تک. ان کے شامل نقطہ نظر کے ساتھ input جمع کرنے اور نگرانیوں کو حل کرنے کے لئے ایک مشترکہ مالکیت کے احساس کو فروغ دیا جس نے ٹیموں کو روکنے اور غیر معمولی نتائج فراہم کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی. پروجیکٹ کی ضرورت تھی کہ اسٹور آپریٹنگ کی ضروریات کو احتیاط سے غور کیا جائے، خاص طور پر تربیت کی ضروریات اور کام کے عمل کی اصلاحات پر توجہ مرکوز کرنے کے ساتھ. Suhasan اسٹور مینجمنٹ کے ساتھ قریب کام کر رہا تھا کہ اسٹور کے کارکنوں کی طرف سے آسانی سے لاگو کیا جا سکتا intuitive پروسیسسز کو تیار کرنے کے لئے، کسٹمر کے تجربے کی مطابقت کو یقینی بنانے کے ساتھ ساتھ آپریٹنگ کے اختیارات کو کم سے کم کرنے کے لئے. یہ آپریٹنگ کے اختیارات اسٹور آپریٹنگ میں ممکنہ درد کے نقطہ نظر کی توقع اور پیشہ ورانہ حل کے ذریعے، Suhasan اس بات کو یقینی بناتا تھا کہ وعدہ گاہکوں کے تجربے کو قابل اعتماد طور پر تمام بڑے ٹیک کمپنی کی اسٹور مواصلات کی حکمت عملی پروجیکٹ کی کامیابی کے ایک اور اہم عنصر تھے. Suhasan نے ایک جامع نوٹس سسٹم تیار کیا جس نے گاہکوں کو پہلے سے طے شدہ عمل کے دوران مطلع کیا، توقعات کا انتظام اور اسٹور میں پیکیجنگ کے تجربے کے لئے توقعات کی تعمیر. ان مواصلات کو محتاط طریقے سے ڈیزائن کیا گیا تھا کہ بڑے ٹیک کمپنی کے برانڈ کی آواز کو نشانہ بنائیں اور واضح، کام کرنے والی معلومات فراہم کرتے ہیں جو گاہکوں کو سفر کے ہر مرحلے میں رہنمائی کرتے ہیں. اس کامیابی نے تمام تنظیموں کی سطحوں میں شناخت حاصل کی ہے، Omnichannel ریٹائرمنٹ کے لئے ایک نیا بینکنگ مندرجہ ذیل ہے. پروجیکٹ کی کامیابی مستقبل کی ریٹائرمنٹ انوینشنز کے لئے ایک ماڈل بن گئی ہے، یہ ظاہر کرتا ہے کہ کس طرح مؤثر مصنوعات رہنما اور حکمت عملی کسٹمر تجربہ ڈیزائن کئی کارکردگی اشارے پر غیر معمولی نتائج فراہم کرسکتے ہیں. Suhasan Chintadripet Dillibatcha کے لئے ذاتی طور پر، پروجیکٹ کیریئر میں ایک اہم پہلا قدم تھا، جس میں اس کی صلاحیت کو ظاہر کرتا ہے کہ پیچیدہ stakeholder relationships اور تکنیکی چیلنجز کا انتظام کرتے ہوئے دباؤ کے تحت اہم فیصلے کرنے کی صلاحیت ہے. اس کی کامیابی نے مزید آگے بڑھنے والے اعلی مصنوعات مینجمنٹ کے طور پر اس کی reputation کو مضبوط کیا ہے جس میں تکنیکی مہارت اور کاروباری حکمت عملی کو منسلک کرنے میں غیر معمولی مہارت ہے. اس اعلی بصیرت کی منصوبہ بندی پر اس کی کارکردگی نے اسے omnichannel فروخت کی حکمت عملی میں ایک نظریاتی رہنما کے طور پر پوزیشن کیا ہے، جس میں ساتھیوں نے تمام تنظیموں میں گاہکوں کے تجربے کی ڈیزائن کے چیلنجز پر اس اس کامیابی کی کہانی اس بات کی تصدیق کرتی ہے کہ کس طرح حکمت عملی کی مصنوعات کی قیادت، مؤثر کسٹمر تجربے کے ڈیزائن کے ساتھ مل کر، omnichannel ریٹائرمنٹ کو تبدیل کر سکتا ہے. BOPIS پیشہ ورانہ منصوبہ بندی نہ صرف بڑے ٹیک کمپنی کی آمدنی کی ترقی میں مدد کی ہے بلکہ صنعت میں کسٹمر تجربے کے لئے نیا معیار قائم کیا ہے. ریٹائرمنٹ کی صنعت ترقی کے ساتھ، یہ منصوبہ یہ ہے کہ کس طرح متحرک قیادت پیچیدہ omnichannel انضمام میں غیر معمولی نتائج کو چلانے کے قابل ہے. اس منصوبے نے اپنے اپنے omnichannel صلاحیتوں کو بہتر بنانے کی کوشش کرنے والے ریٹائررز کے لئے ایک نقطہ نظر بنایا ہے، جس میں ڈیجیٹل سرگرمیاں فیزیکی سٹور تجربات کے ساتھ آسانی سے منسلک کرنے کے قابل پروجیکٹ کی کامیابی نے پروجیکٹ مینجمنٹ میں ڈیٹا ڈرائیونگ فیصلے کرنے کی اہمیت کو بھی نشانہ بنایا. انضمام کے دوران، Suhasan نے گاہکوں کی بصیرت اور رویے کے اعداد و شمار کو ڈیزائن کے اختیارات کو مطلع کرنے کے لئے استعمال کیا، اس بات کو یقینی بنانے کے لئے کہ تجربہ حقیقی گاہکوں کی ضروریات پر مبنی ترجیحات پر مبنی ہے. اس واقعات پر مبنی نقطہ نظر کو آغاز کے بعد مرحلے تک توسیع کیا گیا، کارکردگی کی میٹرک کے احتیاط سے نگرانی کے ساتھ، گاہکوں کے سفر کی مسلسل بہتر بنانے کی اجازت دیتا ہے. واضح کامیابی کے معیار کو قائم کرنے اور نتائج کو منظم طور پر پیمائش کرنے کے ذریعے، Suhasan نے مسلسل بہتر بنانے کے لئے ایک بنیاد بنایا جو ابتدائی انضمام کے بعد آگے دیکھتے ہوئے، اس منصوبے کی کامیابی کے اثرات فوری کامیابیوں سے بھی زیادہ ہیں. یہ ظاہر کرتا ہے کہ کس طرح مؤثر مصنوعات کے انتظام پیچیدہ انضمام کے چیلنجوں کو ختم کر سکتا ہے جبکہ دونوں صارفین اور کاروباری ذرائع کے لئے غیر معمولی قدر فراہم کرتا ہے. ریٹائرمنٹ کی صنعت ڈیجیٹل اور فیزیکی خریداری کے تجربات کے درمیان لائنوں کو چمکنے کے ساتھ جاری ہے، بڑے ٹیک کمپنیوں اسٹورز BOPIS پیشہ ورانہ اپلی کیشن مستقبل کے omnichannel نوکریوں کے لئے ایک ماڈل کے طور پر کھڑا ہے، اس کی طاقتور مجموعہ کو ظاہر کرتا ہے کہ حکمت عملی رہنماؤں، گاہکوں پر مبنی ڈیزائن، اور کاروباری چمک Suhasan Chintadripet Dillibatcha کی مہارت کے تحت منصوبے کی کامیابی About Suhasan Chintadripet Dillibatcha ڈیجیٹل پروڈکٹ مینجمنٹ میں ایک اہم پیشہ ورانہ، Suhasan Chintadripet Dillibatcha نے خود کو omnichannel ریٹنگ کی حکمت عملی اور کسٹمر تجربے کے ڈیزائن میں ایک اہم ماہر کے طور پر قائم کیا ہے. Seattle، واشنگٹن میں بنیادی طور پر، اس نے اپنے کام میں ڈیجیٹل پروڈکٹ نوٹنگ میں ایک دہائی کا تجربہ لاتا ہے. Syracuse یونیورسٹی سے مارکیٹنگ میں ایک MBA کے ساتھ الیکٹرانک انجینئرنگ میں ایک بیچ گریڈ کے ساتھ مکمل، Suhasan منفرد طریقے سے غیر معمولی نتائج فراہم کرنے کے لئے کاروباری حکمت عملی کے ساتھ تکنیکی مہارت کا مجموعہ کرتا ہے. اس کا جامع تجربہ مصنوعات کی حکمت عملی، UI / UX بہتر بنانے اور موبائل ایپلی کیشن کی زندگی کے گاہکوں کے تجربے کے سفر (CEJ) میں مہارت کے ساتھ، stakeholder management، اور cross-functional قیادت، Suhasan نے ڈیجیٹل مصنوعات کے کام کے چیلنجوں کو بہتر بنانے میں غیر معمولی صلاحیت ظاہر کی ہے، متحرک خریدار حلوں کو نافذ کرنے، اور اعلی گاہکوں کے تجربات کو یقینی بنانے کے لئے. اس کی نوکری، صارف پر مبنی ڈیجیٹل تجربات کی تخلیق کرنے کے لئے اس کی ذمہ داری نے اسے ڈیجیٹل مصنوعات کے انتظام کے میدان میں ایک قابل احترام آواز کے طور پر قائم کیا ہے. یہ کہانی HackerNoon کے کاروباری بلاگنگ پروگرام کے تحت Echospire میڈیا کی طرف سے ایک ریلیز کے طور پر تقسیم کی گئی تھی. یہ کہانی HackerNoon کے کاروباری بلاگنگ پروگرام کے تحت Echospire میڈیا کی طرف سے ایک ریلیز کے طور پر تقسیم کی گئی تھی. یہاں
