На початку був і завжди буде засновник стартапу — Творець нового бізнес-всесвіту. Крім того, що початок підприємницької діяльності є важким, він може бути дуже самотнім. Вам потрібна команда, щоб ваш новий стартап вижив і процвітав. Ці люди, які приєднуються до засновника, зазвичай Cs (технічний директор, фінансовий директор, COO тощо), є «ядром» стартапу. Їм доводиться носити кілька капелюхів і брати на себе все тепло, поки не вловлять правильний стартовий ритм. Подумайте про стартап як про дерево, яке росте та розгалужується. Нові філії означають нових людей на борту. Книга генезису стартапів Давайте швидко повернемося до «суті». На самому початку творець (засновник) стартапу також є виборцем. Вони самі обирають, кого наймати. Одного разу хтось інший зробить це за них. Це не є великою проблемою, коли стартап перетворюється на компанію. Однак це може стати «справою», коли стартап опиняється в глибоких корпоративних водах, зазвичай на етапі IPO. Засновники стартапу мають багато можливостей для мікроуправління, не кажучи вже про те, щоб турбуватися про найм або звільнення людей. Тепер я вважаю, що це правильний момент, щоб звернутися до слона в цій статті. Що дає мені право взятися за цю тему в першу чергу? Що ж, справа не в тому, що я пробував і зазнав невдачі, а в тому, що сталося після моїх особистих випробувань стартапу. Я втратив рахунок того, скільки підприємців і засновників стартапів найняли мене як позаштатного автора контенту або маркетолога з росту з 2011 року. Деякі встигли, і це не моя заслуга. Багато хто зазнав невдачі, і це не моя вина. Я не міг не помітити закономірність. Ви, випадково, пам'ятаєте, як починається "Анна Кареніна" Толстого? Ось цей рядок: Щасливі сім’ї всі однакові; кожна нещаслива сім'я нещаслива по-своєму. Що стосується стартапів, то все з точністю до навпаки: Усі невдалі стартапи схожі; кожен успішний стартап успішний по-своєму. Десь на цьому шляху у засновників стартапів цього занадто багато, і вони не мають зв’язку ні з людьми, ні з операціями на нижчих рівнях. Так було завжди, нічого особистого, це просто бізнес - незнання (не) блаженство чи виправдання. Це лише мої думки - я був одним із міньйонів стартапу У мене ніколи не було проблем із безпосередньою роботою із засновниками стартапів і для них, навіть віддалено (як у прямому, так і в переносному значенні останнього слова цього рядка). Але з COO та іншими «міньйонами» це була зовсім інша історія. Це несправедливо, що засновники стартапів не знають про це за замовчуванням, але, знову ж таки, у бізнесі все так. Ви маєте повне право критикувати моє (неправильне) використання терміну «міньйони» в концепції стартапу. Ви також можете позначити все, що ви прочитали, як гіпотетичне та абстрактне. Отже, давайте наведемо кілька відомих реальних прикладів стартапів. ми повинні? Ви хочете все життя продавати воду з цукром? Або ти хочеш піти зі мною і змінити світ? Це таке полегшення, коли ти використовуєш цитату без необхідності згадувати, хто її сказав, тому що всі її вже знають. Складно «мініонізувати» людину, яка створила легендарну рекламу Apple «1984». Як це почалося... Я думаю про вас, як про Воза та Марккулу. Ти ніби один із засновників компанії. Вони заснували компанію, але ми з вами будуємо майбутнє. — Стів Джобс Джону Скаллі на репетиції презентації Macintosh у 1984 році Чим це закінчилось... У 2015 році Скаллі сказав, що Джобс ніколи не пробачив його, і їхня дружба так і не відновилася. не знаю Я можу лише припускати. Але, якби хлопець з Pepsi мав нахабство розрубати найбільше яблуко на яблуні, я міг тільки уявити, що сталося з «низько висячими» фруктами, вірними Стіву Джобсу. Ось ще один. Джастін Тімберлейк зіграв Шона Паркера в "Соціальній мережі". Цей хлопець точно знав, як влаштовувати незабутні вечірки. Незважаючи на малювання, я маю на увазі виконання деяких «ліній», він і Цукерберг залишалися близькими ( ). зустрічалися регулярно «У 2017 році під час інтерв’ю Паркер висловив занепокоєння щодо ролі Facebook у суспільстві, сказавши, що він «використовує вразливість у людській психології», оскільки створює «петлю зворотного зв’язку соціальної перевірки». Паркер заявив, що він був «щось на кшталт того, хто відмовлявся від використання соціальних медіа з переконань совісті». Axios Отже, мої дорогі засновники стартапів, чи знаєте ви, що роблять ваші міньйони, поки ви не дивитеся?
