Коли COVID-19 вдарив по індійській фармацевтичній промисловості в 2020 році, він виявив критичні слабкості в тому, як ліки досягли пацієнтів по всій країні. Криза, яка змінила все Пандемія привела індійську фармацевтичну дистрибуцію до майже зупинки. Операції впали до всього 15% від нормального рівня, загрожуючи постачанню ліків для понад мільярда людей. Під керівництвом та координацією Рошана Тетхеда, лідери галузі зібралися, щоб сформувати політичний комітет для вирішення цих негайних викликів.Рошан, зі своїм досвідом в IIT Bombay і на ключовій посаді в якості менеджера стратегічних проектів в IPA, відіграв ключову роль у координації з урядовими посадовими особами та представленні даних, які допомогли зробити сильний випадок для зняття критичних обмежень на імпорт наркотиків.Команда також створила контрольні кімнати для того, щоб внутрішнє виробництво наркотиків працювало під час блокування, щоб забезпечити, що ключові ліки досягли пацієнтів у віддалених частинах світу. Співпрацюючи безпосередньо з урядовими чиновниками під час бюрократично складних часів, він представив переконливі докази, які призвели до зняття критичних ембарго на імпорт сировини.У той же час, відповідаючи на заклик прем'єр-міністра Моді до "Атманірбхар Бхарата" (Самозахисна Індія), Рошан встановив стратегічні партнерства для підтримки безперервного внутрішнього виробництва наркотиків, незважаючи на переважні шанси. Найбільш вражаюче, що при управлінні цими ініціативами високого рівня Рошан ніколи не втрачав зору на операційні подробиці. Він розробив ретельну географію та конкретні стратегії розгортання, щоб мобілізувати фармацевтичні сили для ефективного розподілу лікарських засобів по всій країні. Завдяки цьому всебічному підходу керівництва, те, що здалося неможливим, стало реальністю – операції відновилися приблизно до 100% потужності всього за вісім тижнів, що стало чудовим досягненням, яке заслужило йому визнання у всій галузі. Поза межами управління кризами Хоча негайна криза потребувала уваги, стало зрозуміло, що галузі потрібні більш великі структурні зміни. Підйом електронних фармацевтичних компаній вже порушував традиційний розподіл, стискаючи маржі, і змушуючи компанії вагатися щодо нових інвестицій. Працюючи з лідерами галузі, Росхан допоміг розробити бізнес-документ для того, що стане DigiHealth - цифровою платформою, призначеною для підключення всього фармацевтичного роздрібного ланцюга. Виклик об'єднання конкурентів Змусити конкуруючі фармацевтичні компанії працювати разом і інвестувати в спільну платформу не було невеликим завданням. Ці компанії були і продовжують бути конкурентами протягом десятиліть. Консультантський досвід Росхан Тетхед виявився цінним, представляючи можливість в термінах, які кожна компанія могла зрозуміти. Процес включав місяці залучення зацікавлених сторін, розбиваючи п'ятирічну стратегію на чіткі пропозиції цінностей. Ключовим було продемонструвати, як співпраця по всій галузі може створити переваги, які окремі компанії не могли досягти самостійно, при цьому дотримуючись у сфері конкурентних рекомендацій. Створення DigiHealth Успіх зрештою об'єднав 17 великих фармацевтичних компаній, включаючи Cipla, Dr. Reddy's, Lupin, Sun Pharma та інші, які присвятили ~ 100 мільйонів доларів до ініціативи. Результатне підприємство, DigiHealth Technologies LLP (повне підприємство ABCD Technologies, пізніше перейменовано в IndoHealth Services LLP), успішно придбало стратегічні активи в AIOCD Pharmasofttech AWACS і Pharmarack Technologies для створення найбільшої інтегрованої платформи охорони здоров'я B2B в Індії. Сьогодні DigiHealth з'єднує понад мільйон роздрібних продавців по всій індійській фармацевтичній ланцюжку вартості.Платформа оптимізує запаси, надає огляд продажів і, як очікується, генерує приблизно 500 мільйонів доларів щорічних заощаджень по всій галузі. Вплив і визнання Для Рошана Тетхеда, підприємство DigiHealth являє собою більше, ніж просто успішний проект - це визначне досягнення у трансформації охорони здоров'я. Ініціатива отримала охоплення у великих виданнях, таких як Economic Times, LiveMint та Indian Startup News. Для фармацевтичної промисловості DigiHealth представляла собою нову модель співпраці.Компанії, які традиційно конкурували, знайшли способи співпраці для взаємної вигоди, створюючи шаблон для майбутніх ініціатив галузі. Legacy of Leadership: A Model for Industry Transformation Крім матеріальних результатів бізнесу, лідерство Рошана під час цього підприємництва є прикладом того, як стратегічне бачення в поєднанні з досконалістю у виконанні може трансформувати траєкторію всієї галузі. Як видатний бізнес-стратег, Рошан Тетхед продовжує приносити свою глобальну перспективу та підприємницьке уявлення до стратегічних зусиль.Проект цифрової ланцюжок поставок у фармацевтичній галузі є переконливим доказом того, що віддане лідерство, стратегічне мислення та спільні підходи можуть подолати навіть найскладніші виклики в галузі, створюючи довготривалий вплив, що виходить далеко за межі результатів. Про Рошану Тетхед Roshan Tathed приносить унікальне поєднання аналітичного мислення та практичного досвіду бізнесу для вирішення складних завдань.З інженерним ступенем від IIT Bombay і пізніше MBA від Harvard Business School, він працював у технологічних стартапах, управлінні продуктами та масштабних проектах трансформації бізнесу. Його досвід охоплює декілька галузей і включає в себе спільне заснування інструменту мережевих мереж на базі штучного інтелекту, демонструючи свою прихильність використанню технологій для вирішення реальних бізнес-проблем. Зараз Росхан, що базується в Нью-Джерсі, продовжує зосереджуватися на бізнес-інноваціях за допомогою технологічних рішень. Його робота над ініціативою фармацевтичної цифровизації показує, як стратегічне мислення в поєднанні з управлінням зацікавленими сторонами може сприяти змістовній трансформації галузі. Ця історія була розповсюджена як випуск Echospire Media в рамках HackerNoon's Business Blogging Program. дізнатися більше про програму тут. Ця історія була розповсюджена як випуск Echospire Media в рамках HackerNoon's Business Blogging Program. дізнатися більше про програму тут.
