Dot-Com Bubble 2.0'ın Teknoloji Kariyerleri Üzerindeki Potansiyel Etkisi

Dot-Com Bubble 2.0'a bir yanıt ve ekleme: Buraya Nasıl Geldik? kaydeden Prithvi Raj Chauhan

Genel Bakış

Balon, altta yatan farklı spekülatif nedenlerden ötürü, ancak fiilen aynı patlama-çöküş döngüsü nedeniyle tekrarlandı. İstihdam ve genel ekonominin yanında olup bitenler muhtemelen 2000'li yılların başındaki olayların tekrarı olacak. @Prcwrites teknik yönleri kapsayan harika bir iş çıkarıyor, istihdam bakış açısıyla bazı bakış açıları eklemek istiyorum.

Bir Teknoloji Çalışanı olarak

90'ların sonundaki Dot Com balonunun heyecanını ve heyecanını hatırlayan teknoloji uzmanları, muhtemelen Bubble 2.0'ın yeni heyecan döngüsünü fark ettiler. Bizi asıl korkutan şey, çatlakların ortaya çıktığını ve sonunda abartılı şirketlerin düşmeye başladığını görmeye başlamamızdı. O döneme ait mesleki hafızası olmayan genç meslektaşlarımızı uyarmaya çalıştık.

Teknoloji balonları arasında pek çok benzerlik görüyorum. Tarih tekerrür ederse, yaşadığımız üç farklı dönemi akılda tutmakta fayda var. Döngünün sonunda yeni teknoloji şirketlerinin ve teknolojilerin doğduğunu da unutmamalısınız.

Aşama 1 (2000-2001)

İlk aşama bir güven kriziydi. Yıllarca sadece büyüme amacıyla yatırımcıların parasını yakmak, şirketleri aşırılığa sürükledi. Wall Street, E-Ticaret gibi platformlara yeni erişim kazanan perakende yatırımcılarını, kârlılığın önemli olmadığı konusunda ikna etti. Dot Com şirketleri bir sonraki finansman turunun gelmediğini veya daha küçük olacağını anlayınca paniğe kapıldılar ve binlerce kişiyi işten çıkardılar.

Çok hızlı oldu ve bulaşıcı bir hastalık gibiydi. Hayatta kalmak için maliyetleri düşürmesi gereken şirketler ilk önce işten çıkarıldı, ardından herkes tedirgin oldu ve onu takip etti. İflaslar başladı ama borsa düşene kadar gerçekten hızlanmadı. Şirketler artık kira ödeyemediği ve tahliye edildiği için ofis ekipmanları ve sunucu rafları kaldırımlardaydı.

İlk aşamada pek çok kişi dalgalar halinde işten çıkarıldı. İlk grup genellikle kıdem tazminatı alabildi, ancak sonraki dalgalar kendilerini bir güvenlik ağından mahrum buldu ve daha da kötüsü, hisse senedi / hisse senedi opsiyonları değersiz hale geldi. Bu dönemde F'Company, çalışanların şirketlerinin neden iflas ettiğini açıklayabilecekleri bir site olarak kuruldu.

Aşama 2 (2001-2002)

Gelişmenin ikinci aşaması 2001'de 11 Eylül civarında başladı ve hızla kötüleşerek geniş bir ekonomik durgunluğa dönüştü. Burada işten çıkarmalar teknolojinin ötesine geçti ve çoğu şirket işe alımları dondurma kararı aldı. Bu, özellikle 2001 sonbaharında çok farklı bir istihdam tablosuyla karşı karşıya kalan yeni mezunlar için zorlayıcıydı.

Dolandırıcılık, Enron (enerji) ve WorldCom (telekomünikasyon) dahil olmak üzere birçok sektörde büyük bir felakete yol açtı. Alevlenmeler hızlıydı ve WorldCom arama kartımın çalışmayı bıraktığı günü hatırlıyorum, ancak saatler sonra şirketin feshedildiğini öğrendim. İnsanlar terörden korkuyordu ve işlerini kaybetmekten korkuyorlardı.

İşten çıkarmalar devam etti ancak bilinçli şirketler hemen büyük kesintiler yaptı. Eğer şanssızsanız şirketiniz bir dizi daha küçük, daha sık işten çıkarmalar yaparak kişisel varoluşsal korkunuzu artırıyordu. Bu, 2002 yılı sonunda zirveye ulaştı.

Aşama 3 (2002-2004)

Üçüncü ve son acı dolu bölüm 2002'de başladı ve 2004'te sona erdi. İnsanlar işlerini kaybetmeye ve işletmeler kapılarını kapatmaya devam etti. İşsizlik Haziran 2003'te %6,3 ile zirveye ulaştı . Daha sonraki aşamada, ABD imalat şirketleri on yıl süren küreselleşmeye yenik düşmeye, fabrikaları kapatmaya ya da iflas etmeye başladı.

Yetersiz fonlanan emeklilik maaşları eski imalat şirketleri için büyük bir sorumluluktu. Benim bölgemde Pillotex Corporation ünlü bir şekilde iflas etti ve yıllardır emekli işçileri destekleyen emeklilik planlarını feshetti. Diğer sektörlerde emekli maaşları donduruldu ve bunların yerine 401 bin emekli maaşı konuldu; bu da emeklilik yükünün çalışanlara daha fazla yüklenmesine neden oldu.

Bu süre zarfında iş bulmak zordu ama imkansız değildi. İş deneyimi kesinlikle bir artıydı ve yeni mezunlar giriş seviyesi pozisyonlar bulmakta zorluk çekmeye devam ettiler. Bu süre zarfında H1B çalışanları ve offshoring bir endişe kaynağı haline geldi ve birçok iş Hindistan (teknoloji) ve Çin (imalat) gibi daha düşük maliyetli ülkelere gönderildi. Bazı durumlarda işten çıkarılan çalışanların yerine geçecek kişileri eğitmesi bekleniyordu.

Sonrasında faiz oranları düşük kaldı, borçlanma kolaylaştı ve yeni şirketler doğdu. Ev sahibi olmak kolaylaştı, ancak sonunda geriye dönüp bakıldığında çok daha kötü bir durgunluk olan 2008 ipotek krizine yol açtı. Bir sonraki durgunluk sırasında yurt dışına çıkış hızlanacak ve zirveye ulaşacaktır.

Paket servis

Öncelikle bunu ikinci ve daha kötü bir durgunluğun otomatik olarak takip edeceğini ima etmiyorum. Her döngü farklıdır ancak sonuç (ve tavsiye) her zaman aynıdır. Fazla harcama yapmayın, tasarruf edin ve kimin için çalıştığınız konusunda akıllı olun.

Eğer iş anlaşmanız gerçek olamayacak kadar iyi görünüyorsa muhtemelen uzun sürmeyecektir. Şirketiniz kârlı değilse ve para konusunda başka birine veya bir şeye bağlıysa dikkatli olun. Sıkıcı ama karlı sektörlerdeki şirketlerde çalışmayı hedeflemek önemlidir.

Bir VC'nin belirttiği gibi "hayatta kalmaya öncelik verin" .

Her şeyden önce unvan veya parayı değil, iş deneyimini kovalayın. Kimse unvanınızı umursamıyor ve para çoğu zaman bazı şartlarla birlikte geliyor. Yanınızda götürdüğünüz şey deneyiminizdir ve onu kimse elinizden alamaz. Her şeyden önce, bunu yaşamış olan mentorlarınızın ve daha yaşlı meslektaşlarınızın deneyimlerine güvenin. Bunu atlatacaksın, biz her zaman başaracağız.

Burada da yayınlandı.

Kararlı difüzyonla oluşturulan kurşun görüntüsü.