Amazon Küçük Adamları Nasıl Küçük Tutuyor?

B. Satıcıları Prime uygunluğu elde etmek için Amazon Lojistik'i kullanmaya zorlamak, rekabeti ve bağımsız sipariş karşılama sağlayıcılarının büyümesini engeller

375. Amazon'un satıcıları Amazon Lojistik'i kullanmaya zorlayan zorlayıcı tutumu, satıcıların birden fazla çevrimiçi pazar yeri ve süpermarkette birden fazla adrese bağlanmasını kolaylaştırabilecek bağımsız sipariş karşılama sağlayıcılarından gelen önemli hacimli işlere el koyar.

376. Amazon, ürünlerinin Prime'a uygun olmasını sağlamak için satıcıları FBA satın almaya zorlayarak, yapay olarak çok sayıda Prime'a uygun siparişleri rekabetten uzaklaştırıyor, bunun yerine bunları yalnızca FBA'ya aktarıyor. Amazon bunu yaparak çevrimiçi perakende satış hizmetleri pazarındaki rekabete zarar veriyor. Amazon'un çevrimiçi perakende satış hizmetleri pazarındaki rekabeti engellemesi, Amazon'un çevrimiçi pazar hizmetleri ve çevrimiçi süpermarket pazarlarındaki tekelini korumaya yardımcı oluyor.

377. Çevrimiçi perakende sipariş karşılama hizmetleri, çevrimiçi alışveriş yapanlar tarafından satın alınan öğelerin depolanmasını, toplanmasını (yani depodan alınmasını), paketlenmesini ve teslimat için hazırlanmasını içerir. Satıcılar, alışveriş yapanların verdiği çevrimiçi siparişleri tamamlamak için çevrimiçi perakende satış hizmetleri satın alır.

378. Çevrimiçi perakende satış hizmetleri ayrıdır ve çevrimiçi pazaryeri hizmetlerinden ayrıdır. Çevrimiçi pazar yeri hizmetleri, satıcıların ürünleri çevrimiçi alışveriş yapanlara satışa sunmasına olanak tanırken, çevrimiçi perakende satış hizmetleri, öğeleri alışveriş yapanlara teslim edilmek üzere fiziksel olarak depolamaya ve hazırlamaya odaklanır.

379. Bu hizmetler satıcılara çevrimiçi pazaryeri hizmetlerine göre farklı fiyat ve fiyatlandırma yapılarıyla sunulmaktadır. Örneğin Amazon, herhangi bir satış yapılsa da yapılmasa da Pazaryerine erişmek için "Profesyonel" planını kullanan satıcılardan aylık olarak ücret alır. Ancak Amazon'un sipariş karşılama ücretleri, ürünün boyutuna ve ağırlığına ve ayrıca Amazon'un siparişi göndermeden önce ürünü ne kadar süre saklaması gerektiğine bağlı.

380. Çevrimiçi perakende satış hizmetlerine yönelik talep, çevrimiçi pazaryeri hizmetlerine olan talepten farklıdır. Satıcılar genellikle bu hizmetleri ayrı olarak satın almayı tercih eder. Çevrimiçi perakende sipariş karşılama hizmetleri sıklıkla farklı tedarikçiler tarafından sağlanmaktadır.

381. Çevrimiçi perakende sipariş karşılama hizmetleri sağlayıcıları, ABD'de yaşayan müşterilere zamanında ve güvenilir bir şekilde hizmet verebilmek için Amerika Birleşik Devletleri'nde sipariş karşılama tesislerine sahip olmalıdır. ABD'deki sipariş karşılama tesislerine sahip olmayan çevrimiçi perakende sipariş karşılama hizmetleri sağlayıcıları, genellikle ABD'deki çevrimiçi perakende sipariş karşılama sağlayıcılarının yerine geçemez.

382. Amazon, FBA aracılığıyla ABD'nin açık ara en büyük çevrimiçi perakende satış hizmetleri tedarikçisidir. Amazon, 2020'de ABD'deki 200'den fazla lojistik merkezini kullanarak (düzeltilmiş) fazla ürün siparişini yerine getirdi.

383. Amazon'un sipariş karşılama operasyonlarının büyüklüğünün de gösterdiği gibi, çevrimiçi perakende sipariş karşılama hizmetleri pazarı ölçek ekonomilerinden yararlanmaktadır. Çevrimiçi perakende sipariş karşılama hizmeti sağlayıcıları, geniş bir sipariş karşılama merkezleri ağına sahip olarak ürünleri son tüketiciye daha yakın yerleştirebildiklerinde ürünleri daha hızlı ve daha ucuza gönderebilirler. Bu hız ve maliyet tasarrufları, daha hızlı teslimat ve daha ucuz ürünler aracılığıyla alışveriş yapanlarla paylaşılabilir.

384. Amazon, Amazon'un ölçtüğünü (düzelttiğini) (düzelttiğini) kabul ediyor

385. Bağımsız sipariş karşılama sağlayıcıları da ölçeklendirmelerine ve maliyetleri azaltmalarına yardımcı olabilecek büyük sipariş karşılama hacimlerinden yararlanır. Ancak Amazon, Prime uygunluğunu Amazon Lojistik kullanımına bağlayarak çevrimiçi sipariş karşılama sağlayıcılarının Prime sipariş hacimleri için rekabet etme fırsatını etkili bir şekilde ortadan kaldırıyor ve bu hacimleri yalnızca Amazon Lojistik için kilitliyor.

386. Bu haciz, bağımsız sipariş karşılama sağlayıcılarının büyümelerine katkıda bulunabilecek, hacim bazlı maliyet tasarruflarından faydalanmalarına olanak tanıyacak ve çevrimiçi olarak satılan ürünlere yönelik siparişleri verimli bir şekilde yerine getirmek için gerekli altyapıyı oluşturmalarına yardımcı olabilecek önemli bir ölçek kaynağından mahrum kalmasına neden oluyor.

387. Amazon'un Amazon Lojistik'inden farklı olarak bağımsız sipariş karşılama sağlayıcıları, satışların hangi kanaldan kaynaklandığı konusunda kesin bir görüşe sahip değildir. Bu bağımsız lojistik firmaları, satıcıların birden fazla pazaryerinde ve çevrimiçi süpermarkette ürünleri sorunsuz bir şekilde sunmasına olanak tanır.

388. Bağımsız sipariş karşılama sağlayıcılarının aksine, Amazon'un Amazon Lojistik hizmeti yalnızca Amazon Pazaryerine verilen siparişleri karşılar. Satıcılar, Amazon dışındaki siparişleri yerine getirmek için FBA'yı kullanamaz. Satıcılar, siparişleri Amazon dışında göndermek için ayrı bir Amazon gönderim hizmeti için ek ücret ödeyebilir. (Düzeltildi)

389. Rekabetçi bir dünyada, bağımsız sipariş karşılama sağlayıcılarının büyümesi Amazon'un ilgili pazarlardaki tekel gücünü aşındırabilir. Başarılı bağımsız sipariş karşılama sağlayıcıları, pazaryerleri arasında verimli satış yapmanın önündeki engelleri ortadan kaldırarak pazaryerleri arasındaki rekabeti teşvik edebilir. Bu da rakip çevrimiçi süper mağazaların ve çevrimiçi pazaryeri hizmet sağlayıcılarının, satıcıların işlerini ve ürün seçimlerini çekme yeteneklerinin önünü açabilir.

390. Amazon'un Küresel Yerine Getirme Hizmetleri eski başkanı dahili olarak dile getirildi (Düzeltildi) Başka bir yönetici (düzeltildi)

391. Satıcılarla yapılan görüşmelerin ardından diğer Amazon yöneticileri, Amazon'un eski Global Lojistik Hizmetleri başkanının kim olduğunu doğruladı (düzeltildi) (düzeltildi)

392. Prime'a uygun sipariş karşılama hacimleri önemlidir. 2020 yılında Amazon Lojistik, (düzeltilmiş) ünitelerden daha fazlasını gerçekleştirdi; bu birimler ayrı ayrı gönderildiğinde Amerika Birleşik Devletleri'ndeki her kişi için neredeyse (düzeltilmiş) kutu anlamına geliyordu. Prime'ın Amazon Lojistik kaydına uygunluğunun koşullandırılması, yalnızca Amazon'a büyük miktarda gönderi yapılmasını sağladı ve bu da Amazon'un sipariş karşılama ağını bugünkü dev boyuta ölçeklendirmesine olanak tanıdı.

393. Bağımsız sipariş karşılama sağlayıcılarının operasyonları Amazon Lojistik'ten çok daha küçüktür. Bu sağlayıcılar yalnızca birkaç bin ve çoğu zaman yalnızca birkaç yüz satıcının siparişlerini karşılıyor. Bağımsız sipariş karşılama sağlayıcıları Amazon sipariş hacimleri için rekabet edebilseydi, Amazon'un üçüncü taraf satıcılarından önemli miktarda iş kazanabilirlerdi.

394. Amazon, Prime'a uygun ürünler isteyen satıcıların sipariş karşılama için FBA'yı kullanmasını şart koşarak bağımsız sipariş karşılama sağlayıcılarının yapay olarak küçük kalmasını sağlar. Sonuç olarak Amazon, ölçek ekonomilerinden tam olarak yararlanamadıkları için bazı sağlayıcıların hizmetlerini nispeten daha pahalı hale getiriyor. Amazon, Prime uygunluğunu FBA kullanımına bağlayarak ölçeği kendisi için kilitliyor ve satıcıların sipariş karşılama sağlayıcıları için daha az seçeneği var.