หากคุณทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพ นี่คือสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้  ช่องว่างเงินเดือนระหว่างผู้บริหารกับพนักงานนั้นไม่ใช่แค่เรื่องที่เกิดขึ้นจริงเท่านั้น แต่ยังกว้างใหญ่ด้วย และคนส่วนใหญ่มักไม่รู้ว่ามันแย่ขนาดไหน จนกระทั่งพวกเขาต้องดิ้นรนหาเลี้ยงชีพในขณะที่ผู้นำต้องแสวงหากำไร  ฉันเรียนบทเรียนนี้ด้วยวิธีที่ยากลำบาก  คำสัญญา vs. ความเป็นจริง  ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2565 ฉันได้เริ่มงานที่ฉันเชื่อว่าเป็นงานในฝันของฉันในตำแหน่งเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริการบุคลากรที่บริษัทสตาร์ทอัพที่มีเงินทุนหนาแห่งหนึ่งในอุตสาหกรรมป่าไม้  ภารกิจของบริษัทในการช่วยเกษตรกรท้องถิ่นปลูกและขายต้นไม้ พร้อมทั้งนำกำไรกลับไปลงทุนคืนสู่ชุมชนถือเป็นแรงบันดาลใจ  โครงสร้างองค์กรที่ชัดเจนยังดึงดูดบุคลากรระดับสูงได้ ซึ่งทำให้ที่นี่เป็นสถานที่ที่น่าตื่นเต้น  บทบาทของฉันเน้นที่การมีส่วนร่วมของพนักงานและการรับพนักงานใหม่เข้าทำงาน และทุกอย่างดูเหมือนจะราบรื่นดี จนกระทั่งพนักงานเริ่มหยิบยกข้อกังวลเดียวกันขึ้นมา:   เหตุใดผู้บริหารจึงได้รับเงินเดือนสูงในขณะที่พนักงานแนวหน้าต้องดิ้นรน?  ในตอนแรก ฉันปัดประเด็นนี้ออกไป โดยคิดว่าเงินเดือนจะสามารถแข่งขันได้และสอดคล้องกับตลาด  อย่างไรก็ตาม เมื่อขวัญกำลังใจและผลงานเริ่มลดลง ฉันรู้สึกว่าจำเป็นต้องสืบสวนต่อไป  เพื่อรวบรวมความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมา ฉันจึงส่งแบบสำรวจความพึงพอใจของพนักงานโดยไม่เปิดเผยชื่อ  ผลลัพธ์ที่ได้นั้นเปิดหูเปิดตาและยืนยันความกังวลที่เพิ่มมากขึ้นของฉัน นั่นคือ  ความไม่เท่าเทียมกันของค่าจ้างนั้นมีนัยสำคัญมากกว่าที่ฉันคาดไว้มาก  เห็นได้ชัดว่าการแก้ไขปัญหานี้ไม่เพียงแต่มีความสำคัญต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเท่านั้น แต่ยังสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวของบริษัทด้วย  เสียงเรียกให้ตื่น  เมื่อฉันนำเสนอผลการค้นพบของฉันให้ผู้จัดการทราบ เธอไม่โต้แย้งเลย  ผู้บริหารมีรายได้มากกว่าพนักงานที่ช่วยให้บริษัทดำเนินต่อไปได้อย่างมาก  แม้จะเป็นเช่นนี้ แต่บริษัทก็ยังคงมีเสถียรภาพทางการเงิน  อย่างไรก็ตามทุกอย่างเปลี่ยนไปในปี 2023  เศรษฐกิจตกต่ำ นักลงทุนถอนการสนับสนุน และภายในเดือนพฤศจิกายน บริษัทก็ปิดตัวลง ส่งผลให้พนักงานทุกคน รวมทั้งตัวฉันเอง ต้องถูกเลิกจ้าง  ก่อนจะปิดบริษัท ฉันได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบในการจัดการเงินชดเชยเลิกจ้าง  นั่นคือตอนที่ฉันเห็นตัวเลขการจ่ายเงินครั้งสุดท้าย  ผู้บริหารได้รับร่มชูชีพทองคำอันหรูหรา ในขณะที่พนักงานได้รับเพียงเศษเสี้ยวเท่านั้น  เห็นได้ชัดเจนอย่างเจ็บปวดว่าเหตุใดขวัญกำลังใจจึงต่ำนัก  ความแตกต่างนั้นน่าตกตะลึง และไม่น่าแปลกใจที่พนักงานจะต้องดิ้นรนกัน  ปัญหาการจ่ายเงินให้กับสตาร์ทอัพและสิ่งที่ซีอีโอต้องแก้ไข  ปัญหาที่เกิดขึ้นนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะกับประสบการณ์ของฉันเท่านั้น แต่เป็นปัญหาเชิงระบบในโลกของสตาร์ทอัพ  ซีอีโอและผู้บริหารจำนวนมากปกป้องเงินเดือนที่สูงเกินจริงของพวกเขาในขณะที่พนักงานของพวกเขาต้องดิ้นรนทางการเงิน  การเจาะลึกโดย   เผยให้เห็นว่าค่าตอบแทนของผู้นำมักต้องแลกมาด้วยแรงงาน ซึ่งเผยให้เห็นถึงความไม่เท่าเทียมกันที่ซ่อนเร้นภายในวัฒนธรรมสตาร์ทอัพ Hackernoon  ความไม่เท่าเทียมกันในการจ่ายเงินไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่อบัญชีธนาคารเท่านั้น แต่ยัง   ซึ่งทำให้พนักงานรู้สึกว่าไม่ได้รับการให้ความสำคัญและแบกรับภาระมากเกินไป สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ  ความไม่สมดุลนี้เป็นปัจจัยหลักที่ทำให้เกิดความไม่พอใจ ความเหนื่อยล้า และท้ายที่สุดคืออัตราการลาออกของพนักงานที่สูง เมื่อผู้นำให้ความสำคัญกับรายได้ของตนเองมากกว่าโครงสร้างค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ก็จะทำให้เกิดความขุ่นเคืองและทำให้วัฒนธรรมองค์กรอ่อนแอลง  กลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนที่ไม่ดีและการตัดสินใจที่น่าสงสัยของผู้นำมักก่อให้เกิดความเป็นศัตรู ทำให้พนักงานรู้สึกไม่มีอำนาจและไม่มีส่วนร่วม  ในทางตรงกันข้าม การวิจัยของ   เน้นย้ำว่าบริษัทที่ลงทุนด้านค่าตอบแทนที่เท่าเทียมกันพบว่าพนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้น ผลิตภาพเพิ่มขึ้น และประสิทธิภาพทางการเงินดีขึ้น เมื่อพนักงานรู้สึกว่ามีคุณค่า พวกเขาก็จะทำงานหนักขึ้น อยู่กับบริษัทนานขึ้น และมีส่วนสนับสนุนต่อความสำเร็จในระยะยาวมากขึ้น McKinsey  ค่าจ้างที่ยุติธรรมไม่ใช่แค่การตัดสินใจที่ถูกต้องตามจริยธรรมเท่านั้น แต่ยังเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อีกด้วย สตาร์ทอัพที่ตระหนักถึงเรื่องนี้จะสร้างสถานที่ทำงานที่มีสุขภาพดีขึ้น ดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถสูง และขับเคลื่อนการเติบโตที่ยั่งยืน  คำแนะนำของฉันสำหรับซีอีโอสตาร์ทอัพ  ในฐานะ CEO ของบริษัทสตาร์ทอัพ ให้แน่ใจว่าเงินเดือนจะสอดคล้องกับอัตราตลาดและประสบการณ์ของพนักงาน  ค่าตอบแทนไม่ได้เป็นเรื่องของตัวเลขเพียงอย่างเดียว แต่ยังสะท้อนถึงความเคารพ ขับเคลื่อนการรักษาพนักงาน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอีกด้วย  รับแรงบันดาลใจจากผู้นำ เช่น   ที่ให้ความสำคัญกับความไว้วางใจของพนักงาน เสริมสร้างวัฒนธรรมของบริษัท และผลลัพธ์ทางธุรกิจ ซีอีโอของ Thumbtack  แล้วถ้าคุณเป็นพนักงานละ?  คอยติดตามข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างทางการเงินของบริษัทของคุณ  ถามคำถาม.  เรียกร้องความโปร่งใส  บริษัทที่ละเลยพนักงานกำลังสร้างตัวเองให้ล้มเหลว  คุณคิดยังไง?  คุณสังเกตเห็นช่องว่างเงินเดือนในบริษัทสตาร์ทอัพบ้างหรือไม่?  แบ่งปันความคิดของคุณในความคิดเห็น!

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Subscribe Now!

Read My Stories

เสียงนี้ผลิตในภาษาต้นฉบับของเรื่องราว!

นานเกินไป; อ่าน

Download free Tech Leaders Productivity Report!

About Author

ความคิดเห็น

แขวนแท็ก

บทความนี้ถูกนำเสนอใน

Related Stories

Meet Augment Code: HackerNoon Company of the Week

Meet the HackerNoon Top Writers - Vladislav Guzey on Writing and Creativity

Emphatic words must stand in emphatic positions

MAKING FRIENDS.

Meet Augment Code: HackerNoon Company of the Week

Meet the HackerNoon Top Writers - Vladislav Guzey on Writing and Creativity

Emphatic words must stand in emphatic positions

MAKING FRIENDS.

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps