மோசமான சூழ்நிலையில் சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி என்பதற்கான வழிகாட்டி

துணை நிலைமைகளின் கீழ் முடிவுகளை எடுக்கும்போது—சூழ்நிலை நமக்கு சாதகமாக இல்லை, முழுமையடையாத விவரங்கள் எங்களிடம் உள்ளன அல்லது அவசர கவனம் தேவைப்படும் சிக்கல் உள்ளது—நம்மில் பெரும்பாலோர் குழப்பமடைகிறோம். நாங்கள் மிகையாக நடந்துகொள்கிறோம், அவசரப்படுகிறோம், நல்ல முடிவெடுக்கும் வழியில் எங்கள் சார்புகளை அனுமதிக்கிறோம். நாங்கள் செயல்படும் நிபந்தனைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, இது எங்களால் செய்யக்கூடிய சிறந்தது என்று கருதுகிறோம். எவ்வாறாயினும், நம்முடைய சிறந்தவை, பெரும்பாலான நேரங்களில் போதுமானதாக இல்லை, ஏனென்றால் நாம் அதை நம் சூழ்நிலைகளில் குற்றம் சாட்டுகிறோம், மேலும் நமது செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்காமல் நமது தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளத் தவறுகிறோம். இது ஒவ்வொரு முறையும் கடினமான சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும் போது மன அழுத்தம் மற்றும் கவலையின் ஒரு தீய சுழற்சியை உருவாக்குகிறது - கடந்த கால தோல்விகளில் இருந்து எதிர்மறையான உணர்ச்சிகள், மீண்டும் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்க மாட்டோம் என்ற பயம் மற்றும் இந்த நேரத்தில் சிறந்த முடிவை எடுப்பது எப்படி என்று தெரியாமல் மோசமான முடிவுகளுடன் மோசமான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. . மன அழுத்தத்தின் கீழ் நல்ல முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் மிகவும் மதிக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் அதை செயலில் பார்ப்பது அரிது. இது உங்கள் கவனத்தை ஈர்க்கும், உங்களை தனித்து நிற்கச் செய்யும் மற்றும் வேலையில் நம்பகத்தன்மையை உருவாக்கும் ஒரு சூப்பர் திறமை. முடமான பகுத்தறிவு முறைக்கு நாம் பலியாகிவிடக்கூடாது. நாம் முடிவெடுப்பதையும் விமர்சன சிந்தனையையும் மேம்படுத்த விரும்பினால், நமது மன சார்புகளை நாம் உணர்ந்து அவற்றைக் கடக்க தயாராக இருக்க வேண்டும். எல்லா விலையிலும் முன்பே இருக்கும் நம்பிக்கைகளை உறுதிப்படுத்த வாதங்களை உருவாக்குவதைத் தவிர்ப்போம் மற்றும் 'மூழ்கிவிட்ட செலவு வீழ்ச்சியில்' முதலீடு செய்யலாம். - எரிக் பெவர்னகி கடினமான சூழ்நிலையில் சிறந்த முடிவை எடுக்க இந்த ஐந்து படிகளைப் பயன்படுத்தவும்: மெதுவாக நீங்கள் நேரத்திற்கு எதிராக இயங்கும் போது அல்லது நீங்கள் வேகமாக நகர வேண்டிய சூழ்நிலையில், நீங்கள் பீதி அடையலாம். அந்த பீதி உங்கள் குரல் மற்றும் உடல் மொழியில் மட்டுமல்ல, நீங்கள் நினைக்கும் விதத்திலும் கூட பிரதிபலிக்கிறது. விரைந்து முடிவெடுப்போம். நாம் இப்போது அதை செய்ய வேண்டும். எங்களுக்கு ஒரு நாள் முழுவதும் இல்லை. அவசரம், குறிப்பாக சூழ்நிலைகள் உங்களுக்கு சாதகமாக இல்லாதபோது அல்லது நிலைமை கட்டுப்பாடில்லாமல் தோன்றும் போது மோசமான தேர்வுகள் மற்றும் மோசமான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. இதுபோன்ற தருணங்களில் மெதுவாகச் செய்வது எதிர்மறையானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் நீங்கள் செய்ய வேண்டியது இதுதான். இடைநிறுத்தப்பட்டு ஆழ்ந்த மூச்சை எடுப்பது நல்ல முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான மன மூடுபனியை நீக்குகிறது. இது உங்கள் சிந்தனையை மழுங்கடிக்கும் மற்றும் உங்கள் தீர்ப்பை சமரசம் செய்யும் மன அழுத்தத்தையும் பதட்டத்தையும் குறைக்கிறது. தூண்டுதலுக்கும் எதிர்வினைக்கும் இடையில் ஒரு இடைவெளி உள்ளது. அந்த இடத்தில் நமது பதிலைத் தேர்ந்தெடுப்பது நமது சக்தி. நமது பதிலில் நமது வளர்ச்சியும் நமது சுதந்திரமும் உள்ளது. - விக்டர் ஈ. பிராங்க்ல் அவசரமாக முடிவெடுக்க வேண்டும் என நீங்கள் உணரும்போது இந்தக் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்: நான் இப்போது என்ன உணர்கிறேன்? எனது முடிவு பகுத்தறிவு சிந்தனை செயல்முறையால் இயக்கப்படுகிறதா அல்லது பயம், மன அழுத்தம் அல்லது பதட்டம் போன்ற வலுவான உணர்ச்சிகளுக்கு நான் மனக்கிளர்ச்சியுடன் செயல்படுகிறேனா? வெளிப்புற அழுத்தங்கள் எனது தேர்வை எந்த வழிகளில் பாதிக்கலாம்? நான் முடிவெடுக்க அதிக நேரம் எடுத்தால் என்ன நடக்கும்? சாத்தியமான அனைத்து மாற்று வழிகளையும் நான் பரிசீலித்திருக்கிறேனா? நான் எதை கவனிக்காமல் இருக்கலாம்? இந்தச் சூழ்நிலையில் எனது முன்னுரிமைகள் என்ன, அந்த முன்னுரிமைகளுடன் எனது முடிவு எவ்வாறு ஒத்துப்போகிறது? மனதில் தோன்றும் முதல் எண்ணத்துடன் வழிநடத்த வேண்டாம். மெதுவாக. தேர்வுகளை பிரதிபலிக்கவும், உங்கள் புரிதலை தெளிவுபடுத்தவும், உங்கள் அனுமானங்களை சரிபார்க்கவும் இடைநிறுத்தத்தைப் பயன்படுத்தவும். கேள்விகளைக் கேளுங்கள் கடினமான சூழ்நிலைகளில் முடிவெடுக்கும் போது நாம் செய்யும் மிகப்பெரிய தவறு, எல்லா பதில்களும் நம்மிடம் இருக்க வேண்டும் என்று கருதுவதுதான். ஒன்று தெரியாமல் இருப்பது நம் ஈகோவை காயப்படுத்துகிறது. சுயமாக முடிவெடுப்பது பெருமை மற்றும் சுயமரியாதையின் விஷயமாக மாறும். நாங்கள் கேள்விகளைக் கேட்பதில்லை, மாற்றுக் கண்ணோட்டங்களைத் தேடுவதில்லை அல்லது கருத்து வேறுபாடுகளை அழைப்பதில்லை, ஏனெனில் அவ்வாறு செய்வது எங்கள் அதிகாரத்தையும் தீர்ப்பையும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது. ஆனால் நல்ல முடிவுகள் சிலோஸ் அல்லது ஒருவரின் அறிவு மற்றும் அனுபவத்தை நம்பி எடுக்கப்படுவதில்லை. குழுவின் கூட்டு ஞானத்தைப் பயன்படுத்துவது, எங்கள் சார்புகளைக் கடக்கவும், நாங்கள் கருத்தில் கொள்ளாத விருப்பங்களை ஆராயவும் உதவுகிறது. கேள்வி கேட்பது மக்கள் முன்னோக்கைப் பெறவும் மற்றவர்களின் முன்னோக்குகளைப் புரிந்துகொள்ளவும் உதவுகிறது. அவர்கள் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களில் சிக்கல்கள் மற்றும் சிக்கல்களைப் பார்க்கும்போது, அவர்கள் தங்கள் சிக்கலான தன்மையைப் பாராட்டுகிறார்கள் - மேலும் சாத்தியமான தீர்வுகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்துகிறார்கள். - மைக்கேல் ஜே. மார்க்வார்ட் சரியான கேள்விகளைக் கேட்டு மேலும் தகவலறிந்த மற்றும் சிந்தனைமிக்க முடிவுகளை எடுங்கள்: வெவ்வேறு விருப்பங்களைப் பற்றி மற்றவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள்? வேறு என்ன மாற்று வழிகளை நாம் இதுவரை கருத்தில் கொள்ளவில்லை? ஒவ்வொரு தேர்விலும் மற்றவர்கள் என்ன சாத்தியமான அபாயங்களைப் பார்க்கிறார்கள்? என்ன தவறு நடக்கலாம்? எது சரியாக போக முடியும்? இந்த முடிவுகள் எவ்வளவு சாத்தியம்? மற்றவர்கள் ஒரு விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுத்தால், அவர்கள் எதைத் தேர்ந்தெடுப்பார்கள், ஏன்? முடிவெடுக்கும் கலைக்கு கேள்வி கேட்கும் கலை தேவை. மோசமான சூழ்நிலையில் சரியான பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் சிறந்த முடிவுகளை எடுங்கள், சரியாக இருக்க முயற்சிக்காதீர்கள். இரண்டாம்-வரிசை விளைவுகளைக் கவனியுங்கள் முடிவுகளை எடுக்கும்போது, குறுகிய கால வலியின் விலையில் நீண்ட கால ஆதாயத்திற்காக எவ்வளவு அடிக்கடி மேம்படுத்துகிறோம்? முடிவுகளை எடுப்பதற்கான ஒரு நல்ல செயல்முறைக்கு இரண்டாம் நிலை சிந்தனை தேவைப்படுகிறது, இது எதிர்காலத்தில் அதன் விளைவுகளைப் பற்றி சிந்திப்பதன் மூலம் நமது முடிவுகளின் தாக்கங்களை வெளிப்படுத்துகிறது. எதிர்காலத்தில் இந்த முடிவுகளால் ஏற்படக்கூடிய பெரிய பாதகங்களை எடைபோடாமல், எளிதில் அணுகக்கூடிய மற்றும் நமக்குத் தெரியும் சிறிய மேல்நிலைகளுடன் நல்ல விளைவுகளை கொடுக்க இது தூண்டுகிறது. கடினமான கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலமும், தெரியாத பிரதேசங்களை ஆராய்வதன் மூலமும், வெளிப்படையான தேர்வாகத் தோன்றுவதை சந்தேகிப்பதன் மூலமும் இயற்கைக்கு அப்பால் சென்று கடினமான உண்மைகளைத் தேடும் திறனை எங்கள் அனுபவங்களும் நம்பிக்கைகளும் கட்டுப்படுத்துகின்றன. இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாம் வரிசை விளைவுகளை கருத்தில் கொள்ளத் தவறுவது பல மோசமான முடிவுகளுக்கு காரணமாகும், மேலும் முதல் தாழ்வான விருப்பம் உங்கள் சொந்த சார்புகளை உறுதிப்படுத்தும் போது இது மிகவும் ஆபத்தானது. நீங்கள் கேள்விகளைக் கேட்டு ஆராய்ந்து பார்ப்பதற்கு முன், கிடைக்கும் முதல் விருப்பத்தை, அது எவ்வளவு நன்றாகத் தோன்றினாலும், அதைப் பயன்படுத்த வேண்டாம். - ரே டாலியோ ஒரு மன மாதிரியாக இரண்டாவது வரிசை சிந்தனை நமது ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து வெளியேறி, தெரியாத இடத்திற்குள் நுழைய வேண்டும். பின்வரும் கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் எதிர்காலத்தில் எங்கள் முடிவின் சாத்தியமான தாக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்: எதிர்காலத்தில் நேர்மறையான விளைவுகளுடன் நான் எவ்வாறு முடிவுகளை எடுக்க முடியும்? இந்த முடிவு உடனடி விளைவை (முதல்-வரிசை விளைவு) நேர்மறையானதாக இருப்பதால் மட்டுமே கவர்ச்சிகரமானதா? இந்த முடிவின் சாத்தியமான பாதகம் மற்றும் அதன் விளைவு என்னவாக இருக்கும்? உள்ளுணர்விற்கு அப்பால் சென்று, இரண்டாம் நிலை சிந்தனைத் தத்துவத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் வழக்கத்திற்கு மாறான தீர்வுகளைத் தேடுவது, மற்றவர்களை விஞ்சும் மற்றும் பெரிய வெற்றியைப் பெறும் சாதாரண சிந்தனையாளர்களிடமிருந்து சிறந்த சிந்தனையாளர்களை வேறுபடுத்துகிறது. சார்புகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள் நடத்தை பொருளாதார விஞ்ஞானம் நமக்குச் சொல்கிறது, நாம் ஒரு முடிவை எடுத்தவுடன், நியாயமற்ற ஒன்றைக் கூட, நாம் அதை ஒட்டிக்கொள்ள முனைகிறோம். ஒரு குறிப்பிட்ட சிந்தனை சரியானது என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், மேலும் எங்கள் அசல் பார்வையை உறுதிப்படுத்தும் தகவலைத் தேடும்போது மாறுபட்ட தகவலை வடிகட்டவும். உளவியலாளர்கள் இதை உறுதிப்படுத்தல் சார்பு என்று அழைக்கிறார்கள். இந்த பாரபட்சம் நமது மயக்கமான சிந்தனையில் மிகவும் ஆழமாக பதிந்துள்ளது, நமது நியாயமற்ற பகுத்தறிவு கூட நமக்கு முற்றிலும் பகுத்தறிவுடன் ஒலிக்கிறது. நாங்கள் ஒரு சார்பற்ற வடிகட்டப்பட்ட உலகக் கண்ணோட்டத்துடன் செயல்படுகிறோம், முக்கியமான தகவல்களைக் காணவில்லை மற்றும் அதை "தர்க்க அடிப்படையிலான பகுத்தறிவு" என்று முத்திரை குத்துகிறோம். முடிவெடுப்பதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றொரு சார்பு நமது உள்ளுணர்வை மட்டுமே நம்பியுள்ளது. அவரது உன்னதமான , ஒரு உளவியலாளர் மற்றும் பொருளாதார நிபுணர், டேனியல் கான்மேன், தீர்ப்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் உளவியல் பற்றிய தனது பணிக்காக குறிப்பிடத்தக்கவர். அல்லது சூழ்நிலைகள். சிந்தனை, வேகமான மற்றும் மெதுவாக சத்தம் மற்றும் பாரபட்சத்தின் முக்கிய ஆதாரமான நமது கடந்த கால அனுபவத்தின் அடிப்படையில் விரைவான முடிவுகளை எடுக்கிறோம். முன்கூட்டிய உள்ளுணர்வை எதிர்க்கும்படி அவர் நம்மைக் கேட்கிறார் மேலும் "உள்ளுணர்வு தடை செய்யப்படக்கூடாது, ஆனால் அது தெரிவிக்கப்பட வேண்டும், ஒழுங்குபடுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் தாமதப்படுத்தப்பட வேண்டும்" என்று கூறுகிறார். உங்களைப் பிடிக்க, பின்வரும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்: இந்த முடிவை எடுக்க நான் என் உள்ளுணர்வை மட்டுமே நம்பியிருக்கிறேனா? எனது சிந்தனையை எந்த தரவு ஆதரிக்கிறது? இந்தத் தரவு பாரபட்சமானது அல்ல என்பதை நான் எப்படி உறுதியாகக் கூறுவது? வேறு என்ன மாறுபட்ட தகவல்களை நான் கருத்தில் கொண்டேன்? இந்த முடிவைப் பற்றி மற்றவர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள்? உங்கள் உள்ளுணர்வு பகுத்தறிவை அறிவியல் அறிவு மற்றும் தரவுகளுடன் இணைக்கவும். வாதத்தின் இரு பக்கங்களையும் நீங்கள் பார்க்க முடியும் மற்றும் உங்களை ஈர்க்கும் ஒன்றை மட்டும் பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கும் மறுப்புக் கருத்துகள் மற்றும் ஆதாரங்களை மற்றவர்களிடம் கேளுங்கள். ஐந்து ஏன் நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும் இறுதியாக, உங்கள் செயல்பாட்டில் பின்னூட்ட சுழற்சியை செயல்படுத்தாமல் உங்கள் முடிவெடுக்கும் திறனை மேம்படுத்த முடியாது. உங்கள் சிறந்த முயற்சிகள் இருந்தபோதிலும், எல்லா முடிவுகளும் சரியாக மாறாது-எதிர்பாராத சூழ்நிலைகள், தவறான அனுமானங்கள் மற்றும் முழுமையான தகவல் இல்லாமை ஆகியவை விரும்பத்தகாத விளைவுகளுடன் பிற எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். அனுபவமானது உணர்ச்சிவசப்படுவதைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை, மேலும் நீங்கள் மறுக்கும் நிலையில் உங்களை விட்டுச்செல்லலாம் - விரும்பிய முடிவுகளைப் பெறாததற்கு மேலோட்டமான காரணங்களை இணைக்கலாம் அல்லது குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகள் எதுவும் இல்லாமல் பகுப்பாய்வை விரைவுபடுத்தலாம். அப்படி நடக்க விடாதீர்கள். வெளிப்படையான மற்றும் மேலோட்டமான காரணங்களிலிருந்து அடிப்படை மூல காரணத்திற்கு மாறவும். தோண்டவும், இணைப்புகளை உருவாக்கவும், உங்கள் கடந்த காலத்தை அடையாளம் கண்டு கற்றுக்கொள்ளவும், கேள்விகளைக் கேட்கவும், நீங்கள் என்ன தவறு செய்தீர்கள் மற்றும் தவறு நிகழாமல் தடுக்கும் செயல் என்ன என்பதை தெளிவுபடுத்தும் பதிலை மட்டும் ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்: என்ன தவறு நடந்தது? ஏன் தவறு செய்தாய்? தவறு தவிர்க்கக் கூடியதா அல்லது தவிர்க்க முடியாததா? நீங்கள் அதை எப்படி சரிசெய்ய முடியும்? இந்த தவறு உங்களைப் பற்றி உங்களுக்கு என்ன கற்பிக்கிறது? உங்கள் தவறை மேலோட்டமாகப் புரிந்துகொள்வதில் இருந்து அடிப்படைக் காரணத்திற்குச் செல்வதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த நுட்பம், டொயோட்டா மோட்டார் கார்ப்பரேஷனில் அதன் உற்பத்தி முறைகளின் பரிணாம வளர்ச்சியின் போது அதைப் பயன்படுத்திய சாகிச்சி டொயோடா வடிவமைத்த "ஐந்து ஏன்" நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதாகும். ஏன் தவறு நேர்ந்தது என்று கேட்டு, சிக்கலின் உண்மையான காரணத்தை ஆழமாக ஆராய, இந்த முழு செயல்முறையையும் ஐந்து முறை திரும்பத் திரும்ப அடுத்த கேள்விக்கான முன்மாதிரியாகப் பதிலைப் பயன்படுத்தவும். "ஏன்" என்று ஐந்து முறை திரும்பத் திரும்பச் சொல்வதன் மூலம், பிரச்சனையின் தன்மை மற்றும் அதன் தீர்வு தெளிவாகிறது. எடுத்துக்காட்டு: கே: நாங்கள் பயன்படுத்திய சரிசெய்தல், எங்கள் தரவைச் சார்ந்து இருந்த கீழ்நிலை அமைப்பை உடைத்துவிட்டது ஏன்? ப: நாங்கள் API ஒப்பந்தத்தை மாற்றியுள்ளோம் மற்றும் மாற்றத்தின் கீழ்நிலை அமைப்பிற்கு அறிவிப்பதைத் தவறவிட்டோம். கே: நாங்கள் அதை எப்படி தவறவிட்டோம்? ப: அவர்களின் குழு இந்த API ஒப்பந்தத்தைப் பயன்படுத்துகிறது என்பது எங்களுக்குத் தெரியாது. கே: எங்கள் API ஐப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றி நாம் ஏன் அறியவில்லை? ப: அனைத்து சார்பு கீழ்நிலை அமைப்புகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களைப் பட்டியலிடும் ஆவணத்தை நாங்கள் பராமரிக்கிறோம். இந்த சேவை ஆவணத்தில் பட்டியலிடப்படவில்லை. கே: இந்த சேவை ஏன் ஆவணத்தின் ஒரு பகுதியாக இல்லை? ப: இந்தச் சேவை சமீபத்தில் நேரலையில் வந்தது மேலும் அதைச் சேர்க்க ஆவணம் புதுப்பிக்கப்படவில்லை. எனவே, நாங்கள் அவர்களுக்கு அறிவிப்பதைத் தவறவிட்டோம். கே: ஆவணம் ஏன் புதுப்பிக்கப்படவில்லை? ப: அத்தகைய மாற்றங்கள் கைப்பற்றப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கான செயல்முறை எங்களிடம் இல்லை. கைமுறை செயல்முறைகளை நம்புவது தவறானது. முதல் கேள்விக்கான பதிலில் இருந்து உண்மையான பிரச்சனை முற்றிலும் வேறுபட்டது என்பதை இந்த எடுத்துக்காட்டு தெளிவாக நிரூபிக்கிறது. ஆழமாகத் தோண்டாமல், நம் மனதில் தோன்றும் முதல் பதிலை நிறுத்தலாம் - சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும், அது மீண்டும் நிகழாமல் தடுப்பதற்கும் நமக்குத் தேவையான பதில் இல்லை. ஐந்து என்பது ஒரு பொதுவான வழிகாட்டுதல். நீங்கள் மூன்று மணிக்கு நிறுத்தலாம் அல்லது ஏழு வரை செல்லலாம்; உங்களுக்கு என்ன பதில் கிடைத்தாலும் உங்கள் தவறை நன்றாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஏன் ஏன் ஐந்து ஏன் என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த நிறுவன நுட்பமாகும். சிறிய தொகுதிகளில் வேலை செய்வதோடு இணைந்து, அதிக முதலீடு அல்லது அதிக பொறியியல் இல்லாமல், சிக்கல்கள் தோன்றும்போது அவை விரைவாகப் பதிலளிக்க வேண்டிய அடித்தளத்தை இது வழங்குகிறது. - எரிக் ரைஸ் ஒரு நல்ல முடிவெடுப்பவராக மாறுவதற்கு, ஒவ்வொரு தவறையும் ஒரு கற்றல் பாடமாக மாற்ற வேண்டும் - நீங்கள் என்ன தவறு செய்கிறீர்கள் மற்றும் மேம்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள ஆர்வத்தைக் காட்டுங்கள். சுருக்கம் நல்ல முடிவுகளை எடுக்கக் கற்றுக்கொள்வது, குறிப்பாக சூழ்நிலைகள் உங்களுக்குச் சாதகமாக இல்லாதபோது, மற்றவர்களின் கவனத்தைப் பெறவும், வேலையில் உங்களைத் தனித்து நிற்கவும் உதவும் ஒரு திறமையாகும். நேர நெருக்கடியை எதிர்கொள்ளும் போது விரைவாக முடிவெடுப்பது சரியானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அவசரம் நீண்ட காலத்திற்கு நீங்கள் வருத்தப்படக்கூடிய முடிவுகளுக்கு மட்டுமே வழிவகுக்கும். மெதுவாகவும் இடைநிறுத்தவும், சிறிது நேரம் கூட, தெளிவாக சிந்திக்கவும் மேலும் புறநிலை முடிவுகளை எடுக்கவும் தேவையான இடத்தை உருவாக்க முடியும். ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, ஏதாவது தெரியாமல் இருப்பது உங்கள் நற்பெயருக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் உங்கள் நம்பகத்தன்மையை சேதப்படுத்தும் என்ற கவலையுடன் நீங்கள் கேள்விகளைக் கேட்க மறுக்கலாம். கேள்விகளைக் கேட்காதது உங்கள் முன்னோக்கைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, இது மோசமான முடிவுகளுக்கு உங்களை அதிக வாய்ப்புள்ளது. நல்ல முடிவெடுப்பதில் சரியான பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பதை உள்ளடக்கியது, எல்லா பதில்களையும் நீங்களே அறியாமல். நீண்ட காலத்திற்கு உங்கள் முடிவின் தாக்கத்தை முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ளாமல், குறுகிய கால வெகுமதிகளுடன் கூடிய விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்புகளை உடனடி மனநிறைவு நன்றாக உணர்கிறது. அதன் எதிர்கால தாக்கங்களை கருத்தில் கொள்ளாமல் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டாம். எதிர்காலத்தில் சாதகமான முடிவுகளைக் கூட்டுவதுதான் சிறந்த முடிவு. தவறான உள்ளுணர்வுடன் இணைந்து உறுதிப்படுத்தல் சார்பு ஒரு கொடிய கலவையாகும். இது உங்கள் கருத்துக்கு முரணான ஆதாரங்களை நிராகரிக்கச் செய்கிறது மற்றும் உங்கள் உள்ளுணர்வுடன் பொருந்தக்கூடிய தேர்வை இரட்டிப்பாக்குகிறது. உள்ளுணர்வு மதிப்புமிக்கது, ஆனால் தர்க்கரீதியான பகுத்தறிவு இல்லாத உள்ளுணர்வு பக்கச்சார்பான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். நல்ல முடிவுகளை எடுக்க கற்றுக்கொள்வது ஒரு முறை செயல்முறை அல்ல. இது வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றல், அனுபவம் மற்றும் பயிற்சியை உள்ளடக்கியது. உங்கள் முடிவு எதிர்பார்த்தபடி செயல்படவில்லை என்றால், ஐந்து-ஏன் நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி மூல காரணத்தை ஆழமாக தோண்டவும், மேலும் இதுபோன்ற தவறுகள் மீண்டும் நிகழாமல் தடுக்க அறிவைப் பயன்படுத்தவும். இந்தக் கதை முன்பு மேலும் கதைகளுக்கு என்னை அல்லது இங்கே பின்தொடரவும். இங்கு வெளியிடப்பட்டது. LinkedIn