I dagens sammankopplade globala ekonomi är förmågan för finansiella ledare att anpassa sig över olika sektorer en kritisk färdighet. Professionella som kan översätta insikter från tillverkning till ekonomi eller från teknik till detaljhandel är positionerade för att driva innovation och effektivitet. Parvinder Panjeta, en Chartered Accountant med över två decennier av erfarenhet, har en bakgrund som återspeglar detta tillvägagångssätt för ekonomiskt ledarskap.Hans karriär spänner över branscher som kemisk distribution, bank, teknik och tillverkning, vilket ger ett perspektiv på processoptimering och lönsamhet. Panjetas arbete med internationella processmigrationer och kostnadsbesparande åtgärder illustrerar hur finansiella principer kan tillämpas för att lösa branschspecifika utmaningar. En strategi för olika branscher Att framgångsrikt navigera roller inom olika branscher kräver en strategi baserad på anpassningsförmåga och grundläggande kunskaper.De grundläggande principerna för finansiering förblir konsekventa, men deras tillämpning ändras med varje affärsmodell.Enligt Panjeta måste det initiala fokuset vara på att förstå det specifika operativa sammanhanget innan man söker förbättringar. Han beskriver en tvåstegsmetod för acklimatisering och värdeskapande. ”Bokföringsprinciperna är 95% desamma i alla branscher, men sättet att göra affärer är helt annorlunda”, säger Panjeta. This recognition is the foundation for his method. “First, acquire the business knowledge and learn how the transactions are recorded or the processes are performed. After gaining that knowledge, look out for improvement opportunities where the cost can be saved.” Överföra erfarenhet för att övervinna utmaningar Erfarenhet från en sektor kan ofta ge en lösning på ett problem i en annan. Nyckeln är att känna igen mönster och förstå hur etablerade metoder kan ändras för nya miljöer. ”När jag arbetade inom läkemedelssektorn och till och med inom olje- och gasbranschen roterades alla tidskriftsinlägg genom ett arbetsflödesverktyg för godkännande och publicering.Det var inte fallet på Citibank”, minns han. "Jag föreslog att vi implementerade ett arbetsflödesverktyg för godkännande och publicering av journalposter, som togs upp som ett globalt projekt, vilket resulterade i betydande kostnadsbesparingar och medför ytterligare kontroller", tillägger han. Denna typ av initiativ visar hur tillämpning av principer från andra branscher kan leda till och stärka den interna styrningen.Sådana projekt kan också hjälpa institutioner att ta itu med problem med datakvalitet och . Prestationsförbättringar Förbättra regelefterlevnaden Genomföra komplexa internationella migrationer Att hantera migrationen av finansiella transaktioner över gränserna innebär en unik uppsättning logistiska och kulturella utmaningar. En framgångsrik övergång beror på planering, kommunikation och förståelse för processberoende. Med utgångspunkt i hans erfarenhet av att hantera migrationer från Manila till Mumbai pekar Panjeta på flera faktorer för att säkerställa en smidig överföring. Ett grundläggande element är samarbetsförberedelser. Panjeta betonar, ”Viktigheten av en välplanerad övergångsplan som har överenskommits med både de team som för närvarande utför aktiviteterna och som kommer att lära sig och överföra aktiviteterna till mottagarplatsen.” Han betonar: "Behovet av att se till att teamet dokumenterar slutprocessen, inklusive eventuella undantag och hur undantagen kommer att hanteras efter övergången." , dessa migrationer innebär ofta ny teknik. Studier visar att på vissa marknader, , lägga till ett annat lager av komplexitet att hantera. Fintech antagning Fintech-utvecklingen ökar bankens likviditetsskapande betydligt Utveckla en adaptiv ledarstil Exponering för olika operativa filosofier kan forma en ledares tillvägagångssätt för problemlösning och strategisk planering.Kontrasten mellan den kostnadsorienterade världen av tillverkning och den data-centrerade tekniksektorn ger en varierad erfarenhet inom finansiell förvaltning. Han krediterar sin tid i tillverkningen med att bygga en grund i finansdisciplin. ”I tillverkningssektorn förstod jag kostnadsredovisning och kostnadskontroll i detalj, med betoning på arbetskapitalets effektivitet”, konstaterar Panjeta. Han förklarar att ”teknologisektorn introducerade mig till kraften i datadriven beslutsfattande, prognos och automation.”Detta blandade perspektiv är avgörande i en finansiell värld där förbättrat samarbete mellan risk- och teknikteam är nödvändigt och där beslut kan ha en positiv inverkan. . ”Dubbel effekt” på systemisk risk Teknologisektorns inlärningskurva Bland olika branscher presenterar tekniksektorn ofta en brant inlärningskurva för finansiella yrkesverksamma, främst på grund av sina unika standarder för redovisning av intäkter. Till skillnad från traditionella branscher där intäkter vanligtvis redovisas vid försäljningsstället, kräver SaaS-modellen ett nyanserat tillvägagångssätt som styrs av komplexa redovisningsregler. Panjeta identifierar detta som sin viktigaste yrkesutmaning, som krävde att man litar på kärnkompetens. ”Den brantaste inlärningskurvan var inom teknikbranschen. Han illustrerar kärnfrågan: ”Om licensen att använda programvara säljs för ett år, samlas pengarna in i förväg. Denna praxis styrs av standarder som ASC 606, där intäkter endast kan över den oåterkalleliga delen av ett kontrakt. Ett misslyckande med att hantera detta kan leda till fällor som eller felaktig uppskattning av variabel övervägande. redovisas för Felaktig hantering av bundlade tjänster Dessutom måste relaterade kostnader som försäljningskommissioner vara och amorteras.Detta lägger till komplexitet som kräver att finansieringsteam . Kapitaliseras som tillgångar Beräkna variabel övervägande Optimizing Processes with Cross-industry Insights The ability to optimize processes and enhance profitability is evident when insights from one industry are applied to another. Panjeta has utilized this approach, often applying , genom att utveckla och anpassa verktyg över olika sektorer. Detta visar hur lösningar kan överföras med rätt justeringar, särskilt när de stöds av ramverk som . Gränsöverskridande ramverk för reengineering av affärsprocesser Integrera riskhantering Ett sådant verktyg var för att spåra finansiell verksamhet. ”Detta var ett Excel-baserat verktyg som utvecklades för att spåra tidpunkten och noggrannheten för balansräkningar, journalposter och andra rapporteringsaktiviteter”, säger han. ”Jag hade utvecklat det verktyget i olje- och gasindustrin, och det replikerades av mig i läkemedelsindustrin några år senare.” Han tillämpade ett liknande koncept på kassaflödeshantering. ”Jag hade utvecklat ett kontantprognosverktyg medan jag arbetade inom detaljhandeln, som var anpassat och utnyttjat inom kemisk distributionsbranschen”, tillägger han. Fördelar med mångsidigt ledarskap I dagens affärsmiljö kan en finansiell ledare med branschöverskridande erfarenhet erbjuda strategisk mångsidighet och anpassningsförmåga. Panjeta anser att denna bakgrund ger en strategisk fördel. ”Jag tror att branschöverskridande erfarenhet ger en finansiell ledare en bredare strategisk lins och större anpassningsförmåga”, förklarar han. "Denna mångsidighet gör det möjligt för mig att koppla samman den finansiella strategin med den operativa verkligheten, hantera risker mer effektivt och kommunicera insikter på ett sätt som resonerar mellan olika intressenter", tillägger han. Ett sådant tillvägagångssätt är nödvändigt vid hantering av komplexa finansiella instrument eller vid fastställande av för bundna tjänster. Det informerar också om beslut om huruvida förnyelsekommissioner är påverkar långsiktig finansiell modellering. Standalone försäljningspris (SSP)  commensurate with the initial commission Driving Future Growth and Resilience Framåtblickande, utmaningar som står inför globala företag kräver ledare som kan syntetisera lärdomar från olika miljöer. utnyttja en bred bransch bakgrund blir avgörande för att bygga motståndskraftiga organisationer som kan innovera samtidigt behålla finansiell disciplin. Panjeta planerar att fortsätta detta integrerade tillvägagångssätt, förstärkt av nya färdigheter inom dataanalys. ”I framtiden planerar jag att utnyttja min branschöverskridande erfarenhet genom att integrera de bästa metoderna jag har lärt mig i lösningar som tar itu med global komplexitet”, säger han. ”Jag ser min roll inte bara som att hantera siffror, utan som att hjälpa organisationer att översätta finansiella insikter till strategier som säkerställer hållbar tillväxt i en snabbt utvecklande global ekonomi.” för kapitaliserade kostnader eller bestämma när man ska använda en för att betala avtalskostnaderna. Amortiseringsperiod Praktiska expeditioner Genom att dra nytta av olika erfarenheter kan de identifiera möjligheter, mildra komplexa risker och vägleda sina organisationer mot en stabil framtid i en ständigt föränderlig värld.

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Det här ljudet är producerat på berättelsens originalspråk!

För länge; Att läsa

Boost your HackerNoon story @ $159.99! 🚀

Finansiell anpassningsförmåga: Parvinder Panjeta om branschöverskridande strategi

About Author

KOMMENTARER

HÄNG TAGGAR

DENNA ARTIKEL PRESENTERAS I

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps