Dëgjoni këtu Dëgjoni këtu https://open.spotify.com/episode/4CorknLt0hPUsuLXFcsUbz?si=2iCqcN2ZQpSK1rXOgGg9kg&embedable=true Edmund Lee "Surround yourself with the dreamers and the doers, the believers and thinkers, but most of all, surround yourself with those who see the greatness within you, even when you don't see it yourself." You're surrounded by the wrong people. Por pasi kam punuar me qindra arritës të lartë gjatë viteve, kam vërejtur një model kaq të qëndrueshëm që nuk mund të injorohet: Pengesat më të mëdha të shumicës së njerëzve nuk janë strategjitë e tyre, produktet e tyre ose kohëzgjatja e tregut. They're the energy-draining relationships they refuse to release. Klienti që kurrë nuk paguan në kohë, por konsumon orë mbështetje. Anëtari i ekipit që ofron punë mesatare ndërsa krijon dramë të vazhdueshme. Mentori këshilla e të cilit i vjetëruar ju mban duke luajtur të vogla. Ju i toleroni këto marrëdhënie sepse mendoni se kjo është ajo që bëjnë njerëzit e mirë.Ju krenoheni për besnikërinë, për të mbajtur gjërat jashtë, për të parë më të mirën në të tjerët. Meanwhile, they're silently stealing your most valuable resource: energy. Dhe pa energji, kreativiteti juaj vuan. vendimmarrja juaj dobësohet. rezistenca juaj prishet pikërisht kur ju nevojitet më së shumti. Sot, unë do të ndaj pse të kesh një filtër të pamëshirshëm për njerëzit në jetën tënde është përparësia më e nënvlerësuar e biznesit që do të zhvillosh ndonjëherë. Sepse sapo ta kuptoni këtë parim, kurrë nuk do t’i shikoni marrëdhëniet në të njëjtën mënyrë. Kostoja e lartë e marrëdhënieve me cilësi të ulët Më lejoni t’ju tregoj për James. James ishte duke ndërtuar një kompani premtuese SaaS. Djalë i zgjuar, produkt i madh, vizion i qartë. por çdo herë që takoheshim, ai dukej më i lodhur se më parë. Biznesi i tij po rritej, por energjia e tij po zvogëlohej. Kur kam gërmuar më thellë, kam zbuluar se James kaloi rreth 60% të orëve të tij të punës duke menaxhuar dy klientë veçanërisht të vështirë. “Unë nuk mund të përballoj humbjen e tyre”, insistoi ai. But here's what James failed to calculate: the opportunity cost. Çdo orë e shpenzuar në menaxhimin e marrëdhënieve të vështira është një orë që nuk shpenzohet në: 
 
 
 
 
 Zhvillimi i karakteristikave të reja që do të tërheqë klientë më të mirë Krijimi i përmbajtjes që do ta poziciononte atë si lider mendimi Ndërtimi i sistemeve që do të shkallëzojnë biznesin e tij Riparimi i energjisë së nevojshme për zgjidhjen krijuese të problemeve James ishte i bllokuar në mashtrimin më të vjetër të sipërmarrjes: besimi se të gjitha të ardhurat janë të ardhura të mira. It's not. Disa të ardhura ju kushtojnë shumë më shumë se sa ia vlen. Pas shumë rezistencës, James më në fund shkarkoi dy klientët e tij më të vështira. Brenda tre muajve, ai kishte zëvendësuar të ardhurat e tyre trefish me klientë që respektonin kufijtë dhe proceset e tij. Më e rëndësishmja, energjia e tij u kthye. shkëndija krijuese që kishte tërhequr klientët në vendin e parë u ndez përsëri. Mësimi i tyre? Dhe shëndeti juaj lidhet drejtpërdrejt me cilësinë e marrëdhënieve tuaja. Your business can only be as healthy as you are. Parimi i shkëmbimit të energjisë Tani, le të flasim për diçka themelore që shumica e njerëzve e humbasin plotësisht. Çdo marrëdhënie në jetën tuaj funksionon sipas një parimi të shkëmbimit të energjisë. Disa marrëdhënie janë neto pozitive – ju i lini ndërveprimet të ndjehen të energizuar, të frymëzuar dhe më të fortë. Disa janë neutrale – jo veçanërisht drenazhuese apo energizuese. Dhe disa janë neto negative – pas kalimit të kohës me këta njerëz, ju ndiheni të lodhur, të dyshimtë, ose të zvogëluar. This isn't just emotional fluff. This is practical business math. Imagjinoni ndjekjen e marrëdhënieve tuaja në mënyrën se si ju gjurmoni financat tuaja: Marrëdhëniet pozitive të energjisë = investimet që vlerësohen me kalimin e kohës Marrëdhëniet neutrale të energjisë = transaksionet e thyera Marrëdhëniet negative të energjisë = shpenzimet që nuk sjellin kthim Asnjë pronar i mençur i biznesit nuk do të vazhdonte të investonte në diçka që vazhdimisht humbet para. megjithatë ne e bëjmë këtë vazhdimisht me marrëdhëniet tona, sidomos në kontekstin profesional. “Por unë duhet të mbaj marrëdhënie profesionale me njerëz të vështirë. “Por unë duhet të mbaj marrëdhënie profesionale me njerëz të vështirë. Por a është? Warren Buffett, një nga investitorët më të mëdhenj të historisë, vepron me atë që ai e quan parimin e "Inner Scorecard". "I work only with people I like. If you go to work every morning with your stomach churning, you're in the wrong business." Arsyeja e tij është e thjeshtë: The energy he preserves by avoiding negative relationships gives him the clarity to make better decisions and the strength to overcome the countless obstacles in his path. Kjo nuk është për të qenë i ftohtë ose transaksional. është për të qenë i qëllimshëm me burimin tuaj më të çmuar. 3 shenjat paralajmëruese që tregojnë se jeni me njerëzit e gabuar Ju nuk keni nevojë për një kornizë komplekse për të identifikuar marrëdhëniet që ju mbajnë mbrapa.Ka tre shenja të qarta paralajmëruese se dikush nuk i përket rrethit tuaj të brendshëm: Ata vazhdimisht drenazhojnë energjinë tuaj Vampirët energjikë vijnë në shumë forma: 
 
 
 
 
 Viktima e përjetshme që e shndërron çdo bisedë në një seancë ankesash Magneti i dramës që gjithmonë ka një krizë që ka nevojë për vëmendjen tuaj Perfeksionisti që gjen probleme, por kurrë zgjidhje Pesimisti që qëllon çdo ide para se të mund të fluturojë Pas ndërveprimit me këta njerëz, ju ndiheni të lodhur në vend se të eksituar. Brendon Burchard "There is a universal law of energy—if someone or something drains your energy, you will never reach your potential." This energy drain isn't just a feeling—it's a measurable liability to your success. Kushtojini vëmendje asaj se si ndiheni pas çdo ndërveprimi të rëndësishëm.Nëse keni nevojë vazhdimisht të shëroheni pas angazhimit me dikë, këto janë të dhëna që nuk mund t’i injoroni. Ata nuk i respektojnë kufijtë tuaj Kufijtë e shëndetshëm janë sistemi imunitar i suksesit tuaj.Ata mbrojnë kohën tuaj, fokusin tuaj dhe energjinë nga pushtimi i vazhdueshëm. Shkeljet kufitare duken si: 
 
 
 
 
 Ju kontaktojmë në çdo kohë duke pritur përgjigje të menjëhershme Zgjerimi i fushës së projektit pa diskutim ose kompensim Humbja e proceseve ose sistemeve tuaja si të panevojshme Bëni kërkesa që janë në konflikt të qartë me kufizimet e deklaruara Çdo herë që lejoni një shkelje të kufijve, i mësoni njerëzit se nevojat tuaja nuk kanë rëndësi. And if your needs don't matter to you, they certainly won't matter to anyone else. Ata ju bëjnë të gjeni vlerën tuaj të dytë Ndoshta njerëzit më të rrezikshëm janë ata që injektojnë dyshime në vetë-perceptimin tuaj. Këta janë "miqtë" që përgjigjen ndaj suksesit tuaj me gërmime delikate.Klientët që kurrë nuk duken të kënaqur pavarësisht nga performanca juaj.Partnerët që vazhdimisht ju krahasojnë me konkurrentët. Efekti korroziv i tyre është kumulativ dhe shpesh i padukshëm derisa të bëhen dëme të konsiderueshme. Studimet tregojnë se vetë-dyshimi ndikon drejtpërdrejt në cilësinë e marrjes së vendimeve.Kur jeni vazhdimisht duke vënë në pikëpyetje gjykimin ose vlerën tuaj, ju bëni lëvizje mbrojtëse në vend të sulmuese. For ambitious entrepreneurs, this mindset is fatal. Si të përmirësoni portofolin tuaj të marrëdhënieve Personazhet historike kanë kuptuar prej kohësh fuqinë e marrëdhënieve selektive.Benjamin Franklini krijoi klubin e tij të famshëm "Junto", duke zgjedhur me kujdes vetëm ata që do të sfidonin dhe ngritnin mendimin e tij.Thomas Edison e rrethoi veten ekskluzivisht me mendje të shkëlqyera që energizuan në vend që të shteronin kreativitetin e tij.Eleanor Roosevelt theksoi me mençuri: "Great minds discuss ideas; average minds discuss events; small minds discuss people." Të kuptosh se ke nevojë për njerëz më të mirë rreth teje është një gjë. Në fakt duke e bërë atë të ndodhë është një tjetër. 1.Auditimi i marrëdhënieve Bëni një inventar të 20 personave me të cilët ndërveproni më shpesh.Për çdo person, pyesni: 
 
 
 
 
 A më jep kjo marrëdhënie energji apo më merr larg? A i respekton ky person kufijtë e mi? A e përforcon apo e minon ky person besimin tim? A do të zgjidhja të filloja këtë marrëdhënie sot nëse do të më jepej mundësia? Të jesh brutalisht i sinqertë.Kjo nuk është për të gjykuar të tjerët – është për të pranuar realitetin. Zbatimi i strategjisë së tre R Për çdo marrëdhënie negative, vendosni se cila R zbatohet: Disa marrëdhënie mund të shpëtohen me kufij të qartë dhe pritje.Shpesh një bisedë e vetme e drejtpërdrejtë mund të transformojë një marrëdhënie drenazhuese në një të qëndrueshme. Restructure: Disa marrëdhënie nuk janë mjaftueshëm toksike për t’u eliminuar, por nuk janë mjaftueshëm të shëndetshme për t’u mbajtur në nivelet aktuale. Reduce: Kjo përfshin shkarkimin e klientëve, largimin nga minimi i miqve, apo edhe lëshimin e partneriteteve që nuk shërbejnë më për rritjen tuaj. Release: Vendimet më të vështira shpesh krijojnë më shumë hapësirë për mundësi. Krijimi i sistemeve të tërheqjes për marrëdhënie më të mira Natyra e urren vakumin.Kur lironi marrëdhëniet negative, ju krijoni hapësirë për marrëdhënie më të mira. Deliberately design your environment to attract your ideal relationships: 
 
 
 
 
 Komunikoni kufijtë tuaj publikisht përmes proceseve tuaja onboarding Shpërndaje përmbajtjen që rezononon me vlerat që i jepni prioritet Pjesëmarrja në komunitete ku lidhjet tuaja ideale mblidhen Strukturoni ofertat tuaja për të tërhequr klientët që ju me të vërtetë dëshironi Kjo qasje e qëllimshme në dizajnin e mjedisit pasqyron atë që Franklin bëri me Junto Club-in e tij shekuj më parë. Ai nuk zgjodhi burrat më të pasur apo më të fuqishëm në Filadelfia.Në vend të kësaj, ai zgjodhi individë "genial" me aftësi komplementare - një mjek, një matematikan, një gjeograf, një filozof natyror, dhe të tjerët që ndanin urinë e tij për njohuri dhe përmirësim. What made Franklin's approach so revolutionary was his selection criteria. Anëtarët do të debatojnë "në frymën e sinqertë të kërkimit të së vërtetës, pa dashuri për mosmarrëveshje ose dëshirë për fitore."Ata u pyetën njëri-tjetrit pyetje sfiduese si "Çfarë përfitimi keni marrë kohët e fundit nga ndonjë njeri i pranishëm?" dhe "Në çfarë mënyre mund të ju ndihmojë Junto në ndonjë nga projektet tuaja të nderuara?" Rregullat e grupit ishin të qarta: Kjo nuk ishte rrjeti siç e kuptojmë sot. It was relationship curation at its finest. Nga ky grup i vetëm doli biblioteka e parë e huazimit në Amerikë, departamenti i zjarrfikësve vullnetarë, spitali publik dhe madje edhe Universiteti i Pensilvanisë. Gjeniu i Franklin nuk ishte vetëm intelekti i tij. it was his ability to create an environment where the right people could connect, challenge each other, and collectively elevate their impact. Ky është një masterclass në ndërtimin e marrëdhënieve strategjike që ndryshoi jo vetëm jetën e Franklin, por të gjithë eksperimentin amerikan. Kjo nuk është manipulim – është dizajn i qëllimshëm. Testi i fundit: Besoni trupit tuaj Unë ju kam dhënë korniza dhe strategji, por këtu është mënyra më e thjeshtë për të ditur nëse dikush i përket jetës suaj: Pay attention to how your body responds when you see their name on your calendar or phone. A ndjeni një grumbullim të hollë në gjoksin tuaj? a bëhet frymëmarrja juaj e sheshtë? Apo ndjeni një zgjerim, një lehtësi, një parashikim? Trupi juaj e di të vërtetën për marrëdhëniet tuaja shumë kohë para se mendja juaj të jetë e gatshme ta pranojë atë. Dhe kur ta kuptoni të vërtetën, veproni në përputhje me të. Kjo urtësi nuk është e re. filozofi romak i lashtë Seneca këshilloi: "Associate with people who are likely to improve you. Welcome those whom you are capable of improving. The process is a mutual one: men learn as they teach." E vërteta e vështirë për përmirësimin e marrëdhënieve tuaja Le të adresojmë elefantin në dhomë: përmirësimi i portofolit tuaj të marrëdhënieve është i pakëndshëm. Ju do të përballeni me faj për përfundimin e marrëdhënieve profesionale që nuk janë duke punuar.Ju do të shqetësoheni për të qenë të perceptuar si të ftohtë ose të llogaritur.Ju do të pyesni nëse jeni duke bërë thirrjen e duhur. This discomfort is the tax you pay for growth. Çdo sipërmarrës i suksesshëm që unë njoh ka pasur për të bërë vendime të vështira në marrëdhëniet e tyre në rrugën e tyre për të krijuar diçka kuptimplotë. Ju nuk mund të ndërtoni diçka të jashtëzakonshme duke ruajtur çdo marrëdhënie që keni pasur ndonjëherë. Energjia e nevojshme për arritje të jashtëzakonshme kërkon mbrojtje të jashtëzakonshme. Rregulli i ri i kthimit 5:1 Më lejoni t’ju jap një standard të ri për vlerësimin e njerëzve në jetën tuaj – unë e quaj atë : 5:1 Return Rule Për çdo njësi të energjisë që investoni në një marrëdhënie, duhet të merrni të paktën pesë njësi në këmbim. Për çdo njësi të energjisë që investoni në një marrëdhënie, duhet të merrni të paktën pesë njësi në këmbim. Kjo nuk është për llogaritjen ose mbajtjen e rezultatit.Është për të njohur se marrëdhëniet me të vërtetë të vlefshme shumëzojnë energjinë tuaj në vend që thjesht ta konsumojnë atë. Kur aplikoni këtë standard, vendimi bëhet i qartë: If they drain your energy, disrespect your boundaries, or make you second-guess your worth—they're not your people. Nuk ka përjashtime, madje as për familjarët, miqtë e vjetër apo klientët fitimprurës. Kjo nuk është për t’u bërë e ftohtë apo e shurdhër, është për t’u bërë e qartë dhe e qëllimshme. Sepse e vërteta është, ka njerëz atje që do t’ju energizojnë, do t’ju respektojnë kufijtë tuaj dhe do të forcojnë vlerën tuaj. Those are your people. Dhe ju nuk mund t’i gjeni nëse e gjithë koha dhe energjia juaj konsumohet nga ata që nuk janë. Themeluesit më të suksesshëm që njoh nuk janë vetëm të kujdesshëm për strategjitë e tyre të biznesit ose karakteristikat e produkteve të tyre. Edhe ti duhet të jesh. Faleminderit për leximin. Skotë

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business Strategy

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Entrepreneurship

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Sales

2022 - Most Valuable Marketer

2022 - Startup Blogger of the Year

Connect With Scott

Read My Stories

Portfolio

Newsletter

Nominated for 2022 - Most Valuable Marketer

Nominated for 2022 - Startup Blogger of the Year

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Entrepreneurship

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business Strategy

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Sales

Kjo audio është prodhuar në gjuhën origjinale të tregimit!

Shume gjate; Te lexosh

Download free Tech Leaders Productivity Report!

Këto 3 lloje njerëzish po ju vrasin ëndrrat – në heshtje

Këto 3 lloje njerëzish po ju vrasin ëndrrat – në heshtje

About Author

KOMENTE

VARUR TAGS

KY ARTIKU U PARAQIT NË

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps