Josh Adler says hiring neurodivergent talent is a success hack that pays out big for companies and is redefining the top-tier talent search. Josh Adler hovorí, že nábor neurodivergentných talentov je úspešný hack, ktorý sa vyplatí veľkým spoločnostiam a znovu definuje hľadanie talentov najvyššej úrovne. Dni prenájmu a výcviku generála, aby sa rozrástol do špecializovanej úlohy, sa nahrádzajú inteligentnejšími nábormi, ktoré môžu ísť ďalej a urobiť viac, predtým, než ste mali rannú kávu.Nájom manažérov, ktorí uznávajú a odmeňujú zručnosti a schopnosti neurodivergentných ľudí, kladú stávku na talent, ktorý môže rýchlo sledovať úspech ich spoločnosti. To platí najmä v agilnom kontexte začínajúcich spoločností, kde je kľúčové pre škálovateľnosť najímanie ľudí so schopnosťou rýchlo posúdiť možnosti v rôznych disciplínach. Neurodivergentní a ADHD ľudia sú jedinečne nadaní a náboroví manažéri by mali čerpať zo zložitých zručností, ktoré k nim prirodzene prichádzajú. Starý stereotyp ADHD: chaotický, dezorganizovaný, riskantný.Nová perspektíva: kreatívne riešenie problémov, rýchle rozhodovanie, dobrá v nezávislej, sebavedomej práci.To im a spoločnostiam, v ktorých pracujú, dáva konkurenčnú výhodu. Vedenie tejto inovatívnej perspektívy je Adler pozná stávku, ktorá sa môže veľkým spôsobom vyplatiť pre podniky: zamestnanci s ADHD sú často najpravdepodobnejšie, že ohnú realitu, odomknú nové trhy, uvidia víziu toho, čo by mohlo byť, že iní nie sú schopní, alebo prepracujú vašu kódovú základňu o tretej ráno bez toho, aby o to požiadali. Jozef Adler „ADHD nie je zodpovednosť,“ píše. „Je to stávka s vysokou variabilitou. Ak ste začínajúci podnik, neprijímajte za konzistenciu. Hyperawareness at Work Hypersenzitivita v práci Niekoľko štúdií zistilo, že dospelí s ADHD dôsledne prekonávajú neurotypické náprotivky v divergentnom myslení. To zahŕňa generovanie myšlienok a iteráciu a prelomenie hraníc, ktoré by neurotypickí ľudia mohli radšej zostať vnútri. Divergentní myslitelia generujú nové myšlienky v mnohých oblastiach zamerania a hlbokého potápania, aby sa stali majstrami predmetu, kde iní môžu vidieť len prekážku. V skutočnosti jedna z definujúcich vlastností ADHD, ktorú Adler nazýva hypervedomosť, môže viesť k intenzívnym individuálnym pracovným reláciám, ktoré prekonávajú celé tímy. „Niekto sa po tri dni zatmie a v nedeľu o tridsiatich tridsiatich ráno sa vráti so štyridsiatimi stránkovým API.“ Čo vyzerá ako nespoľahlivosť na povrchu, je často katalyzátorom, ktorý tím alebo spoločnosť potrebuje na prelom. Tak prečo o tom už nehovoríme? pretože príliš dlho boli ľudia s týmito schopnosťami zle pochopení a nesprávne označení. , Psychiater Edward Hallowell učí, že ADHD je "prirodzenosťou, nie poruchou." Správne riadené, hovorí, že môže zvýšiť kreativitu, energiu a podnikateľskú motiváciu. Toto je vzrušujúci spôsob, ako sa pozrieť na tieto zručnosti, najmä v podnikateľskom prostredí. Poháňané zábavou Kde to všetko vedie?Vytvorenie správneho prenájmu, najmä v začínajúcich spoločnostiach. Startups Aren’t Built for Stability Startupy nie sú postavené pre stabilitu Tento nový spôsob, ako vidieť zamestnancov s ADHD, získava trakciu v kruhoch podporovaných rizikom. Moderné začínajúce spoločnosti s očami na jednorožec nepotrebujú tím, ktorý ticho zakryje boxy alebo sa usadí na status quo. Potrebujú ľudí, ktorí myslia mimo noriem alebo vymýšľajú nové. Často sú ľudia s najinovatívnejšími perspektívami neurodivergentní, niektorí s ADHD. Výskum ukazuje, že prijímanie zamestnancov s kognitívnymi rozdielmi môže priniesť lepšie výsledky v úlohách, ktoré si vyžadujú rozpoznávanie vzorov, veľký obraz a kreatívne riešenie problémov. To premieňa rozhovory manažérov na nábor na prácu a pridávanie hodnoty, nie len na začlenenie. Vezmite si "rizikové" prenájom Adler urobil, že ušetril čas a peniaze pre jednu zo svojich spoločností. On rozpráva o prenájme twitchy, rozptýlený inžinier, ktorý bombardoval rozhovor, ale v priebehu jedného mesiaca obnovil backend spoločnosti, bez toho, aby bol požiadaný. Adler hovorí, "Ušetril nám tri mesiace technologického rozvoja." Demonštruje kľúčovú mentálnu zmenu, ktorú by mali manažéri pri nábore robiť: hodnota náboru pre intenzitu namiesto konzistencie. Measurable Outcomes of Hyperawareness Merateľné výsledky hypervedomia Takže, čo na druhej strane neurodivergentných náborov? Časť, kde vidieť zoznam úloh demotivuje alebo lehota posunutá na ne tlačí ich na non-prioritný projekt? Je pravda, že väčšina, ak nie všetci zamestnanci s ADHD nie sú nevyhnutne dobrí v zoznamoch úloh. Ale keď im na niečom záleží? tajný hack odomknutý. Nemôžu sa zastaviť. A ak ste nikdy necítili tento typ hyperfokusu, odborník na produktivitu Chris Bailey, vo svojom bestselleru Definuje ho ako „stav hlbokej a bez námahy koncentrácie.“ Keď člen tímu vstúpi do tohto stavu, hovorí, že rozptýlenie obmedzuje prelomové myslenie a úzku mentálnu šírku pásma. Hyperfocus Intenzívne mozgy túžia po tom druhu „hlbokej a bez námahy koncentrácie.“ Dostávajú sa do zóny a môžu sa samoregulovať, samovoľne motivovať a produkovať veľkolepé výsledky, ktoré sú merateľné a môžu byť ohromujúce. Managing the Skills Underneath the “Chaos” Správa zručností pod “chaosom” Riadenie tímu ľudí nie je jedným veľkosťou-všetko.To je obzvlášť pravda s intenzitou a zručnosťou, ktorú neurodivergentní ľudia prinášajú do tímu. Riadenie neurodivergentných talentov je nevyhnutnou zručnosťou, ktorá si vyžaduje úmysel, kým sa nedostanete na to, ako ich motivovať. Definujte výstupy, nie hodiny.Nezáleží na tom, kedy pracujú, ale na tom, čo produkujú. Chráňte zameranie. schôdze sú nepriateľom produktivity. Blokujte hlboký pracovný čas. Očakávajte sprinty, nie maratóny.Nebudú rásť. Buďte priamy. Jasnosť porazí jemnosť. Nepripomínajte. Povedzte to. Nič nezabije ADHD rýchlejšie ako mikromanagement. SAP a Microsoft objavili výhody týchto typov náboru a riadenia procesov prostredníctvom svojich Tieto programy dôsledne prevyšujú tradičné potrubia v kreatívnom vývoji, riešení problémov a technologických príspevkoch. Náborové programy pre neurodiversitu Tajný hack je posilniť, nie inhibovať. Uvoľniť a dôverovať, nie mikromanage a spochybňovať. Každý manažér by mal rozšíriť svoje chápanie neurodivergentných talentov a ich zručností, aby efektívne pracovali s týmito členmi svojho tímu a nesnažili sa ich prispôsobiť starým normám. Safe Doesn’t Scale Bezpečnosť nie je stupnica Agilita začínajúcich podnikov podporuje túto poslednú časť prijímania hyper talentov ADHD a neurodivergentných ľudí. Ak optimalizujete pre bezpečnosť, nie ste optimalizácia pre mieru. Najbezpečnejší prenájom môže pomôcť udržať vaše súčasné podnikanie. ale ten excentrický, obsedantný kandidát? Takže, ak ste náborový manažér, zakladateľ alebo investor, je čas sa opýtať: Zamestnávate, aby ste sa vyhli riziku alebo aby ste dramaticky zvýšili hodnotu spoločnosti? Josh Adler to vysvetľuje jasne: „Ak sa snažíte vybudovať niečo, na čom záleží ... hľadajte odvážnych, divokých, brilantných ľudí.“

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Tento zvuk je vyrobený v pôvodnom jazyku príbehu!

Prečo zakladateľ startupov Josh Adler vsádza na tento tajný hack: ADHD Hyper Talent

About Author

KOMENTÁRE

ZAVISTE ŠTÍTKY

TENTO ČLÁNOK BOL PREDSTAVENÝ V

Related Stories

THE CRAB-SPIDER

When Blood Told

112 Stories To Learn About Hackernoon Community

16 Best Sklearn Datasets for Building Machine Learning Models

THE CRAB-SPIDER

When Blood Told

112 Stories To Learn About Hackernoon Community

16 Best Sklearn Datasets for Building Machine Learning Models

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps