සංස්කෘතික සිතියම: බහුජාතික සමාගමක වැඩ කරන්නේ කෙසේද?

මෑතකදී, මම රැකියාවක් වෙනස් කර මගේ පළමු ජාත්‍යන්තර සමාගමෙහි වැඩ කිරීමට පටන් ගතිමි. එය මට සැබෑ අභියෝගයක් වී ඇත. මීට පෙර, මම බොහෝ විට රුසියානු සමාගමක වසර හයක් සේවය කළා. අපි වෙනත් වෙලඳපොලවල් වලට ව්‍යාප්ත වී වෙනත් රටවල සගයන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන විට පවා අභ්‍යන්තර සංස්කෘතිය මට හුරුපුරුදු විය. නව පරිසරයකට ගිය පසු, වෙනත් රටවල මිනිසුන් වැඩ කරන ආකාරය ගැන මා කිසිවක් නොදන්නා බව මට වැටහුණි.

නව ස්ථානයේ මාස කිහිපයකට පසු, ප්රධාන දුෂ්කරතාවය මගේ අපේක්ෂාවන්ගෙන් මතු වූ බව මට වැටහුණි: මිනිසුන් මා පුරුදු වී සිටි ආකාරයටම හැසිරෙනු ඇතැයි මම උපකල්පනය කළෙමි. නමුත් ඔවුන් එසේ කළේ නැහැ. මුලදී, මිනිසුන්ට රැස්වීම් භාගයකට ප්‍රමාද විය හැක්කේ හෝ දැනටමත් ආරම්භ වූ පසු එය අවලංගු කළ හැක්කේ මන්දැයි මට තේරුණේ නැත. රැස්වීමකින් පසු "ඉතා රසවත්" යැයි පවසන විට සගයන් සැබවින්ම අදහස් කළේ කුමක්ද? මම බ්‍රිතාන්‍ය, ලන්දේසි, ඉන්දියානු, පකිස්ථාන සහ අරාබි ජනතාව සමඟ වැඩ කරන අතර, ඔවුන් සියල්ලන්ටම දේවල් කිරීමට තරමක් වෙනස් ක්‍රම තිබේ. එරින් මේයර්ගේ "සංස්කෘතික සිතියම" පොත මට මෙය තේරුම් ගැනීමට උපකාරී විය. ගෝලීය පරිසරය තුළ ඔවුන්ගේ ගමන ආරම්භ කරන ඕනෑම කෙනෙකුට මම එය නිර්දේශ කරමි.

Erin මිනිසුන් ඔවුන්ගේ කාර්යයේදී භාවිතා කරන මූලික කුසලතා ගෙනහැර දක්වන අතර රටවල් සමඟ එක් එක් ඒවාට පරිමාණයක් ඉදිරිපත් කරයි. මම හිතන්නේ ඔබේ රට පරිමාණයෙන් සොයා ගැනීම වැදගත් නොවන අතර ඔබේ පුද්ගලික ස්ථානය එහි සොයා ගැනීම තරම් වැදගත් නොවේ. මට සාපේක්ෂව මගේ රට පරිමාණයේ ප්‍රතිවිරුද්ධ අන්තයේ බව මම කිහිප වතාවක්ම සොයා ගත්තෙමි. මම හිතන්නේ මෙයට හේතුව මා දිගු කලක් සේවය කළ සමාගම තරමක් ප්‍රගතිශීලී වූ අතර සංස්කෘතික වෙනස්කම් සුමට කරන තාක්‍ෂණ කර්මාන්තයේ බොහෝ භාවිතයන් භාවිතා කළ බැවිනි.

ඉතින්, එරින් නම් කරන කුසලතා මොනවාද:

1. සන්නිවේදනය : අඩු සන්දර්භය සහ ඉහළ සන්දර්භය

2. ඇගයීම : සෘජු හෝ වක්‍ර සෘණාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ

3. ඒත්තු ගැන්වීම : මූලධර්ම පළමුව සහ යෙදුම පළමුව

4. නායකත්වය : සමානාත්මතා හෝ ධූරාවලි

5. තීරණය කිරීම : සම්මුතියෙන් හෝ ඉහළ සිට පහළට

6. විශ්වාසය : කාර්යය මත පදනම් වූ හෝ සබඳතා පදනම් කරගත්

7. එකඟ නොවීම : ගැටුම්කාරී හෝ ගැටුමෙන් වළකින්න

8. උපලේඛනගත කිරීම : රේඛීය-කාලය හෝ නම්‍යශීලී-කාලය

   
   

මෙන්න මගේ පරිමාණය පෙනෙන්නේ කෙසේද:

මගේ අත්දැකීම් වලින් තත්වයන්

කාලය පිළිබඳ ආකල්පය

මුලදී, අවසාන මොහොතේ රැස්වීම් සැලසුම් කර අවලංගු කළේ මන්දැයි මම පුදුමයට පත් වූවෙමි, නැතහොත් ප්‍රධාන සහභාගිවන්නෙකු කිසිදු දැනුම්දීමකින් තොරව නොපැමිණීමට ඉඩ ඇති අතර, ඉතිරි අය ඔහු පෙනී සිටින තෙක් මිනිත්තු 10-15ක් බලා සිටිනු ඇත. මගේ පෙර රැකියාවේදී, රැස්වීම් පසුපසට ගිය අතර, මිනිසුන්, ඇත්ත වශයෙන්ම, ප්රමාද වී ඇත, නමුත් විනාඩි පහකට වඩා වැඩි නොවේ.

පොත කියවීමෙන් පසු, සමහර සංස්කෘතීන් තුළ රැස්වීම් නැවත සැලසුම් කිරීම නරක පමණක් නොව හොඳ ද වන බව මම ඉගෙන ගතිමි, මන්ද එය කාලයාගේ ඇවෑමෙන් ඔබේ නම්‍යශීලී බව පෙන්වන අතර එය විශාල වාසියක් ලෙස සැලකේ.

ඍණාත්මක ප්රතිචාර

රුසියාවේ, මිනිසුන් සාමාන්‍යයෙන් ඍණාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දෙයි: යමෙකු තම කාර්යය දුර්වල ලෙස කරන්නේ නම්, මිනිසුන්ට පහසුවෙන් එකිනෙකාට පැවසිය හැකිය - එය දුර්වල ලෙස සිදු කරන ලදී, එය නැවත සකස් කළ යුතුය. මම මුලින්ම අලුත් සමාගමකට සම්බන්ධ වූ විට, මම කාර්යාලයේ දියුණුව සඳහා කරුණු කිහිපයක් දුටු අතර, වැඩිය නොසිතා, කාර්යාලය පිළිබඳ පොදු සංවාදයේ ඒ ගැන ලිවීය. ඉතා බුද්ධිමත් නොවේ! බ්‍රිතාන්‍යයන් ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දෙන ආකාරය මම දුටුවේ පසුවය. මගේ බ්‍රිතාන්‍ය සගයෙකු, බොහෝ මතභේද ඇති වූ සහ මිනිසුන් ටිකක් තර්ක කළ රැස්වීමකින් පසුව, සාමාන්‍ය කතාබහේ මෙසේ ලිවීය: "විවිධ ප්‍රතිපෝෂණ සඳහා ස්තූතියි, එය නිසැකවම අද රසවත් එකක් විය." දැන් මම ඔහු අදහස් කළේ කුමක්දැයි හරියටම දනිමි. බ්‍රිතාන්‍ය සහ ලන්දේසි වර්ණාවලියේ ප්‍රතිවිරුද්ධ අන්තවල සිටින බැවින් පොතෙහි විනෝදජනක බ්‍රිතාන්‍ය-ලන්දේසි ශබ්දකෝෂයක් ඇත. මම වැඩිපුර ඉන්නේ ලන්දේසි පැත්තේ.

විශ්වාසය ගොඩනැගීම

අපේ නෙදර්ලන්ත සගයන් ව්යාපාරික සංචාරයක් සඳහා පැමිණි විට තවත් සිදුවීමක් සිදු විය. අපි දිවා ආහාරය සඳහා පිටතට ගිය අතර, මට එය පැයක් පමණ ගත විය යුතු සාමාන්‍ය දිවා ආහාරය විය. දිවා ආහාරය ගෙන නැවත කාර්යාලයට යාමට පැය දෙකක් ගත විය. නමුත් එය සියල්ලම නොවේ: ඊළඟ දවසේ, සගයන් සමඟ තවත් දිවා ආහාරය සැලසුම් කරන ලදී. එය සිදු වූයේ විසිතුරු අවන්හලක වන අතර පළමුව මම එයට කැමති වූ නමුත් දිවා ආහාරය ආරම්භ වී පැයක් ගත වී ඇති අතර කිසිවෙකු ආහාර ඇණවුම් කිරීමට ඉක්මන් නොවූ විට මට දැඩි කුසගින්නක් ඇති වූ අතර තවදුරටත් එතරම් සතුටු සිතින් සිටියේ නැත. අවසානයේදී, දිවා ආහාරය පැය තුනක් පැවතුනි, එය මට වෙහෙසට පත් විය. මට අවශ්‍ය වූයේ හැකි ඉක්මනින් කාර්යාලයට ගොස් මගේ වැඩ කටයුතු අවසන් කර ගැනීමටයි, කිසිවෙකු ඉක්මන් නොවන්නේ මන්දැයි මට නොතේරුණි. නමුත් විශ්වාසය සහ එය විවිධ සංස්කෘතීන් තුළ ඇති වන ආකාරය පිළිබඳ පරිච්ඡේදය කලින් කියවා ඇත්නම්, සමහර රටවල එවැනි දිගු දිවා ආහාර මිනිසුන් අතර සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීමට උපකාරී වන බවත්, පසුව ඔවුන් සමඟ ගනුදෙනු කිරීම පහසු බවත් මම දැන සිටියෙමි. එතකොට මම මේ වෙලාවෙ ආපනශාලාවේදී සලකන්නේ වෙනස් විදිහට.

නිගමන

අපි එකම පරිසරයක ජීවත් වන විට සහ වැඩ කරන විට, මිනිසුන් වෙනස් ලෙස ව්‍යාපාර කරන්නේ යැයි අපට සැකයක්වත් ඇති විය නොහැක. අප අවට ලෝකය සාමාන්‍ය දෙයක් ලෙස වටහා ගැනීමට පුරුදු වී සිටින අතර අනෙක් අයට සියල්ල එකම ආකාරයකින් සකසා ඇතැයි සිතමු. නමුත් අපි සංස්කෘතික වෙනස්කම් දැකීමට පටන් ගන්නා විට පමණක්, අපි ඉගෙන ගැනීමට හා වෙනස් වීමට පටන් ගනිමු. මට නම්, එය මගේම සහ මගේ සගයන් මෙම පරිමාණයෙන් සොයා ගැනීම පමණක් නොව, මිනිසුන් වෙනස් ආකාරයකින් ව්‍යාපාර කරන බව අවබෝධ කර ගැනීමක් විය. එක් පුද්ගලයෙකුට පිළිගත නොහැකි දෙයක් ලෙස පෙනෙන දේ තවත් කෙනෙකුට ප්ලස් විය හැකිය.

මේ පොත මට ගොඩක් දේවල් ඉගැන්නුවා. ඔබ ජාත්‍යන්තර පරිසරයක සිටින බව ඔබ සොයා ගන්නේ නම්, වෙනත් පුද්ගලයින් ගැන නිගමනවලට එළඹීමට ඉක්මන් නොවන්න. සමහරවිට ඔබේ සගයන් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් පරිසරයක වැඩ කිරීමට පුරුදු වී ඇති අතර, ඔවුන්ගෙන් ඔබට ඉගෙන ගත හැකි යමක් තිබේ. තවත් සවන් දෙන්න සහ නිරීක්ෂණය කරන්න. පොතේ එක් උපුටා දැක්වීමක් පවසන පරිදි: "ඔබට ඇස් දෙකක්, කන් දෙකක් සහ එක් මුඛයක් ඇත, ඔබ ඒවා ඒ අනුව භාවිතා කළ යුතුය - වැඩිපුර බලන්න, වැඩිපුර සවන් දෙන්න සහ අඩුවෙන් කතා කරන්න."

විලාසිතා අතර මාරු වීමේ හැකියාව නවීන ගෝලීය කළමනාකරුවෙකු සඳහා අවශ්ය කුසලතාවයකි.