පීටර් ටයිල් නව ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යාපාරික ව්යා 0 ට 1 ට නමුත් ගැටලුව මෙන්න: මොනොප්පෝලයට මෙම ආකර්ෂණය දෝෂයක් පමණක් නොවේ; එය ක්රියාකාරීව නවකතාවයට හානි කළ හැකිය. සැබෑ වටිනාකම නිර්මාණය කිරීම, සෞඛ්යීය තරඟකාරීත්වය සහ විවෘත පරිසර පද්ධති නිර්මාණය කිරීමට වඩා වෙළෙඳපොළට අවධානය යොමු කිරීම ආරම්භකයින් උනන්දු කිරීමට අවදානමක් ඇත. ඵලදායී නව අදහස් ප්රවර්ධනය කිරීමෙන් ඈත්, එය ආඩම්බරතාවය, රහස්යතාවය සහ ඵලදායී ස්වභාවය මරා දැමූ පරිසරය ප්රවර්ධනය කළ හැකිය. 0 ට 1 ට The Monopoly Obsession: A Double-Edged Sword (මොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොොො) Thiel සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය සංකේතය ඉතිහාසය පෙන්නුම් කරයි, සැබෑ ප්රතිඵල බොහෝ විට මොනොපොලිස්වල නොව, තරඟකාරී වෙළෙඳපොළවල සිදු වන බව. පෞද්ගලික පරිගණක විප්ලවයක් ගන්න: ඇපල්, මයික්රොසොෆ්ට්, IBM, සහ අනෙකුත් ගණනාවක් අපහසු තරඟකාරී ලෙස තරග කරන නිසයි. මොනොපොලිස් බොහෝ විට ස්ථාවරතාවය හා අසාමාන්යතාවය වර්ධනය කරයි. කොඩැක් හෝ Blockbuster වැනි සමාගම් දෙස බලන්න, වෙළෙඳපොළ පාලනය කර ඇති නමුත් නවෝත්පාදනය නොකළ අතර අවසානයේ කඩා වැටී ඇත. අන්තිම ඉලක්කය ලෙස ප් රවර්ධනය කිරීමෙන්, පාරිභෝගිකයන්ගේ ගැටළු විසඳා ගැනීමෙන් තරඟකරුවන් බිඳ දැමීමට අවදානමක් ඇති වන අනතුරුදායක අවසාන ක්රීඩාව ආකර්ෂණය කිරීමට අවදානමක් ඇත. 0 ට 1 ට නවීනතාවය බොහෝ විට iterative වේ, “Zero to One” නොවේ මෙම පොතේ නවකතාවය තනි පිපිරීමක් ලෙස සකස් කිරීම, 0 සිට එක් දක්වා යන අතර, ප්රතිඵල සැබවින්ම සිදු වන්නේ කෙසේද යන්න ඉතා සරල කරයි. නවකතාව සාමාන්යයෙන් iteration, ඉගෙනීම, හා සංවර්ධනය කිරීමේ ක්රියාවලිය වේ. උදාහරණයක් ලෙස, Airbnb හෝ Uber වැනි සමාගම් සම්පූර්ණයෙන්ම නව සංකල්ප නිර්මාණය නොකළේය - ඔවුන් දැනට පවතින සේවාවන් වැඩිදියුණු කිරීම සහ වේගයෙන් පුළුල් කිරීම මගින් නවකතා ඇති කර ඇත. මෙම "සමහරකට එක්" දියුණුව මුළු කර්මාන්ත කර්මාන්ත ශාලාවන්ට බලපායි. ටියෙල්ගේ වැඩිදියුණු කිරීමේ අපහසුතාවය ආරම්භකයින් වටිනා, ප්රායෝගික වැඩිදියුණු කිරීම් "සමාණයෙන් නවීන නොවන" ලෙස ප් රතික්ෂේප කළ හැකි අතර, අවදානමක් හෝ අසාමාන් ය නොවන ඔට්ටු වලට ඔවුන් දිරිගැන්විය හැකිය. ‘අපේ රහස’ සහ අලිතය ටියෙල්ගේ "අපේ රහස" පිළිබඳ අවධානය - නව ව්යාපාර සඳහා ඔවුන්ගේ විනිවිද බලය ලබා දෙන සුවිශේෂී අවබෝධයන් - ආකර්ෂණීය ලෙස පෙනේ, නමුත් අසාමාන්යව රහස් යතාවය සහ අලංකාරත්වය ප්රවර්ධනය කළ හැකිය.එහෙත් සෑම ව්යාපාරයක්ම තරඟකාරී වාසි අවශ්ය වන අතර, "අපේ රහස" අසල්වැසි අභිරහස් තත්ත්වයට ගෙන යාම අවදානමක් ඇති වන අතර, නිර්මාණකරුවන් තොරතුරු නිරෝගීව ආරක්ෂා කරති. මෙම රහස් යතාවය සන්නිවේදන, දැනුම බෙදාහැරීම, සහ ඇතුළත්ත්වය හානි කළ හැකිය - සෑම දෙයක්ම සාර්ථකව අනාගතය සඳහා අත් යවශ් ය අමුද්රව්ය.එසේම එය ජාල හා සම්පත් වෙත ප්රවේශය ඇති අයන්ටත් ප්රතිලාභ කරයි, අඩු නියෝජිත නිර්මාණකරුවන්ට පරාජය කිරීම අපහසු කරයි. නිර්මාණකරුවන් සැබවින්ම ඉවත් කළ යුතු දේ vision සහ differentiation වැදගත්කම ගැන වටිනා පාඩම් ලබා දෙයි, නමුත් එහි යුගෝලය ප්රශ්නීය ඇසකින් පිළිගත යුතුය.සංස්කරණකරුවන් අවංකතාවය සහ විවෘතභාවය සංකීර්ණ කර ගනිමින් ආකර්ෂණීයත්වය හා අවංකතාවය සංකීර්ණ කළ යුතුය.සංස්කරණය සතුරෙක් නොවේ; එය වැඩි දියුණු කිරීම සහ සමාගම් සැබවින්ම පාරිභෝගිකයින්ට සේවය කිරීමට බලපාන යන්ත්රය වේ. 0 ට 1 ට හොඳම ආරම්භක සමාගම් පමණක් නොව, සැබෑ ප්රශ්න විසඳීමට උත්සාහ කරන අතර, අනෙකුත් සමාගම් සමඟ ගැලපෙන ආකාරයෙන් විසඳීමට උත්සාහ කරන අතර, තරඟකරුවන් විනාශ කිරීමෙන් නොව, වඩා හොඳ නිෂ්පාදන සහ පරිසර පද්ධති ගොඩනැගීමෙන්.