Очевидно, ни одна рабочая семья не исчезнет в одночасье; изменения требуют времени. Но взгляд в будущее помогает направить энергию каждого и увести карьеру от обречительного и мрачного упадка рабочих мест.  Чтение отчетов о влиянии работы ИИ может вызвать у вас головокружение:  85 миллионов рабочих мест будут сокращены во всем мире из-за ИИ (  )   Форум Оливера Ваймана  Есть прогнозы, что разработчики программного обеспечения  ?!   могут исчезнуть к 2040 году  : «В ближайшие пять лет будет потеряно 83 миллиона рабочих мест и прогнозируется создание 69 миллионов»   Всемирный Экономический Форум  40% мировой рабочей силы – 1,4 миллиарда человек – потребуется переквалифицироваться. (  )   исследование IBM  Как менеджер по продукту, я,   задаю вопрос, есть ли будущее у моей карьеры в мире пост-ИИ. естественно,    Эти цифры   показаться достаточно плохими, чтобы бросить полотенце и сказать: «Ну, я думаю, я просто сдамся, посмотрю в другую сторону и посмотрим, что произойдет». Но  в том, что: могут   вся моя претензия  Подрывные тенденции видны намного заранее, если вы смотрите в правильном направлении и можете отсеять некоторый шум.  Достичь уровня оперативного опыта в любой новой технологии относительно просто.  Есть рабочие места, которые, вероятно, в течение следующих нескольких лет будут почти полностью вытеснены (я делаю ставку на первую линию поддержки клиентов), а есть рабочие места, которые переживут цикл бума.  Для них традиционный рынок не сможет обеспечить достаточное предложение, и мы увидим аналогичный ребрендинг квалификаций, как это было с учебными лагерями по программированию в течение последних 10-15 лет.  Большинство из нас, работающих в сфере технологий, скорее всего, окажутся где-то посередине: даже если изменения произойдут быстро, у нас есть выбор и роскошь двигаться в направлении новых навыков (и возможностей), а не нуждаться в полном повороте.  Дизайнеры, разработчики и менеджеры по проекту: ИИ кого-то убьет, кого-то создаст  К 2027 году (  ):   Всемирный Экономический Форум  Спрос на дизайнеров несколько увеличится;  В зависимости от типа разработчика количество рабочих мест может увеличиться до 25% (разработчики блокчейнов являются одними из лидеров!)  Примерно ~10% рабочих мест PM исчезнут, и примерно ~10% будут добавлены, то есть чистый ноль. Управление продуктом на самом деле  . Но опыт ИИ-руководителя по сравнению со случайным руководителем не является взаимозаменяемым, поэтому ключевое преимущество — быть как можно ближе к развивающейся технологии (будь то ИИ или что-то еще).   один из самых востребованных талантов в сфере ИИ    Макротенденции, которые будут влиять на наш индивидуальный опыт: пауза Энгеля и парадокс Солоу  Потребуется нечто большее, чем просто возможности трудоустройства, которые будут определять   мы будем воспринимать прогресс, нашу собственную актуальность и карьеру в следующие десять или два года; на него также будут влиять макроэкономические тенденции. , как  Среднесрочные последствия в целом могут быть просто плохими, но, надеюсь, мы доживем до переломного момента: пауза Энгельса  «Пауза» Энгельса описывает британскую промышленную революцию начала 1800-х годов, когда заработная плата рабочего класса стагнировала, а ВВП быстро рос. Существует несколько теорий, суть которых заключается в том, что владельцы и инвесторы процветающих предприятий фиксировали прибыль и сохраняли заработную плату на относительно неизменном уровне.  Если это звучит знакомо -  утверждает, что развитые экономики сейчас находятся в новой, «компьютерной революции после 1980 года», «паузе Энгельса».   Карл Бенедикт Фрей  Он объясняет, что первые технологии, заменяющие рабочую силу, имеют тенденцию снижать заработную плату; когда появляются более сложные технологии, увеличивающие рабочую силу, заработная плата и спрос на таланты имеют тенденцию к увеличению:  «Если технология заменит труд в существующих задачах, заработная плата и доля национального дохода, приходящаяся на труд, могут упасть. Если, напротив, технологические изменения увеличивают труд, они сделают рабочих более производительными в существующих задачах или создадут совершенно новые трудоемкие виды деятельности. , тем самым увеличивая спрос на рабочую силу.  (…) Растущая доля капитала в доходах означала, что выгоды от технического прогресса распределялись очень неравномерно: корпоративные прибыли захватывались промышленниками, которые реинвестировали их в фабрики и машины».  Это оптимистичный знак! И в соответствии с ожиданиями предприятий:  87% опрошенных руководителей считают, что сотрудники скорее будут дополнены, чем заменены генеративным ИИ.   ИБМ  От  :   ОУФ  «Глядя на то, как генеративный искусственный интеллект и автоматизация повлияют на текущие задачи сотрудников на текущие задачи сотрудников, некоторые эксперты делят работу на три типа: транзакционную, реляционную и экспертную. Большая часть нашей транзакционной работы будет заменена сочетанием роботизированной автоматизации процессов, машинного обучения и генеративного искусственного интеллекта, в то время как работа, требующая глубоких знаний или человеческого сотрудничества, будет все больше расширяться».  Ожидание немедленных признаков революции искусственного интеллекта может оказаться утомительным занятием: парадокс Солоу и J-кривая производительности   Парадокс Солоу и  Мы говорим об аналогичном явлении: когда мы (мы, как в экономике, компаниях, генеральных директорах и инвесторах) вкладываем деньги в «революционную» технологию, эффект от этого какое-то время не проявляется:   J-кривая продуктивности Эрика Бриньольфсена  Похожий вопрос был поднят в 1987 году, когда экономист Роберт Солоу заметил несоответствие между растущей компьютерной эрой и ожидаемым ростом производительности — наблюдение, теперь известное как «парадокс Солоу».  Предприятия и правительства вкладывали деньги в ИТ-инфраструктуру, однако ожидаемого скачка производительности явно не было. Этот парадокс заставил многих задуматься, не связана ли проблема не с возможностями технологии, а со способом ее реализации. (  )   ОУФ  Эрик Бриньольфсен объясняет, почему это может происходить:  Технологии общего назначения позволяют и требуют значительных дополнительных инвестиций, включая совместное изобретение новых процессов, продуктов, бизнес-моделей и человеческого капитала. Эти дополнительные инвестиции часто нематериальны и плохо измеряются в национальных счетах, даже если они создают ценные активы для фирмы.  Он  и почему потребовалось время, чтобы революционный эффект электродвигателей материализовался: первое поколение заводских менеджеров вытащило паровой двигатель - из завода, который был   и организован с учетом ограничений парового двигателя - и шлепнулось электродвигатель на своем месте.   приводит пример замены парового двигателя электродвигателями. специально построен  Только когда новая волна менеджеров перепроектировала системы и рабочие процессы с учетом возможностей электродвигателя, можно было увидеть ожидаемые инновации и производительность.  Никто не должен рассчитывать на то, что работодатели станут движущей силой эффективной переквалификации  Кто-то может сказать: «Хорошо, если искусственный интеллект так важен, а талантливых специалистов недостаточно, то компании наверняка будут вкладывать деньги в обучение людей». И конечно, они это сделают; есть масса статистических данных, подтверждающих это.  Но уже существует значительное и растущее несоответствие между тем, что (и как быстро) компании могут предоставить, и тем, что нужно людям для их работы - не говоря уже о том, что сотрудникам нужно будет, чтобы быть конкурентоспособными на рынке труда, а не просто немного лучше на существующем рынке труда. узко определенные должности. От  :   ОУФ    Хорошо, а каков рецепт, как остаться здесь на плаву?  На индивидуальном уровне существует обескураживающий разрыв между:  Расплывчатые обещания о том, что ИИ должен делать или как он   произвести революцию в нашей работе, в сравнении с тем, что существующие продукты могут делать на практике прямо сейчас; должен  между тем, чего ищет спрос на таланты в области ИИ, и тем, где находится рынок предложения (т. е. где мы, сотрудники, находимся) сегодня.  Но обе эти тенденции являются движущимися частями; главное – быть одной из движущихся частей, а не оставаться позади. Противоядием является что-то использовать, что-то создавать и чему-то учиться (о чем я расскажу в своем следующем посте), пока каждый из нас неизбежно не начнет замечать приложения и возможности, которые действительно приносят прогресс:    ПС. Если вам понравился этот пост, возможно, вам понравятся мои будущие обзоры на   , где я пишу прагматичные взгляды на прорывные технологии и их возможности, с небольшим количеством глубокого погружения в данные и понимание рынка. hypegeist.substack.com   Также опубликовано  здесь

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Read My Stories

Этот звук создан на языке оригинала истории!

Менеджеры по продуктам, дизайнеры и разработчики: как выглядит их будущее в мире, наполненном искусственным интеллектом?

About Author

КОММЕНТАРИИ

БИРКИ

ЭТА СТАТЬЯ БЫЛА ПРЕДСТАВЛЕНА В

Related Stories

Невидимые слои: почему интервью с пользователями являются незаменимым активом

Рост криптовалют: создание эффективных образов пользователей

Краткое введение в теорию мозга Больцмана

Хотите выиграть конкурс HackerNoon? Вот что рекомендуют победители конкурса #crypto-api

Невидимые слои: почему интервью с пользователями являются незаменимым активом

Рост криптовалют: создание эффективных образов пользователей

Краткое введение в теорию мозга Больцмана

Хотите выиграть конкурс HackerNoon? Вот что рекомендуют победители конкурса #crypto-api

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps