A transformação digital tornou-se parte integrante do sucesso em vários setores. A saúde, sendo uma das principais áreas de atividade, não ficou de fora deste progresso. Conversamos sobre isso com Vladimir Fedin, Diretor de TI da Invitro. Ele compartilhou sua experiência e conhecimento sobre como a tecnologia da informação pode melhorar a precisão do diagnóstico e proporcionar uma interação mais eficaz com os pacientes para oferecer cuidados de alta qualidade.
Sou o Diretor de TI da Invitro, uma grande rede de laboratórios e instalações médicas. São mais de 250 pessoas na equipe. Todos eles estão sob minha subordinação direta. Minha responsabilidade é na área de tecnologia da informação dentro desta empresa.
Os produtos de software genéricos nem sempre se adaptam às nossas necessidades específicas. Por isso, prestamos especial atenção ao desenvolvimento e otimização de soluções digitais próprias para garantir o funcionamento eficaz da empresa.
O Departamento de TI inclui três blocos principais: desenvolvimento, segurança da informação e manutenção de sistemas de informação. Os desenvolvedores criam novas soluções que ajudam a otimizar os processos de negócios. Especialistas em segurança garantem a proteção dos dados. Esta é uma área crítica cuja tarefa é prevenir acessos não autorizados, roubo de informações, vírus e outras ameaças.
A funcionalidade da equipe de manutenção inclui suporte aos sistemas de informação e software existentes, correção de erros emergentes e atualizações. A interação dessas áreas apoia o funcionamento eficaz da estrutura de TI da empresa.
Quando comecei a trabalhar na empresa, descobri que a segurança da informação deixava muito a desejar. Todo o sistema era bastante vulnerável e sujeito a ataques constantes, por isso tive que criar uma estrutura de defesa cibernética do zero. Projetei e implementei um modelo básico que estava em conformidade com a legislação.
Desenvolvemos e lançamos a primeira versão de aplicativos móveis para Invitro. Lançamos um programa interno de gerenciamento eletrônico de documentos, que economizou significativamente dinheiro para a empresa em trocas corporativas internas. Depois disso, dimensionamos o sistema para que ele interagisse com todas as nossas contrapartes.
Para otimizar as operações de armazém, implementámos um WMS, que nos permitiu acompanhar com precisão a disponibilidade de mercadorias no armazém, realizar inventários com sucesso e reduzir perdas de recursos.
Uma área de trabalho separada foi a implementação de um sistema inovador de contabilidade de biomateriais, que controla todas as etapas e elementos das cadeias logísticas entre os centros centrais e os pontos visitados pelos transportadores. Isto permitiu otimizar e gerenciar com eficiência o processo de entrega e evitar custos desnecessários.
Um verdadeiro avanço foi a introdução de um sistema CRM para as equipes de campo. Agora eles trabalham com tablets, o que simplificou bastante o processo de fazer pedidos aos clientes. Em vez de pilhas de papel, eles podem confirmar pedidos no tablet, aceitar pagamentos e receber biografias. Isso economizou uma quantia significativa de dinheiro para a empresa, permitiu que as equipes atendessem mais clientes e melhorou a eficiência geral.
O trabalho do Departamento de Informática permitiu-nos reduzir para metade os custos de videovigilância, através da atualização de equipamentos e da implementação de um novo sistema. Também melhoramos a disponibilidade do serviço de 82% para 99,6%. Além disso, economizamos quase 60% dos custos de impressão da empresa. Ao lançarmos a gestão eletrónica de documentos com os pacientes, garantimos um processo de assinatura de documentos mais cómodo e rápido, o que também contribuiu para a redução de custos.
Otimizamos com sucesso as estações de trabalho, reduzindo seus custos em mais de 10% e aumentando seu desempenho. O sistema de segurança da informação reduziu o número de incidentes fraudulentos, que numa grande rede chega por vezes a 5 milhões por mês.
O que mais? O principal produto que otimizamos é o sistema de pedidos. Após as alterações, o tempo gasto com isso foi reduzido em 18%. O número de chamadas de suporte técnico diminuiu 45% e o número de chamadas atrasadas caiu de 12% para apenas 2%. Mais adiante, esse número caiu para 1,8%.
Além disso, desenvolvemos um sistema de regras flexíveis e de fidelização, que nos permitiu oferecer aos clientes uma ampla gama de mecanismos diferentes, como cupons e cashback. Este projeto gerou lucros adicionais de centenas de milhões de rublos.
É simples: conheço as especificidades do trabalho da empresa. O fato é que supervisionei as atividades do projeto da Invitro por vários anos e até cheguei ao cargo de gerente líder. Posso dizer que estudei os processos de negócio por dentro e compreendê-los me permite identificar pontos fracos e desenvolver soluções mais eficazes na área de automação. Foi uma experiência útil.
Agora, posso dizer com segurança que sou capaz de fazer a empresa passar de um status médio, onde a TI era simplesmente uma função de serviço, para uma empresa onde a TI se tornou o motor do progresso e do desenvolvimento. E pretendo continuar meu trabalho para melhorar a qualidade dos serviços médicos. Implementaremos ativamente soluções de informação para otimizar processos clínicos, melhorar o gerenciamento de registros médicos e garantir armazenamento e troca segura de dados.
Devemos compreender que as soluções digitais de saúde não substituirão, mas sim ajudarão os médicos, e os programadores são seus amigos. Nosso objetivo é garantir uma interação eficaz entre pacientes e médicos, simplificar o acesso às informações médicas, aumentar a precisão do diagnóstico e reduzir o tempo de resposta às solicitações médicas.
Também concentramos nossos esforços na melhoria do sistema de monitoramento da saúde dos pacientes, utilizando tecnologias modernas para avaliar a condição de uma pessoa, prever doenças e prevenir complicações. O nosso compromisso na implementação de soluções de informação baseia-se na vontade de proporcionar aos nossos pacientes cuidados de saúde melhores e mais personalizados, que é a nossa principal prioridade e a base para as nossas iniciativas futuras.