Há uma enorme falácia de custo irrecuperável em exibição nas iniciativas da Web3 e as empresas que foram vendidas na plataforma NFT sonham como uma forma de conquistar os corações e mentes do consumidor e arrastá-los chutando e gritando para o mundo descentralizado.
Eles falharam .
Eles falharam porque ninguém realmente dá a mínima para a tokenização de imagens e outras coisas ou ter uma conta Coinbase com seus comprovantes de apostas criptográficas em um só lugar, uma vez que a novidade passa.
A aderência não existe nem a lendária utilidade que dura além da tentativa de uma marca de despertar algum tipo de interesse em sua estratégia Web3.
Mas o que importa para as pessoas é a conveniência de pagar e acessar serviços com a ideia de que sua privacidade é cuidada ao mesmo tempo que sua identidade. A Apple entende isso e havia pistas escondidas nos comunicados de imprensa centrados na revelação do headset Vision Pro.
“Apresente um ID para empresas que usam iPhone e Apple Wallet. A partir deste outono, as empresas poderão aceitar IDs na Apple Wallet - sem necessidade de hardware adicional. Isso simplificará sua capacidade de verificar com segurança a idade de um cliente pessoalmente para itens como compras de álcool ou verificar a identidade de um cliente no caixa para aluguel de carros e muito mais.”
Parece que a identidade digital está avançando com ou sem Web3 ou blockchain . Espero que o Google siga o exemplo com uma versão do Android mais tarde, mas isso aponta para algo muito maior que todos parecem não entender.
A própria carteira se tornará central para praticamente todas as iniciativas Web2 e Web3 nos próximos anos, mas será mais do que apenas uma pasta para documentos de identidade e cartões de crédito.
Vamos dar uma olhada mais profunda no porquê.
A Vodafone está testando o que eles chamam de 'supercookie' - rastreamento de usuário no nível da operadora que ocorre no dispositivo para segmentação de anúncios. Aparentemente, pretende-se que seja impossível contornar as configurações do navegador da web ou através do bloqueio de cookies ou mascaramento de endereços IP.
A Vodafone atribui um ID fixo a um usuário com base no número de telefone de alguém. Por meio de uma API, os operadores de sites poderiam chamar esse identificador para ver exatamente quais sites esse usuário visitou e criar um perfil para exibir anúncios direcionados.
“Um ID único permitiria monitorar toda a nossa vida digital. Esses esquemas são totalmente inaceitáveis e os testes devem ser interrompidos. A democracia não está à venda”. —Patrick Breyer
Você está brincando comigo Vodafone?
Apesar dos consumidores quererem tentar reivindicar alguma aparência de soberania de dados, quase todo mundo está tentando encontrar maneiras de contornar isso para continuar rastreando e aspirando as informações necessárias para vender publicidade. Houve e acho que ainda há um vislumbre de esperança do criador da própria web, mas toda a ideia e marketing dela foram mais atrapalhados do que um goleiro bêbado usando luvas de Teflon.
Quando Tim Berners-Lee anunciou um novo protocolo e projeto para os blocos de construção de uma nova web e base para a privacidade, revirei os olhos. Há muito tempo, escrevi sobre como a privacidade estava morta - realmente precisamos seguir em frente com essa conversa porque aquele cavalo fugiu há muito tempo.
Mas quando eu olhei para o
Sólido se descreve como um
Isso é literalmente o que a Web3 e as identidades digitais estão clamando e você estragou o marketing.
A ideia da Apple de biometria realizada no nível do dispositivo vinculado a uma carteira digital que não apenas contém identidade, mas informações de pagamento é o começo, mas imagine a carteira se tornando um facilitador de prova de conhecimento zero (ZKP) para as massas furtivamente.
Uma carteira contendo informações verificadas sobre um usuário, incluindo preferências pessoais, atua como guardiã entre esses dados e qualquer serviço que os acesse. Por exemplo, se um usuário deseja acessar um produto ou serviço com restrição de idade, a carteira precisa apenas fornecer um 'sim' ou 'não' quando perguntado se o usuário atende aos critérios - não há mais necessidade de fornecer um data de nascimento e fornecer alguns dados pessoais.
O usuário pode pagar pelo serviço — outra questão de 'sim' ou 'não'. Não há mais necessidade de passar informações de cartão de crédito ou débito, o pagamento e a transmissão do dinheiro, seja via Fiat ou Criptomoeda, é o único fator importante. Na verdade, todo o objetivo do Open Banking deveria ser evitar ter que inserir continuamente suas informações financeiras em todos os malditos sites e aplicativos toda vez que você quiser comprar algo e correr o risco de ser enganado, fraudado ou ter suas credenciais roubadas porque o provedor fraco como mijo de segurança.
Acho incrivelmente estranho e um excelente exemplo de custo irrecuperável pensar que
“A ideia depende de vender aos desenvolvedores a construção do blockchain autorizado da Mastercard, que a empresa posicionou como capaz de transformar seus recursos de pagamento.
A primeira rodada desses aplicativos será alimentada por “depósitos bancários tokenizados”.
Concedido, isso não é direcionado ao usuário final, mas você não pode argumentar contra um público consumidor cativo tão grande que confia em seus gastos com um provedor de cartão de crédito como uma oportunidade perdida de apresentá-los ao conceito de uma alternativa de carteira digital real à Apple ou Google que pode proteger mais do que seu dinheiro.
Para quem é esta loja dApp? E quem em sã consciência realmente pediu a porra da coisa, é como se os executivos da Mastercard tivessem ido a um retiro de Ayahuasca com o pessoal da Solana.
As coleções NFT são lixo. Eles são inúteis como conceito de marca, especialmente se carregam um elemento de financeirização porque não se trata mais da marca, mas de fazer uma matança especulativa no curto prazo. Isso é exatamente o que aconteceu com o Starbucks Odyssey, que deveria ter sido um exemplo brilhante de Web2 encontra Web3, mas acabou sendo um exercício de marketing esfarrapado.
Imagine se a Starbucks entendesse que seu aplicativo de fidelidade é realmente uma solução de carteira disfarçada. O fato de a Starbucks ter mais depósitos de clientes do que alguns bancos deveria ter dado um tapa na cara do executivo com um mocha de leite de coco morno.
Matthew Sweezey, da Salesforce, obtém isso em seu último
Não tokens como moeda ou itens colecionáveis, mas tokens como serviços de negócios combináveis. Onde seu token de seguro não é apenas uma prova de que você o possui, mas um serviço comercial portátil. O token vai para sua Apple Wallet e você acessa o token para obter serviços, sem necessidade de aplicativo ou site. Nenhum novo login ou senha é necessário. Além disso, eles são combináveis.
Os tokens são apenas passaportes e verificações que você possui e tem acesso a um determinado produto ou serviço. Eles detêm os níveis exigidos de informações necessárias que cabem em uma carteira e a carteira como guardião final atua como o árbitro da verdade e da confiança do ZKP. A biometria terá um grande destaque, o que significa que os dispositivos são fundamentais aqui. A nova estratégia biométrica Iris da Apple para Vision Pro aponta para o uso dessas informações em conjunto com Fingerprint ID, Face ID, Voice ID como um meio de fornecer uma estratégia de segurança total e consistente em todo o seu ecossistema de hardware que será atraente para provedores de carteira. Se você tiver seu dispositivo roubado, ninguém terá acesso a esse cofre digital com todas as suas credenciais. Ter uma estratégia secundária ou de backup para isso é fundamental para identificação, pagamentos e acesso a serviços (estive com alguém recentemente cujo telefone ficou sem bateria e eles não conseguiram abrir o maldito Tesla).
Quem quiser interagir com um cliente vai ligar na carteira para a verificação e receber literalmente aquele 'sim' ou 'não' de volta. O usuário finalmente tem controle, e o Web3 alcançou não apenas a soberania de dados, mas negou o acesso a dados que não são necessários. É lamentável para Matthew que olhar para o atual Salesforce
No final, tudo se resume a isso - em quem você confia com sua carteira? Alguém como a Apple ou o Google? Alguém gosta do seu banco? Starbucks? Sua companhia aérea? Uma terceira festa? Quem ganha neste espaço é a empresa que não só tem a sua confiança como a confiança da rede.
E será uma empresa que coloca isso na frente e no centro de qualquer estratégia, não a tecnologia por trás dela.
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