په هغه وخت کې چې سازمانونه د سوداګرۍ پایلو لپاره د پروژې مدیریت چارچوبونو پرته د پرمختللو پرته پرته پرته، د PMO پروژې Reengineering او EVM Implementation انټرنټینټ د PMO پروژې Reengineering او EVM انټرنټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټینټ د ډیرو پروګرامونو په پراخه کچه د 200 څخه زیات معلوماتو کارکوونکو مدیریت کې د انعام، د فعالیت څارنه، او د فعالیتونو په پراخه کچه د تعقیب په اړه مهم چالونه شتون لري. د مهمو PMO پروسسونو د نوي ډیزاین او د ګمرک شوي د ارزښت مدیریت وړتیاونو ترسره کولو مسؤلیت سره، Shirish Borkar د جوړ شوي کار فوریکسونو بدلولو پیچلي چمتو کوي او د عملیاتو مداخله او د ګمرکانو اعتماد ساتل کوي. د پروژې او PMO مشورې په توګه، Shirish Borkar د پروژې پلان کولو او د سرچینو پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې پروژې د دې لارښوونې اغیزې د اغیزمنتیا مقناطیسي څخه ډیر بهر دي. د ګټور ارزښت مدیریت اصولونو ستراتیژیک اغیزمنولو له لارې، د پروژې په کارپوه کچه د پورټول د فعالیتونو په اړه غیرقانوني ښودلو وړاندې کوي، د دې لپاره چې د حل کولو او د سرچینې تادیه کولو لپاره ډیر معلوم شوي وي. شاید ترټولو مهم تر، د دې پرمختللي صلاحیتونه په مستقیم ډول د سازمان په پراخه کچه د پروژې په وخت کې او په پراخه کچه وړاندې کولو کې مهمو پرمختګونه ورکړي - د GE د سوداګرۍ اهدافو لپاره مهم پایلې. د ګټورانو د تعامل د پروژې په بریالیتوب کې د مهمې رول لري. له خوا د پروګرام مدیریت دفتر او د سرچینې مدیریت دفتر تر منځ د همکارۍ د ښه کولو ته وده ورکړي، Shirish Borkar د پیژندنې دقیق او د سرچینو د کارولو په اړه د پایلو پرمختګونه جوړ کړ. د دې cross-functional تعقیب د ځواک کثافاتو په توګه کارول، د تخنیکي پرمختګونو د اغیزو له لارې د سازماني synergy له لارې وده ورکړي. د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د پروژې په بریالیتوب کې، د Shirish Borkar په شخصي توګه، د پروژې د مسلکي مسلکي پاملرنې یوه مهم موټرو وکاروي، د هغه وړتیا ښودل چې د پیچلي بدلون انټرنټونه چمتو کړي په داسې حال کې چې د عمده پورټولونو او مختلفو ټیمونو مدیریت کوي. لکه څنګه چې هغه یې بیان کړ، دا پروژې "د زما مسلکي پاملرنې په توګه کارول، د پروژې او پورټول مدیریت په اړه زما دلچسپي او تخصص وده ورکړي" او د PMO پراختیا، پروسس غوره کولو او د شرکت بدلون کې د هغه وروسته د لارښوونې رولونو بنسټ جوړ کړ. دا بریالیتوب تاریخ ښيي چې څنګه د ستراتیژیک لارښوونې، کله چې په ګډه د ژور تخنیکي خبرتیا سره، په پیچلي سازماني چاپیریالونو کې د پروګرام مدیریت وړتیاونه بدلول کوي. د GE NRPS انټرنټ نه یوازې د عملیاتو په مستقیم ډول پرمختګونو ته اړتیا نلري، بلکه د PMO اغیزمنتیا لپاره نوي معیارونه جوړ کړ. لکه څنګه چې سازمانونه د پروژې د وړاندې کولو وړتیاوې ته وده ورکړي، دا انټرنټ د څرنګوال په توګه د متحرک لارښوونې په کارولو کې غیر معمولي پایلې چمتو کوي. په راتلونکې کې، د دې پروژې بریالیتوب اغیزې د ناڅاپي پایلو څخه ډیر دي. د صنعت تجربه او د PMI PMP، ITIL V3، SAFe Agilist، او PMI Generative AI تصدیقونو په شمول د 20 کلونو څخه زيات تجربه سره، Shirish Borkar د پروګرام او محصول مدیریت عملیاتو پرمختګ لپاره یو ځانګړي موقعیت لري. د پټرو کیمیاوي انجنيرۍ په ګډه د ټیټ انټرنټ انټرنېټ تجربې سره د دې لپاره چې هغه د تکنالوژيکي پیچیدو سره د ستراتیژیکي سوداګرۍ هدفونو سره جلا کړي - په دې وخت کې د تیلو پرمختګ تکنالوژۍ جغرافیه کې یو مهم ظرفیت. لکه څنګه چې Shirish Borkar د خپل ناڅاپي مسلکي پریکړه کوي، د "د پروګرام او د محصول د مدیریت د اغیزو جوړولو" په اړه د هغې تعقیب کوي چې هغه د سازماني بدلون کې د ذهني لارښوونې په توګه موقعیت لري، د نوښت پروګرام مدیریت لارښوونې له الرې د شرکت د چمتو کولو لپاره چمتو دي. About Shirish Kashinath Borkar Shirish Kashinath Borkar د شرکت بدلون او د پروګرام مدیریت پرمختګ په مخ کې دی. د ډیرو صنعتونو په پراخه کچه د دوو ډیرو کلونو کې د کارولو سره، هغه خپل ځان په توګه د يو پراخ سازماني چټک حلونو ته چمتو کولو وړ دی. د پټرو کیمیاوي انجنيرۍ په خپل ځانګړي زده کړې بنسټ هغه د تحلیلي ستونزو حل صلاحیتونه وړاندې کوي چې د خپل پراخ IT تخصص بشپړ کړي. Shirish د پرمختللي پروګرام مدیریت چارجرونو په بریالیتوب سره ترسره کولو لپاره د شهرت جوړ کړ چې د عملی سوداګرۍ اړتیاوو سره methodological سختی توازن کوي. هغه مسلکي اعتبارونه، په شمول د PMI پروژې مدیریت مسلکي، ITIL V3، SAFe Agilist، او PMI Generative AI تصدیقونه، د مداخله زده کړې او د صنعتي مخکښ عملیاتو غوښتنلیک ته خپل تقاضا ښودل. په اوږدو کې، Shirish د ګټورانو مدیریت، پروسې ګټور کولو، او د لوړ کړنو ټیمونو جوړولو په عادي توګه د ستراتیژیکي اهدافو پوره کړي. د ډیجیټل تبادلې په اړه د راتلونکي پرمختګ لپاره د سازماني وړتیا زیاتولو په ګډه د تخنیکي نوښت سره د انسان تمرکز ډیزاین ته وده ورکوي، د پایلې حلونه جوړ کړي چې د سوداګرۍ ارزښت اندازه کول. دا داستان د HackerNoon د سوداګرۍ بلاګ پروګرام لاندې د Echospire Media لخوا خپور شوی. دلته د پروګرام په اړه نور معلومات ترلاسه کړئ. دا داستان د HackerNoon د سوداګرۍ بلاګ پروګرام لاندې د Echospire Media لخوا خپور شوی. د پروګرام په اړه نور معلومات ترلاسه کړئ دلته .
