Toen COVID-19 in 2020 de farmaceutische industrie van India raakte, onthulde het kritische zwakke punten in de manier waarop geneesmiddelen patiënten in het hele land bereikten. De crisis die alles veranderde De pandemie bracht de farmaceutische distributie van India bijna tot stilstand. Operaties daalden tot slechts 15% van de normale niveaus, waardoor de geneesmiddelenvoorziening voor meer dan een miljard mensen werd bedreigd. Geleid en gecoördineerd door Roshan Tathed, werden de leiders van de industrie bijeengebracht om een beleidscomité te vormen om deze onmiddellijke uitdagingen aan te pakken. Roshan, met zijn achtergrond in IIT Bombay en een sleutelpositie als Strategic Projects Manager bij IPA, speelde een sleutelrol bij het coördineren met overheidsfunctionarissen en het presenteren van gegevens die hielpen bij het maken van een sterke zaak voor het opheffen van cruciale drug importrestricties. In het hart van Roshan’s leiderschapsfilosofie stond een data-gedreven benadering gecombineerd met opmerkelijke stakeholdermanagementvaardigheden. Door rechtstreeks met overheidsfunctionarissen te werken tijdens bureaucratisch uitdagende tijden, presenteerde hij overtuigend bewijs dat de opheffing van cruciale invoerembargo’s op grondstoffen leidde. Tegelijkertijd, in antwoord op de oproep van premier Modi om ‘Aatmanirbhar Bharat’ (Zelfstandig India), vestigde Roshan strategische partnerschappen om ononderbroken binnenlandse drugsproductie te behouden ondanks overweldigende kansen. Het meest indrukwekkend is dat Roshan tijdens het beheren van deze initiatieven op hoog niveau de operationele details nooit in de gaten heeft verloren. Hij heeft nauwkeurige geografische en domeinspecifieke implementatiestrategieën ontwikkeld om farmaceutische veldkrachten te mobiliseren voor een efficiënte verspreiding van geneesmiddelen over het hele land.Door deze uitgebreide leiderschapsbenadering werd wat onmogelijk leek werkelijkheid – operaties hersteld tot ongeveer 100% capaciteit in slechts acht weken, een opmerkelijke prestatie die hem erkenning verdiende in de hele industrie. Buiten crisisbeheersing Hoewel de onmiddellijke crisis aandacht nodig had, werd het duidelijk dat de industrie grotere structurele veranderingen nodig had.De opkomst van e-farmaceutische bedrijven verstoorde al de traditionele distributie, drukte marges op en maakte bedrijven aarzelen over nieuwe investeringen. Door samen te werken met leiders in de industrie, heeft Roshan geholpen bij het ontwikkelen van de business case voor wat DigiHealth zou worden - een digitaal platform dat is ontworpen om de hele farmaceutische retailketen te verbinden. De uitdaging van het verenigen van concurrenten Het samenwerken van concurrerende farmaceutische bedrijven en het investeren in een gedeeld platform was geen kleine taak.Deze bedrijven zijn en blijven decennialang concurrenten.Roshan Tathed's consultancy-achtergrond bleek waardevol in het presenteren van de kans in termen die elk bedrijf kon begrijpen. Het proces omvatte maanden van betrokkenheid van belanghebbenden, waarbij een vijfjarige strategie werd afgebroken in duidelijke waardevoorstellen.De sleutel was om aan te tonen hoe samenwerking in de hele branche voordelen kan creëren die individuele bedrijven niet alleen konden bereiken, terwijl ze tegelijkertijd voldoen aan de richtlijnen van de concurrentie. Digitale gezondheid creëren De inspanning bracht uiteindelijk 17 grote farmaceutische bedrijven samen, waaronder Cipla, Dr. Reddy's, Lupin, Sun Pharma, en anderen, die ~ $ 100 miljoen aan het initiatief hebben toegezegd.De resulterende onderneming, DigiHealth Technologies LLP (een entiteit in volledige eigendom van ABCD Technologies, later omgedoopt tot IndoHealth Services LLP), heeft met succes strategische activa in AIOCD Pharmasofttech AWACS en Pharmarack Technologies verworven om India's grootste geïntegreerde B2B-gezondheidszorgplatform te creëren Vandaag de dag verbindt DigiHealth meer dan een miljoen retailers in de farmaceutische waardeketen van India.Het platform optimaliseert voorraad, biedt inzicht in verkoop en wordt verwacht dat het een geschatte jaarlijkse besparing van $ 500 miljoen in de industrie genereert. Impact en erkenning Voor Roshan Tathed vertegenwoordigt de DigiHealth-onderneming meer dan alleen een succesvol project – het staat als een beslissende prestatie in de transformatie van de gezondheidszorg. Het initiatief behaalde dekking in grote publicaties zoals Economic Times, LiveMint en Indian Startup News. Voor de farmaceutische industrie vertegenwoordigde DigiHealth een nieuw model van samenwerking. Bedrijven die traditioneel hadden concurreren, vonden manieren om samen te werken voor wederzijds voordeel en creëerden een sjabloon voor toekomstige industrie-initiatieven. Legacy of Leadership: A Model for Industry Transformation Behalve de tastbare zakelijke resultaten, is Roshan’s leiderschap tijdens deze onderneming een voorbeeld van hoe strategische visie gecombineerd met uitvoerend uitmuntendheid de trajectuur van een hele industrie kan transformeren. Als een uitzonderlijke bedrijfsstratege blijft Roshan Tathed zijn wereldwijde perspectief en ondernemende inzichten in strategische inspanningen brengen.Het digitaliseringsproject van de farmaceutische toeleveringsketen staat als overtuigend bewijs dat toegewijd leiderschap, strategisch denken en samenwerkingsbenaderingen zelfs de meest angstaanjagende uitdagingen van de industrie kunnen overwinnen, waardoor een blijvende impact ontstaat die veel verder gaat dan de onderliggende resultaten. Over Roshan Tathed Roshan Tathed brengt een unieke combinatie van analytisch denken en praktische zakelijke ervaring naar complexe uitdagingen.Met een ingenieursdiploma van IIT Bombay en later een MBA van Harvard Business School, heeft hij gewerkt in technologie startups, product management en grootschalige zakelijke transformatieprojecten. Zijn ervaring strekt zich uit over verschillende industrieën en omvat medeoprichting van een AI-gedreven netwerktool, waaruit blijkt dat hij zich inzet voor het gebruik van technologie om echte zakelijke problemen op te lossen. Momenteel gevestigd in New Jersey, blijft Roshan zich richten op bedrijfsinnovatie door middel van technologie-oplossingen.Zijn werk over het initiatief voor farmaceutische digitalisering laat zien hoe strategisch denken in combinatie met stakeholdermanagement een betekenisvolle industriële transformatie kan leiden. Dit verhaal werd verspreid als een release door Echospire Media onder HackerNoon's Business Blogging Program. Dit verhaal werd verspreid als een release door Echospire Media onder HackerNoon's Business Blogging Program.
