Хэрэв та мэднэ үү, олон бүтээгдэхүүнийг ажиллуулж, цаг хугацааны турш зүйлийг бий болгох дараа, би үргэлж энэ бүх sprint зүйлний талаар мэдэгдэж байна. Бүх компаниуд шиг, бүх баг энэ хоёр долоо хоногийн sprint цикл дараах юм, учир нь энэ нь тэдний бусад хүмүүст юу хийж байгаа юм, энэ нь зүгээр л би маш их гэж бодож байна, тэд энэ хэлбэрээр зүйлийг хийхэд тавтай морилно уу. Түүнээс дээш удаа энэ sprints тавтай морилно уу, эсвэл таны бүтээгдэхүүний чанарын хувьд ямар ч нөлөөтэй биш, энэ нь зүгээр л ажил зохион байгуулалтын арга юм гэж хэн нэг гэж хэлсэн нь "хэвийн арга" бөгөөд бүхэн үүнийг дараах юм. Та sprint төлөвлөж байна, та өдөр тутмын байна, та retrospectives байна, та өөрийн цаг хугацаатай байх үед таны цаг хугацаатай байх болно эдгээр оюутнуудыг байна. Тэгээд би үзэсгэлэн дуртай гэж хэлдэггүй, гэхдээ ихэвчлэн эдгээр sprint ритуал нь ямар ч жинтэй биш юм, Энэ нь хүмүүс энэ нь үйл явц юм, энэ нь ихэвчлэн тэднийг илүү сайн бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэхэд туслах биш юм. Тиймээс би энэ бүх sprint overheadгүйгээр хязгаарлагдмал гүйцэтгэлийн циклийн зураг төсөл хийх талаар хэд хэдэн арга зайлсхийх, энэ нь миний хувьд маш сайн ажиллаж байна: Work in Natural Cycles Based on Actual Tasks Спринт нь хамгийн том асуудал нь тэд танд энэ гудамжны хоёр долоо хоногийн циклд авчирдаг. Хэрэв шинж чанарыг бий болгох нь 3 хоногийн хугацаатай бол, Хэрэв та хоёр долоо хоногийн sprint дээр төлөвлөж байна уу? Тэгээд ямар нэгэн зүйл 3 долоо хоногийн хугацаатай бол та sprint нь тохиромжтой болгохын тулд энэ нь гудамжны хуваалцдаг. Энэ нь ямар ч ач холбогдолгүй. Үүнээс гадна би ажлын үйл явцыг үр дүнтэй үйл явцыг суурилсан байгалийн циклд хуваалцах юм. Ямар ч үйл явцыг 2-3 хоногийн хугацаатай, зарим нь долоо хоногийн хугацаатай, зарим нь илүү урт хугацаатай байдаг. Мөн би тэднийг хийх, тэднийг хуваалцах, дараагийн зүйл руу хуваалцах болно. Эдгээр нь үр дүнтэй үйл явцыг ямар ч холболт байхгүй. Энэ нь танд чанарын тээвэрлэлт дээр анхаарч боломжийг олгодог. Ship Continuously Instead of Batch Releases Спринт нь танд бүх зүйлийг энэ хувилбар циклийн дотор хуваалцах болно. Та хоёр долоо хоногийн дотор 10 онцлог бүрэн хуваалцах бөгөөд тэднийг нэг удаа хуваалцах болно. Гэхдээ энэ нь ихэнх бүтээгдэхүүний хувьд алдартай биш юм, ялангуяа SaaS бүтээгдэхүүний хувьд та ямар ч үед ашиглаж болно. Ямар ч байтугай юу? Би шинж чанарыг тавтай морилно уу. Хэрэв зүйлийг хоёрдугаар сард хийж байгаа бол, би энэ нь хоёрдугаар сард хэвлэх болно. Хэрэв бусад зүйлийг долоо хоногт тохиромжтой бол энэ нь долоо хоногт дуусдаг. Энэ арга нь хэрэглэгчид хурдан үнэ цэнэтэй болно, та хурдан санал болгож болно. Тэгээд санал болгож нь хамгийн чухал хэсэг юм, учир нь энэ нь та зөв зүйлийг үүсгэх гэж мэднэ үү. Focus on One Thing at a Time sprints, баг нь 5-10 өөр зүйлийг нэг удаа ажиллуулахыг төлөвлөж байна. Тэгээд дараа нь бүхэн ажиллуулах хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоорондын хоолой. Хамгийн чухал онцлог, асуудал сонгох, энэ дээр ажиллаж, эцсийн, илгээх, дараа нь дараагийн зүйл руу дамжуулах. Энэ нь танд нэг хэсэгт жижиг үйл ажиллагаа явуулж чадахгүй гэж нэрлэдэг биш юм, Харин таны гол төвлөрөг нь нэг зүйл байх ёстой. Энэ арга нь та 10 хагас ажилтай онцлог нь таны хагас дээр байрладаг нь бодож байна. Use Deadlines Only When They Actually Matter Sprints нь хоёр долоо хоногт эдгээр хатуу хугацааг үүсгэдэг. Гэхдээ ихэнх функцийг тодорхой хугацааг шаардлагагүй. Хэрэв та шинэ тасалбар шинж чанарыг үүсгэдэг шиг, энэ нь понедельник эсвэл долоо хоногт хүргэж байгаа эсэх вэ? Бүх зүйлс дээр хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацааны хугацаа Keep Communication Lightweight Спринтын хамгийн том overhead нь бүх сав баглаа боодол юм. Сав баглаа боодол, өдөр тутмын standups, тойм, retrospectives. Энэ нь бүх өдөр тутмын цаг хүртэл нэмж байгаа бол та үнэхээр ямар ч бий. Хэрэв би соло ажиллуулж байгаа бол би зүгээр л би ажиллуулж байгаа зүйлээ, дараагийн талаар би мэдэгдэж байна. Хэрэв би багтай ажиллуулж байгаа бол бид зүгээр л шаардлагагүй үед, тогтмол график дээр check-in байна. Код нь асуулт байна уу? Тэд асуултанд байна. Код нь юу хийж байна? Тэд үүнийг хуваалцсан байна. Код нь баригдсан байна? Тэд хэлж байна. Энэ нь өдөр тутмын 10 AM-д өдөр тутмын явах шаардлагагүй бөгөөд бүхэн нь тэдний ажиллуулж байгаа зүйлийг хэлж байна. Хэрэв та одоо ч байтугай мэдэж байгаа бол бүхэн ажиллуулж байна. Plan Only What You Need to Plan Спринт төлөвлөгөө нь та хоёр долоо хоногийн ажлын төлөвлөгөөг төлөвлөж байна. Гэхдээ зүйл нь та энэ хоёр долоо хоногийн дотор юу байх болно гэж мэддэггүй. Морилно уу бугуй харуулж болно, морилно уу хэрэглэгчийн үгүйсэл таны приоритетүүд өөрчлөх болно, морилно уу та төлөвлөж байгаа илүү чухал зүйл гэж мэдэж болно. Үүнээс гадна би дараагийн талаар ажиллаж байгаа зүйлийг мэдэхийн тулд хялбар төлөвлөж байна. Та 2-3 зүйл өмнө төлөвлөж чадна, тиймээс би үргэлж ирээдүйн зүйлийг мэдэхийг хүсч байна, гэхдээ би бүх сарын эсвэл бүх хагас дэлгэрэнгүй төлөвлөж чадахгүй. Энэ нь би флексибилан байх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь танд бага мэдээлэлтай байсан үед долоо хоногийн өмнө хийсэн төлөвлөгөөд хамарсан юм. Measure by Outcomes, Not by Process Sprints та хурд, түүх томоохон, burndown график гэх мэт зүйлсийг хэмжих болно. Гэхдээ энэ нь зүгээр л үйл явцын метрик юм. Тэд та ямар ч үнэ цэнэтэй зүйл үүсгэдэг гэж хэлдэггүй. Үнэндээ чухал ач холбогдол нь үр дүнд байна. Та ямар нэг зүйл илгээж байна уу? хэрэглэгчид үүнийг ашиглаж байна уу? Хэрэв та шийдэхийн тулд хүссэн асуудал шийдэж байна уу? Хэрэв энэ нь зорилго юм бол энэ нь мөнгө авах вэ? Эдгээр нь танд амжилттай байна уу эсвэл биш гэж хэлэх нь үнэхээр үр дүнд байна. Үнэндээ үр дүнд сайн байгаа бол, үйл явц нь үр дүнд дуртай бол туслахгүй. Хамгийн чухал зүйл нь та сайн бүтээгдэхүүнийг хуваалцахын тулд sprint-ийг шаардлагагүй байгаа юм. Та зүгээр л ягаан тугалга, хурдан хаяг, дараагийн зүйлээс өмнө зүйлийг үр дүнтэй хийхэд дисциплины хэрэгтэй. Энэ бүх sprint overhead нь үйл явцыг зориулсан үйл явц юм. Мөн энэ нь бүтэц дуртай гэсэн үг биш юм. Та одоо ч төлөвлөх хэрэгтэй, та одоо ч холбоо барих хэрэгтэй, та одоо ч приоритет хийх хэрэгтэй. Гэхдээ та энэ бүх зүйл хийж чадахгүй байгаа бол тэдгээр хатуу хоёр долоо хоногийн циклийн талаар юу ч ач холбогдолтой биш юм. зүгээр л бий болгох, тээвэрлэх, суралцах. Энэ нь үнэхээр чухал нь цикл юм.
