Во денешниот конкурентен фармацевтски пејзаж, каде што достапноста и користењето на податоците директно влијаат и на иновациите и на оперативната ефикасност, една трансформативна иницијатива стои како доказ за визионерско лидерство и техничка совршеност. Под водство на Џеј Шах, извршен директор на водечка глобална фирма за професионални услуги во областа на вештачката интелигенција и податоците, глобалниот фармацевтски гигант го револуционизира својот пристап кон управувањето со податоците преку имплементација на претпријатието-прв пазар за податоци кој постави нови стандарди за демократизација на податоците и управување во животните науки. Фармацевтската индустрија одамна се бори со предизвикот ефикасно да управува со огромни количини комплексни податоци генерирани низ истражување, клинички испитувања, производство и комерцијални операции. Во средина каде што регулаторната усогласеност не може да се преговара и темпото на иновации продолжува да се забрзува, способноста да се искористат податоците како стратешки актив стана критичен конкурентен диференцијатор. Соочување со сложен екосистем на податоци Фармацевтската компанија се соочуваше со критични предизвици кои ја загрозуваа нејзината конкурентна позиција: фрагментирани системи на податоци низ дивизиите, излишни напори меѓу тимовите за решавање на слични проблеми, несоодветни дефиниции на податоци и отскокнување на врската помеѓу ИТ иницијативите и деловните цели.Овие прашања не беа само технички непријатности – тие директно влијаеа на растот на приходите на компанијата во клучните области како што се проширувањето на пазарот и клиничката валидација, додека истовремено го попречуваат намалувањето на трошоците на дното во регулаторните работи, управувањето со животниот циклус на патентите и оптимизацијата на синџирот на снабдување. Пред интервенцијата на Џеј, научниците за податоци и аналитичарите во целата организација објавија дека трошат до 80% од своето време едноставно лоцирање, пристапување и подготвување на податоците пред да може да започне каква било вистинска анализа. Оваа неефикасност создаде значителни пречки во иновацискиот гасовод и ја попречи способноста на компанијата да ги искористи новите технологии како што се вештачката интелигенција и машинското учење на скала. Лидерот на компанијата призна дека решавањето на овие предизвици ќе бара повеќе од постепено подобрување на постоечките системи.Тоа што беше потребно беше сеопфатна трансформација на целиот пристап на организацијата кон управувањето со податоци – трансформација која ќе влијае на секој аспект на тоа како податоците се создаваат, складираат, пристапуваат и се користат низ претпријатието. Сложеноста на овој предизвик бараше не само техничко знаење, туку и стратешка визија која би можела да ги обедини различните актери околу заедничка стратегија за податоци. Визионерско лидерство во акција Користејќи го своето искуство од Универзитетот Карнеги Мелон и своето огромно искуство во областа на вештачката интелигенција и инженеринг на податоци, Џеј Шах собрал и предводел глобален тим од повеќе од 40 професионалци за да го дизајнира и имплементира Enterprise Data Marketplace. Во срцето на пристапот на Џеј беше уникатна мешавина на технички иновации и деловно усогласување. Наместо да ја извршува технологијата за своја корист, тој директно соработуваше со повеќе од 16 тимови од поделбата за да ги идентификува случаите на употреба на податоци насочени кон бизнисот, осигурувајќи дека решението ги задоволува критичните оперативни потреби. Овој заеднички пристап се прошири на дизајнот на интуитивен интерфејс со кориснички патувања специјално прилагодени за различни заинтересирани страни – креатори на податоци, потрошувачи и тимови за управување. Техничката визија на Џеј за пазарот на податоци за претпријатија вклучува неколку најсовремени концепти кои претходно не биле применувани на корпоративно ниво во индустријата за животни науки. Со имплементација на моделот за сопственост на дистрибуирани податоци ориентиран кон домен, тој ја префрли одговорноста за квалитетот на податоците и управувањето поблиску до изворот на создавањето на податоците, додека во исто време воспостави централизирани механизми за откривање кои ги направија овие дистрибуирани средства пронајдени и достапни. Овој архитектонски пристап, понекогаш наречен „федериран, но пронајден“ - претставува значително отстапување од традиционалните имплементации на езерото на податоци или складиштето на податоците кои историски се Признавајќи дека дури и најелегантните технички решенија ќе пропаднат без соодветни промени во организациското однесување, тој воспостави квартални работилници за ПИ кои ги собраа заинтересираните страни од целиот бизнис за да ја поттикнат културата на соработка на податоците, да ги усогласат стратегиите за поделба и да дефинираат јасна плоча за производот. Овие работилници станаа форум не само за собирање на барања, туку и за градење консензус околу стандардите за податоци и негување на заедницата на пракса која ги надминува традиционалните организациски граници. Културната промена беше дополнително зајакната преку стандардизираните учебници што ги напиша Џеј, опишувајќи ги најдобрите практики низ животниот циклус на развојот на производот и управувањето со податоците. Овие учебници обезбедија практични упатства за сè, од принципите за дизајн на податоците за производот до управувањето со метаподатоците, ефикасно кодифицирање на нов пристап кон управувањето со податоците што може да се примени конзистентно во целото претпријатие. Трансформативен бизнис ефект Пазарот на податоци за претпријатија обезбеди извонредни резултати во повеќе димензии на деловните перформанси, генерирајќи ги и квантификуваните придобивки во ефикасноста и стратешките конкурентни предности кои ја позиционираа организацијата за одржлив успех во сè повеќе базиран на податоци здравствен пејзаж. Иницијативата фундаментално го трансформираше профилот за користење на податоците на компанијата, драматично го менува односот на собирање на податоци кон анализа од неефикасен 80/20 на продуктивен 30/70. Оваа фундаментална промена им овозможи на тимовите да се фокусираат првенствено на генерирање на увид наместо да се борат со пристапот и подготовката на податоците. Финансиските перформанси покажаа подеднакво импресивни придобивки, со намалување на оперативните трошоци за 20% преку стандардизирање на процесите и автоматизација. Централизацијата на видливоста на средствата овозможи намалување на излишните претплати на надворешни податоци за 30-40%, оптимизирајќи ја инвестициската стратегија на компанијата за податоци. Оваа оптимизација се прошири над едноставно намалување на трошоците за да вклучи стратешко пренасочување на ресурсите кон средства со висока вредност на податоци кои би можеле да се искористат за повеќе деловни функции. Во еден значаен случај, откривањето на ниско искористен сет на податоци од реалниот свет преку пазарот доведе до неговата примена во иницијатива за надзор по пазарот, генерирајќи увид кој информираше позиционирање на производот Со обезбедување на истражувачки тимови со непосреден пристап до историските податоци од испитувањата, регулаторните поднесоци и конкурентската интелигенција, системот овозможи повеќе информиран дизајн на испитувањата и поедноставена регулаторна документација. Ова значително придонесе за забрзување на темпото на иновации, скратувајќи циклуси на развој на производи за 20-30%, додека постигнува петкратно намалување на интеграцијата на податоците и компонентите на податочните модели. Можеби најинтензивно, моделот за управување имплементиран под водство на Џеј претставуваше особено елегантно решение за заедничкиот предизвик на претпријатието – постигнување на усогласеност и квалитет на скала без да се создадат бирократски пречки. Со вградување на правилата за управување директно во процесите за откривање и пристап до податоци, системот автоматски имплементираше соодветни контроли врз основа на чувствителноста на податоците, улогите на корисниците и наменетата употреба. Овој пристап кон „управување според дизајнот“ го елиминираше традиционалниот компромис помеѓу брзината и усогласеноста, овозможувајќи ѝ на организацијата истовремено да ја зголеми употребата на податоците додека ја подобрува подготвеноста за реви Поставување на нови индустриски стандарди Успехот на оваа иницијатива го позиционираше Enterprise Data Marketplace како референтна точка за управување со податоци во индустријата за животни науки.Ова што го прави ова достигнување особено забележливо е тоа што претставува прва имплементација од ваков вид во секторот – вистинска иновација, а не итерација на постоечките пристапи.Индустриските аналитичари ја забележаа, со една истакната истражувачка фирма која ја претставува иницијативата како студија на случај во својот годишен извештај за фармацевтската дигитална трансформација, опишувајќи ја како "парадигма промена во тоа како организациите за животни науки можат да пристапат кон демократизација на податоците додека одржуваат соодветни контроли за управување". Неколку индустриски конференции го поканија Џеј да ја презентира методологијата и резултатите, а учесниците особено се заинтересирани за тоа како иницијативата успешно ги преклопи традиционално силоданите светови на истражување и развој и комерцијални операции. За Џеј Шах лично, овој проект претставува значаен кариерен пресврт кој ја зајакна неговата репутација како лидер во мислата во ИИ и услугите за технологија на податоци. Неговата демонстрирана способност да ги усогласува сложените технолошки иницијативи со деловните цели додека управува со големи, крос-функционални тимови ја зацврсти неговата позиција како трансформациски лидер во областа. Визија за иднината Погледнете напред, импликациите на овој успех се протегаат подалеку од непосредното влијание врз бизнисот. „Enterprise Data Marketplace“ воспостави нова парадигма за тоа како фармацевтските компании можат да пристапат кон демократизација на податоците додека одржуваат соодветни контроли за управување – рамнотежа која историски се покажала како неизбежна во регулираните индустрии. „Имплементацијата“ исто така создаде основа за повеќе напредни способности, а организацијата сега истражува како пазарот може да послужи како инфраструктурен слој за корпоративни генеративни апликации на ИИ, потенцијално отворајќи нови граници во откривањето на лекови, поддршка за клинички одлуки и персонализирана медицина. Визијата на Џеј Шах се протега подалеку од технолошката архитектура за да опфати фундаментално преосмислување на тоа како организациите можат да се структурираат околу податоците како стратешки имот.Во дискусиите со индустриските врсници, тој артикулирал иднина во која традиционалните функционални граници стануваат помалку релевантни како крос-функционални, тимови управувани со податоци се здружуваат околу специфични деловни резултати. Неговиот иновативен пристап кон решавање на сложените предизвици со податоци продолжува да ја обликува неговата работа со глобалните претпријатија, демонстрирајќи како техничката експертиза, стратешката визија и заедничкото лидерство можат да доведат до мерливи резултати во трансформацијата на корпоративните податоци. Преку својата посветеност на етички развој на вештачка интелигенција и силно управување со податоците, Џеј Шах не само што ги решава денешните предизвици со податоците, туку и помага да се обликува идниот пејзаж на вештачката интелигенција и инженеринг на податоци на на начини кои ќе влијаат на сегашните и идните генерации технолошки лидери. За Џеј Шах Зад оваа иновативна иницијатива стои лидер чија кариера е дефинирана со способноста да се преведат комплексни технички можности во опиплива деловна вредност. Џеј Шах се воспостави како авторитет во трансформацијата на корпоративните податоци, особено во регулирани индустрии каде што стапките за усогласеност и иновации се исклучително високи. Неговиот пристап ги комбинира длабоката техничка експертиза со подеднакво софистицирано разбирање на организациската динамика и деловната стратегија.Колегите го опишуваат неговиот лидерски стил како „едновремено визионерски и прагматичен“, истакнувајќи ја неговата уникатна способност да артикулира убедливи идни држави, а исто така и да нацрта практични патишта за да ги постигне. Покрај своите технички и лидерски способности, Џеј е познат по својата посветеност на менторството и развојот на тимот. Во текот на иницијативата Enterprise Data Marketplace, тој го постави приоритетот на трансфер на знаење и развој на вештини, обезбедувајќи дека организацијата на клиентот не само што може да го одржи, туку и да продолжи да го развива решението по почетната имплементација. Како што пејзажот на податоци и вештачка интелигенција продолжува да се развива со забрзано темпо, Џеј останува на чело на новите практики, активно придонесувајќи за развојот на нови методологии и рамки кои им помагаат на организациите да се движат низ сè покомплексното пресекување на технологијата, деловната стратегија и регулаторната усогласеност. Оваа приказна беше дистрибуирана како издание од Echospire Media во рамките на Програмата за бизнис блогирање на HackerNoon. Оваа приказна беше дистрибуирана како издание од Echospire Media во рамките на Програмата за бизнис блогирање на HackerNoon. Овде
