Дали некогаш сте се приклучиле на тимот и сте почувствувале дека нешто треба да се поправи? Сите во тимот се снаоѓаат одлично на хартија и во проценката на управувањето со перформансите, а нивните колеги брзо испорачуваат. Сепак, кога станува збор за личната ефикасност - потребна е помош. Тие ги следат редоследот на состаноците, одржуваат табла со ажурирани задачи и имаат техники за одредување приоритети, но тие не функционираат. Целите не се постигнуваат, не се упатуваат критички повици, а на состанокот постои чувство дека трошите време за ништо. Теорија Теоријата за стекнати потреби на Дејвид МекКлеланд вели дека различните потреби на луѓето во достигнувања, припадност и моќ влијаат на нивните постапки во менаџерски контекст. Иако концептот на МекКлеланд е фундаментален, проблемот е позначаен од ова. Книгите на Патрик Ленсони се добро познати, вклучувајќи го и неговиот водечки роман „Пет дисфункции на еден тим“. Во него, тој ги истражува виталните фактори кои обично недостасуваат во тимовите, а со поправање и нагласување на нивната важност, ефективноста на секој тим може драстично да се подобри. Па зошто, откако оваа теорија ни е поставена веќе речиси половина век, дали сè уште има компании и тимови таму кои влегуваат во истиот циклус и понекогаш изгледаат како да сте на семејно патување? Зоолошката градина Водечките тимови честопати се слични на групите што можете да ги забележите во вашата локална зоолошка градина. Има ајкули во аквариумот, мала контактна зоолошка градина за деца и еден куп туристички водичи кои ги смислуваат сите свои приказни само за да го разубават денот за семејството. Ајкулите секогаш се надвор за плен. Тие бараат начини да добијат поголема моќ, да постигнат подобри индивидуални перформанси и да се осигураат дека ќе го добијат најзначајниот буџет за нивните истакнати идеи. Нема ништо лошо во ова; може да биде дури и корисно, но штом ајкулите почнат да се јадат едни со други, тешко дека ќе има начин да се излезе. Малите контактни деца во зоолошката градина во кои играат на ден надвор е симпатично. Сите се насмеани и среќни и никогаш не зборуваат за проблеми. Тие не ги решаваат проблемите и не ги прават видливи и нема шанси да започнат конфликт. Можеме да замислиме некои ситуации кога ова е добро за компанијата, но ако ја читате оваа статија, веројатно не е така за вас. Туристичките водичи се одлични. Тие се гласни. Тие ја споделуваат целата фантастична статистика, метрика и контролни табли и ја прикажуваат нивната одлична работа, но има мало влијание. Најверојатно, најголемиот дел од работата ја завршиле нивните врсници, а тоа никогаш нема да го признаат. Да, работата е завршена, но само тој дел е највидлив. И ако работите во технологија - знаете колку може да биде болен технолошкиот долг. Сè уште е зоолошка градина, и всушност го прави трикот - сите се насмеани и среќни и се поврзуваат како семејство. Но, во реалниот свет, тие не се затворени во Зоолошката градина - тие се моќен тим кој треба да го води бизнисот, да му помогне на извршниот директор да ги постигне целите и да ја следи стратегијата. Зошто се случува? Ако веќе некое време сте ги следеле моите написи, знаете каде оди сето тоа. Многу академски теории, примери за практики и, во некои случаи, дури и романи се напишани за структурирање и управување со тимови, но дали сè уште завршуваме во ситуации каде што тимовите едноставно е невозможно да се соработуваат? Сите почнуваме со основите, и ако тимот ги следи основните концепти на транспарентност, проверка и адаптација, речиси е невозможно да се имплементираат деловите што може да се прочитаат во книгата. Тоа е комплицирано и досадно, и никој не сака да го прави ова - но тоа е неопходно. Иако можете да побарате од сите во тимот да ја прочитаат книгата, ако практиките од книгата не се следат и треба да се ревидираат, приспособат и дотераат според потребите на конкретниот тим, тоа нема да функционира. Како да се погрижиме да се води целиот добро познат материјал што го прочитавме? Се разбира, ако лидерот на тимот нема да спроведува практики, нема многу што можете да направите. Ако случајно сте таа личност, постои само еден пат напред. Добра идеја е да ги собереме сите во просторијата и да склучиме формален договор дека отсега натаму, не само што читаме книги, туку се обидуваме да спроведеме дејства што произлегуваат од овие книги. Со добра причина, повеќето лидери, особено оние на врвот на организацијата, не разговараат за проблемите во нивните лидерски тимови. Сепак, тие сепак треба да обрнат внимание на оваа работа во тимот. Наместо да работат заедно за да ги унапредат интересите на нивната компанија, многу тимови одолговлекуваат, се впуштаат во политички внатрешни пресметки, се заглавуваат во непродуктивни дебати и дозволуваат да бидат совладани од самозадоволство. Како резултат на тоа, компаниите што тие треба да ги водат страдаат. Ако сте во тимот, тоа е соработката што ја разгледавме - можете да се обидете да влијаете од вашата позиција. Започнете со наведување на проблемот, потенцијалниот начин на решавање и зошто верувате дека тоа ќе ви помогне да постигнете подобри резултати. Се разбира, имајте предвид дека ако се потврдат сите концепти за мотивација што ги разгледавме претходно, вашиот шеф можеби нема да биде задоволен што вие ја преземате водечката улога, па од вас зависи дали сакате да го објавите на сите одеднаш или да проверите со тие прво. Кои се вашите тајни за да бидете сигурни дека го следите она што го знаете? Споделете во коментарите.
