Нитин Патанкар носи речиси две децении искуство на раскрсницата на Oracle Applications, трансформации на финансиските системи и операции на мултинационални претпријатија. Во текот на својата кариера, Патанкар ги предводеше имплементациите на Oracle E-Business Suite и Cloud Financials за организации како што се Pitney Bowes, Caterpillar Financial и големите банки, често преземајќи одговорност за платформите кои ги поттикнуваат основните функции за приходи, лизинг и усогласеност. Неговата експертиза опфаќа имплементација, консултации, испорака на проекти и оркестрирање на големи бизнис-критични миграции каде што техничката стабилност мора да се усогласи со строгите финансиски и регулаторни барања. Деловната средина на Патанкар е дефинирана со политика на нула толеранција за неуспеси на системот, неточности на податоците или прекини во работењето. Во овој контекст, Патанкар се издвојува поради неговата способност да балансира ригорозни технички извршувања со нијансираните потреби на финансиите, ИТ, продавачите и извршниот менаџмент - што го прави доверлива фигура за високо-видливи програми за трансформација на Oracle низ целиот свет. Дефинирање на бизнис-критични во претпријатијата трансформации Патанкар ги гледа бизнис-критичните проекти преку објективот на претпријатието за опстанок, нагласувајќи: "Бизнис-критични се однесува на системи, процеси и трансформации кои се директно поврзани со приходите, регулаторната усогласеност, обврските на клиентите и секојдневните деловни операции, каде што неуспехот не е опција, а застојот има непосредни финансиски, правни или репутациски последици." Тој објаснува: „Миграцијата на активните портфолија за изнајмување меѓу земјите, конверзијата на отворени побарувања и готовина и гаранцијата за континуитет на договорните услуги сите спаѓаат во категоријата „бизнис-критични“. Секоја неточност би предизвикала нарушувања во фактурирањето на потрошувачите, собирањето и регулаторното известување.“ Овој фокус е зајакнат со усвојувањето на цврсти рамки за управување и усогласеност за финансиски услуги, како што е наведено во ресурсите на . Oracle Cloud миграција најдобри практики Овие не се технички надградби сами по себе, туку се претприемачки промени со директно влијание врз приходите и регулаторниот статус.Таквите трансформации бараат внимание на секоја интеграција, дневник и зависност за известување на глобално дистрибуирани операции. Приоритет на финансиска точност и усогласеност Во напорите за трансформација на Oracle со висок ризик, Патанкар донесува одлуки засновани на финансискиот интегритет и регулаторните барања. „Пред прифаќање на било кој дизајн или промена, го разгледувам влијанието врз салдовите на GL, сметководствените токови на SLA, интегритетот на под-лидерите, признавањето на приходите, точноста на фактурирањето, животниот циклус на побарувањата, како и статутното и управувањето со известувањето низ земјите и директориумите“, вели тој. Тој ја нагласува вредноста на стандардната функционалност на Oracle во однос на прилагодувањата, поттикнување на помирување од крај до крај, тестирање врз основа на сценарио и документација која ги поддржува патеките за ревизија. „Јас ја гледам миграцијата на податоците како финансиски настан, а не само техничка задача.Кога постојат компромиси, јас приоритизирам ограничување на ризикот, ревизија и деловна континуитет, додека сум одговорен за време на go-live и стабилизација.“ Оваа филозофија е тесно усогласена со важноста на имплементација на ригорозни рамки за усогласеност и користење на вградените функции за безбедност на Oracle Cloud за да се обезбеди финансиска усогласеност за време на обла Доставување резултати под висока видливост и доверба Патанкар се сеќава на своето раководство за време на миграцијата на Oracle ERP за Huntington Bank, каде што му беше доверено да управува со преместувањето на средината на Oracle EBS во Oracle Managed Cloud Services. „Секој прекин би имал директен ефект врз клиентите, финансиите и регулативите, бидејќи платформата на Oracle ги потпира фундаменталните лизинг и финансиски процеси.“ Транспарентноста, контролираната имплементација и силната соработка беа клучни за одржување на довербата на засегнатите страни во текот на миграцијата. „Од самиот почеток, им помогнав на лидерите да ги разберат ризиците од миграцијата во деловни термини – финансиско блиско време, стабилност на интеграцијата и известување надолу – наместо детали за технологијата“, забележува Патанкар. Тој обезбеди сите средини да бидат валидирани преку сеопфатно тестирање, со успех дефиниран со функционална и финансиска паритет, а не само техничко исполнување.Овие чекори се усогласуваат со индустријата признати повеќефазни стратегии за миграција за Oracle ERP, кои поттикнуваат концентрични етапи и честа валидација за управување со ризикот, како што е утврдено во . Најдобри практики за ERP облак миграција Преведување на комплексни потреби во скалабилни решенија Патанкар ги поврзува техничката имплементација и очекувањата на бизнисот со основање на дизајнот на решенијата на Oracle во основните деловни метрики и оперативни потреби. „Почнав со познавање на показателите за перформансите на бизнисот – точност на фактурирање, признавање на приходите, усогласеност и оперативна континуитет – а потоа ги трансформирав тие барања во енд-то-енд Oracle процеси кои опфаќаат модули како OLFM, P2P, O2C, GL, AP, AR и FA.“ Тој нагласува рано ангажирање во пилоти за конференциски соби, реални сметководствени сценарија и тестирање на интеграцијата. Комуницирањето на ризиците и компромисите во деловни услови, а не во технички жаргон, помага да се обезбеди усогласување и прифаќање на корисниците. Тој објаснува: „Јас користам сценарио-базирани SIT и UAT, финансиски помирувања и кориснички регистрации за да се обезбеди подготвеност.“ Пристапот на Патанкар ја одразува потребата од ригорозно управување со промените и ангажирање на засегнатите страни, идентификувани како клучни фактори за успех во големите Oracle ERP имплементации документирани во ова . Студија за оптимизација за големи организации Обединување на различни глобални актери Координацијата на глобалните трансформации на Oracle бара внимателност Патанкар вели дека создава усогласување со: „Изградба на јасна, кохезивна визија која ги комбинира глобалните униформа со локалните регулаторни и оперативни барања.“ За финансиите и ИТ тимовите, тој ги преведува барањата во скалабилни архитектури на Oracle и модели на интеграција, додека одржува јасност за извршниот менаџмент за ризиците, зависностите и индикаторите за подготвеност. Балансирање на стандардизацијата Тој ги вклучува добавувачите и продавачите во процесот со дефинирање на системските интерфејси и одговорностите за податоците. „Во текот на програмата, се потпирам на организирано управување, редовни крос-функционални контролни пунктови и сценарио-базирани SIT и UAT во многу региони. Ова гарантира дека локалните тимови се слушаат, глобалните стандарди се почитуваат, а компромисите се решаваат отворено.“ Ова ги одразува практиките на управување каде што Органот за промена на процесот или ревизискиот одбор обезбедува промени на процесот во согласност со пошироката деловна стратегија, како што е опишано во . Oracle BPM рамка за управување Вградување на управување за континуитет Патанкар вградува управување и контрола во програмите за трансформација од почетокот. „Јас создавам јасна архитектура за управување која вклучува одредени овластувања за одлучување за бизнисот, ИТ и продавачите. Дизајните и плановите за миграција на податоци поминуваат низ ригорозна процедура за отпишување, со посебен акцент на финансиското сметководство, интеграциите и миграцијата на податоците. "Јас го одржувам континуитетот по оди-живо со систематска хипер-медицинска нега, дефинирани патеки за ескалација и оперативни предавања за поддршка на тимовите", објаснува тој. и употребата на тимовите на COE за континуиран надзор на промените. Модели за управување со облачната инфраструктура на Oracle Мерење на долгорочната доверба надвор од техничкиот успех Според Патанкар, долгорочната доверба се постигнува кога системите работат секој ден, под реални околности, постојано поддржувајќи ги оперативните сценарија и одржувајќи ја финансиската стабилност дури и преку промени. „Конфигурациите, интеграциите и контролните списоци во живо се главниот акцент на техничкиот успех; чистите податоци, точното сметководство и конзистентните резултати во текот на фактурирањето, добивките и затворањето циклуси се темелите на бизнис довербата.“ Тој забележува дека довербата се одржува кога: „Проблемите се брзо поправени, основните причини се решаваат, а системот продолжува да работи преку крајот на месецот, крајот на кварталот и ревизиите.“ Овие елементи создаваат доверба која организациите ја бараат од платформите на Oracle за поддршка на приходите и усогласеноста. Лидерски лекции од мисионерско-критичко управување Патанкар го припишува својот лидерски пристап на повторено управување со системи кои директно влијаат на приходите и усогласеноста на претпријатието. „Постојано да се доверувам со системи на Oracle кои се критични за мисијата, мојот пристап еволуираше за да бидам стабилен, чесен и одговорен – особено во транзициите со големо влијание.“ Тој ја нагласува потребата за стабилно управување, деловно усогласување и решенија кои можат да ги прошират и поддржат развојните потреби на бизнисот. Тој ја нагласува важноста на пост-go-live ангажманот: "Клиентите сакаат да знаат дека постои јасна сопственост преку стабилност, циклуси на крајот на месецот и рани ревизии. Оваа конзистентност ја развива довербата - претворајќи го Oracle од проект кој може да се испорача во стабилна основа на која бизнисот може удобно да работи." . Коби 5 Улогата на Патанкар како доверлив лидер во трансформациите на Oracle продолжува да се дефинира со неговиот фокус на деловната континуитет, финансискиот интегритет и довербата на засегнатите страни – обезбедување на стабилност во срцето на најважните операции на мултинационалните организации. 
 
 Оваа приказна беше дистрибуирана како објава од Џон Стојан во рамките на Програмата за бизнис блогирање на HackerNoon. Оваа приказна беше дистрибуирана како објава од Џон Стојан во рамките на Програмата за бизнис блогирање на HackerNoon.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Ова аудио е произведено на оригиналниот јазик на приказната!

Нитин Патанкар: Доверливо лидерство во бизнис-критичните трансформации на Oracle

About Author

КОМЕНТАРИ

ВИСЕТЕ ТАГОВИ

ОВОЈ СТАТИЈА БЕШЕ ПРЕТСТАВЕН ВО

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps