Domāšanas veida maiņa: darbs agrīnā starta posmā pret lielu uzņēmumu

Kad pievienojos Google no Rocket Internet, es par zemu novērtēju domāšanas veida un vides izmaiņas. Manā pirmajā projektā es nevarēju nodrošināt palīdzību dizaina jomā. Joprojām savā "startup" domāšanā es nolēmu pats izveidot dizainu, lai dizaineri to uzzinātu produkta pārskatīšanas sanāksmes laikā. Šī anekdote uzsver nepieciešamību mainīt pieeju darbam ar ieinteresētajām personām, problēmu risināšanai, lēmumu pieņemšanai un citiem.

Šajā ierakstā es dalīšos ar savu skatījumu uz domāšanas veida maiņu, kas nepieciešama, pārejot no liela uzņēmuma uz agrīnas stadijas jaunuzņēmumu. Neatkarīgi no tā, vai esat šī mazā jaunuzņēmuma dibinātājs vai komandas loceklis, šo izmaiņu apzināšanās atvieglos daudzas sāpes un palīdzēs koncentrēties uz svarīgāko: būvniecību, mācīšanos un pārdošanu.

1- atgriezeniskās saites cikla ilgums

Uzsākot darbu, ātrums, kādā sniedzat un saņemat atsauksmes, ir ļoti svarīgs jūsu spējai pilnveidoties. Atsauksmju aizkavēšana inženieru vai projektēšanas komandai ietekmēs jūsu spēju saņemt atsauksmes no lietotājiem. Lietotāju klausīšanās kavēšanās ietekmēs jūsu spēju mācīties un sasniegt produkta tirgus atbilstību (PMF). Izmantojiet vairāku slāņu apstiprinājumu un procesu trūkumu, kas, protams, saīsina atgriezeniskās saites ciklus.

→ Šī domāšanas veida maiņa palīdzēs jums novērtēt iespēju ātri atkārtot, atšķirt "ideālu" un "pietiekami labu" un pagriezt, pamatojoties uz lietotāju atsauksmēm.

2- Lietotāja signālu interpretācija

Startēšanas laikā jūs saskarsities ar dažāda veida atsauksmēm no potenciālajiem investoriem, lietotājiem, neieinteresētiem lietotājiem, maksājošiem lietotājiem un citiem. Šīs atsauksmes var būt neapstrādātas, atbilstošas, neatbilstošas, pozitīvas, negatīvas un bieži vien pretrunīgas. Uzskatot visas atsauksmes par vienlīdz svarīgām, tas var izraisīt izdegšanu, vājināt jūsu uzmanību un izplūdināt jūsu stratēģiskos plānus.

→ Šī domāšanas veida maiņa palīdzēs jums atpazīt, ka ne visas atsauksmes ir vienādas, ļaujot identificēt signālus, kas ir vissvarīgākie jūsu mērķiem un atbilstoši mainīt prioritātes.

3. Steidzama nosūtīšana ietekmē mācību ātrumu un daudzumu

Uzsācējuzņēmumā steidzamības līmenim ir būtiski jāatšķiras no tā, kāds ir lielā uzņēmumā. Saglabājot mērķtiecīgu prioritāšu steidzamību, varat ātrāk nosūtīt piegādi. Tikai šādi jūs varēsit iegūt augstu signālu un atbilstošas atsauksmes no lietotājiem. Daudzi jaunuzņēmumi pamet darbu, tikko pārbaudot dažus pieņēmumus, bieži vien tāpēc, ka nespēj piegādāt pietiekami ātri.

→ Šī domāšanas veida maiņa palīdzēs jums pieņemt mentalitāti “ātri kuģo, ātri mācies”, padarot jums ērtāku, atklājot nepilnības lietotājiem apmaiņā pret vērtīgām atsauksmēm.

4- Proaktivitāte standartu noteikšanā un uzturēšanā

Jaunuzņēmumā jūs pievienojaties struktūrai, kurai trūkst struktūras un noteiktu standartu. Jums būs nepieciešams ļoti augsts enerģijas un izturības līmenis, lai noteiktu nepieciešamos standartus, lai darbotos konkurētspējīgi, un vēl vairāk, lai saglabātu šos standartus, kad viss šķiet grūti.

→ Šī domāšanas veida maiņa ļaus jums apzināties, ka nepastāv noteikti noteikumi un ka nepieciešamo standartu neievērošana negatīvi ietekmēs visus jūsu darbības uzsākšanas aspektus, tostarp spēju sasniegt PMF.

5- lēmumu pieņemšanas ātrums

Jaunuzņēmumā jūs pastāvīgi saskarsities ar vajadzību pieņemt lēmumus — gan ar investoriem, gan mentoriem, inženieriem vai produktu komandām. Daudzi jaunpienācēji var nonākt lēmumu paralīzē vai paļauties uz to, ka citi pieņems lēmumus viņu vietā. Tas ļoti bieži atspoguļo īpašumtiesību trūkumu un nespēju pāriet no liela uzņēmuma, kurā lēmumi ir lēni, iesaista daudzas ieinteresētās puses un kā prioritāti nosaka riska samazināšana.

→ Šī domāšanas veida maiņa palīdzēs jums ērti pieņemt lēmumus, pamatojoties uz nepilnīgiem datiem, un apzināties, ka lēni vai bez lēmumiem var maksāt vērtīgu laiku, naudu un iespējas.

6- Mazāk jāstrādā ar iekšējām ieinteresētajām personām, daudz vairāk jākoncentrējas uz lietotājiem

Jaunuzņēmumā jums vajadzētu pavadīt minimālu laiku, sagatavojot materiālus, lai ietekmētu ieinteresētās personas. Tas ir dārgs laiks, kas jāpavada kopā ar lietotājiem. Ja esat no liela uzņēmuma, jūs varat justies ērti, strādājot ar ieinteresētajām personām, taču tas ātri var kļūt par “attaisnojumu”, lai nesazinātos ar lietotājiem.

→ Šī domāšanas veida maiņa palīdzēs jums pārdalīt joslas platumu un prioritātes no “ieinteresēto personu pārvaldības” uz “lietotāju uzmanību”. Lai gan saskaņošana ir svarīga, tā ir jāpanāk nebirokrātiskā veidā, ļaujot jums koncentrēt pēc iespējas vairāk resursu, lai sniegtu vērtību lietotājiem.

‍

Pāreja no lieliem uzņēmumiem uz agrīnās stadijas jaunizveidotiem uzņēmumiem ir ne tikai vides maiņa, bet arī domāšanas veida maiņa. Tā kā resursi un budžeti bieži vien ir ierobežoti, šī domāšanas veida maiņa ļaus jums darboties efektīvi un nodrošināt vērtību šo ierobežojumu ietvaros.

Es aicinu ikvienu no jums pārdomāt, kā iepriekš apspriestie punkti attiecas uz jūsu situāciju, un apsvērt, kā šo domāšanas veidu maiņa var palīdzēt jums atrast PMF un nodrošināt vērtību!