Klausykitės čia Klausykitės čia https://open.spotify.com/episode/4CorknLt0hPUsuLXFcsUbz?si=2iCqcN2ZQpSK1rXOgGg9kg&embedable=true Edmundas Lee "Surround yourself with the dreamers and the doers, the believers and thinkers, but most of all, surround yourself with those who see the greatness within you, even when you don't see it yourself." You're surrounded by the wrong people. Aš žinau, kad tai skamba griežtai, bet po to, kai dirbau su šimtais aukštų pasiekimų per metus, pastebėjau modelį, kuris yra toks nuoseklus, kad jo negalima ignoruoti: Didžiausios kliūtys daugumai žmonių nėra jų strategijos, jų produktai ar jų rinkos laikas. They're the energy-draining relationships they refuse to release. Klientas, kuris niekada nemoka laiku, bet sunaudoja valandų palaikymą. Komandos narys, kuris atlieka vidutinį darbą, o sukuria nuolatinę dramą. Mentorius, kurio pasenę patarimai išlaiko jus žaisti mažai. Draugas, kuris subtiliai kenkia kiekvienam naujam verslui, kurį pradedate. Jūs toleruojate šiuos santykius, nes manote, kad tai daro geri žmonės. Meanwhile, they're silently stealing your most valuable resource: energy. Ir be energijos, jūsų kūrybiškumas kenčia. Jūsų sprendimų priėmimas susilpnėja. Jūsų atsparumas susilpnėja būtent tada, kai jums to labiausiai reikia. Šiandien aš pasidalinsiu, kodėl negailestingas filtras žmonėms jūsų gyvenime yra labiausiai nepakankamai įvertintas verslo pranašumas, kurį kada nors sukursite. Nes kai suprasite šį principą, jūs niekada nežiūrėsite į santykius tuo pačiu būdu. Žemos kokybės santykių kaina Papasakosiu apie Džeimsą. Džeimsas statė perspektyvią SaaS kompaniją. protingas vaikinas, puikus produktas, aiški vizija. bet kiekvieną kartą, kai mes susitikome, jis atrodė labiau išsekęs nei anksčiau. Jo verslas augo, bet jo energija mažėjo. Kai iškasiau giliau, sužinojau, kad Džeimsas praleido apie 60% savo darbo valandų, tvarkydamas du ypač sudėtingus klientus. „Aš negaliu sau leisti jų prarasti“, – tvirtino jis. But here's what James failed to calculate: the opportunity cost. Kiekviena valanda, praleista valdant sudėtingus santykius, yra viena valanda, nepraleista: 
 
 
 
 
 Sukurti naujas funkcijas, kurios pritrauktų geresnius klientus Sukurti turinį, kuris padėtų jam tapti mąstymo lyderiu Sukurti sistemas, kurios padidintų jo verslą Atkurti energiją, reikalingą kūrybiniam problemų sprendimui Jamesas buvo įstrigęs seniausioje verslumo klaidoje: manydamas, kad visos pajamos yra geros pajamos. It's not. Kai kurios pajamos jums kainuoja daug daugiau, nei verta. Po daugybės pasipriešinimo Jamesas pagaliau atleido savo du sudėtingiausius klientus.Per tris mėnesius jis tris kartus pakeitė jų pajamas klientais, kurie gerbė jo ribas ir procesus. Dar svarbiau, kad jo energija sugrįžo.Kūrybiškas kibirkštis, kuris pirmiausia pritraukė klientus, vėl užsidegė. Apie pamoką ? Jūsų sveikata yra tiesiogiai susijusi su jūsų santykių kokybe. Your business can only be as healthy as you are. Energijos mainų principas Dabar pakalbėkime apie kažką pagrindinio, kurį dauguma žmonių visiškai praleidžia. Kiekvienas santykis jūsų gyvenime veikia pagal energijos mainų principą. Kai kurie santykiai yra grynai teigiami - paliekate sąveiką jausmas energingas, įkvėptas ir stipresnis. Kai kurie iš jų yra neutralūs – nei drenažo, nei energijos. Ir kai kurie yra grynai neigiami – praleidus laiką su šiais žmonėmis, jaučiatės išsekę, abejingi ar sumažinti. This isn't just emotional fluff. This is practical business math. Įsivaizduokite, kad sekate savo santykius taip, kaip sekate savo finansus: Teigiami energijos santykiai = investicijos, kurios vertinamos laikui bėgant Neutralios energijos santykiai = suskaidymo lygio sandoriai Neigiamos energijos santykiai = išlaidos, kurios negrąžina Nė vienas išmanus verslo savininkas ir toliau investuotų į kažką, kas nuolatos praranda pinigus. "Bet man reikia palaikyti profesinius santykius su sunkiais žmonėmis. "Bet man reikia palaikyti profesinius santykius su sunkiais žmonėmis. Tačiau ar tai? Warrenas Buffettas, vienas iš didžiausių istorijos investuotojų, garsiai veikia pagal tai, ką jis vadina „vidinės rezultatų kortelės“ principu. "I work only with people I like. If you go to work every morning with your stomach churning, you're in the wrong business." Jo logika paprasta: The energy he preserves by avoiding negative relationships gives him the clarity to make better decisions and the strength to overcome the countless obstacles in his path. Tai ne apie tai, kad esate šaltas ar sandorių. tai apie tai, kad esate sąmoningas su savo brangiausiu ištekliu. 3 įspėjamieji ženklai, kad esate su neteisingais žmonėmis Jums nereikia sudėtingos sistemos, kad nustatytumėte santykius, kurie jus stabdo.Yra trys aiškūs įspėjamieji ženklai, kad kažkas nepriklauso jūsų vidiniam ratui: Jie nuosekliai išleidžia jūsų energiją Energetiniai vampyrai yra įvairių formų: 
 
 
 
 
 Amžina auka, kuri kiekvieną pokalbį paverčia skundų sesija Dramos magnetas, kuris visada turi krizę, kuriai reikia jūsų dėmesio Perfekcionistas, kuris randa problemas, bet niekada neranda sprendimų Pesimistas, kuris nušauna kiekvieną idėją, kol ji gali skristi Po sąveikos su šiais žmonėmis jaučiatės išsekę, o ne susijaudinę. Brendonas Burchardas "There is a universal law of energy—if someone or something drains your energy, you will never reach your potential." This energy drain isn't just a feeling—it's a measurable liability to your success. Atkreipkite dėmesį į tai, kaip jaučiatės po kiekvienos reikšmingos sąveikos.Jei nuolat reikia atsigauti po bendravimo su kuo nors, tai yra duomenys, kurių negalite ignoruoti. Jie nepaiso jūsų sienų Sveikos ribos yra jūsų sėkmės imuninė sistema.Jos apsaugo jūsų laiką, jūsų dėmesį ir jūsų energiją nuo nuolatinės invazijos. Sienų pažeidimai atrodo taip: 
 
 
 
 
 Susisiekti su jumis visą parą, laukiant skubių atsakymų Plėsti projekto aprėptį be diskusijų ar kompensacijų Atmesti savo procesus ar sistemas kaip nereikalingus Pateikti prašymus, kurie akivaizdžiai prieštarauja nurodytiems apribojimams Kiekvieną kartą, kai leidžiate ribų pažeidimą, jūs mokote žmones, kad jūsų poreikiai nesvarbu. And if your needs don't matter to you, they certainly won't matter to anyone else. Jie leidžia jums antrą kartą atspėti savo vertę Galbūt labiausiai pavojingi žmonės yra tie, kurie į jūsų savęs suvokimą įšvirkščiami abejonėmis. Tai yra „draugai“, kurie reaguoja į jūsų sėkmę subtiliais kasinėjimais. Klientai, kurie niekada neatrodo patenkinti, nepriklausomai nuo jūsų veiklos. Partneriai, kurie nuolat lygina jus su konkurentais. Jų korozinis poveikis yra kaupiamasis ir dažnai nematomas, kol padaryta didelė žala. Tyrimai rodo, kad savęs abejonės tiesiogiai veikia sprendimų priėmimo kokybę.Kai jūs nuolat abejojate savo sprendimu ar verte, jūs darote gynybinius, o ne įžeidžiančius veiksmus. For ambitious entrepreneurs, this mindset is fatal. Kaip atnaujinti savo santykių portfelį Istoriniai asmenys jau seniai suprato selektyvių santykių galią.Benjaminas Franklinas sukūrė savo garsųjį "Junto" klubą, kruopščiai atrinkdamas tik tuos, kurie iššūkį ir pakeltų jo mąstymą.Thomas Edisonas apsupė save išskirtinai puikiais protais, kurie energizavo, o ne išnaudojo jo kūrybiškumą.Eleanor Roosevelt išmintingai pažymėjo: "Great minds discuss ideas; average minds discuss events; small minds discuss people." Suprasti, kad jums reikia geresnių žmonių aplink jus yra vienas dalykas. Iš tikrųjų tai atsitinka yra kitas. Atlikti santykių auditą Apsvarstykite 20 žmonių, su kuriais bendraujate dažniausiai. 
 
 
 
 
 Ar šis ryšys suteikia man energijos ar ją atima? Ar šis žmogus gerbia mano ribas? Ar šis žmogus sustiprina ar kenkia mano pasitikėjimui? Ar aš pasirinkčiau pradėti šį santykį šiandien, jei būtų suteikta galimybė? Būkite žiauriai sąžiningi.Tai ne apie kitų teismą – tai apie realybės pripažinimą. Trijų R strategijos įgyvendinimas Dėl kiekvieno neigiamo santykio nuspręskite, kuris R taikomas: Kai kurie santykiai gali būti išsaugoti su aiškiomis ribomis ir lūkesčiais.Dažnai vienas tiesioginis pokalbis gali paversti nutekėjusius santykius tvariais. Restructure: Kai kurie santykiai nėra toksiški, kad būtų pašalinti, bet nėra pakankamai sveiki, kad būtų išlaikyti esamuose lygiuose. Reduce: Tai apima atleidimą iš klientų, atsiribojant nuo draugų pažeidimo ar net paliekant partnerystes, kurios nebegali tarnauti jūsų augimui. Release: Sunkiausi sprendimai dažnai sukuria daugiausiai galimybių. Sukurkite patrauklumo sistemas geresniems santykiams Gamta nekenčia vakuumo.Kai išleidžiate neigiamus santykius, jūs sukuriate erdvę geresniems. Deliberately design your environment to attract your ideal relationships: 
 
 
 
 
 Suteikite savo ribas viešai per savo onboarding procesus Pasidalinkite turiniu, kuris rezonuoja su jūsų prioritetinėmis vertybėmis Dalyvaukite bendruomenėse, kuriose susirenka jūsų idealūs ryšiai Struktūrizuokite savo pasiūlymus, kad pritrauktumėte klientus, kuriuos iš tikrųjų norite Šis apgalvotas požiūris į aplinkos dizainą atspindi tai, ką Franklinas padarė su savo „Junto Club“ prieš šimtmečius. Vietoj to jis pasirinko „išradingus“ asmenis, turinčius papildomų įgūdžių – gydytoją, matematiką, geografą, gamtos filosofą ir kitus, kurie dalijosi savo troškimu žinių ir tobulėjimo. What made Franklin's approach so revolutionary was his selection criteria. Jos nariai diskutuotų „sąžiningai ieškodami tiesos, nenorėdami ginčytis ar trokšti pergalės.“ Jie uždavė vienas kitam sudėtingus klausimus, tokius kaip „Kokią naudą jūs neseniai gavote iš bet kurio nedalyvaujančio žmogaus?“ ir „Kaip Junto gali padėti jums atlikti bet kurį iš jūsų garbingų projektų?“ Grupės taisyklės buvo aiškios: Tai nebuvo tinklų kūrimas, kaip mes jį suprantame šiandien. It was relationship curation at its finest. Iš šios vienintelės grupės atsirado pirmoji Amerikos skolinimo biblioteka, savanorių ugniagesių skyrius, valstybinė ligoninė ir net Pensilvanijos universitetas. Franklino genijus buvo ne tik jo paties intelektas. it was his ability to create an environment where the right people could connect, challenge each other, and collectively elevate their impact. Tai yra strateginių santykių kūrimo meistriškumo klasė, kuri pakeitė ne tik Franklino gyvenimą, bet ir visą Amerikos eksperimentą. Tai nėra manipuliacija – tai tyčinis dizainas. Galutinis testas: pasitikėk savo kūnu Aš daviau jums pagrindus ir strategijas, tačiau čia yra paprasčiausias būdas sužinoti, ar kažkas priklauso jūsų gyvenimui: Pay attention to how your body responds when you see their name on your calendar or phone. Ar jaučiate subtilų susitraukimą savo krūtinėje? Ar jūsų kvėpavimas tampa plonas? Ar jūsų žandikaulis susiaurėja? Ar jaučiate išsiplėtimą, lengvumą, lūkesčius? Jūsų kūnas žino tiesą apie jūsų santykius daug anksčiau, nei jūsų protas yra pasirengęs tai pripažinti. Ir kai suvokiate tiesą, elkitės atitinkamai. Senovės romėnų filosofas Seneka sakė: "Associate with people who are likely to improve you. Welcome those whom you are capable of improving. The process is a mutual one: men learn as they teach." Sunki tiesa apie jūsų santykių tobulinimą Pakalbėkime apie dramblį kambaryje: jūsų santykių portfelio atnaujinimas yra nepatogus. Jūs susidursite su kaltės jausmu dėl profesinių santykių, kurie neveikia, nutraukimo. Jūs būsite susirūpinę, kad bus suvokiami kaip šalti ar skaičiuojantys. Jūs abejojate, ar skambinate teisingai. This discomfort is the tax you pay for growth. Kiekvienas sėkmingas verslininkas, kurį žinau, turėjo priimti sudėtingus santykių sprendimus savo kelyje sukurti kažką prasmingo. Jūs negalite sukurti kažko nepaprasto išlaikydami kiekvienus santykius, kuriuos kada nors turėjote. Išskirtiniam pasiekimui reikalinga energija reikalauja išskirtinės apsaugos. Jūsų naujas santykių standartas - 5:1 grąžinimo taisyklė Leiskite man suteikti jums naują standartą vertinant žmones jūsų gyvenime - aš tai vadinu : 5:1 Return Rule Už kiekvieną energijos vienetą, kurį investuojate į santykius, turėtumėte gauti mažiausiai penkis vienetus. Už kiekvieną energijos vienetą, kurį investuojate į santykius, turėtumėte gauti mažiausiai penkis vienetus. Tai ne apie skaičiavimą ar išlaikymą.Tai apie pripažinimą, kad tikrai vertingi santykiai daugina jūsų energiją, o ne tiesiog ją sunaudoja. Taikant šį standartą, sprendimas tampa aiškus: If they drain your energy, disrespect your boundaries, or make you second-guess your worth—they're not your people. Visiškas sustojimas. Nėra išimčių. Net ne šeimai, senams draugams ar pelningų klientų. Tai ne apie tai, kad tampa šalta ar šalta, tai apie tai, kad tampa aiškus ir tyčinis. Nes tiesa yra ta, kad yra žmonių, kurie jus energizuos, gerbs jūsų ribas ir sustiprins jūsų vertę. Those are your people. Ir jūs negalite jų rasti, jei visą savo laiką ir energiją sunaudoja tie, kurie to nedaro. Sėkmingiausi įkūrėjai, kuriuos žinau, ne tik atsargūs dėl savo verslo strategijų ar jų produktų savybių, bet ir negailestingai selektyvūs, kas gauna prieigą prie jų laiko, dėmesio ir energijos. Jūs taip pat turėtumėte. Ačiū už skaitymą. Skotas

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business Strategy

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Entrepreneurship

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Sales

2022 - Most Valuable Marketer

2022 - Startup Blogger of the Year

Connect With Scott

Read My Stories

Portfolio

Newsletter

Nominated for 2022 - Most Valuable Marketer

Nominated for 2022 - Startup Blogger of the Year

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Entrepreneurship

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business Strategy

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Sales

Šis garso įrašas sukurtas originalia istorijos kalba!

Per ilgai; Skaityti

Download free Tech Leaders Productivity Report!

Šie 3 žmonių tipai žudo jūsų svajones - tyliai

Šie 3 žmonių tipai žudo jūsų svajones - tyliai

About Author

KOMENTARAI

PABAIGTI ŽYMES

ŠIS STRAIPSNIS BUVO PRISTATYMAS

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps