Kai 2020 m. COVID-19 smogė Indijos farmacijos pramonei, jis atskleidė kritinius trūkumus, kaip vaistai pasiekė pacientus visoje šalyje. Krizė, pakeitusi viską Dėl pandemijos Indijos vaistų platinimas beveik sustojo, operacijos sumažėjo vos iki 15 proc. nuo normalaus lygio, o tai kelia grėsmę vaistų tiekimui daugiau nei milijardui žmonių. Vadovaujamas ir koordinuojamas Roshan Tathed, pramonės lyderiai susirinko suformuoti politikos komitetą spręsti šiuos neatidėliotinus iššūkius. Roshan, su savo IIT Bombajuje fone ir užimti pagrindinę poziciją kaip strateginių projektų vadybininkas IPA, vaidino pagrindinį vaidmenį koordinuojant su vyriausybės pareigūnais ir pateikti duomenis, kurie padėjo padaryti tvirtą bylą dėl kritinių narkotikų importo apribojimų panaikinimo. „Roshan“ vadovavimo filosofija buvo pagrįsta duomenimis grindžiamu požiūriu ir puikiais suinteresuotųjų šalių valdymo įgūdžiais. tiesiogiai bendradarbiaudamas su vyriausybės pareigūnais biurokratiniu požiūriu sudėtingais laikais, jis pateikė įtikinamų įrodymų, kurie paskatino panaikinti svarbias žaliavų importo embargas. Labiausiai įspūdingai, valdydamas šias aukšto lygio iniciatyvas, Roshan niekada neprarado operatyvinių detalių.Jis sukūrė kruopščią geografiją ir konkrečioms sritims būdingas diegimo strategijas, kad sutelktų farmacijos srities pajėgas efektyviam vaistų platinimui visoje šalyje.Šiuo visapusišku vadovavimo požiūriu tai, kas atrodė neįmanoma, tapo realybe – operacijos per aštuonias savaites atgavo maždaug 100 proc. pajėgumų, o tai yra puikus pasiekimas, kuris jam suteikė pripažinimą visoje pramonėje. Virš krizės valdymo Nors neatidėliotina krizė reikalauja dėmesio, tapo aišku, kad pramonė reikalauja didesnių struktūrinių pokyčių. „E-farmacijos“ įmonių kilimas jau sutrikdė tradicinį platinimą, suspaudė maržas ir įmones sukėlė abejonių dėl naujų investicijų. Bendradarbiaudama su pramonės lyderiais, „Roshan“ padėjo sukurti verslą, kuris taptų „DigiHealth“ - skaitmenine platforma, skirta prijungti visą farmacijos mažmeninės prekybos grandinę. Iššūkis suvienyti konkurentus Konkuruojančių farmacijos bendrovių bendradarbiavimas ir investicijos į bendrą platformą nebuvo maža užduotis.Šios bendrovės buvo ir toliau konkuruoja dešimtmečius.Roshan Tathed konsultacinė patirtis pasirodė esanti vertinga pateikiant galimybę ta prasme, kurią kiekviena įmonė galėtų suprasti. Procesas apėmė mėnesius suinteresuotųjų subjektų dalyvavimo, suskaidant penkerių metų strategiją į aiškias vertės pasiūlymus.Svarbiausia buvo parodyti, kaip bendradarbiavimas visoje pramonėje galėtų sukurti naudą, kurios atskiros įmonės negalėjo pasiekti vien, tuo pačiu laikantis konkurencinių gairių srityje. Sukurti skaitmeninę sveikatą Pastangos galiausiai sujungė 17 pagrindinių farmacijos kompanijų, įskaitant „Cipla“, „Dr. Reddy’s“, „Lupin“, „Sun Pharma“ ir kitus, kurie įsipareigojo 100 mln. JAV dolerių iniciatyvai. „DigiHealth Technologies LLP“ (visiškai priklausanti „ABCD Technologies“ įmonė, vėliau pervadinta „IndoHealth Services LLP“) sėkmingai įsigijo strateginį turtą „AIOCD Pharmasofttech AWACS“ ir „Pharmarack Technologies“, kad sukurtų didžiausią Indijos integruotą B2B sveikatos priežiūros platformą. Šiandien DigiHealth jungia daugiau nei milijoną mažmenininkų visoje Indijos farmacijos vertės grandinėje. Platforma optimizuoja atsargas, teikia pardavimo įžvalgas ir tikimasi, kad pramonėje bus sutaupyta apie 500 mln. JAV dolerių per metus. Poveikis ir pripažinimas Roshan Tathed, DigiHealth verslas yra daugiau nei tik sėkmingas projektas – jis yra apibrėžiantis pasiekimas sveikatos priežiūros transformacijos. Iniciatyva uždirbo apimtis didžiųjų leidinių, tokių kaip Economic Times, LiveMint, ir Indijos Startup News. Farmacijos pramonei „DigiHealth“ atstovavo naujam bendradarbiavimo modeliui.Tradiciniu būdu konkuruojančios įmonės rado būdų, kaip bendradarbiauti siekiant abipusės naudos, sukurdamos būsimų pramonės iniciatyvų šabloną. Legacy of Leadership: A Model for Industry Transformation Be apčiuopiamų verslo rezultatų, Roshan vadovavimas šiame versle rodo, kaip strateginė vizija kartu su vykdymo kompetencija gali pakeisti visos pramonės trajektoriją. Kaip išskirtinis verslo strategas, Roshan Tathed ir toliau atneša savo pasaulinę perspektyvą ir verslumo įžvalgą į strategines pastangas. farmacijos tiekimo grandinės skaitmeninimo projektas yra įtikinamas įrodymas, kad atsidavęs lyderystė, strateginis mąstymas ir bendradarbiavimas gali įveikti net labiausiai bauginančius pramonės iššūkius, sukuriant ilgalaikį poveikį, kuris tęsiasi toli už pagrindinių rezultatų ribų. Apie Roshan Tathed Roshan Tathed atneša unikalų analitinio mąstymo ir praktinės verslo patirties derinį sudėtingiems iššūkiams. su inžinerijos laipsniu iš IIT Bombay ir vėliau MBA iš Harvardo verslo mokyklos, jis dirbo visose technologijų pradinėse įmonėse, produktų valdyme ir didelio masto verslo transformacijos projektuose. Jo patirtis apima daugelį pramonės šakų ir apima bendrą dirbtinio intelekto tinklo įkūrimą, parodydamas savo įsipareigojimą naudoti technologijas realioms verslo problemoms išspręsti. Šiuo metu įsikūręs Naujajame Džersyje, Roshan ir toliau orientuojasi į verslo inovacijas per technologijomis pagrįstus sprendimus. jo darbas farmacijos skaitmeninimo iniciatyvoje parodo, kaip strateginis mąstymas kartu su suinteresuotųjų šalių valdymu gali skatinti prasmingą pramonės transformaciją. Ši istorija buvo platinama kaip „Echospire Media“ leidimas pagal „HackerNoon“ verslo dienoraščių programą. Ši istorija buvo platinama kaip „Echospire Media“ leidimas pagal „HackerNoon“ verslo dienoraščių programą.
