Štai toks dalykas: būdamas įkūrėju iš Baltarusijos dažnai jaučiasi lyg žaisdamas žaidimą „extreme hard mode“. Pilietybės neturėjimas, sugedusios sistemos, nuolatiniai perkėlimai – stebuklas, kad mes vis dar stovime, jau nekalbant apie statybas. Bet mes esame. O praėjusį savaitgalį Lisabonoje per renginį nusprendėme viską supurtyti. Jei Baltarusijos įkūrėjai ketina statyti vienaragius, mums reikia drąsių, ryžtingų žingsnių. Šis seminaras buvo pirmasis mūsų šuolis ta kryptimi. f27.club Idėja Surinkite aštriausius protus, įmeskite juos į kambarį ir sugalvokite, kaip suteikti pilietybės neturintiems steigėjams ne tik išgyventi, bet ir dominuoti. Mes pasirinkome formatą, nes jis skirtas tam, ką mokame geriausiai – intensyviems pokalbiams. Pasirenkate temą, susėdate su grupe, sumaišote ją, tada pereinate prie kito stalo su naujomis perspektyvomis. Pagalvokite apie tai kaip apie greitus pasimatymus, skirtus idėjoms, bet su didesniais statymais. „World Café“ Kambarys? Jame yra 82 įkūrėjai, rizikos kapitalo įmonės, novatoriai ir žmonės, kurie padeda sukurti šią ekosistemą. Daugiau nei 30 % dalyvių buvo moterys, todėl į stalą buvo pateikta naujų, daugiskaitos perspektyvų. Kai tik prisistatymų ir tinklų kūrimo šurmulis nusistovėjo, mes priėjome prie didelio klausimo: Didelis klausimas: kaip sukurti Silicio slėnį steigėjams be pilietybės? Tai buvo iššūkis, kurį pateikėme ant stalo: kaip steigėjai be sienų gali sukurti ekosistemas, kurios konkuruotų su tradicinių technologijų centrų ištekliais, kultūra ir naujovėmis? Mes išsprendėme tai penkiais pagrindiniais kampais arba „lęšiais“, kurių kiekvienas skirtas tam tikram steigėjų be pilietybės skausmui spręsti. 1. Nėra biuro? Jokių problemų: kurkite pasitikėjimą be sienų kaip steigėjai be pilietybės gali sukurti pasitikėjimą ir patikimumą be fizinio biuro? Objektyvas: , vartotojų tyrinėtoja Vadovas: Lesia Kholodylo Ką reiškia tapatybė, kai esate įkūrėjas, neturintis namų bazės? Mūsų seminare keturios grupės sprendė šį iššūkį skirtingais aspektais: kaip įkūrėjo asmenybė formuoja įmonės kultūrą, pabrėždama pasitikėjimą ir bendravimą. 1 grupė: įmonės tapatybės suderinimas su įkūrėjo prekės ženklu ir socialinių tinklų panaudojimas, siekiant sukurti patikimumą. 2 grupė: tradicinių žymeklių, pvz., pasų, pakeitimas naudojant tokias priemones kaip nulinių žinių įrodymai. 3 grupė: Vertybės ir vizija kaip pasitikėjimo ir teisėtumo pagrindas. 4 grupė: „Tapatybė – tai ne tik logotipai ar „LinkedIn“ profiliai – tai pasitikėjimo kūrimas, kad ir kur būtumėte. Būkite autentiški, aiškūs ir raskite būdų, kaip padaryti, kad jūsų istorija suskambėtų – net netikėčiausiose vietose“, – sakė Lesia. 2. Kultūra tinka komandai be pilietybės kaip sukurti darnią įmonės kultūrą tarpvalstybiniu mastu? Objektyvas: iš Ultra.VC Vadovas: Lena Pishchuk „Vienas dalykas yra surinkti talentus visame pasaulyje, bet kitas – užtikrinti, kad visi laikytųsi bendros vizijos ir vertybių“, – paaiškino Lena. Ši diskusija pabrėžė skaidrumo, pasitikėjimo stiprinimo ir bendrų kultūrinių ritualų svarbą. Nuo įtraukimo procesų, kuriuose pabrėžiamas derinimas, iki įprastų virtualių rekolekcijų, grupė tyrinėjo praktinius būdus, kaip skatinti sanglaudą. Kiti žingsniai: Sukurkite kultūrinio derinimo žaidimų knygą. Įdiekite reguliarias registracijas ir ritualus, kad komandos palaikytų ryšį. 3. AI: slaptas ginklas steigėjams be pilietybės kaip dirbtinis intelektas gali padėti startuoliams be pilietybės konkuruoti ir plėstis? Objektyvas: Vadovas: Aliaksandr Budnik „AI išlygina žaidimo sąlygas Silicio slėnyje ir Amazonės atogrąžų miškų viduryje“, – sakė Aliaksandras. Diskusija buvo sutelkta į tai, kaip dirbtinis intelektas įgalina steigėjus kurti įmones iš bet kurios vietos. Automatizavimo, duomenų analizės ir mastelio keitimo įrankiai padaro vietą nesvarbią, jei turite prieigą prie interneto. Kiti žingsniai: Sudarykite prieinamų AI įrankių, skirtų pradedantiesiems be būsenos, sąrašą. Organizuokite seminarus apie AI pritaikymą mastelio keitimui ir operacijoms. 4. Finansavimas ir valdymas be sienų kaip įmonės be pilietybės gali sukurti pasitikėjimą investuotojais ir efektyviai veikti be fizinės būstinės? Objektyvas: Vadovas: Mike'as Ananyinas „Valdymas turėtų būti toks pat judrus kaip ir jūsų komanda. Skaidrumas nėra neprivalomas – tai išgyvenimas“, – pabrėžė Mike'as. Grupė ištyrė decentralizuotus valdymo modelius, tokius kaip DAO, kurie leidžia priimti pasaulinius sprendimus, ir modulines teisines sąrankas, kurios atitiktų reguliavimo reikalavimus. Pasitikėjimo su investuotojais stiprinimas reiškia aiškią atskaitomybę ir atskaitomybę, nesvarbu, kur yra jūsų komanda. Kiti žingsniai: Sukurkite decentralizuoto valdymo šablonus. Išmokykite steigėjus apie „blockchain“ atskaitomybės įrankių panaudojimą. 5. Be pilietybės inovacijos prieš centruose pagrįstą MTEP kaip pilietybės neturintys steigėjai gali konkuruoti su žinomais technologijų centrais? Objektyvas: USAID/Pyxera Global Vadovas: „Inovacijos be pilietybės užtikrina judrumą, kurio dažnai trūksta MTTP centruose. Tačiau, kad pavyktų, mums reikia bendrų įrankių ir skaitmeninės infrastruktūros, kuri užpildytų atotrūkį. Grupė aptarė, kaip decentralizuoti modeliai, tokie kaip DAO, gali valdyti bendradarbiavimą ir nuosavybę, padėdami komandoms be pilietybės išlikti konkurencingomis. Kiti žingsniai: Kurkite partnerystę su decentralizuotomis bendradarbiavimo platformomis. Pasisako už finansavimo modelius, pritaikytus komandoms be pilietybės. Klajoklių bendruomenių ateitis Seminarui pasibaigus tapo aišku, kad šie pokalbiai – ne tik apie Baltarusijos startuolių bendruomenę. Nuo skaitmeninių klajoklių iki klimato pabėgėlių – poreikis spręsti pilietybės neturėjimą ir kurti tikrai be sienų bendruomenes nebėra nišinis rūpestis – tai ateities realybė. Įrankiai jau yra – decentralizuoti tinklai, dirbtinis intelektas ir nuotolinio bendradarbiavimo platformos. Dabar iššūkis yra nukreipti juos tikslingai. Svertas yra viskas. Nesvarbu, ar tai būtų kapitalas, kodas ar bendruomenė, įkūrėjai, kurie valdo savo įrankius, formuos ateitį.
