ທ່ານເຄີຍເຂົ້າຮ່ວມທີມງານແລະຮູ້ສຶກວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂບໍ? ທຸກໆຄົນໃນທີມງານແມ່ນເຮັດໄດ້ດີໃນເຈ້ຍແລະການປະເມີນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ, ແລະເພື່ອນມິດຂອງພວກເຂົາສົ່ງຢ່າງໄວວາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບປະສິດທິພາບສ່ວນບຸກຄົນ - ມັນຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ. ພວກເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດຕາມ cadences ກອງປະຊຸມ, ຮັກສາຄະນະທີ່ມີວຽກງານທີ່ທັນສະໄຫມ, ແລະມີເຕັກນິກການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ, ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ. ເປົ້າຫມາຍບໍ່ໄດ້ບັນລຸ, ການຮຽກຮ້ອງທີ່ສໍາຄັນບໍ່ໄດ້ເຮັດ, ແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກນີ້ຢູ່ໃນກອງປະຊຸມທີ່ທ່ານກໍາລັງໃຊ້ເວລາເພື່ອບໍ່ມີຫຍັງ. ທິດສະດີ ທິດສະດີຂອງ David McClelland ຂອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ໄດ້ມາລະບຸໄວ້ວ່າຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງປະຊາຊົນໃນຜົນສໍາເລັດ, ຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະພະລັງງານມີຜົນກະທົບການກະທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າໃນສະພາບການການຄຸ້ມຄອງ. ໃນຂະນະທີ່ແນວຄວາມຄິດຂອງ McClelland ແມ່ນພື້ນຖານ, ບັນຫາແມ່ນສໍາຄັນກວ່ານີ້. ປຶ້ມຂອງ Patrick Lensioni ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີ, ລວມທັງນະວະນິຍາຍທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງລາວ, "ຫ້າຄວາມຜິດປົກກະຕິຂອງທີມງານ." ໃນນັ້ນ, ລາວຄົ້ນພົບປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ມັກຈະຂາດຢູ່ໃນທີມ, ແລະໂດຍການແກ້ໄຂແລະເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາ, ປະສິດທິຜົນຂອງທີມງານສາມາດປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ເປັນຫຍັງ, ການມີທິດສະດີນີ້ວາງໄວ້ສໍາລັບພວກເຮົາເກືອບເຄິ່ງຫນຶ່ງສະຕະວັດແລ້ວ, ຍັງມີບໍລິສັດແລະທີມງານທີ່ອອກຢູ່ທີ່ນັ້ນທີ່ເຂົ້າມາໃນວົງດຽວກັນແລະບາງຄັ້ງເບິ່ງຄືວ່າທ່ານເດີນທາງໄປກັບຄອບຄົວບໍ? ສວນສັດ ທີມງານຜູ້ນໍາມັກຈະຄ້າຍຄືກັນກັບກຸ່ມທີ່ທ່ານສາມາດພົບເຫັນຢູ່ໃນສວນສັດທ້ອງຖິ່ນຂອງທ່ານ. ມີປາສະຫຼາມຢູ່ໃນຕູ້ປາ, ສວນສັດຂະຫນາດນ້ອຍຕິດຕໍ່ສໍາລັບເດັກນ້ອຍ, ແລະບັນດາຜູ້ນໍາທ່ຽວທີ່ມາເລົ່າເລື່ອງທັງຫມົດຂອງເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມື້ອອກສໍາລັບຄອບຄົວມີຄວາມມ່ວນຫຼາຍ. ປາສະຫຼາແມ່ນສະເຫມີອອກສໍາລັບຜູ້ຖືກລ້າ. ພວກເຂົາຊອກຫາວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບອໍານາດຫຼາຍຂຶ້ນ, ບັນລຸການປະຕິບັດສ່ວນບຸກຄົນທີ່ດີກວ່າ, ແລະຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບງົບປະມານທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບແນວຄວາມຄິດທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງພວກເຂົາ. ບໍ່ມີຫຍັງຜິດພາດກັບເລື່ອງນີ້; ມັນຍັງສາມາດເປັນປະໂຫຍດ, ແຕ່ທັນທີທີ່ປາສະຫລາມເລີ່ມກິນກັນແລະກັນ, ບໍ່ຄ່ອຍມີວິທີທີ່ຈະອອກໄປ. ເດັກນ້ອຍສວນສັດທີ່ຕິດຕໍ່ກັບເດັກນ້ອຍຫຼິ້ນໃນມື້ອອກແມ່ນຫນ້າຮັກ. ທຸກຄົນຍິ້ມ ແລະມີຄວາມສຸກ ແລະບໍ່ເຄີຍເວົ້າເຖິງບັນຫາ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາຫຼືເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຫັນໄດ້, ແລະບໍ່ມີທາງທີ່ພວກເຂົາຈະເລີ່ມຕົ້ນການຂັດແຍ້ງ. ພວກເຮົາສາມາດຈິນຕະນາການບາງສະຖານະການໃນເວລາທີ່ນີ້ແມ່ນດີສໍາລັບບໍລິສັດ, ແຕ່ຖ້າຫາກວ່າທ່ານກໍາລັງອ່ານບົດຄວາມນີ້, ມັນອາດຈະບໍ່ແມ່ນກໍລະນີສໍາລັບທ່ານ. ຜູ້ນໍາທ່ຽວແມ່ນດີເລີດ. ພວກເຂົາດັງ. ພວກເຂົາເຈົ້າແບ່ງປັນສະຖິຕິ, metrics, ແລະ dashboards ທີ່ຍອດຢ້ຽມທັງຫມົດແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງວຽກງານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ມີຜົນກະທົບເລັກນ້ອຍ. ສ່ວນຫຼາຍອາດຈະ, ວຽກງານສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ເຮັດໂດຍເພື່ອນມິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ຍອມຮັບມັນ. ແມ່ນແລ້ວ, ວຽກເຮັດແລ້ວ, ແຕ່ວ່າມີພຽງໜ້ອຍດຽວເທົ່ານັ້ນທີ່ເຫັນໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ແລະຖ້າທ່ານເຮັດວຽກໃນເຕັກໂນໂລຢີ - ທ່ານຮູ້ວ່າຫນີ້ສິນເຕັກໂນໂລຢີອາດຈະເຈັບປວດຫຼາຍປານໃດ. ມັນຍັງຄົງເປັນສວນສັດ, ແລະຕົວຈິງແລ້ວມັນເຮັດແບບຢ່າງໄດ້—ທຸກຄົນແມ່ນຍິ້ມ ແລະມີຄວາມສຸກ ແລະມີຄວາມຜູກພັນເປັນຄອບຄົວ. ແຕ່ໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ປິດຢູ່ໃນສວນສັດ - ພວກເຂົາເປັນທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ຕ້ອງນໍາພາທຸລະກິດ, ແລະຊ່ວຍໃຫ້ CEO ບັນລຸເປົ້າຫມາຍ, ແລະປະຕິບັດຕາມຍຸດທະສາດ. ເປັນຫຍັງມັນເກີດຂຶ້ນ? ຖ້າທ່ານໄດ້ຕິດຕາມບົດຄວາມຂອງຂ້ອຍສໍາລັບບາງເວລາແລ້ວ, ເຈົ້າຮູ້ວ່າມັນໄປໃສ. ທິດສະດີທາງວິຊາການຈໍານວນຫຼາຍ, ຕົວຢ່າງການປະຕິບັດ, ແລະ, ໃນບາງກໍລະນີ, ເຖິງແມ່ນວ່ານະວະນິຍາຍໄດ້ຖືກລາຍລັກອັກສອນກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງແລະການຄຸ້ມຄອງທີມງານ, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງສິ້ນສຸດລົງໃນສະຖານະການທີ່ທີມງານພຽງແຕ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເຮັດວຽກພາຍໃນ? ພວກເຮົາທຸກຄົນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍພື້ນຖານ, ແລະຖ້າທີມງານປະຕິບັດຕາມແນວຄວາມຄິດພື້ນຖານຂອງຄວາມໂປ່ງໃສ, ການກວດສອບແລະການປັບຕົວ, ມັນເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະປະຕິບັດຂໍ້ບິດທີ່ຄົນຫນຶ່ງສາມາດອ່ານໄດ້ໃນປື້ມ. ມັນສັບສົນແລະຫນ້າເບື່ອ, ແລະບໍ່ມີໃຜຢາກເຮັດສິ່ງນີ້ - ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານສາມາດຂໍໃຫ້ທຸກຄົນໃນທີມອ່ານຫນັງສືໄດ້, ຖ້າການປະຕິບັດຈາກຫນັງສືບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຕາມແລະຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ດັດແປງແລະດັດແປງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານສະເພາະ, ມັນຈະບໍ່ເຮັດວຽກ. ພວກເຮົາຮັບປະກັນແນວໃດວ່າທຸກເອກະສານທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ອ່ານໄດ້ຖືກນໍາພາໂດຍ? ແນ່ນອນ, ຖ້າຫົວຫນ້າທີມຈະບໍ່ບັງຄັບການປະຕິບັດ, ບໍ່ມີຫຍັງຫຼາຍທີ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້. ຖ້າເຈົ້າເປັນຄົນນັ້ນ, ມີທາງດຽວທີ່ຈະໄປຂ້າງໜ້າ. ມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະໃຫ້ທຸກຄົນຢູ່ໃນຫ້ອງແລະຕົກລົງຢ່າງເປັນທາງການວ່າຈາກນີ້ໄປພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ອ່ານຫນັງສືເທົ່ານັ້ນແຕ່ພະຍາຍາມປະຕິບັດການປະຕິບັດທີ່ໄດ້ມາຈາກປື້ມເຫຼົ່ານີ້. ດ້ວຍເຫດຜົນທີ່ດີ, ຜູ້ນໍາສ່ວນໃຫຍ່, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ທີ່ຢູ່ເທິງສຸດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ບໍ່ໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບັນຫາໃນທີມຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາຍັງຄວນເອົາໃຈໃສ່ກັບເລື່ອງນີ້ພາຍໃນທີມງານ. ແທນທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອສົ່ງເສີມຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ, ທີມງານຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ເລື່ອນເວລາ, ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຕໍ່ສູ້ທາງດ້ານການເມືອງ, ຕົກຢູ່ໃນການໂຕ້ວາທີທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ, ແລະປ່ອຍໃຫ້ຕົວເອງຖືກຄອບຄອງໂດຍຄວາມພໍໃຈ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດທີ່ເຂົາເຈົ້າຄວນຈະເປັນຜູ້ນໍາພາໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍ. ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນທີມງານ, ນັ້ນແມ່ນການຮ່ວມມືທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເບິ່ງ - ທ່ານສາມາດພະຍາຍາມມີອິດທິພົນຈາກຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການອະທິບາຍບັນຫາ, ວິທີການແກ້ໄຂທີ່ມີທ່າແຮງ, ແລະເປັນຫຍັງທ່ານເຊື່ອວ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ. ແນ່ນອນ, ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຖ້າແນວຄວາມຄິດຂອງແຮງຈູງໃຈທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສົນທະນາກ່ອນຫນ້ານັ້ນໄດ້ຮັບການຢືນຢັນ, ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າອາດຈະບໍ່ພໍໃຈກັບເຈົ້າເປັນຜູ້ນໍາ, ດັ່ງນັ້ນມັນຂຶ້ນກັບເຈົ້າວ່າເຈົ້າຢາກຈະປະກາດໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ທັນທີຫຼືກວດເບິ່ງກັບ. ເຂົາເຈົ້າກ່ອນ. ຄວາມລັບຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຈົ້າປະຕິບັດຕາມສິ່ງທີ່ທ່ານຮູ້? ແບ່ງປັນໃນຄໍາເຫັນ.
