"좋은 일" 이론

작업의 질은 모든 작업에서 감소된 시간의 외재적 및 내재적 양에 대한 인식된 핵심 요소입니다. 우리는 모든 작업이 고품질*이 되려면 필연적으로 상당한 양의 연습, 사고, 장인 정신, 아이디어, 재정의, 재정렬, 수선, 폐기 및 주의가 소비되어야 한다고 기대합니다.

솔직히 말해서, 대부분의 경우, 심지어 예외의 가능성이 있을 때조차도 - 아마도 학자들의 경우 - 우리는 순진하게 그렇지 않다고 믿을 수는 없습니다.

훌륭한 일을 하려면 대개 두 가지 정의에 시간이 걸린다 .

1. 훌륭한 일을 하는 법을 배울 시간입니다
2. 훌륭한 일을 할 시간입니다

제 주장은 좋은 일을 하기 위해 인위적이고 주의 깊게 시간을 할당하는 관행(모든 중요한 방식으로)을 둘러싼 것입니다. 하지만 대부분의 경우와 마찬가지로 제약이 주어집니다. 개인이 좋은 일은 시간을 들여서 한다는 것을 인정한 직후에 이러한 제약을 어떻게 제거할 것인가가 큰 질문입니다. 개인은 어떻게 시간을 낼 수 있을까요?

창의적인 마인드를 가진 사람이라면 여러 프로젝트(관심 분야와 직업 분야)를 동시에 처리하는 상황에 빠지기 쉽습니다. 이러한 것들 중 무엇이 우선순위이고 무엇이 우선순위가 아닌지에 대한 명확한 정의가 있더라도, 우리는 이러한 관심사와 프로젝트의 틈을 관리할 수 있다고 믿습니다.

이는 사실일 수 있지만, 우선순위를 정하고 이를 지킨 경우와 주의의 질이 똑같다고 말하는 것은 가장 좋은 주장이 아닐 것입니다.

좋은 일을 하기 위한 방정식은 간단하며, 다음과 같이 표현할 수 있습니다.

"최상의 이익을 선택하고 그것이 진정한 승리의 이익으로 남는 한 그 이익 외에는 아무것도 하지 마십시오."

이를 통해 당신은 가장 강한 감정, 공감, 세부 사항에 대한 주의에서 나온 작품으로 당신의 가치 있는 삶의 원천을 키울 수 있습니다.

주의와 때로는 열정이 없이는 좋은 일이 있을 수 없습니다. 하지만 이러한 것들은 관리해야 할 것이지, 그저 섞거나 놀리는 것이 아닙니다.

좋은 일은 좋은 일에 대한 근본적인 욕구를 필요로 합니다. 좋은 일은 의식적인 시도입니다.

"많은 좋은 일에 '아니오'라고 말해야 많은 훌륭한 일에 '예'라고 말할 수 있다." - 스티브 잡스

혼란스러운 마음을 갖는 것은 이해합니다. 이것은 당신의 마음이 아직 모르는 것, 이해하고 싶어하는 것에 대한 열정으로 가득 찰 때 일어나는 일입니다. 이러한 열정을 없애고 시들게 두는 것은 당신 자신에 대한 배신이겠지만, 당신의 사업의 발치에 위대한 작품 없이 하루를 마감하는 것은 훨씬 덜 만족스럽다고 주장하겠습니다.

건배!

이엘.