프로 운동선수와 스타트업 팀의 공통점은 무엇인가요?  뛰어난 프로젝트는 결코 천재 한 사람의 결과가 아닙니다. 오히려 뛰어난 정신의 집합체입니다. 그럼에도 불구하고 드림팀을 구성하는 데 있어서 많은 사람들은 효율적인 전략을 찾기 위해 고군분투합니다.  스타트업은 지원자에게 올바른 질문을 하고 면접 시 그들의 기술을 효과적으로 평가함으로써 자신의 운명을 형성합니다.  하지만 아무리 노력해도 자신이 하는 일의 75%가 옳지 않다면 어떻게 될까요?  Educate Online에서는 공유하고 싶은 효율적인 프로세스를 구현했습니다. 하지만 먼저, 팀을 구성하기 전에 우리가 적극 권장하는 한 가지 주요 작업에 대해 생각해 볼 시간입니다.  1.    스타트업 핵심 가치를 결정하세요  회사 가치 목록을 구성하는 방법에 대한 간단한 지침을 소개하겠습니다.   회사 가치는 행동의 지침이 되고 견고한 조직 문화를 조성합니다. 이를 결정한 후 점진적으로 채용 프로세스에 통합할 수 있습니다.  Educate Online에서는 채용 프로세스의 기반이 되는 가치와 기반의 우선순위를 정했습니다. 우리는 동일한 가치를 지닌 강력한 전문가들로 구성된 팀을 관리하고 지속적으로 구축했습니다. 우리는 그것이 우리가 같은 페이지에 있고 어깨를 맞대고 일하는 데 어떻게 도움이 되는지 알아냈습니다. 우리가 채용의 기준으로 삼는 가치는 다음과 같습니다.  합리적인 일을 하십시오.  민첩하게 행동하세요.  회사를 자신의 것처럼 대하십시오.  피드백을 주고 받으세요.  테스트하고 배우십시오.  2.  당신의 가치관에 기초한 취업 면접 질문을 하세요  올바른 인터뷰 질문이 적격한 후보자를 찾을 가능성을 높여줍니까? 그들이하다. 이를 세 가지 주요 범주로 분류해 보겠습니다.  이러한 모든 범주는 가능한 가장 철저한 방식으로 후보자를 평가하는 데 도움이 됩니다.     이걸 고려하세요:  소프트 스킬(효과적인 의사소통, 개인 성장에 대한 욕구 등)과 하드 스킬(가설 작업, 분석 등)을 평가하는 것이 중요합니다. 질문은 원하는 답을 식별하는 수단이 된다는 점을 기억하세요.  후보자가 팀에 매우 적합한지 여부를 빠르게 확인할 수 있도록 직접 물어보세요.  그들의 경험과 가장 놀라운 성취로부터 실제 사례를 요구하십시오(예: 가설에 대해 질문할 때 가설을 어떻게 공식화했는지, 어떤 도구를 사용했는지 알아보십시오).  사소한 질문을 넘어 그들이 주도한 최근 이니셔티브와 직면하고 극복한 장애물에 대해 알아보세요.    3. 진실을 밝히기 위해 더 깊이 파고들기  이력서와 인터뷰 이상의 것을 원할 경우 다양한 도구가 도움이 됩니다. 후보자에 대한 보다 포괄적인 그림을 얻으려면 Gallup 및 Wingfinder와 같은 도구가 도움이 될 수 있습니다.    후보자의 타고난 재능과 동기를 드러내는 평가를 제공합니다. 이를 통해 그들의 잠재력에 대한 더 깊은 이해를 얻을 수 있습니다. 그것은 초능력 탐지기를 갖는 것과 같습니다! Gallup은  원래 조종사용으로 설계된   이제 모든 역할에 적용 가능합니다. 지원자의 인지 능력, 성격 특성, 동기 부여 수준을 평가합니다. Wingfinder는  도구를 비교해 보겠습니다.   그렇다면 앱을 최대 용량으로 어떻게 사용합니까?   앱 외에도 후보자에 대해 더 자세히 알아볼 수 있는 또 다른 기회는 이전 고용주, 관리자 또는 부하 직원에게 자세한 정보를 요청하는 것입니다.   다음은 귀하가 물어볼 수 있는 몇 가지 질문입니다…  당신이 부하직원의 최고 자리에 오른다면 이 사람이 어떤 자리를 차지하겠습니까? 왜?  그들은 얼마나 자주 계획을 실행했습니까? 그렇지 않았다면 그 이유는 무엇이었습니까?  이 사람이 회사 성장에 얼마나 많은 영향을 미쳤습니까? 왜?  ...전 상사가 후보자인 경우 직원에게:  최고 경영진을 나열한다면 이 사람은 어떤 자리를 차지할 것입니까? 왜?  당신의 팀에는 어떤 관리 의식과 관행이 있었나요?  이 남자와 함께 일하는 동안 당신의 성장을 어떻게 평가하시나요?  4. 빠르게 채용하고 더 빠르게 해고하세요  스타트업은 인내심을 갖고 개인을 다듬고, 실수를 바로잡고, 결과를 기대할 수 있는 보육원과는 거의 관련이 없습니다. Educate Online에서는 지원자의 하드 스킬이 가장 중요하다고 생각하는 실수를 범했고, 다른 측면에는 별로 관심을 기울이지 않았습니다.   우리에게는 어떻게 되었습니까?  글쎄요, 우리는 신입 직원 중 다수가 고용된 직무에 필요한 소프트 스킬을 갖추고 있지 않다는 사실을 발견하는 데 약 한 달이 걸렸으며, 그보다 더 중요한 것은 우리가 동일한 가치를 공유하지 않았다는 것입니다.  결과적으로 우리는   ! 업무 환경에 맞지 않는 사람들을 채용하고, 온보딩하고, 이후 해고하는 데 시간을 낭비했습니다. 한 달에 5명 이상을 해고한 적도 있습니다     다음 세 가지 핵심 사항을 기억하세요.   실패했고 이제 변화를 해야 한다고 느낀다면 어떻게 합니까?  빠른 의사결정이 중요한 세상입니다. 프로 운동선수들과의 축구 경기에 더 가깝다고 생각해보세요. 두 장의 노란색 카드를 받을 수 있지만 빨간색 카드를 받으면 즉각적인 조치가 필요합니다. 때로는 두 장의 옐로 카드를 기다릴 필요가 없습니다.  종종 문제는 성급하거나 잘못된 채용 결정이 아니라 잘못된 결정을 즉시 수정하지 못하는 데 있습니다. 고용의 75%는 좋지 않을 수 있으며, 그 25%를 너무 오랫동안 붙잡고 있으면 피해가 증가한다는 점을 기억하십시오.  결단력 있게 행동하여 팀의 성공을 새로운 차원으로 끌어올리십시오.  전체적으로 채용 프로세스는 팀을 구성할 때 가장 중요한 프로세스 중 하나임이 입증되었습니다. 이 기사의 대본을 고수할 필요는 없지만 인터뷰 스타일을 자유롭게 조정하고 만들 수 있습니다. 처음에는 어려워 보일 수도 있지만, 5~10번의 인터뷰 후에는 능숙하게 파도를 타고 있는 자신을 발견하게 될 것입니다.

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