소파에. 바닥에. 책상 위에. 침대에. 사무실에서. 당신의 일이 마음에 드시나요? 대략적으로 두 대륙 간의 평균 시차는 12시간입니다. 동료들이 여전히 파티를 하거나 코를 골고 있는 바로 그 순간에 새로운 주가 시작될 수도 있습니다. 결국 해킹을 고용합니다. 스테이크가 관련되면 인간은 매우 불안한 무리입니다. 우리는 하나의 단위로 활동해야 할 때 규율보다는 갈등을 겪을 가능성이 더 높습니다. 고용주/관리자로서 귀하의 팀 구성원 모두는 귀하와 협력하는 데 개인적인 이해관계가 있습니다. 이것을 절대 무시하면 안 됩니다. 조직 심리학은 직원들에게 지속적으로 동기를 부여하지 않으면 비즈니스가 어려움을 겪게 될 것임을 보여줍니다. 그리고 고통받습니다. 사업에는 그 자체의 이해관계가 따릅니다… 강력한 팀을 구축하려면 다음 위협에 대비해야 합니다. 다른 회사에서는 귀하가 엄선한 우수한 성과를 내는 팀원을 빼앗으려고 할 것입니다. (인력 손실) 업무의 흐름은 끝이 없고, 결과는 필수적이다(인력낭비) 귀하의 자원은 유한합니다(제한된 자원) ...원격 근무는 비즈니스 측면에서 이익을 더 높여줍니다 🛰 귀하는 책상이나 사무실에서 모든 사람의 즉각적인 관심에 접근할 수 있는 사치 없이 통신 및 시스템을 원활하고 완벽하게 유지하는 중요한 책임을 상속받습니다. 오늘날 여러 대륙에 분산된 팀이 있기 때문에 개인이 가져오는 가치가 직장에서 가장 중요하다는 것은 분명합니다. 우리는 단지 물리적인 공간으로 분리되어 있을 뿐입니다. 👨🏻🚀 이에 대한 귀하의 접근은 디지털 알림으로 제한됩니다. 그게 좋은 걸까요, 나쁜 걸까요? 보다 원활한 비동기 작업을 위해 원격 근무 시 구현할 수 있는 실용적인 솔루션을 제공하는 것입니다. 이 글의 목표는 의욕이 넘치고 끈끈하며 비동기적입니다 📡 이것을 이해하십시오. . 물론, 하이브리드 모델은 여러분이 원하는 대로 먹고 사는 데 도움이 되지만, 비즈니스 조건은 업종, 회사 규모, 직원의 특성에 따라 다릅니다. 원격 근무는 결코 사무실 근무와 같지 않습니다 원격 근무가 더 어려운 고용 모델이라는 뜻은 아니지만, 사람들이 회사 문화에 통합되는 데 도움이 되는 특정 생물학적 요인이 촉매 없이는 시작되지 않는다는 의미일 뿐입니다. 어떤 의미에서 직원들은… 전자적입니다. 내 네트워크와 소셜 미디어에서 피드백을 수집한 후 전자 직원이 비동기 작업에 대해 어떻게 생각하는지 살펴보겠습니다. 익 " 필요할 때 실시간 협업/소통이 불가능합니다." 기쁨 “ 내 인생을 디자인할 자유.” 그런가 말했다. 그런데 그들이 말하지 않는 것이 있습니다. 우리는 그것에 대해 알아볼 것입니다. 먼저 비동기 작업의 장기적인 이점을 살펴보겠습니다. 지구상 어디에서나 실시간으로 고객에게 서비스를 제공하고 지원할 수 있습니다. (안녕하세요. 빅 브라더 👁) 현재 상태: 글로벌 인재 시장에 접근하여 최고의 인력을 고용하여 귀하의 비즈니스를 한 단계 더 발전시키십시오. 품질: 글로벌 챔피언은 다양한 팀부터 심층 작업 및 향상된 웰빙에 필요한 개인 공간에 이르기까지 비동기식으로 작업하는 자유를 . 매력: 즐깁니다 유용한 시스템을 마련하면 개인의 기여와 성과를 더 쉽게 인식하고 보상할 수 있습니다. 성과: , GitLab 및 Automatic과 같은 회사는 완전히 원격이며 비동기적입니다. 및 와 같은 다른 많은 회사는 하이브리드 스타일로 작업합니다. GitHub Google Microsoft 비즈니스에 따라 비동기가 꼭 필요한 것일 수도 있습니다. 하지만 여기 작은 글씨가 있습니다… …비동기의 자유는 양날의 검입니다 🪂 우리는 원격 근무를 좋아하지만 여전히 절충점을 극복하기 위해 노력하고 있습니다. 인터넷을 통해 관계와 팀 유대를 구축하는 것은 쉽지 않습니다. 우리는 진정한 연결을 가능하게 해주는 워터 쿨러/얼리버드 대화를 상실합니다. 근처에 친구나 가족이 없는 사람들에게 직업은 사회생활 . 화면으로는 문제가 해결되지 않으므로 직원(해당 위치에 있는)이 가능한 한 공동 작업하도록 권장하십시오. 나는 그것이 고립을 다루는 데 놀라운 효과를 발휘하는 것을 보았습니다. 입니다 우리보다 오래 지속되는 사업을 구축하려면 고용 모델이 지속 가능해야 합니다. 100년, 아니, 1000년 후에는 어떻게 될까요? 원격 근무가 인간 본성 활용: 전자 직원 🔌 원격으로 일하면 필요할 때 여유를 가질 수 있습니다. 결국, 아무도 보고 있지 않습니다. 다음과 같은 경우에는 문제가 되지 않습니다. 우리는 스스로 선택할 수 있습니다. 우리 모두는 때로 혼란을 일으키기도 하지만, 방치하면 어떤 노력이든 파괴될 것입니다. 우리는 그것을 가질 수 없습니다. , 및 조직의 성공을 위협합니다. 인력 손실 인력 낭비 제한된 자원은 당신의 반격은요? ⚔️ 개인의 책임 + 명확한 비전 + 문화 활성화 = 최고의 성과 여기에서 취해야 할 조치는 귀하 측과 귀하 측의 두 가지입니다. 중간 관리자를 고용하면 둘 다 유지됩니다. 귀하의 목적: 접근 방식(명확한 비전 + 문화 활성화) ⚖ 그들의 임무가 자질구레한 일처럼 느껴지면 팀은 최소한의 조치를 취할 것입니다. 직원들에게 손가락 떼라고 요청하기 전에 Y가 아닌 X에 대한 작업이 결과를 가져올 것이라고 생각하는 이유를 보여주고 고객/커뮤니티의 데이터를 통해 이를 반증할 수 있도록 하십시오. 희망과 꿈을 가지고 팀을 운영하는 것은 느린 죽음입니다. 그들은 확실히 타버릴 것이다. 그들은 묻고 있습니다 : 우리는 왜 이런 일을 하는 걸까요? 성공을 어떻게 측정하나요? 데이터에 설탕을 입히지 마십시오. 보기에 좋지 않으면 보기에도 좋지 않은 것입니다. 이해관계가 명확해지면 팀이 올인할 것입니다. 그들의 노력이 리더십이나 고객으로부터 기대하는 결과를 가져오지 못할 때 고통스럽습니다. 그것은 깊이가 부족하다는 것을 보여주고 그들 역시 물러날 것입니다. 귀하가 제공하는 이 정보는 다음 단계에서 매우 중요합니다. 끝: 피드백(개인 책임)👂🏾 모든 사람이 책임을 에서든 결정을 내리기 전에 철저한 피드백 문화를 장려하세요. 지도록 하려면 어떤 수준 에 따르면, 보통 사람은 누군가의 말을 들은 직후 아무리 주의 깊게 듣고 있다고 생각하더라도 자신이 들은 내용의 절반 정도만 기억한다고 합니다. 하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review)의 연구 즉, 회의에 소요되는 시간을 일관되고 지속적으로 참조할 수 있는 고품질 지침을 제공하는 데 집중해야 . 줄이고 합니다 텍스트는 가장 단순한 매체이다. 영상, 비디오, 오디오로 더 높은 수준을 경험해보세요. 간트차트를 살펴보자 앱을 열거나 Slack에서 새 메시지를 확인하기 전에 각 팀원이 큰 그림을 살펴보도록 하세요. 일일. 이는 각자의 책임, 관련성, 성공 지표를 시각적으로 표현해야 합니다. 각각은 필수적입니다. 모든 사람이 웅장한 계획을 볼 수 없으면 혼란과 잘못된 의사소통만 있을 뿐이고 거의 아무것도 수행되지 않습니다. 대규모 팀의 경우 간트 차트를 사용하세요. 소규모 팀(직원 2~5명)은 하위 작업 및 할당이 허용되는 한 더 간단한 작업 목록을 사용하여 수행할 수 있습니다. 💡 Show Sarah (hi!) what, why, when and where her work matters in the team project. It won't take you 5 minutes to add in for each person, and it will give your employees a singularity of purpose. If Sarah knows that her deliverables will be the foundation for Segun's work to kick off, it gives her a sense of duty. If Segun knows he puts the cherry on top, he's encouraged to follow through each process and understand everyone's contributions better. 우리 모두는 계획을 볼 필요가 있습니다. 사용 가능하도록 설정하세요. 그렇지 않으면 문자 메시지를 주고받는 데 방해가 될 수 있습니다. 🛠 Tools: Microsoft To-Do, Notion https://youtu.be/BrsEED0-KGg?si=HYCU89JfX382iIAP&embedable=true 개인적인 책임은 연료입니다 직원들에게 간트 차트(또는 계획에 사용하는 모든 항목)에 따라 일일 업무 요약과 이를 찾을 수 있는 방법을 매일 30~60초씩 보내달라고 요청하세요. 이는 회사의 일일, 주간, 월간 또는 연간 목표와 일치해야 하며 팀이 솔루션, 파일, 폴더 및 보고서에 액세스하기 위해 기다리는 시간을 크게 절약할 수 있습니다. 💡 Sarah: “My goals for today were X & Y. I've started on X, but I had challenges with Z and resolved them with Segun. We decided on ABC as the best route. I'll finish X first thing tomorrow, on schedule.” ”Y is done and available in the #Alphabet channel on Slack.” 매일의 발전은 매주의 발전을 가져옵니다. 이는 경영진을 포함한 모든 사람이 달성 가능한 목표를 설정하고 인력을 제한된 자원으로 관리하도록 할 것입니다. 더 중요한 것은 다른 직원이 다른 직원의 업무에 대해 가질 수 있는 질문에 답하는 데 도움이 될 것입니다. 비동기식 공동 작업의 주요 문제는 실시간 액세스이므로 수행된 작업과 이를 찾을 수 있는 위치에 대한 비디오 또는 오디오 녹음을 제공하는 것이 큰 도움이 될 것입니다. 🛠 Tool: Loom https://youtu.be/N1FPPYhZQoE?si=Ew_Fn0LciK0Ie36x&embedable=true 추신: 팀원에게 개인적인 책임이 부족하다고 생각되면 채용이 잘못되었거나 한발도 나가지 않은 것일 수 있습니다. 채용 해킹: 대략적으로 두 대륙 간의 평균 시차는 12시간입니다. 동료들이 여전히 파티를 하거나 코를 골고 있는 바로 그 순간에 새로운 주가 시작될 수도 있습니다. 아시아에만 11개의 시간대가 있습니다. 자신보다 빠른 시간대(4~8시간)에서 인재를 고용하면 더욱 편리하게 일할 수 있습니다. 그들은 낮 시간을 생활에 활용하고, 잠자리에 들 때까지 귀하/팀과 동기화하여 작업할 수 있습니다. 이봐, 지구가 돌고 있다는 이유만으로 회사가 어려움을 겪을 필요는 없습니다. 😉 이 작품을 즐겼기를 바랍니다. HRQ를 통해 지속 가능한 원격 근무로 전환하세요. 검색 통화를 예약하세요. 🛰 여기에서
