AI ビジネスを開始することは、楽しくもあり、悪夢でもあります。これが、インスピレーションを得て学ぶための私のストーリーです。 私が最初に始めたとき 、最も困難な部分は、才能のあるチームを編成し、市場に参入し、長期的なリードを見つけることだと思いました. データにラベルを付ける しかし、私が直面する最大の課題が前例のないパンデミックであり、その後、私の国で壊滅的な戦争が発生し、5 か月間にわたる大規模な停電が発生し、現在 IT 業界を襲う嵐のような危機に直面していることを私はほとんど知りませんでした。 次から次へと頭が痛くなるような…でも、挑戦するときはいつも「がんばれ！」と言っています。これが、私がどのように押し進め、私の会社がトップに立つことを確認したかです. あなたのものだったかもしれない私のCEOジャーニー 私にとって、永遠に続く危機はなく、どんな困難も乗り越えることができます。当社のデータ ラベル付け会社は 3 周年を迎え、現在 3 回目の危機に直面しています。しかし、一度に 1 つの危機を取り上げて、核心を突いた詳細に飛び込みましょう。 パンデミックの中で会社を始める Label Your Data は、2020 年 2 月に私が訪れたサンフランシスコでの会議から始まりました。その時すでに、空港でマスクを着用し、温度測定制御を行っている人々をいたるところで目にしました。これらは、将来の世界的な長引くパンデミックの明らかな前兆でした。 しかし、それにもかかわらず、私たちは非常にインスピレーションを得て、何百ものリードを集めてウクライナに帰りました. その後すぐにパンデミックが発生し、ほとんどの企業は新しいリモート運営方法に適応することを余儀なくされました。 COVID-19 といえば、私のチームはそれを危機とは認識していませんでした。代わりに、私たちはそれを私たちの会社が生まれた環境と見なし、信念を持って前進しました. 最初の年に、私たちはオフィススペースに 100 人を収容するという大規模なプロジェクトに取り組みました。完全なロックダウン中に 1 か月以内にローンチしました。もちろん、順風満帆だったわけではありません。 公共交通機関を使わずに全員が仕事に行けるようにする方法を考えたり (私たちはタクシー代を払いました)、チームの安全を守るために厳格な衛生基準を導入するなど、あらゆる種類の課題に対処しなければなりませんでした。 さらに、時計仕掛けのように 1 時間ごとに全職員の体温を測定していました。 したがって、Label Your Data は 1 年間で 3 回の完全なロックダウンに耐えてきました。しかし、最高の部分は、100 人の素晴らしい人々のチームと共に、専門的なサービスを維持することができたことです。 本格侵攻直前にピークを迎える 戦争の勃発は壊滅的で予測不可能な出来事です。ただし、企業が事前に適切な措置を講じていれば、どんな嵐が来ても乗り切ることができます。 当社が2022年に我が国への本格的な侵略と前例のないロシアのテロの現実に直面したとき、私たちの心は不動で明確でした.私たちはその準備ができていました。認めざるを得ませんが、私の国で展開されている戦争を最後まで受け入れるのは困難でした。 私のチームは堅実な事業継続計画を立てており、すべてのプロジェクトは順調に進んでおり、必要に応じて介入していくつかの責任を引き継ぐことができるバックアップ担当者が全員にいることを確認しました. もちろん、新しい現実に適応するのに数日かかりましたが、よく組織された作業と必要な手配のおかげで、それはそれほど混沌としていませんでした. この間、私が本当に感銘を受けたことの 1 つは、クライアントから受けた理解とサポートです。このおかげで、最も暗い時期に事業を維持できただけでなく、2022 年の戦略目標を上回ることができました。 私たちのクライアントは非常に協力的でした. 戦争が原因で機会を逃したことを認めるのは難しいですが、私は楽観的でいるようにしています.どんな顧客を獲得できたかはわからないかもしれませんが、過去にこだわっても意味がありません。代わりに、グローバルな拡大と多様化の取り組みを進めています。 私たちのチームは現在、他の国で成長していますが、現在利用可能な電力と通信の多くの追加ソースのおかげで、サービスはウクライナで中断されることなく継続しています. 現在、経験のないすべての人にアクセス可能なトレーニングを提供し、いつでもどこでも作業できるようにします。私にとっては、少しの計画と多くの忍耐力があれば、何でも可能であることを示しています.  IT 危機を乗り越えて前進する 将来を見据えて、私たちはどんな困難に直面しても準備を進めています。 2023 年の潜在的な IT 危機について話すのは時期尚早ですが、Label Your Data チームがそれを処理するための十分な準備が整っていることを確認するために、私はすでに積極的な措置を講じています。 つまり、プロセスを自動化し、費用を最適化し、すべてのチームが 100% のキャパシティで作業しています。そして、あなたは何を知っていますか？私たちは全員を最新の状態に保ち、すべてについて完全に透明性を保ちます。 そうすれば、困難な時期が訪れたとき、私たちのチームは一緒に正面から向き合う準備ができています. そうは言っても、不安定な IT ランドスケープで危機管理を成功させるために、私は何よりも 2 つのことを優先します。それは、チームメイト間の非常に明確なコミュニケーションを促進し、共通の目標への揺るぎない献身を鼓舞することです。 あなたへの私のアドバイス (または、証明された CEO の戦術) そこにいるすべてのCEOの皆さん、あなたの前にやってくる新しい現実を受け入れるために最善を尽くしてください.変化に抵抗するのではなく、チームのパフォーマンスを適応させて最適化し、卓越する新しい方法を見つけてください。失敗を恐れて、リスクを冒して夢を追い求めることをためらわないでください。 失敗を学習経験として再構成する。課題を学習と推進のチャンスと見なします。 私からのもう 1 つのアドバイスは、最悪の事態に備えることです。悲観的でいる必要があると言っているわけではありませんが、ビジネスで困難な時期が来る可能性があることを認識することは、彼らが来たときに正気を保つのに役立ちます (そして、彼らはそうするでしょう; 私を信じてください)。 柔軟に対応する: 方向転換を恐れず、必要に応じて計画を変更してください。 挫折から学び、成功への足がかりとして活用してください。 最後のヒントは、チーム内で有意義な関係を築くことです。真実は、ビジネスでの成功は、多くの場合、チームメイトとの関係構築にかかっているということです。 時間をかけて他の人との深いつながりを築き、長期的にあなたをサポートする関係を築くことに集中してください。 常にチームとのつながりを保ちます。 人生があなたにレモンを与えるとき: ビジネスの困難な時期を最大限に活用する 単一の危機を乗り切ることは、技術的なスタートアップにとって圧倒される可能性があります。 3 つに取り組むことを想像してみてください。これは、Label Your Data のケースであり、私たちがあらゆる可能性に逆らって、気概、決意、そしてできることをやり遂げる精神で征服した旅です。  CEOシップの嵐を乗り切った人として、将来の起業家や現在苦労している起業家への私のアドバイスは次のとおりです。 積極的に解決策を見つけ、情熱と献身を共有するチームに囲まれてください。 そうすることで、どんな困難にも立ち向かう準備が整い、反対側でより強くなることができます。私を信じてください、私はそこにいました！

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