先週の水曜日の第 1 四半期の収支報告で、ウォルト・ディズニー社は来年の主要なビジネス戦略の 1 つとしてストリーミングを強調しました。ディズニー+。
これを実現するために、ディズニーは 55 億ドルのコスト削減を計画していると述べています。ストリーミング事業の収益性を改善するための同社の長期計画の一環として、大規模な人員削減が発表されました。これは、7,000 人の雇用、またはディズニーの全世界の労働力の推定 3.6% に相当します。
2 年以上前に辞任した CEO のボブ・アイガーが指揮を執り、ディズニーは 3 つのコア部門への大規模な再編を進めています。ディズニーのパーク、体験、製品に特化したユニットです。
同社の第 1 四半期の電話会議で Iger 氏は、同社の大規模な組織再編は「より費用対効果の高い、調整されたアプローチをもたらす」と期待されているため、同社の大きな方向転換には目的がないわけではありません。
「今後、クリエイティブ チームは、作成するコンテンツ、配信方法、収益化方法、マーケティング方法を決定します。コストを管理し、収益を最大化し、制作中のコンテンツから成長を促進することは、彼らの責任です」と Iger 氏は述べています。
第 1 四半期の DTC 収益が 13% 増加し、Disney にとって強力な第 1 四半期であることを示しているにもかかわらず、営業損失も全体で 5 億ドルから 11 億ドルに増加し、最近数か月で Disney+ の加入者数が初めて大幅に減少しました。
CEOによると、同社はストリーミング事業の成長と収益性を確保することを目指しており、ディズニー+は2024年度末までに「収益性に達する」と予想されている.
アイガー氏は、ディズニーはマーケティングと流通の機会を活用することも目指していると述べました。
「すべてのストリーミング プラットフォームで広告イニシアチブを微調整します。マーケティングを改善し、プラットフォームとプログラムのマーケティングのバランスを改善すると同時に、マーケティングとプログラミングに従来の配信プラットフォームを活用します。これには、収益を増やし、コンテンツへの投資をより効果的に償却するために、従来の配信機会をより活用することが含まれる可能性があります。」
同社はまた、コストを削減するために、制作するコンテンツの品質とコストに関してより注意を払うことを目指しており、同社は「ストーリーテリングと創造性によって支えられており」、「事実上、私たちが稼ぐすべてのドル、すべての取引、すべての消費者とのやり取りは、創造的なものから生まれます。」
「私たちは、私たちが作るものの量を見るつもりです。それを念頭に置いて、一般的なエンターテイメントに関しては、より良いキュレーションにかなり積極的に取り組んでいきます.考えてみると、一般的なエンターテインメントは一般的に差別化されていないのに対し、コア フランチャイズやブランドは、その差別化と品質により、何年にもわたってより高い収益をもたらしてきました。そのため、より積極的なキュレーションを通じて、一般的なエンターテインメント側のコストを削減し、一般的にボリュームを削減する機会があると考えています」と彼は付け加えました.
Iger は、将来の混乱や競争の激化、世界経済によってもたらされる課題に耐えられるよう、より良い立場に立つことを目指していると付け加えました。
「また、創造性を会社の中心に戻し、説明責任を高め、結果を改善し、コンテンツと体験の質を確保する必要があります。」
四半期レポートのデータと一致して、ディズニーは合計 1 億 6,180 万人の Disney+ グローバル加入者で四半期を締めくくり、前四半期の 1 億 6,420 万人と比較して 240 万人の加入者の大幅な損失を示唆しています。
ディズニーのメディアおよびエンターテインメント配信部門とそのパーク、エクスペリエンス、および製品チームの間で、四半期の総セグメント収益は 8% 増加し、同社のセグメントの営業利益は 2022 会計年度に見られたより高い数値と比較して 7% の損失を記録しました。
ディズニーは最終的に、アナリストが予想していた 1 株あたり 78 セントに対して、予想を上回る収益と四半期の 99 セントの調整後 1 株あたり利益を享受し、ウォール街の見積もりを上回りました。最近のパーク訪問数の増加は、ディズニーのストリーミング事業の数字の減少によって引き起こされた四半期の未払いの損失を補い、収益の増加に大きく貢献しました。
そのために、ディズニーのパーク、エクスペリエンス、および製品部門は、前年度の 72 億ドルから 21% 増加して 87 億ドルとなり、四半期の主要な収益の獲得を反映しました。