従来の役割では、従業員は、組織内から決定を下す権限を持つ管理職と管理者の階層に対して説明責任を負います。 Web3 はこれをひっくり返し、より分散化された世界でのプロジェクトは、最初にコミュニティに対して説明責任を負い、従業員が慣れ親しんだ権力構造を本質的に逆転させます。 新たに誕生したマーケティング チャネル、新しい形式のプロモーション、およびニッチなメディア オーディエンスとの大規模な連携に加えて、Web3 の世界におけるマーケティングへの真の分散型アプローチは、内部マーケティング チームの考えを一変させます。 Unique Network の CMO である Charu Sethi 氏は、ブロックチェーン プロジェクトに関しては、主にチームがコミュニティに対して説明責任を負うのに対し、過去のマーケティング チームは社内のチームや経営陣に対して説明責任を負うという点が主な違いであると考えています。 「暗号化プロジェクトでは、特に多くの場合、迅速にイノベーションを行っている技術チームにとって、物事は非常に速く動きます。そして時々物が壊れます。あなたのコミュニティが力を与えられていると感じるとき、彼らもあなたを支持します。さまざまな特定の貢献を評価することを学べば学ぶほど、彼らからより強力なサポートを得ることができます。スキルを大規模に評価することは、スキルのギグ エコノミーに少し似た、強力なアンバサダー プログラムにつながるフレームワークです。そこには大きな力があります。」セティは続ける。 企業がブロックチェーン、人工知能、拡張現実などの将来のテクノロジーが業界にどのように適合するかを検討し始めると、分散型の考え方を持つチームを構築することで、 パンデミックがリモートワーク文化を加速させた 世界的なパンデミックにより、一部の人々は仕事の価値を再考し、より具体的な健康的なワークライフ バランスを求めるようになりました。立派な職業と見なされるのはごく一部のキャリアのみであるという時代遅れの概念は、多くの社会に教育への古風なアプローチと、将来の労働力における大きなスキルギャップを残しています。 DeFi を使用すると、多くのクリエイティブな個人やチームが資金へのアクセスを拡大し、個人が自分の情熱に集中できるようになると同時に、支援が必要なプロジェクトの進行にも貢献できます。 Web2 インフラストラクチャは、テクノロジを使用するように完全に最適化されており、専用のチル ゾーンと無料の食堂で流行に敏感な文化を表現することを切望しているかもしれません。 テクノロジーにより、チームは世界中で雇用できるようになりました。幅広いスキルセットとさまざまな文化的背景を持つ人々にアクセスできることで、これまで達成できなかった人材プールを活用できる独自の利点があります。 ギグエコノミーから分散型チームまで フリーランスの仕事への切り替えは、テクノロジーの世界では新しいことではなく、多くの開発者がギグ エコノミーで何年も働いています。ただし、チームを構築するための分散型アプローチは、両方の長所を提供する新しいコンセプトかもしれません。では、分散化されたチームは、より柔軟な勤務時間、安定性、キャリアアップを同時に実現するにはどうすればよいでしょうか?これは管理が容易な作業ではありません。 しかし、分散化の力を信じて、Unique Network のチームとブロックチェーン スペースの他のプロジェクトは、プロジェクトに所属する個人がプロジェクトの使命と価値を一緒に推進する方法を再定義していますが、別々に進めています。 Silta Finance の共同創設者である Ben Sheppard 氏にとって、ブロックチェーン プロジェクトの世界は、「個人がおそらく関与しないであろう事柄に関与し、自分にとってのスイート スポットを見つけることを可能にします。そして、そのことに集中して、より多くのことができるようになります。」 Sheppard にとって興味深く、彼が価値を見出しているのは、Web3 の多くの人々が 1 つのプロジェクトに取り組んでいないことです。 Sheppard は、Web3 での採用プロセスの変化についても言及しています。 「従来の企業に見られるようなヘッドハンターではありません。むしろコミュニティ主導です。 DAO の仕事のやり方によって、仕事の注文が出され、エコシステムの人々が応募し、トークンで支払われます。複数のプロジェクトや多くのことに同時に取り組むことができます。」 似たような価値観を持つ適切な人々をつなぐ 分散型テクノロジーの誕生により、コミュニティに力を与える新しい動きが生まれ、同様の価値観を持つ人々をプロジェクトに参加させて、彼らの強みを示すことがますます重要になっています。 Flare Network のエコシステム責任者である Dominic Moore 氏は、職場でのコラボレーションがますます複雑になっていることを理解しています。共通の考え方に基づいて雇用を集中させることで、彼らは成長の基盤を築いてきました。 「多くの企業のリーダーは、フォスター、ハディッド、ロジャースなど、人間の相互作用が繁栄するための最適な構造と環境を作成することに夢中になっている、現代の最も偉大な建築家を覚えていません。明確で説得力のある方向性を提供するとともに、これらの構造への絶対的な献身をデジタル領域に明示することは、Flare Network で驚異的に働いています。また、すべての新しいチーム メンバーが、すべてを接続するブロックチェーンを構築するための共通の価値観を深く共有できるように、採用時に精査します」とムーア氏は言います。 雇用主にとっての長所と短所 将来の仕事と Web3 の世界でチームを構築することについてバランスのとれた見方をして、雇用主はリスクとメリットを評価する必要があります。遠隔地に拠点を置く分散型チームは、プロジェクト管理、タイムゾーンのロジスティクス、およびさまざまな支払い契約に関して、多くの組織を必要とする場合があります。さらに、分散化された労働力に依存するプロジェクトは、締め切りとプロジェクトのタイムラインに関して、より高い柔軟性を採用する必要がある場合があります。 しかし、そのメリットは、今日のブロックチェーン世界の最もポジティブな特徴の 1 つである有機的なコミュニティの成長につながる可能性があります。真に分散化されたチームにより、雇用主は、これらの製品にすでに関心を持っている人々のために適切なプロジェクトを構築することに集中できます。フルタイムの労働力、トレーニング、キャリアアップに多額の投資をするよりも、プロジェクト固有の労働者や請負業者を雇うほうが、コミットメントが少なくて済みます。 Web3 の働き方は、自律性を望み、意思決定と創造性に自由を求める特定のパーソナリティ タイプにアピールすることができます。堅牢な開発者からストーリーテラーまで、Web3 プロジェクトのすべての側面に広がる中心的なテーマは、革新が最初に来て、これらの革新の可能性を実現するために必要なリソースはすべて迅速かつ効果的にプールされるという考えです。
