レイオフ フィーバーが最高潮に達したときの直接販売でディストリビューターの効率を向上させます。

私たちに価値や目的を与えないという理由で何かをやめるのは簡単です。しかし、その機能を変更して私たちに関連するものにすることは、かなりの作業になる可能性があります.簡単にするために、ジャンクに投げ込まれるのを待っている空のワインボトルがかなりあります。

しかし、掃除をして、ペンキを塗り、観葉植物をいくつか植えることができれば、家が美しくなり、美学が向上する可能性があります。右？

ここで、あなたの家が直接販売ビジネスであり、それらのボトルがディストリビューターであり、塗料や植物を追加することでスキルを向上させるためのトレーニングを提供していると考えてください.それは鐘を鳴らしますか？

私たちは皆人間であり、何らかの理由で不確実な状態になる可能性があります。私たちの生存と存在に影響を与えるのは、仕事、家族、経済、健康、またはその他のさまざまな要因である場合があります。

最近、世界中のあらゆるセクターから従業員が大量に解雇されているというニュースがありました。考えられる理由は何ですか？経済不安定？はい。しかし、この不安定さはインフレともコスト削減とも言えません。

人々が最初に職を失い、物価が上昇して支出が減少し、経済成長率が低下するスタグフレーションの状態です。個人の生活のあらゆる側面に影響を与えるかなりのジレンマ！

直接販売の愛好家として、ネットワーク マーケティングと直接販売部門のシナリオを分析し、業界でこの状況に対処するためのいくつかの興味深い戦術に出くわしました。

代理店の力は直販ビジネスの主要なバックボーンであり、それらをリソースとして効率的に奨励し、関与させ、活用する方法が最も重要です。

大量退職やレイオフでリソースを失わない方法

Microsoft Work Trend Index は、世界の従業員の 46% が長期的に自分の状況を批判的に評価していることを示しています。また、Z 世代とミレニアル世代の 52% が雇用主の変更を検討しています。では、根本的な問題は何ですか？

ディストリビューターに彼らがしていることをどのように吸収させますか?

効果的なコミュニケーション

賢者はかつてこう言いました。それはどれほど本当ですか？組織の構成における小さな問題から大きな問題まで、すべて「誤解」または「コミュニケーション ギャップ」と呼ばれるものから始まります。

直接販売のディストリビューターをオンボーディングすることから、組織が保証できる最も重要なことは、「私たちはあなたの背中を持っている」ということです!

彼らの考え、懸念、不便さ、不安、および共有または注意を払う必要があるその他の感情や感情を伝えるように会話を促します。

直販は仮想空間でも行われるビジネスであるため、調整とコミュニケーションが効果的な職場関係の構築の妨げになる可能性があります。

たとえば、マネージャーに何かを依頼したときに、チャットやメールでさまざまな理由で「いいえ」と言われた場合、彼らの口調がわからないため、気分が悪くなったり気分を害したりすることがあります。

一方、これが電話やビデオ会議で行われている場合は、会話が上手になり、相手が話している口調や趣旨を理解し、状況をより明確にすることができます。

直接販売組織は、仕事やパフォーマンスに関連する問題に対処するための綿密なコミュニケーション ポリシーを確実に持つ必要があります。

ポリシーは、1 回限りの聖書のようなものではありませんが、作業シナリオの変化に応じて変更が必要な継続的なプロセスになります。

この方針はまた、直属の管理者が後で葉や花に芽を出すために水をやる必要がある根である流通業者の精神的健康と福利を強調する必要があります。

ようこそフィードバック

チームに、友人や家族のために働く場所としてその組織を勧めるかどうかを無作為に尋ねます。彼らの返信は、ブランドとの連携をどのように考えているか、イベントやポリシーに不満を抱いているかどうかを理解するための優れたフィードバックになる可能性があります。

仕事やパフォーマンスの利便性から複雑さまで、さまざまな事柄について、笑顔からしかめっ面までの幸福度メーターの評価を使用してディストリビューター調査を実行します。

アンケートや採点システムを通じてディストリビューターの関与を追跡することは、ディストリビューターが職場文化、ポリシー、および環境全体にどの程度満足しているかを分析する効果的な方法です。

結果を最大限に活用して、ディストリビューターが生産性と効率を向上させるのに役立てることができます。

最初に悪いレビューに対処します。ダイレクト セリング ビジネスは顧客重視ですが、組織レベルでは、健全な均衡を維持するためにディストリビューター中心でなければなりません。

従業員の声に耳を傾ける彼らの意見が確実に聞かれ、彼らのフィードバックが組織にとって有効であることを確認する。会社が彼らの懸念にどのように対処するかについて彼らに知らせ続けます。

彼らが組織を助けるのを助ける

よく訓練された知識豊富なディストリビューターは、組織にとって欠くことのできない資産です。ディストリビューターが入社したら、組織内で指定された役割に関連するスキルを強化するようにトレーニングすることは、組織の成長を支援するために重要です。

優れた販売代理店は、効率的なリソースになるように訓練されると、直接販売ビジネスを大きく前進させることができます。ディストリビューターのトレーニングは、ちょっとしたゲーミフィケーションやその他のテクニックを使って楽しくする必要があり、各個人の可能性と能力に応じてパーソナライズする必要があります。

トレーニングは、ディストリビューターが価値を認められていることを理解させる優れた方法であり、組織が時間とリソースを投資して効率的にトレーニングし、効果的な結果をもたらす理由です。

ディストリビューターのパフォーマンス インデックスがいつ低下したかを特定し、データを分析し、考えられる理由を見つけて、タイムリーな支援で状況から抜け出すのを支援します。ディストリビューターのトレーニング問題解決スキルを備えていることも、ディストリビューターのトレーニングの重要な要素です。

直接販売のシナリオでは、ディストリビューターが十分なトレーニングを受けていれば、途中で発生するハードルを克服して、ビジネスは確実に新しい高みへと拡大します。

最終結果？

子供があなたの扱い方に満足しているとき、そして子供の好き嫌いを考えると、子供があなたに固執する可能性が高くなります.彼らはあなたに満足しているという理由だけで、あなたを離れて他の誰かと一緒に行きたいとは思わないでしょう.

同様に、積極的に関与し、励まされているディストリビューターは、具体的な理由で組織を離れることはありません。会社がダウンサイジングを計画している場合でも、これらの強力なリソースは残り、ブランドが効率的に成長するのに役立ち、ROI が高くなります。

これらの幸せな束は、顧客とビジネスを幸せで安定した状態に保つために、さらに数マイル行くことは間違いありません.これは役立ちます：

• 生産性を高める
• より高い顧客評価を得る
• より多くの売上を達成する
• ビジネスの収益性の向上

サバイバー・ギルト・シンドロームは、組織内のディストリビューターまたは従業員が、同僚が喪失を経験しているが、彼らはそうではないときに経験する社会生理学的現象です。

この現象は、大量の退職や一時解雇の後によく見られます。

このような状況を経験しなければならないことは、お金、時間、リソース、および生産性の面で組織に大規模な損失をもたらす可能性があります。

各ディストリビューターの能力、組織がそれらを最大限に活用する方法などを理解することは、ディストリビューターの組織との期間を決定する重要な要素です。

ディストリビューターの関与と奨励を維持することは、ブランドの KPI に大きな意味を持ちます。

販売代理店の力があれば、ブランドの信頼性とアイデンティティも向上するはずです。