COVID-19が2020年にインドの製薬産業を襲ったとき、それは薬物が全国の患者にどのように届くかにおける重要な弱点を明らかにした。 すべてを変えた危機 インドの医薬品配給はほぼ停滞し、運用は通常の水準のわずか15%に下がり、10億人を超える人々の医薬品供給を脅かし、政府の禁輸により原材料の輸入が停滞し、サプライチェーン全体が崩壊した。 Roshanは、IITボンバイの背景を持ち、IPAの戦略プロジェクトマネージャーとして重要な役割を果たし、政府関係者と連携し、重要な薬物輸入制限の解除のための強力なケースを作り出すのに役立ったデータを提示する上で重要な役割を果たしました。 ロッシャンのリーダーシップ哲学の中心は、データベースのアプローチと注目すべき利害関係者管理スキルを組み合わせたものであり、官僚的に困難な時期に政府関係者と直接協力することで、重要な原材料輸入禁輸の解除を促した説得力のある証拠を提示しました。同時に、モディ首相の「アトマニルバル・バラット(自立するインド)」への呼びかけに答えながら、ロッシャンは圧倒的な危機にもかかわらず国内の薬物生産を中断しないように戦略的パートナーシップを構築しました。 最も印象深いことに、これらの高レベルのイニシアチブを管理しながら、ロッシャンは操作の詳細を決して見失ったことはありませんでした。彼は、効率的な全国的な薬物配布のための医薬品フィールド部隊を動員するために、細心の地理とドメイン特有の展開戦略を策定しました。この包括的なリーダーシップアプローチを通じて、不可能と思われたことが現実となりました―オペレーションはわずか8週間で約100%の容量に回復し、業界全体で彼を認めました。 危機管理を超えて 直近の危機には注意が必要だったが、業界はより大きな構造変化を必要としていたことが明らかになった。電子製薬会社の成長はすでに伝統的な配布を妨げ、利益を圧迫し、企業が新たな投資を躊躇させている。 業界のリーダーたちと協力して、Roshanはデジヘルス(DigiHealth)というデジタルプラットフォームのビジネスケースを開発することに貢献し、医薬品小売チェーン全体を結びつけることを目指し、効率的な医薬品小売サプライチェーンを構築し、製造者、ディストリビューター、そして最終的には患者に大きな利益をもたらすために技術を活用することを目指しました。 競争相手を統一する課題 競合する製薬会社を一緒に働き、共有プラットフォームに投資させることは小さな課題ではなかった。これらの企業は何十年も競合してきたし、これからも続いている。 このプロセスには、5年間の戦略を明確な価値提案に分解し、数ヶ月間の関与者関与が含まれており、業界全体の協力が、個々の企業が独自で達成できない利点をどのように生み出すことができるかを示すことが重要だった。 デジタル健康の創造 この取り組みにより、Cipla、Dr. Reddy's、Lupin、Sun Pharmaなど17社の主要な製薬会社が合流し、この取り組みに約1億ドルを寄付しました。その結果、DigiHealth Technologies LLP(ABCD Technologiesの完全所有企業、後にIndoHealth Services LLP)は、AIOCD Pharmasofttech AWACSとPharmarack Technologiesの戦略的資産を取得し、インド最大の統合B2B保健プラットフォームを構築しました。 今日、DigiHealthはインドの製薬価値チェーン全体で100万人以上の小売業者を結び付けています。このプラットフォームは、在庫を最適化し、販売の洞察を提供し、業界全体で年間約500万ドルの節約を生み出す予定です。 影響と認識 Roshan Tathed にとって、DigiHealth は単に成功したプロジェクト以上のことを意味します - 医療の変革における決定的な成果として立っています。このイニシアチブは、Economic Times、LiveMint、インドのスタートアップニュースなどの主要な出版物でカバーを得ました。 医薬品業界にとって、DigiHealthは新たなコラボレーションモデルとなり、伝統的に競合してきた企業は、相互の利益のために協力し、将来の産業イニシアチブのためのテンプレートを作成する方法を見つけました。 Legacy of Leadership: A Model for Industry Transformation 実現可能なビジネス成果を超えて、ロッハンのこの事業におけるリーダーシップは、戦略的ビジョンと実行の卓越性が業界全体の軌道をどのように変えることができるかを示しています。 優れたビジネス戦略家として、Roshan Tathedは戦略的取り組みにグローバルな視点と起業家的な洞察力を提供し続けています。製薬サプライチェーンのデジタル化プロジェクトは、専念したリーダーシップ、戦略的思考、コラボレーションのアプローチが最も恐ろしい業界の課題を克服し、底線の結果をはるかに超える持続的な影響を生み出すことができるという説得力のある証拠です。 Roshan Tathedについて Roshan Tathedは、複雑な課題に分析的思考と実践的なビジネス経験のユニークな組み合わせをもたらします。IITボンバイのエンジニアリングの学位を取得し、後にハーバードビジネススクールのMBAを取得し、テクノロジースタートアップ、製品管理、大規模なビジネス変革プロジェクトで働きました。 彼の経験はさまざまな業界をカバーし、AI駆動のネットワークツールを共同創設し、テクノロジーを使用して現実のビジネス問題を解決することにコミットしていることを示しています。 現在ニュージャージーに拠点を置くRoshanは、テクノロジーが可能なソリューションを通じてビジネスイノベーションに焦点を当て続けています。 このストーリーは、HackerNoonのビジネスブログプログラムの下でEchospire Mediaがリリースしたものとして配布されました。 This story was distributed as a release by Echospire Media under HackerNoon's Business Blogging Program. プログラムについてもっと知る ここ .
