複数のプロジェクトを管理することで創造性を維持する

MacArthur Fellows Programは、証明された才能、献身、可能性に基づいて、必ずしも過去の業績ではなく、あらゆる分野の20 ～ 30 人の米国市民または居住者に毎年授与される賞です。受信者の完全なリストはこちらです。一瞥すると、受賞者の職業が非常に多様であることがわかります。スパイダー シルクの生物学者、農家、大気化学者、画家、彫刻家、熱帯林の専門家、貴重書の保存学者、コンピューター科学者、医師、歴史家などです。

マッカーサー フェローの現在の賞金は 5 年間で 625,000 ドルであるため、この賞は、フェローシップの受信者が自分のデバイスを使用して、リソース、時間、またはお金を持たないプロジェクトに取り組めるようにするための将来の投資と見なされます。

この助成金には条件はありません。プログラムのページによると：

資金の使途に制限はなく、報告義務もありません。

メディチ家のように、ミケランジェロに資金を提供します。そのうちの 1 人でも素晴らしい芸術作品を生み出すことができれば、リスクを負う価値があったでしょう — ロデリック・マッカーサー

そして、それは実際にリスクに見合う価値がありました.受賞者のリストをすばやくスキャンすると、ノーベル賞受賞者のバーバラ・マクリントックとエスター・デュフロ、歴史家のジャレド・ダイアモンド、研究者のロバート・サポルスキー、ワールド・ワイド・ウェブの発明者であるティム・バーナーズ・リー、小説家のチママンダ・ンゴジ・アディシー、アーティストのリン・マヌエル・ミランダ、作家がいます。 Ibram X. Kendi、その他多数。

彼女のUncommon Geniusの本で、Denise Shekerjian は、40 人のマッカーサー フェローとのインタビューに基づいて、どのように素晴らしいアイデアが生まれるかを説明しています。

この本からの 1 つの洞察:

何かに挑戦し続けて失敗し続けるなら、他に何もうまくいかないという確信がない限り、同じことを同じ方法でやり続けるのは非常にばかげていると思います.あなたはもっと現実的にならなければならないと思います。有用であることが証明されていない領域を馬鹿げて主張したり押し込んだりするのではなく、それを脇に置いて、別の問題をしばらく見てから、それに戻るべきです。集中していなくても心は働き続け、スポットライトが消えたときに新しい角度を発見することもあります。その後、問題を再検討すると、問題を再概念化し、おそらく解決するためのより良い立場にいる可能性があります。私はそのように非常に実用的であり、閉ざされたドアや敗北にイライラすることはありませんでした.

おそらく今日では、脳がどのように集中モード (目前のタスクに集中する) と拡散モード (特定のタスクから集中力を緩める) を切り替えるか、そしてこの切り替えが知識の障害を処理するための優れた方法であることがどのように証明されるかについて、より多くのことがわかったときでしょう。ガードナーの引用はあまり似ていません。しかし、Gardner が 1981 年に MacArthur 助成金を受け取り、おそらくそれ以前の数年または数十年にわたってこの手法を使用していたことを考えてみてください。

この手順は驚くほど効果的です。そのため、プロジェクトの 1 つに行き詰まりを感じたときは、それが必然的に起こるため、何ができるかを思い出す必要があるかもしれません。それまでの間、プロジェクトに戻って作業し、再び終了します。

それまでの間、私たちができるこのとらえどころのない「何か他のこと」は何ですか?

先延ばしのサイレンの歌の餌食になり、終わりのないコンテンツスクロールに閉じ込められる可能性があります.これが賢明だと言っているわけではありませんが、実際にそうであることを認めなければなりません。

私たちは、非常に拡散したモードである睡眠を優先することができました.

心をさまよい、リラックスできる何かをすることができます。長い散歩、私たちが楽しんでいる趣味、お風呂に入って、ユリカの瞬間を過ごします。

または …

詩を見るのに耐えられないときは、進行中の小説に目を向けます。小説のせいで気分が悪くなったときは、誰かと約束した書評の下書きを書きます。書評が見つからない場合は、書きたいと思っていたエッセイをスケッチするかもしれません.机の上にはいつでも頼ることができるもの、取り組むべきものがあります — マッカーサー フェローとライターのブラッド ライトハウザー (『アンコモン ジーニアス』 )

私たちのアイデアをさまざまなプロジェクトにアレンジすることは、私たちの創造力を再充電するもう 1 つの方法です。なぜそうしなければならないのですか？

プロジェクト間の相互受粉。ライトハウザーが後に説明したように、彼のエッセイの何かが、彼の苦労している詩の 1 つに声を与える方法の手がかりになる可能性があります。複数のプロジェクトを処理することのこれまでにない驚くべきつながりは、創造性が創造性を養うことを証明しています。

以前は無関係だった 2 つのアイデアが一緒になって、太陽の下で何か新しいものを生み出します。あなたの仕事は、これらのアイデアを見つけることではなく、それらが現れたときに認識することです。

スティーブン・キング –執筆について

次に、Tim Hartford がMessyで述べたように:

新鮮なコンテキストは刺激的です。いくつかのプロジェクトを持つことは気が散るように見えるかもしれませんが、代わりに、観光客が地元の人々が平凡だと思う細部を見つめているように、その多様性は私たちの注意を引き付けます.

特定の 1 つの取り組みのみを対象とすることには、欠点があります。アプリケーションが見事に失敗する可能性があります。私たちのファンタジー小説に興味を持ってくれる出版社はありません。私たちの研究のための資金はありません。しかし、集中すべきバックログに他のプロジェクトがあることは、リセットの瞬間として機能し、ブレークスルーのエキサイティングな機会をもたらす可能性があります.

このアプローチはマルチタスクではないことに注意してください。一度に複数のことを行うのではなく、特定のプロジェクトで行き詰まったときに切り替えて、目の前のタスクに完全に集中する、さまざまなフェーズの多数のプロジェクトに対処します。

それでも、一度に多くのプロジェクトを処理することは、不安を誘発するワーク スタイルを引き起こす可能性があります。いつ切り替える？どのタスクを選択しますか?プロジェクトが多すぎますか?少なすぎる？さらに重要なことは、自分にとって適切なプロジェクトに集中できているかどうかです。

私たちは皆、他の人と同じように、独自の特性を持ったユニークな個人であるため、答えにはカスタマイズされた試行錯誤が必要です.しかし、このプロセスを処理する方法がいくつかあります。

有名なダンサー、振付師、そしてもう一人のマッカーサー フェローであるトワイラ サープは、さまざまなプロジェクトに取り組む彼女のアプローチを「箱」と呼んでいます。箱は折り畳み式のファイル ボックスです。

私はすべてのダンスを箱から始めます。箱にプロジェクト名を書いて、作品が進むにつれて、ダンスの制作に使われたすべてのアイテムを箱に詰めていきます。これは、ノート、ニュースの切り抜き、CD、スタジオで一人で作業しているビデオテープ、ダンサーのリハーサルのビデオ、本、写真、そして私にインスピレーションを与えたかもしれない芸術作品を意味します。

私がこれまでに行ったすべてのものには、個別のボックスがあります。私がどのように考え、どのように働いているかを垣間見たい場合は、私の箱から始めるよりも悪いことをすることができます.ボックスは、自分がどこに行くのかまだわからないときでも、一緒に行動しているという、整理された気分にさせてくれます。また、コミットメントを表します。箱にプロジェクト名を書くという単純な行為は、私が仕事を始めたことを意味します。

ただし、最も重要なことは、ボックスがあることで、忘れる心配がまったくないことです。クリエイティブな人にとって最大の恐怖の 1 つは、素晴らしいアイデアを書き留めて安全な場所に保管しなかったために失われてしまうことです。場所はわかっているので心配いりません。それはすべて箱の中にあります。

Twyla Tharp –クリエイティブな習慣

Tharp がボックス内のスペースを使い果たした場合、彼女はそのプロジェクトに新しいボックスを追加します。プロジェクトで行き詰まった場合は、別のボックスに移動して、その内容を掘り下げるだけです。

または、次のアプローチを検討してください。

私は [Twyla Tharp の箱に] 関連するソリューションを自分で持っています。私のオフィスの壁には、磁石と 3 × 5 インチのカードでいっぱいのスチール シートがあります。各カードには 1 つのプロジェクトがあり、完了するのに少なくとも 1 日はかかる分厚いものです。

これを書いている時点で、次の週刊コラム、差し迫った引っ越し、書こうと約束したスタンダップ コメディーのルーティン、一連のポッドキャストの 2 つの個別のアイデア、テレビの提案など、15 以上のプロジェクトが進行中です。 、長い雑誌記事、およびこの章。それは圧倒される可能性がありますが、解決策は簡単です。私は 3 つのプロジェクトを選択し、それらを一番上に配置しました。

これらは進行中のプロジェクトであり、私は 3 つのいずれにも取り組むことができます。他のすべてはバックバーナーにあります。それらはボードに取り込まれているので、忘れてしまう心配はありません。しかし、私はそれらのいずれかに取り組み始めることを余儀なくされているとは感じていません.それらは私の気を散らすことはありませんが、正しいアイデアが浮かんだら、私の潜在意識に創造的な糸をひっかける可能性があります.

ティム・ハートフォード –メッシー

私の場合、Web アプリケーションTrelloを使用します。プロジェクト専用のボードをいくつか作成しました。たとえば、私はこのウェブサイトで記事を書くためのボードを持っています。 Trelloはかんばん方式に従っているため、記事ボードにいくつかのコラムがあります。

• 必要なアクション (このコラムは、特定の本を読んだり、特定の映画やビデオを見たりするなど、記事の漠然としたアイデアを持っているが、さらに調査が必要な下書き用です)、
• プロファイル (これらの記事に類似したドラフトの場合)、
• 子育て（子育て記事）、
• 下書き（他のすべてのアイデア）、
• 候補者 (公開する記事を選択できるプロファイル、子育て、または下書きカードを含む小さなリスト)
• 実行中 (通常は 1 枚ですが、行き詰まった場合は、後で説明するように、この列に別のカードを追加します)。

各列には、各ドラフトのカードがあり、そのうちに、コメント、記事、引用、洞察、およびトピックにある程度関連し、私の注意を引くものを入れます.やがて、私はカードを候補の短いリストに移動するか、または直接実行列に移動します.

そして、Doing欄のドラフトカードをもとに記事を書くときが来たら、コメントや感想をもとにアウトラインを作って書いていきます。もちろん、すべてのコメントが最終的に記事に掲載されるわけではありません。執筆中にコメントを追加することもあります。

記事を公開したら、そのドラフト カードを Doing 列から削除し、カードを Candidates 列から Doing 列に移動します。

おそらく、このアプローチはもっと合理化できるかもしれませんが、すべてをキャプチャして、自分が持っているドラフトを確認し、どれを選ぶべきか (たとえば、候補者列からのコメントが最も多いドラフト) を確認できるので、私にとってはうまくいきます。特定の記事。

私は最近、フラッシュ フィクションや短編小説で遊び始めたので (まだほとんど完成していません)、セリフを走り書きしたり、登場人物の動機について考えたりすることは、いくつかの記事に必要な重い調査から解放され、コンテキストの切り替えを歓迎する新しいプロジェクトです。

しかし、さまざまなプロジェクトに取り組むことで創造力を維持するこの方法だけが、私たちの目標を達成する唯一の方法ではありません。私たちは自分のニーズに合ったアプローチを見つけ、それを維持しなければなりません。

そして最後に、もう一人のマッカーサー フェローシップ助成金受賞者であり、ノーベル賞受賞者のダニエル カーネマンの亡き共同研究者であるエイモス トベルスキーがかつて言ったことを思い出してください。

優れた研究を行う秘訣は、常に十分に雇用されていないことです。時間を無駄にできないことで、何年も無駄にします。

注: Barbara Oakley は、彼女の著書A mind for numbersと大人気の Coursera コース、 Learning Howの中で、前頭頭頂ネットワーク(フォーカシング) とデフォルト モード ネットワーク(さまよう思考) に関連する思考プロセスを、それぞれフォーカシング モードとディフューズ モードと名付けています。学ぶ。集中/拡散モードに関する記事をもっと書いた ここ.

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